摘要：企业员工绩效网络管理平台是企业日常管理及人力资源管理的重要部分，能够公平、公正地对员工进行考核，营造良好的绩效考核环境，从而有利于优化企业的资源配置，调动员工的工作积极性。因此，开发企业员工绩效网络管理平台具有重要的现实意义。基于此，笔者设计了一个企业员工绩效网络管理平台，能够为企业员工绩效考核和管理提供便利。
关键词：企业员工；绩效网络管理平台；绩效考核
0引言
随着市场竞争越来越激烈，企业要实现高效管理，需要充分利用现代化信息技术提升信息处理水平。企业员工众多，尤其是大型企业，绩效考核更加复杂，单纯通过管理者了解的信息评价员工，随意性和盲目性较大，很难保证客观性和科学性。同时，手工统计分析的工作量大，并且无法保证质量，不可控因素较多，因此有必要设计一个企业员工绩效网络管理平台。
1企业员工绩效网络管理平台的需求分析
1.1总体需求。企业借助员工绩效网络管理平台不仅能够克服传统人事资源管理的弊端，还有利于节省人力、物力和财力[1-2]。本文设计的企业员工绩效网络管理平台，需要实现的目标包括：第一，快速响应各种操作，管理平台的用户，管理部门的信息；第二，实时更新员工完成任务的情况，及时调整任务进度；第三，公平、公正地对员工进行考核，考核过程要透明化、科学化，营造良好的竞争环境。
1.2功能性需求。根据不同的功能，企业员工绩效网络管理平台分为系统管理模块、绩效管理模块、登录模块、统计模块等，如图1所示。登录模块主要用于登录系统，用户分为超级管理员、企业管理者、普通员工，根据不同的用户权限等级，对应的管理权限也不同。查询模块用于查看信息，操作者的权限不同，所能查询的信息也不同[3]。统计管理模块用于统计分析，能够展示部门的总体考核结果、个人考核结果、员工绩效考核结果排名等。本系统的核心模块是绩效管理模块，包括企业管理者的考核模块和员工的绩效合约模块[4]。系统管理模块主要用于追踪定位系统运作中出现的异常以及打印系统日常运作的日志等，能够确保平台稳定运行。
2企业员工绩效网络管理平台的设计
2.1平台总体设计。总体设计需要进行功能设计及结构设计[5]。绩效网络管理平台软件框架主要分为数据层、逻辑处理层及交互层。平台用户主要有3类，对于主体用户企业员工来说，除了可以查询一些信息外，还可以查看工作进度、工作内容[6]。企业管理员不仅拥有普通员工的所有权限，还可以查看员工的工作情况。超级管理员主要负责维护平台，拥有最高的权限，可以对其他用户进行增删改查操作。
2.2平台功能设计。用户登录界面后，平台会自动判断用户的类型，并赋予相应的权限[7]。对于企业员工来说，功能如表1所示。企业普通员工通过系统认证后，不仅可以记录自己的工作情况、工作安排等，还可以查看相关信息。
2.3平台网络架构设计。2.3.1网络结构。绩效网络管理平台系统接入企业局域网后，能够快速响应用户发送的HTTP请求，并将数据存储在后台数据库中，如图2所示。2.3.2系统模式。传统B/S模式利用浏览器呈现信息，信息共享程度较高。可扩展性较强，有利于后台管理和维护，比C/S模式的成本低，但容易出现信息泄露，容易被攻击，安全性及定制性较差，交互操作仍需改进。C/S模式的交互性强，通过建立专线网络能够确保信息安全[8]。如果大量用户同时访问时容易出现很多问题，如数据库服务器和客户端交互操作频繁。综合两种模式的优缺点，可将B/S用于交互量大、安全级别较低的业务[9]。由于企业员工绩效考核涉及个人隐私，可以以C/S模式为基础与用户进行深入交互。
2.4数据库设计。2.4.1设计原则。数据库设计需要理清数据间的关系，以消除不利影响。数据库设计需要遵循一定的原则。第一，数据的一致性、完整性。数据连接涉及很多表间关系，无形中增加数据检索的步骤，导致数据匹配的过程比较复杂。因此，为提升访问效率，需要对表间关联进行合理设计，维护数据的完整性[10-15]。第二，选择数据类型。表格中有很多不同的属性，设计表格是数据库的重要内容，必然涉及数据类型。在关联数据表格时，主键尽量不使用Identify。第三，数据库性能调整。根据平台的实际需求，应注意访问效率和关联数量，合理进行物理设计和逻辑设计。第四，规范化原则。正确存储数据，使用正确的数据结构确保查询程序能够顺利运行。2.4.2表结构设计。使用SQLServer数据库设计数据库的逻辑结构，包括角色信息表、系统用户表、权限信息表等。存储用户角色信息的为角色信息表，包括角色描述字段、角色名、角色标识。系统用户表包括用户组角色、联系方式、用户名称、用户标识、登录名等。权限信息表包括描述、权限名、权限标识等。在访问数据库的过程中，查询和连接耗费的资源最多，可以直接操作数据库。在连接数逐渐减少时，要实时建立数据连接，以满足供应需求；在连接数量增加时，实时释放多余的连接，以节约资源[16-20]。
2.5绩效考核功能的实现。本文研究的重点是绩效考核功能，先由员工综合自身因素及考核期间的工作任务情况制定绩效合约，然后由部门主管确认绩效合约的内容。在发起绩效考核时，依据绩效合约评测员工的工作表现。考核内容包括综合类、任务类、指标类，各自有对应的加权分数。每部分考核加权计算后便得到最终的考核总分。绩效考核页面如图3所示。
3结语
随着我国经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争，因此企业员工的绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业整体效率，创造最大效益，留住优秀人才，反之则会挫伤员工的积极性，影响企业的竞争力。本文基于企业员工绩效管理的实际需求，设计了一个企业员工绩效网络管理平台，希望能够为相关研究提供借鉴。
作者:何维想 韩锐 李刚 单位:江苏电子信息职业学院
