摘要：制造企业作为我国重要的产业之一，给社会经济稳定发展提供了一定条件。但是当前制造企业在运营发展过程中，常常会出现成本投放力度大、资金回笼效率低等问题，从而影响了其今后的发展。基于此，本文通过对战略成本管理的基本含义的概述，意识到其在制造企业发展中发挥的作用，并结合当前制造企业成本管理存在的问题，提出对应的处理对策，在提升其成本管理水平的同时，为其今后的发展奠定基础。
关键词：战略管理；制造企业；成本管理
成本管理作为制造企业内部管理活动中不可或缺的一部分，是提升制造企业整体管理水平，增强其综合竞争实力的重要方式。成本管理在制造企业内部管理中发挥着重要的作用。但是随着社会经济的快速发展，加剧了制造企业之间的竞争，传统意义上的成本管理方式已经无法迎合制造企业自身的需求，需要实现成本管理模式的创新。将战略管理理念融合到制造企业成本管理工作中，能够更好地结合企业管理要求，实现成本投放的把控，减少成本消耗，给企业创造理想的效益，从而促进制造企业的健康发展。
一、战略成本管理的基本概述
战略成本管理的思想理念在于把企业各项生产运营活动融合到战略部署中，把企业日常运营和企业发展规划进行结合，以此实现对企业各项成本支出的科学管理。作为一种新型的管理方式，企业战略成本管理中结合了企业成本管理理念及战略思想，将企业自身优势全面激发，并对管理战略进行更改，采取一种较为稳定的方式进行管理，使其在市场竞争中稳定发展。战略成本管理的实质就是从战略角度入手，把企业成本内容加以识别和探究，意识到产品生产、设计、研发及销售等环节中存在的各种成本风险因素，并积极探索对应的处理措施。通过全面实施战略成本管理，从战略角度入手，对企业运营情况进行探究，加强各项成本因素的把控，采取对应的管理方式，在减少企业不必要成本投放的基础上，增强企业核心竞争实力，引导企业健康发展。
二、当前制造企业成本管理存在的问题
1.思想意识淡薄
从传统角度而言，制造企业包含在劳动密集产业范畴内，固定资产较为落后，工艺水平有待提升，部分管理人员把工作重心放置在生产管理上，利用人力来扩充企业规模，在价格方面仅仅凭借单一的劳动力，重视事后成本核算，而忽略事前规划和成本管理。此外，部分制造企业管理人员成本管理理念较为滞后，思想认识不深入，没有注重生产运营成本管理，缺少把成本管理和战略管理相融合的现代化管理思想，企业生产框架较为单一，自身不具备较强的技术创新意识，使得传统成本管理思想不能迎合社会发展需求，导致企业处于竞争劣势。
2.成本核算方式不合理
制造企业中部分财务管理工作人员，过于重视材料成本的把控，强调产品生产质量，而对成本核算、费用分配等方式缺少合理性，且会计账目成本不全面，总账及明细帐目设定不规范，导致成本数据失真现象，给企业运营决策带来直接影响。制造企业外部随着市场环境的改变而发生改变，一方面，在目前生产力水平不断提高的环境下，流水线设备等固定资产成本逐渐提升，使得制造费用在生产成本中占据比例增高，人工成本不断减少，导致制造分配率不真实，造成成本失真；另一方面，随着生产水平的提升，用户需求也呈现出多元化特性，企业由之前的品种类型单一、大批量的生产方向逐渐朝着多元化、小批量的趋势改变，使得和人工工时中不具备的直接因果关系的成本将全面提升，而传统化的成本核算方式将会加剧成本投放，使得小批量产品成本被低估，而大规模生产产品成本被高估，在这种情况下，给虚假信息的出现营造了条件，从而不能为企业发展决策的制定提供精准的依据。
3.成本内容单一
