一、企业行政管理目前存在的问题
（一）体系不健全
企业行政管理即深入企业逐个分支系统的体系，其在推进企业健康发展过程中，一定要全面掌握企业行政的主体、架构、手段与文化等，只有这样才能促进企业整体的协调发展。可是当前，很多企业之行政管理只是定位于文档、人事、办公室及后勤等方面的管理事务中，突出计划经济色彩。企业行政管理系统的不够完善健全，导致行政管理无法发挥其应有的功能。
（二）模式落后
很多企业行政管理观念长期被传统经济体制所约束，沿袭以往的行政管理模式，而未顺应新形势的发展需要。管理模式只是停滞于日常事务的记载，缺少现代管理意识与科学管理手段，因而致使企业行政管理倾向于形式，管理成效很低，极大地影响了企业的发展。
（三）人员素质低
企业行政管理构成企业具体的管理系统，其所配置的管理人员一定要具备掌握知识水平很高；具备掌握科学的管理理论；具备掌握丰富管理经营和其他综合素质，方能愈加好的服务于企业的诸项管理活动。可当前，很多企业行政管理工作者的素质良莠不齐，思维陈旧，缺少创新意识，未吸取科学的管理理念，造成行政部门未灵活的运作。
二、科学发展观理论指导下企业行政管理的发展路径
（一）以科学发展观创新我国企业行政管理制度
要处在企业发展的整体高度来考虑构建现代企业制度，应当建立健全的企业内部控制体系。内部控制制度同现代企业制度是相辅相成、互为促进的关系。而现代企业制度的核心即“产权清楚、权责分明、政企分离、管理科学”，这便需要企业整顿治理结构通畅、行为符合要求、决策稳妥、责任分明，切实成为自主经营发展和约束的法人实体。健全完善企业行政管理体系主要应注重如下三个方面的工作：
1、完善权力体系
权力可谓企业行政管理之生命线，权力的获取、权力的存在、权力的增强可有效的刺激管理者的积极性，促使其拥有越发多的权限与义务去推动管理效率的提升，促进管理功能的发挥。因而，当今企业管理中，在根据企业发展计划的实际基础上予以行政管理越来越多的权利，使其明晰组织结构设计之原理与内容，构架企业行政结构与流程，定义组织之概念、类型，规划结构治理方案，调整企业组织力量，在职能化分、职位安排、人事调度等工作中起到更加广泛的作用。
2、完善技术体系
企业行政管理必须强化技术支撑体系。技术体系的构建包括管理方面的负责人和管理、控制和监督、沟通和协调。此便要求企业行政管理人员必须以科学发展观的理论为基础，在把握传统技术手段的同时，借鉴引入国外管理活动中产生的先进技术手段，提升企业行政管理之效率。
3、完善事务管理体系
事务管理体系主要包括文书档案、办公室、会议等诸多方面的管理。此便要求企业行政管理工作者深入研究企业部门工作计划，理清企业部门决策的核心要素，有效发挥体系的计划和协调以及控制职能。
（二）以科学发展观提升我国企业行政管理人员素质
人力资源对企业来说属于第一资源，所以唯有坚持以人为本，大力提升企业行政管理队伍的综合素质，方能保障企业行政管理工作的质量。具体应注重如下两个方面工作：
1、企业要针对企业的现实管理情况强化对企业行政管理工作者的培训。重点强化对行政管理工作者之管理技术的培训，进行管理理论学习，提升行政管理工作者的整体素质与工作能力。
2、企业行政管理所有职位人员要强化自身整体素质的培养与提升，在工作空余时间要积极主动的投入到各类企业管理知识学习活动中，广泛汲取新知识，以适应满足工作的要求。
（三）以科学发展观优化我国企业行政管理工作
要充分领会统筹兼顾是提升企业行政管理效率的根本方法，只有充分顾及到企业行政管理的各种可能性，完善的各项制度，方能协调企业全方位的立体的关系，保障企业部门的快捷、科学运营。企业的综合协调部门，应当以科学发展观为基本点，及时总结工作中的经验，以不断探究提升企业行政管理工作成效的新路径。
作者：姜凌 单位：西安市天然气总公司
