摘要：在现代企业中，财务的支持已不再仅仅局限于传统的会计核算与传统财务数据的分析，在企业管理中能够发挥的作用也越来越大，特别是在企业战略管理中，通过数据的整合和战略管理会计工具的应用，为公司战略目标的实现提供有力的支撑。
关键词：战略管理会计；波士顿矩阵；生命周期理论
随着经济全球化日益发展，“战略”已经成为企业管理的关键词。战略管理通过全面以及整体的视角对企业现在及将来的管理问题进行分析和决策，使企业在财务、人力、生产等环节的管理工作可以协调、有机的进行，以达到优化管理、提高经济效益的目的。战略管理会计作为会计学的一个分支，其职责主要是协助公司高层领导制定实施竞争战略和相应的战略规划，推动企业健康发展，同时从战略发展高度对企业进行全方位的分析，一方面为公司高层提供顾客和竞争对手相关的外向型信息，另一方面为公司决策层提供与本企业发展战略相关的内部信息。本文以大型冶金机械企业XJ公司为例，简单介绍战略管理会计在企业管理中的应用。
一、XJ公司战略管理会计分析应用
（一）XJ公司公司行业现状分析
XJ公司是传统型制造企业，主要产品为轧辊，是轧机生产过程中使用的消耗品，产品的主要生产工艺流程包括铸造、锻造、热处理、机械加工等环节，主要原材料需求生铁、废钢、合金等，主要客户为国内及世界各大钢铁企业，市场规模及占有率在行业中处于领先水平。由于产品的专用性，作为钢铁企业的备件供应商，XJ公司受整个钢铁行业波动影响很大，优劣势并存。目前我国钢铁行业已经不是朝阳产业，特别是随着国家对环保的愈发重视，作为二高一资（高耗能、高污染、资源型）行业，发展势必会受到制约，而作为钢铁企业上游的公司，也相应地会受到影响，如2016年至2017年钢铁价格的波动，XJ公司产品的生产规模、产品价格等都同样会随之产生波动。虽然钢铁行业面临的市场挑战日益严峻，但在目前无新型材料可取代各种钢材的今天，行业发展整体处于较平稳的趋势，钢铁产品市场规模比较稳定。XJ公司作为轧辊行业中规模最大的企业，除上述行业整体风险外，还具备一定的优势。一是拥有成熟的生产技术与强大的新产品研发能力，二是已与国内外各大钢铁企业建立起稳定的供销关系，拥有优质客户资源。
（二）战略管理会计的应用分析
针对XJ公司的内外部环境的变化，公司建立了宏观的企业目标实现方式的评价体系，着重考虑非经济因素对企业长远发展带来的影响，引入战略管理会计进行分析，以更宏观、更带有策略性的视角来应对市场竞争。以下通过两个分析案例介绍战略管理会计在XJ公司的实际应用：（1）波士顿矩阵的应用分析。波士顿矩阵（BCGMatrix），Matrix），是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯•亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，进而有针对性地进行生产和市场营销策略决策；回答了如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，在激烈竞争中取胜。在波士顿矩阵中，认为一般决定产品结构的基本因素有两个：销售增长率，是决定企业产品结构是否合理的外在因素；市场占有率，是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件。市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。根据波士顿矩阵对XJ公司的战略地位进行分析，目前其在产业中的相对市场份额约80%，而由于钢铁行业的收紧趋势，轧辊行业产业销售增长率受到影响。因此，可判断XJ公司基本处于第三象限：现金牛产品，拥有较大规模正向的现金流量。目前需要解决的主要问题，一方面是采取合理应对措施，尽可能地保持在行业中的优势地位；另一方面是在现有基础上，利用产品线的转化，提高产业销售增长率，将位置向第二象限移动，提高公司投资价值。（2）生命周期理论的应用分析。企业生命周期理论认为企业也像生命体一样，会经历由盛到衰，从生到死的过程，在企业不同的生命周期中，企业战略、组织结构、环境和制定策略风格等不同方面表现出不同特征，因此不同时期管理侧重点也有所不同。根据生命周期理论对XJ公司的发展阶段进行分析，目前轧辊产品已基本处于成熟阶段，市场规模稳定，销量趋于平稳，成本较低，拥有较高的利润空间，行业竞争比较激烈。此时公司拥有比较完善的组织结构、产品成熟、企业凝聚力强，管理重心转向客户，企业战略目标以销售增长和利润为导向，期望在市场竞争中有更大的发展。但由于对销售和利润的关注会导致企业创新能力的下降。因此XJ公司在这一阶段面临的主要问题，是应积极地进行产品改良和市场改良，在获取稳定利润的同时，延长整体产品线的生命周期。
（三）公司战略管理应对措施
综上分析可见，由于在行业中的规模竞争优势以及轧辊产品成熟的市场规模，XJ公司目前在现金流、产品利润等方面都处在较为理想的水平线上，但由于钢铁行业市场收缩带来的销售增长率下降以及轧辊产品生命周期向衰退阶段的缓慢接近，危机始终存在于我们身边并不断靠近。为应对并存的市场机遇与风险，XJ公司通过应用战略管理会计，以市场导向为目标，以战略管理为发展方向，为公司新的战略决策在更大范围寻找最优方案，制定了以下主要应对措施：（1）产品差异化与现有市场细分。首先，利用成熟的技术优势和创新能力，将现有销售市场细分，通过产品差异化，配合客户的需求，寻找处于成长期的产品线，并通过优势客户资源，确保公司在明星产品线上的产业优势，向第二象限靠近，争取将产品的生命周期曲线形成循环-再循环，延长收益期间。同时，通过加强内部管理，降低成本、提高效率，提高成熟产品利润率，将成熟产品的现金流入投入到成长期产品的开发中，优化内部业务组合。（2）新市场开发，发挥企业技术经验优势。在保证原有产品竞争优势的情况下，利用相同工艺的丰富经验，开发全新市场，如同样在生产过程中需要铸造、热处理、机械加工的其他类似产品。通过新产品、新客户、新市场的开发，减少钢铁行业对公司的影响和制约，打破行业壁垒，充分发挥企业优势。（3）销售模式创新，向服务型转变。创新销售模式，将原有传统的产品销售转变为“产品+服务”的综合服务，通过产品线备件消耗的整体承包，利用轧辊产品生产、检验、调整等环节的丰富经验，为客户提供优质服务，实现上下游的共赢发展，与客户形成战略同盟，共同应对行业风险。（4）其他战略措施。以上的各项战略措施只是XJ公司发展决策中的一部分，其他还包括如品牌建设、全面质量控制、全员创新等。通过这些战略措施的综合运用，为公司整体战略目标的实现保驾护航。综上所述，随着我国社会经济体制的不断完善，企业为了在激烈的竞争中求得生存，纷纷对传统会计管理进行了一系列的改革，战略管理会计综合了管理会计和战略管理等多方面的内容，但更侧重于战略，旨在全面分析企业所处的内外部环境及行业和竞争对手情况，从整体和长远利益出发为管理层决策提供信息支持。本文通过对战略管理会计在企业应用案例的研究，加深对战略管理会计的理论认识，对于该模式在我国的进一步推广和应用具有一定的指导意义。
参考文献
［1］冯华.战略管理会计热点问题浅析［J］.财会研究,2013（19）.
［2］王佳宁.战略管理会计的应用研究［D］.北京首都经济贸易大学,2013.
作者:王芸 单位:中钢集团邢台机械轧辊有限公司
