摘要：伴随着经济的飞速发展和经济体制改革的不断加深，对企业财务进行财务预算管理已经成为一项重要的工作，该项工作在促进企业的良序运转和健康发展方面具有重要作用。日常财务预算管理过程主要包括对预算进行编制和控制，对预算进行分析和考核，对企业工作进行管理等环节。此外，企业财务管理也有利于提高企业的经济效益。本文首先对财务预算管理进行概述，然后对其特点展开讨论，最后指出了财务预算管理在企业运转中的重要作用。
关键词：企业管理；财务预算管理；作用框架
在对企业进行日常管理时，要重视对财务进行预算管理，财务预算管理主要指对企业的经营等财务活动进行预计和控制的过程，它可以预测企业后期的财务情况、现金情况和经营情况等方面，在企业发展过程中起了重要作用。随着我国市场经济发展迅猛，在日常企业管理中，财务预算管理起了重要的作用，比工作在财务综合管理中具有很大的比重，决定了企业财务管理工作的走向。因此，关于财务预算管理的重视度一定要提升，唯有此才能提高企业的竞争实力，促进企业良序有秩的发展。
一、财务预算管理概述
财务预算管理是指通过对企业财务的预算和决策，遵循企业发展的规划和目标，对企业下一年度的财务活动进行预测，并对企业的经济活动和资源进行合理的配置，然后有针对性地开展财务管理和监管。目前，伴随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业开始加大对财务预算管理工作的重视度，从管理层的角度，就已意识到财务预算管理对企业长远发展的重要性。通过财务预算管理工作，实现对工作的监控，有利于对企业成本进行控制，以及对企业将来的利润和现金流进行有效预测。具体来讲，财务预算管理即相关企业在进行相关业务、发展相关资本的前提下，通过相关安排，对企业一定时期内的财务情况和经济效益进行判断，这是企业财务管理工作进行的基础。因此，若想积极地开展企业财务管理工作，提高思想认识，充分认识到其重要性，才能促进企业良序健康的发展。
二、财务预算管理的特点
（一）战略性的特点
确定好企业发展的规划和目标，并按照战略目标进行工作，是开展企业财务预算管理的前提和基础，这样才能使工作的开展符合企业发展的目标，也为企业的发展制定了相应的规划。在企业发展过程中，财务预算管理有利于规避风险，达成企业发展的经营目标，为实现企业的战略目标提供了重要的思路。财务预算管理工作可以将企业的预算和企业发展的战略目标达成一致，有利于工作的开展。
（二）系统性的特点
对于财务预算管理来说，主要分为纵向系统性和横向系统性两方面。对于纵向系统性来说，是指通过对预算的编制和控制、考核和奖惩，构成一个各个环节相互联通的完整系统，此预算是具有刚性的；横向系统性是指，对于企业各部门来说，财务预算管理是相互贯通的，各部门之间的工作相互影响，因此，某部门因工作失职未完成预算目标必然会影响到其它部门，这就要求我们各部门必须严格按照目标开展工作，确保工作的有序进行。
三、在企业日常管理管理中财务预算管理的作用
为了确保财务预算管理在企业日常管理之中的顺利实施，首先要了解财务预算管理在企业管理之中的作用框架，该作用框架共囊括了四个因素，即：财务风险规避、企业目标实现、优化绩效考核以及强化内部控制。
（一）有利于规避财务风险
财务预算管理是对企业进行预算管理的部分工作，通过对企业资金的合理应用，以及提供企业融资和筹资办法，合理设置企业的财务结构。通过设定合理的战略目标，对企业的财务活动进行预测和控制，对接下来一段时间内的活动资金进行合理配置和分配。按照企业制定的战略目标，对财务情况进行分析和预测，并对资金资源进行合理的配置和安排。譬如说，针对企业的流动负债和长期负债不同的成本，所面对的财务风险也是不同的，若企业能很好的预测未来的生产和销售情况，账款回收情况等，便可将企业的现金流量和付款期限对应起来，可以在无需开展融资活动的前提下，很好的减少企业的流动资产。若相关的预计工作不能很好的开展，就要加强企业的流动性，将即将到期的融资活动进行进行期限延长，以确保企业具有大的安全边际。因此，开展财务预算管理一定程度上可以规避财务风险。
（二）有利于企业发展目标的实现
财务预算管理工作还有利于推动企业发展目标的实现。一般而言，企业在制定战略性发展目标时，要注意企业各部门和各工作人员之间的工作配合，通过相互努力、各方合力，有利于整体目标的实现。正常情况下，在完成企业的财务预算管理目标时，还要掌握企业各部门目标的实现情况，并掌握各目标的实现情况。因为企业战略目标可以分解到各部门，因此各部门目标的完成情况即为企业整体目标的完成情况。由此可见，全面开展企业财务预算管理工作，有利于推动企业整体目标的实现。综上，若想加强企业财务预算管理工作的开展，可通过将企业各部门和各员工的工作进行合理安排，制定有针对性的任务目标，通过这些任务目标的达成，实现企业的最终战略目标。
（三）有利于绩效考核工作的进行
众所周知，企业员工的升值和加薪是以绩效考核的指标为依据的，在制定绩效考核目标时，必须合理的分配企业发展的目标，将目标细化到企业的每一位个岗位和每一位员工，使每一位员工都肩负着企业发展的目标，更好的各司其职，促进企业的发展。在实施战略目标时，开展绩效管理是非常有效的手段，在进行相关工作时，务必要将战略目标分解，防止其与战略目标脱节。通过对战略目标进行预算管理，为绩效考核提供参考和导向，通过预算，实现管理工作的数量化，数量化的工作具有良好的可考核性，因此，可以通过工作的开展情况，对工作的进程进行考核和评价，指出工作中存在的问题和不足并对之进行改进。绩效情况是反应绩效考核的重要指标，通过对比企业预算指标和工作业绩，来分析员工的工作情况。
（四）对企业的内部控制进行强化
企业预算制定完毕后，要积极地开展实施工作，将管理工作的主要内容落实到控制阶段，确保经济活动能严格按照计划进行开展。当执行活动与预算出现差异时，首先要分析之间的差异，然后为经营者提供合理的监控方案。预算指标可以为企业提供经济活动的准则，明确钱财的花费支出。现状是，许多企业尽管已制定了预算指标，但此项工作通常流于形式，肆意改动，使预算工作无法真正实现，这也无形中降低了企业的内部控制力。在财务预算管理中，内部控制发挥了重要的作用，通过将不同的内部控制方法进行融合，可以实现内部控制的合理提高，还可以提高企业的经济效益。此外，财务预算管理工作还可以扩大企业经营的范围，保证了企业经营的质量，为企业内部控制的实现提供了合理的时间和空间。
四、结语
综上所述，合理的企业财务预算管理有利于企业的财务管理工作，有利于相关工作的落实和企业长久有序的发展，有利于企业经济效益的增收。因此，务必要提高对企业财务管理工作的认识度，对财务预算管理工作进行推广，促进企业战略目标的实现，规避企业发展中存在的风险，严控企业的经营活动，增加企业的经济效益，确保企业经济的长久有序发展。
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作者:张延军 单位:济宁银行股份有限公司泰安分行
