摘要：
薪酬管理体制对企业发展有着巨大影响，这一点是由薪酬管理的激励与“保留”作用决定的。所以，煤炭企业要想避免进入发展瓶颈，就必须要重视对薪酬管理体制进行优化与创新，以提升企业活力。本文透过薪酬管理体制，对煤炭企业现状与发展趋势进行了简要分析。
关键词：
薪酬管理体制；煤炭企业；现状；发展趋势
一、前言
现阶段，在国家政策的引导与扶持下，煤炭企业大多都进行了一定程度的结构调整，改革也初见成效。受此影响，企业员工收入呈现增长态势，对薪酬满意度有所提升。但是，仅就目前来讲，煤炭企业薪酬管理体制方面的问题依旧未得到彻底解决，对企业发展的制约作用也开始逐渐显露。
二、基于薪酬管理视角的煤炭企业发展分析
（一）薪酬管理在煤炭企业发展中的作用
结合煤炭企业的发展特点来讲，薪酬管理的作用主要表现为激励和“保留”两个方面：首先，薪酬管理具有激励作用。此项作用并不难理解，指的是科学进行薪酬管理可以在企业内部产生激励效应，促使员工在薪酬的指引下自觉投入工作，有助于端正他们的工作态度、提高工作的主动性。如果员工都能够积极工作，那么，企业的生产效率就会提高。生产效率对煤炭企业的影响力无需赘述，不仅决定着企业效益，还影响着企业的发展前景。所以，薪酬管理可视为是煤炭企业提高生产效率的重要工具，对企业发展状况的影响十分显著。其次，“保留”作用。煤炭企业发展过程中，员工离职是一种正常现象，但实质却是企业资源损失，尤其是核心人才的离职，对企业的影响是难以估量的。调查显示，虽然员工离职的原因各不相同，但薪酬水平低却是最容易导致员工离职的一项原因。所以，保证薪酬水平适中、科学进行管理，可减少员工离职原因，有助于人力资源的保留。在当今背景下，人力资源是各行业公认的对企业发展影响最大的资源之一，借助科学的薪酬管理将人力资源最大限度的保留下来，不仅可有效防止煤炭企业因人才不足而陷入发展困境，还能够促进人才优势的形成，对企业的快速发展极为有益。
（二）煤炭企业现状与发展趋势概述
煤炭企业的发展现状可归纳为：首先，盈利方面。我国煤炭行业的利润总额在2011年达到了4342亿（本文所引均为官方数据，下文不再重申），但是，由于产能过剩问题比较严重，2011年至今利润总额一直处于下滑状态，2015年甚至低至441亿，且该年销售净利率降至1.8%。这种情况使得不少企业陷入了发展困境，成本控制的重要性日渐凸显。其次，从业人数方面。统计结果显示，我国2015年年底从事煤炭行业的人数约为442万，相比2011年下降了约17%。这种情况可以视为煤炭企业对人才吸引力下降的表现，与行业前景、企业管理方式均有关联。最后，高产企业对资源供应的贡献在不断加大。受到产业集中趋势的影响，我国十二五时期排名靠前的四家企业产量在全国总产量中占比约24%，前八家企业占比将近36%，产量达到亿吨以上的企业达到了九家。在这样的情况下，煤炭企业的发展趋势表现为产能集中、市场淘汰加剧、低能耗等。上述趋势是我国煤炭行业发展水平不断提高的标志，但也给煤炭企业的发展带来了巨大挑战。要想在产能集中的影响下，避免被市场淘汰，同时响应号召做到低能耗，煤炭企业就必须对管理模式进行系统调整，其中，薪酬管理体制优化是至关重要的一个方面。
（三）优化薪酬管理体制推动煤炭企业发展的基本思路
结合现阶段煤炭行业的发展状况来讲，通过优化薪酬管理体制促发展的基本思路为：首先，创新理念、调整薪酬结构。管理理念对于管理模式、手段均有很大影响，所以，优化薪酬管理体制必须从创新理念开始。新时期的薪酬管理应体现以人为本的思想，尊重员工价值与贡献。同时，对于影响员工收入的薪酬结构，企业也需结合实际予以调整，以提高员工对薪酬的满意度，激发其工作热情。此举是增强薪酬管理激励作用的有效方式，可提高煤炭企业管理的有效性，有助于企业更好应对外部挑战。其次，科学设计管理体系。当前，煤炭企业正处于关键的转型时期，企业最终能否发展壮大与薪酬体系的科学性与合理程度有着密切关联。所以，煤炭企业在这一时期理应更加注重对薪酬体系的科学设计，在保证竞争优势的基础上，尽量提高薪酬分配的公平程度、留下发展空间。此举有助于薪酬保留作用的充分发挥，可减少企业资源损失，对其综合实力的增强具有重要意义。另外，企业还需注重考核环节，实行工资增长制。这样做可以利用薪酬对员工心理的影响作用，激发他们的潜能，保证企业的发展活力。
三、结语
总而言之，薪酬管理在煤炭企业发展中起着不可替代的激励与保留作用，是企业保持高速发展的重要法宝。鉴于现阶段煤炭行业前景较为复杂，企业在发展的过程中应格外重视薪酬管理，以此来应对外部挑战、增强自身实力。本文基于薪酬管理体制角度，对煤炭企业现状与发展趋势作了整理，希望可为煤炭企业的健康发展带去启示。
作者：张馥羽 单位：开滦能源化工股份有限公司范各庄矿业分公司
参考文献
[1]王雪涛.论企业人力资源薪酬管理体制建设[J].经营管理者,2013,(32)：118-118.
[2]闫俊峰.改革薪酬管理体制，建立高效激励机制[J].现代商业,2013,(32)：113-113.
[3]潘颂升.云式薪酬——基于Kano模型的服务行业薪酬管理体制新探[J].生产力研究,2013,(03)：176-178