摘要:战略管理会计主要是指从战略高度审视企业内外部信息，以提升企业整体竞争优势为目的，对企业发展前景及企业在整个行业中的地位进行深入揭示，通过制定、执行和考评企业战略，为企业提供多元全面支持的会计管理方法。本文从战略管理会计在石化企业中应用的必要性入手，提出新形势下战略管理会计在石化企业中的应用路径，希望能对我国战略管理会计在石化企业中的应用提供一些有益的参考和借鉴。
关键词:新形势;战略管理会计;石化企业
自2014年开始，国际油价开始大幅下跌，且据有关专家分析油价回升趋势较小，这一现况给我国石化企业带来了一定的挑战和冲击。对此，我国石化企业应主动应用战略管理会计实施企业管理，以战略理念助推石化企业发展，以此提高企业的长远发展能力和盈利能力。
一、战略管理会计在石化企业中应用的必要性
(一)促进企业战略规划与实施
石化企业引进战略管理会计，可实现对有关战略决策数据和信息的实时跟踪，帮助企业更好地确定战略目标，并对战略实施过程中的有关情况进行信息化、数字化记录、跟踪和分析，以保证企业战略实施效果。
(二)推动企业战略成本管理
对石化企业来说，成本开支的大头主要有钻井、勘探、产能建设、集输等业务，在传统的成本管理模式下，成本控制具有事中控制、分散实施的特点，控制效果不佳。而战略管理会计可利用战略成本管理对石化企业的成本进行“全过程”、“全方位”、“全员化”的管理与控制，有效提高成本管理的预见性与全面性，从而大大增强企业成本管理实效。
(三)支持企业经营与投资决策
通常意义上的管理会计只能为企业决策提供较为有限的支持，在分析企业投资、经营决策等方面存在短视化与浅表化的问题，无法从战略高度给企业提供长远性和全局性决策所需信息。为了提高决策有效性，石化企业在制定投资经营决策时，必须统筹兼顾项目投资、资源获取、工艺技术创新等各个方面，而战略管理会计能为企业提供长远性和全局性战略信息，为石化企业决策提供更好的帮助和支持。
二、新形势下战略管理会计在石化企业中的应用路径
(一)建立战略管理会计体系
一是要主动引导。石化企业在建立战略管理会计体系之后，要通过新的角度重新认识会计的原则、概念和方法，增强战略管理会计意识，将传统管理会计工作提高到企业战略的层面，如果企业设有战略委员会，应及时将战略管理会计作为一项重要工作职能纳入委员会管理范围。二是因势利导。企业内部软件环境的改善使企业推行战略管理会计成为可能，企业硬件环境的优化给战略管理会计实施奠定了基本保障，企业软硬件的全面部署和完善为战略管理会计的应用打下了坚实基础。
(二)明确战略管理会计的工作重点
一是价值链分析。企业生产产品的过程同时也是形成价值的过程，在这一过程中不但会产生产品成本，也会生成产品费用，因此，对于企业而言，生产活动连即价值链，对于企业价值链的分析应当围绕企业生产活动链进行，相应的，企业战略管理会计的一项重要任务就是对生产活动环节的价值联系和大小予以明确，以更好地促进企业提升价值。二是企业环境分析，主要包括国际大公司的动向、国内外能源政策调整、经济形势波动、市场竞争程度、新能源与新技术的应用等，企业应当密切关注上述环境因素可能带来的一些影响，努力适应环境的各种变化。三是成本动因分析。对每种价值活动的成本动因进行客观分析与研究，并注意区分重要成本动因与一般成本动因之间的不同，然后站在战略全局高度对导致成本变化的动因展开细致分析。
(三)提高战略管理会计技能
在新形势下，战略管理会计要从整体上对数据进行分析。一是提高对数据采集的重视程度；二是把握信息搜集的重点，知道哪些应当重点关注，哪些不应过多关注；三是引进大数据等先进的数据挖掘与分析工具。石化企业的战略管理会计可利用大数据完成六个方面的目标：其一是实现企业战略分析由定性、经验型向定量、数据型的过渡和转变；其二是从微观层面做好企业价值链的研究活动；其三是提高相关信息尤其是成本信息的使用频率，突出信息之间的关联性；其四是提高大数据反馈处理速度，避免应时间延误造成的企业价值损失；其五是实现各企业间信息共享，提高企业发展的空间。
三、结束语
在新形势下我国石化企业要抢抓机遇，进一步强化战略管理会计在企业中的应用，从战略发展的高度，积极谋划企业发展的宏伟蓝图，更好地促进企业健康持续有序发展。
参考文献
[1]姚博.战略管理会计在我国的应用[J].财政金融,2014(12).
作者:任金雪 单位:中石化长城能源化工(宁夏)有限公司
