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战略管理人力资源在企业的运用

2019-04-11 15:36 来源:战略管理论文 人参与在线咨询

摘要:随着社会经济的不断发展,各个行业为了更好地适应市场发展实际需求都在不断创新与改革,企业人力资源管理模式也是,从以往的人本管理和人事管理模式逐渐向着战略管理模式发展。这种管理模式其实就是将企业未来发展战略目标的指导作用下,为战略决策、制定以及执行服务的一种人力资源管理模式。战略型管理模式将企业战略管理思想和人力资源管理工作进行了充分的结合,所以可以更好地确保我国企业在激烈的市场竞争中占据更加有利的地位。

关键词:战略管理;人力资源;企业;应用

一、战略管理人力资源概述

1.战略管理人力资源的本质与和核心

战略管理人力资源从本质上来看可以说是一种利用、管理和塑造全方位新思想的人才理论,也可以说是在战略管理理念下对人才高效利用观念的有效运用。企业想要获得长久发展是离不开人力资源的大力支持,只有做好人力资源管理工作才能使得企业在发展道路上更加长久稳健,可以说不断塑造高素质、具有创新精神、全方位的复合型人才是一个企业发展的根基和动力。在战略管理人力资源具体实施过程中,一定要坚持“以人为本”为核心内容,加大在智力和人才方面的投资力度。并将知识、工艺、智力以及技能和企业发展紧密联系在一起,不断提高员工的专业技术水平和综合素养,从而更好地促进企业的快速发展。

2.战略管理人力资源的具体内容

企业的战略发展离不开员工专业技能和综合素养的支持,和员工自身的知识水平、企业发展规模还有企业文化之间都存在非常紧密的联系,而战略管理就为企业很好地指明了长久发展的道路。战略管理人力资源的实施其实就是要在企业战略定位的基础之上,将人力资源管理工作作为企业发展的一个主要推动力,在此过程中需要坚持以人为本原则,充分发挥出员工的能动性、智力性、主动性以及创造性,从而为企业创造更大的经济效益。战略管理人力资源模式非常注重员工的思想和行为,对员工进行有效的工作激励。除此之外还有外向主导观念,其主要强调企业应该在市场的主导作用下有序发展,更加注重对客户要求的满足和各种外部因素的考虑。另外就是可持续发展理念,其根本目标就是实现企业经济利润的最大化和可持续发展,在具体落实过程中也需要和人本观念进行充分结合,不断提高员工的专业技术水平和综合素养,并做好相应的激励工作。

二、战略管理人力资源在企业的应用

1.改善领导思想认识

就我国目前情况来看,大多数企业领导人员都是从技术、学着或者销售行业当中选拔而来,所以对HR掌握得并不是非常好,所以在企业日常管理工作中总会出现各种各样的问题。这就需要企业合理转变以往的人力资源管理模式,将以往传统的人本管理转变成战略管理模式,具体应该做到:企业相关领导人员一定要对人力资源管理工作的重要作用充分了解和掌握,目前我国大多数企业通常采用被动法和主动法两种来提高管理人员的认识,被动法就是企业开展相关的领导培训活动、成功企业家论坛或者是专家讲座等;主动法就是让管理人员充分认识到战略人力资源工作的重要性,从而利用人力资源管理为企业发展做出更大的贡献,不再把员工仅仅当作是企业的一种普通资源,而是战略性资源和竞争资源。

2.提高人力资源部门的地位

战略管理人力资源其实就是在企业战略发展目标基础之上对人力资源管理模式进行最为科学合理的制定,目的就是为了更好地促进企业战略发展目标的实现,想要有效实现这一点,不但需要可靠的战略目标,同时还需要有效的组织能力。站在战略管理角度来看,企业组织管理过程可以分为三个主要部分,即作业层、战术层以及战略层。以往传统的人力资源管理地位其实就是典型的战术层,其可以为企业的发展制定多种比较科学化的方案,从而更好地促进企业战略发展目标的实现。随着时代的不断发展,人力资源管理模式也在不断革新,地位也逐渐提高,其地位逐渐从战术层转变到战略层,同时还需要人力资源管理部门对管理队伍做出适当的调整,对管理结构进行重组,更好地保证人力资源战略管理工作的顺利实施。

3.促进人力资源部门实现信息化管理

企业人力资源管理部门不但承担着对企业内部人力资源的基本人事管理任务,而且还应该参与到战略决策和战略制定工作当中,这就需要企业对以往传统的人力资源管理方式进行不断地创新与改革,将现代化信息技术充分应用到实际管理工作当中。在人力资源管理工作中应用信息化技术其实就是充分利用信息技术对人事信息的自动化收集和处理服务能力,有效提升人力资源管理效率,并降低管理成本,大大提高了企业的人力资源管理质量,同时信息化技术的合理应用还可以使得管理活动具有更高的价值,为企业管理阶层各项决策活动提供一定的参考和指导。

4.加强员工培训

首先,战略管理人力资源在企业当中的应用可以帮助员工更好地树立现代化人力资源管理基本意识和理念;其次,让员工具备更加全面的战略发展理念和企业发展全局意识,充分明确企业的战略发展目标,并对企业的主要运行特征;再次,不断提高员工对人力资源管理系统当中信息技术的操作水平,一定要对人力资源电子信息进行有效的保护。总之,信息化的人力资源管理不仅需要人力资源管理部门能够掌握人力资源管理技能和专业知识,同时还应该了解各种经营技能和经营知识。总而言之,人力资源管理工作在企业发展过程中是一项最为基础的内容,但是对企业的发展却具有很大的影响作用,特别是在现如今如此激烈的市场竞争环境下,各个企业只有对人力资源管理工作引起足够的重视,并充分结合市场发展形势和企业的战略发展目标,不断建立健全管理机制,培养跟多的优秀人才,才能实现企业的可持续发展。

参考文献:

[1]郭建英.企业人力资源培训的战略化管理探析[J].金融经济,2017(22):134-135.

[2]白筱莉.基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理[J].企业改革与管理,2017(22):82.

[3]高雅.企业全球化的业务需求下的战略人力资源管理[J].现代经济信息,2017(19):15-16.

[4]钟蕾蕾.人力资源管理与企业战略的契合研究探讨[J].现代营销(下旬刊),2017(9):8.

作者:刘宁 单位:山东省潍坊市寒亭区民营经济服务中心

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