受到传统管理理念的影响，大部分制造企业依旧采用原始的成本管理方式，也就是把企业内部产品生产中投放的各项资产当作主体，缺少对企业运营及营销等内容成本投放情况的思考。从企业外部链接角度来说，没有给予充分关注。针对处于开放性市场环境中的制造企业而言，应该对整体产品价值链加以思考，并科学设定战略发展目标。而目前，部分制造企业往往没有给予战略成本管理工作高度重视，设定的成本管理内容较为单一，无法满足制造企业成本管理要求，导致其成本管理质量差强人意。
三、战略管理思想视角下的制造企业成本管理对策
1.树立良好的成本管理理念
站在整个运营生产环节角度来看，制造企业主要处于第一阶段，也就是从事各项产品生产工作。在当前利益分割的情况下，制造企业处于较为显著的劣势地位，和西方国家相比较，我国制造企业不管是在科研水平方面，还是在成本管理方面，都存在一定的局限性，并受到国际化市场竞争影响，其生存空间受到压制。鉴于这种状况，我国制造企业需要全面认识自身存在的问题，并科学设定成本管理目标，给予成本管理工作高度重视，从市场调研、材料采购、研发管理、营销运营等各个方面入手，科学掌握成本管理重点，明确资产价值，并根据企业战略目标，设定成本管理规划方案，给后续成本管理工作顺利开展提供支持。此外，在进行价值估算的过程中，也可以采用由上至下的方式来进行，结合市场对材料的认可情况，从材料价格、同类型产品市场占有情况等方面，加大成本管理力度，确保战略成本管理工作的有序进行。
2.优化成本核算方式
因为受到传统思想理念的影响，大部分制造企业把工作重心放置在成本核算上，同时把成本核算核心内容放置在产品生产环节中的产品成本上，而在这些成本中仅仅包含了直接材料成本、直接人工成本、制造成本等，其生产成本没有真实具体的展现出企业资产消耗情况。而通过把作业成本法运用到制造企业成本核算工作中，在某种程度上可以体现企业成本分配的情况。其主要展现在三个方面：首先，提供了真实有效的成本信息、客户需求信息及市场信息等；其次，提供了合理的作业驱动成本计量信息，能够将企业成本管理扩充到生产环节之外，利于企业管理层级精准的制定发展决策；最后，提供了科学的作业成本信息，让管理层级人员更好地借助各种成本来实现运营决策设定，落实企业战略目标。通过优化企业成本核算方式，能够让企业成本管理和战略管理进行结合，并结合产品生产资源消耗情况，把成本分配到对应的产品中，展现出作业过程中产品消耗情况，引导管理人员把战略充分落实到实处，以增强企业生产能力，引导企业稳定发展。
3.加强企业全面预算管理
全面预算管理作为一种新型的管理方式，能够结合企业各项运营活动和发展目标，实现企业现有资源的科学分配，为企业创造理想的效益。在落实全面预算管理工作时，从事前、事中及事后等方面入手，采用组织规划方式迎合市场发展环境，将企业内部资源进行整合，为企业营造更多的效益，进而实现其战略目标。制造企业通过设定和预算相迎合的管理标准，预算目标和战略目标需要结合企业所处的各个生命周期来进行，假设在生产环节中，管理工作人员需要采用目标成本法的方式来促进生产发展的优化，把市场当作导向，对独立生产环节中的产品效益及成本进行规划，并非一味地减少成本投放，而是从产品生命周期研发、生产等各个环节入手，加强成本管理，追求零库存，引导企业设定效益最优化决策。
四、结束语
在当前社会全面发展的背景下，市场竞争不断加剧，制造企业为了能够在市场竞争中占据稳定地位，并获取理想的效益，就要从战略思想角度入手，加大成本管理力度，优化战略发展思想，采用灵活多样的管理方式，减少生产成本的投放，给企业创造理想的效益，从而实现企业健康发展。
参考文献
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作者:王淑华 单位:淄博格尔齿轮有限公司
