【摘要】新时期，随着经济的高质量发展，企业需重视对高新技术的应用，使企业管理工作迈向智能化、信息化的新路径，从而在科技赋能下，优化自身管理方式，提升管理工作效率，促进资源优化配置，助力企业稳健发展，使其顺利完成转型升级。同时，信息化时代既使企业管理更便捷、高效，也对其提出了新的要求。这便要求管理人员具有创新意识、反思能力，认清当前工作中存在的主要问题，施以针对性化解措施。基于此，论文对信息化时代企业管理的创新进行了思考。
【关键词】信息化时代；企业管理；创新
1引言
随着互联网的广泛应用，人们的生活更加智能、丰富与便捷，社会生产方式也发生了新变化。同时，信息交互、民众消费升级所产生的影响是全方位的。生产力的发展已经迈向高质、高效的新阶段，人们拥有极为开阔的视野，对世界的了解与认识也变得愈发深刻，拥有巨大的改造世界的潜能。把握信息技术革命所带来的新机遇，有利于抢占发展先机，融入并顺应新一轮信息革命浪潮。在信息化时代中，企业管理工作应更具创新性、实效性，突破传统管理思维桎梏。
2信息化时代对企业管理工作创新的意义
2.1有助于形成新的管理目标。着眼于信息化时代背景，为促进企业的可持续发展，使其能够更好应对产业的转型升级，需对自身管理目标作出调整。应将信息技术引入管理系统中，提高内控工作开展水平，发挥管理效能，提升企业的生产、运营、流通等效率，形成自身核心竞争力。在以往的企业管理中，主要根据实体业务开展情况，制定相应的管理目标、策略，管理政策的实施需经过一定的适应期。在新形势下，应重视对智慧管理平台的搭建，收集大数据信息，展开行业动态分析，引入创新理念、智能应用，加大技术支持，以便形成新的管理目标，有效进行战略规划。从而在科技赋能下，使企业管理工作更具时代性、前瞻性，突出自身特色[1]。
2.2有助于解决管理工作问题。面对愈发激烈的行业竞争，为实现开源节流，促进企业的创新发展，还应总结自身管理问题。例如，有的企业对信息技术的应用有限，管理人员信息意识淡薄；有的企业信息化管理平台搭建存在一定问题，管理手段、管控方式等较为落后；有的企业部门之间的协同能力欠佳，造成工作推进滞缓等。因无法适应信息化管理，致使企业难以跟上新一轮信息化发展潮流。应促进对管理工作的创新思考，促进人资、行政、财务、运营策划、知识产权保护、大数据、云计算等融合，构建新的信息化管理模式，进而对自身优势资源进行整合，使其形成发展新动能、化解管理问题[2]。
2.3有助于实现资源优化配置。提升企业管理工作开展质量，更需促进对资源的整合与合理配置。应基于战略发展目标，细分各业务领域的多元化发展目标，促进对信息手段的应用，确保工作量化，实现目标管理，加强对各部门、工作岗位的考核。从而确保企业的合理利润空间，使其收益最大化，并发掘新的利润增长点。同时，可通过对内部智能管理平台的运用，创新企业管理工作模式，形成新的工作理念，增强企业干部、职工的责任意识，使其具有专业素养与信息操作能力，适应企业智能化、信息化发展节奏，突出管理优势、促进部门协作，促进资源优化配置。
3信息化时代促进企业管理工作创新的有效策略
3.1加强管理工作理念创新。当前，科学技术日新月异，使世界的联系愈发紧密。为助力企业实现良好发展，应重视对创新技术的应用，拥抱新一轮信息革命，把握时展所带来的新机遇。为紧跟时代潮流，完善企业管理模式，应形成信息化管理的新理念[3]。为此，一方面应形成信息主导发展的观念。在这个信息传播速度更快、行业发展不确定因素增多的时代中，企业管理不仅应关注自身，还应关注对外界信息的输入，及时剔除不适用、滞后的管理理念，形成新的管理意识，适应行业新变化。另一方面在对科技应用的过程中，助力企业生产的提质增效。在进行技术、工艺创新，进行生产、运营、市场策划等调整中，应避免单一地从经验主义出发，只有向信息化管理靠拢，才能提升决策精准性。另外，还应促进精细化管理，梳理企业各项业务流程，规范员工操作。同时，还应在信息办公软件的辅助下，使管理更加扁平，让生产更加智能，形成量化工作指标，进而对工作数据进行收录、处理与汇总分析，进行对各部门工作情况的考核，及时地发现交叉、协同工作内容中是否存在缺陷，以完善信息化管理的方式，助力管理工作理念创新。
