一、财会信息的特征
1.财会信息具有一定的层次性
由于企业在经营关系上分为所有者和经营者两种，由于两者的利益出发点不一样，导致财会信息出现了层次性和不平等的现象。
2.财会信息的生成具有一定的过程性
为了使企业获得更好的发展，财会信息的生成不能急于求成，而是需要一定的过程和时间，在财会信息生成过程中需要对发生过的经济业务进行核算，为了克服财会信息存在的滞后性，可以通过缩短财会信息的加工时间来实现，以更好的使财会信息得到使用。
二、财会信息管理中存在的问题
1.财会信息真实性不强
科学技术的进步给企业的财会管理带来了很大的便利，在财会信息管理模式上也发生了一定的变化，为企业的生产经营信息收集产生了重大的作用，能更准确的对财会收集的信息进行判断。但在现实工作中，由于受很多因素的影响，导致财会信息的真实性不强，出现了很多财会信息弄虚作假的情况，财会信息的透明度不够，存在很多隐蔽的信息。
2.对财会信息的监管力度不够
由于企业在发展过程中对财会工作的监管力度不够，约束机制不到位，就使得企业发展过程中出现徇私舞弊、非法占用资金、挪用资金、转移资金等问题，严重时影响企业对外投资，使企业的生产经营活动受阻，或者在投资过程中因为一些人为因素，不能很好的对经营中的资金进行控制，例如由于企业规模的扩大，下设的分支企业，总部并不能很好的对分部的资金流动情况进行及时掌控，在财会管理过程中就很可能出现入不敷出的情况。
3.企业资金使用效率低下
企业的发展离不开资金的支持，资金是影响企业生存和发展的重要因素，同时也是保障企业各项活动顺利进行的根本前提，如果没有资金的支持，企业将无法维持正常经营。由于受市场经济的影响，企业在生产经营过程中，面临着严峻的市场竞争，优胜劣汰是企业发展面临的现实问题，所以在这种严峻的形式下，企业要加强对财会信息的管理工作，要以资金为核心，提高资金的利用率，以维持企业的正常营运。然而在现实工作中，很多企业不注重财会管理工作，对企业的流动资金监管力度不够，造成资金浪费、非法贪污等问题，大大降低了资金的使用效率。
4.财会工作人员素质不高
目前很多企业由于对财会工作人员的选聘条件规定不到位，导致无会计资格证书的人员也混入财会管理工作中，导致财会工作人员素质低下，自身业务水平不高，严重影响了财会信息管理。甚至有的财会工作人员受经济利益的驱动，做出一些违法行为，不能保证资金用到实处，降低了财会信息的质量。
5.企业管理人员缺乏对财会信息管理的认识
企业的管理人作为企业管理工作的组织者和领导者，要在思想上真正认识到财会信息管理是企业管理的重要组成部分，才能领导员工形成统一的认识，而在现实的企业领导者中，很多管理者对财会信息管理的重要性认识不够，在认识上存在着一定的误区，认为公开了财会信息就等于公开了企业信息，导致财会信息管理没有专业的人员进行指导，财会信息管理工作止步不前。所以企业管理人加强对财会信息管理的认识对促进企业的发展具有非常重要的作用。
三、加强财会信息管理的措施
1.加强财会信息管理信息化的建设
科学技术的发展，给企业的财会信息管理工作带来了机遇和挑战，所以，作为企业的管理者应该充分利用现代化的科学技术，把信息化管理引进企业的各项经营活动中，不断的创新财会信息管理模式，引进先进的计算机管理软件加强对财会信息化系统管理，一定程度上节约了人力、物力和财力，提升了财会信息管理工作的效率和准确度。
2.提高财会信息透明度
提高企业财会信息透明度，必须要做好以下三点工作，才能保证企业资金正常营运。第一、必须要做好企业财会信息化管理工作，对企业的营运成本进行核算，以更好的对成本进行控制，对资金管理到位。第二、企业在进行投资前，要做好预算管理工作，在预算范围内进行资金流动，同时还需要做好绩效考核和内部资金控制工作。第三、做好财会日常监督工作，才能及时准确的获取各方面的财会信息，更好的提升财会信息的透明度。
3.加强资金管理，提高资金的使用效率
要想加强企业的资金管理，提高资金的使用效率，一要加强财务的监控制度管理，对财务信息管理实现严格的监控，确保资金的使用效率和透明度。二要建立日常的财务管理工作，加强企业的内部约束机制，对财产的去向进行定期的清查。使资金的使用率落到实处。三要做好对财产的记录工作，对实物进行保管，定期对资金进行盘点、核算等工作，最大程度的保障企业的财产安全，促进企业的发展。
4.提高财会人员的素质
企业财会人员的素质高低与企业财务工作的质量好坏有着密切的关系，所以必须不断提高财会人员的素质，建立一支素质高、业务水平高、政治思想品德好的财会队伍。企业内部管理人员要加强对财会人员的培训力度，包括理论基础知识、实践能力的培训，同时还要加强理论与实践相结合的考核制度，只有通过财会考核的人员方可上岗，确保每一名员工都持证上岗，以提高每一名财会人员的业务水平和素质，更好的为企业服务。另外企业管理者要根据工作人员的个性特点合理的安排岗位和分工，使人员得到优化配置，做到做到人尽其责、量才录用。
四、结束语
总之，做好企业的财会信息管理工作对企业的发展有着非常重要的作用，它可以最大程度上节约企业生产投资成本，降低人力、物力的投入，提高工作效率，为企业创造更多的经济效益。
作者：解志霞 单位：国家新闻出版广电总局582台