3.2关注信息化管理手段创新。面对高新技术与互联网的应用，作为企业管理人员，为高效达成管理目标，促进企业取得良好的发展，还应重视对信息化管理手段的有效应用。企业可以基于提升管理灵活性、实效性，从及时获取数据信息、加强控制的视角，促进对信息技术的应用，以提升企业管理的科学性。例如，引入AI、云计算、5G、区块链等，为企业管理工作注入新活力，使其运用创新工作手段，促进办公自动化，使管理更公平、可视。例如，在促进企业办公自动化的过程中，可引入互联网、智能应用、RFID与人脸识别技术等。一是可将其应用到日常人资管理中；二是有助于智能办公，使企业管理更具弹性。此外，对于召开部门会议、组织学习培训的，还可通过OA、钉钉等办公软件，预约会议室，下发相关的通知。并且，其有助于员工自助进行办公用品的领取、做好耗材的盘点等。可对办公区域环境进行实时监测，应用一站式远程控制系统，使内部管理实现信息化、智能化、人性化，提升企业的办公、生产效率[4]。
3.3重视信息化管理人才培养。促进“互联网+企业管理”的协同，提升企业管理工作开展效率，不仅应当引入新的技术、理念，更需重视对自有创新管理人才的培养。为此，一方面，应在人才选拔中，侧重对其信息素养的考评；另一方面，应组织内部信息化培训，使员工了解、熟悉办公软件与智能设备，让他们适应新的管理模式与办公方式。为此，可从企业文化构建着手，营造良好的办公环境，还需设有相应的管理制度、部门手册，使新入职员工了解岗位职责与办公流程。此外，还需确保企业智能管理系统的信息安全。组建网络安全管理部门，以免企业与个人信息泄露，防止其对企业发展产生不利影响。因此，在管理过程中，还需守好企业数据安全底线，重视对信息资源库的加密与保护，形成安全保障机制。
3.4形成信息化管理新模式。基于信息化时代，为促进企业朝着数据化、智能化方向迈进，还应构建一体化、更高效的企业管理体系，确保企业各项工作的实施、管理策略的推进[5]。因此，一是应促进企业生产、营销、服务、质控等融合，形成信息化管理机制；二是应认清企业的实际需求，深入了解市场，密切与上下游的联系，结合自身情况，制定相应的管理措施，应用信息化管理手段，促进部门之间的配合，助力企业高效运作。只有关注对信息化管理系统的建设，调整办公管理平台架构，促进对相应功能的研发，才能体现管理价值，使各项工作推进变得更加有章可循。此外，还应密切员工互动，可建立企业内部的知识储存与学习系统，促进员工交流，及时获取好的管理意见或建议，对企业内部管理软件新功能进行开发。
4结语
综上，面对社会生产方式、管理方式发生的新变化，为彰显企业管理效能，提高生产效率，应紧抓信息化时展所带来的新机遇。这样才能及时补齐管理工作存在的短板，使内控管理工作步入新层次；积极地发挥信息技术对企业发展的驱动引领作用，促进对高新技术的应用；密切企业领导、职工之间的联系，实施扁平化管理；搭建企业信息化工作平台，营造良好的工作环境。从而积极地拥抱“互联网+”，使管理工作更具创造性、有效性，让企业具有发展内驱力。
【参考文献】
【1】郑愉夕.关于国有企业融资创新的几点思考[J].商讯,2021(7):88-89.
【2】王一竹.科技创新企业管理会计发展思考[J].合作经济与科技,2021(3):182-183.
【3】王凤翔.基于电子商务环境下的企业财务管理创新思考[J].大众投资指南,2020(21):175-176.
【4】陈李.企业经济管理创新的研究与思考[J].住宅与房地产,2020(27):34-35.
【5】刘永生.互联网背景下企业资本运营的创新思考[J].现代商业,2020(26):157-158.
作者:周芬 单位:中石化华东石油公司工程有限公司
