在当前煤矿薪酬管理与安全生产工作中，两者还存在相应的有机关联。具体来说，煤矿企业的安全生产作业还受到员工主观情绪的影响，而煤矿企业的薪酬管理工作是否合理，对于员工主观情绪有着直接的关联。因此煤矿企业在日常工作管理的过程中，应当合理的制定薪酬管理的工作机制，促进煤矿企业安全生产工作的进一步落实和完善。
引言：
煤矿企业薪酬管理工作与安全生产作业有着直接的关联，相关工作人员在生产管理的过程中必须要结合高质量、高效率的薪酬管理作业，促进煤矿企业各项生产经营活动能够稳定有效的进行。
一、煤矿薪酬管理的定义
煤矿薪酬管理是实现煤矿企业内部组织在相应的企业发展战略的引导下，对员工工作薪酬以及薪酬水平、结构、策略进行确认和完善。实现对员工利益的合理分配和调整，实现相关工作动态化的管控。煤矿企业在对薪酬管理体系进行构建的过程中，应当全面关注企业内部日常薪酬管理工作存在的各项问题，及时的调整相应企业内部的薪酬管控作业，并且调整相应的薪酬管控策略，对现有的薪酬水平进行合理的分配，优化相应的薪酬结构，尽可能在企业内部以公平、公正、合法的工作制度来对现有的薪酬目标进行确认，确保企业内部所开展的一系列薪酬管控机制以及相关工作制度，能够促进煤矿企业长远、稳定的发展。传统的煤矿企业在落实基本的薪酬管控作业期间，主要是参考市场经济运转体制，而传统的煤矿薪酬管理工作在新时期市场经济体制的运转模式下，逐渐展现出落后的发展趋势，因此企业需要对现有的薪酬管理机制进行更新和完善。
二、煤矿薪酬管理工作层次化的探讨
煤矿企业在落实对基本员工安全生产的管理工作期间，需要合理的借用薪酬管控制度，来促进员工形成良好的工作行为。具体来说，煤矿企业内部所制定的一系列薪酬制度是否合理、合法，影响着企业日常工作的开展是否具备安全性和可行性。其次，在当前薪酬制度中，煤矿企业还需要全面考量员工内在的生活、工作需求，结合员工的生活、工作需求来对员工的奖励机制以及薪酬机制进行制定和完善。具体来说，煤矿企业在落实对员工薪酬管理机制的制定过程中，需要全面尊重员工的基本需求，例如社交需求、平安需求等，其次还需要满足员工自我发展的需求以及生理的需求。当员工的基本需求得到满足以后，才能够对其工作行为产生积极的促进作用。因此，煤矿企业在落实薪酬管理工作制度期间，需要结合不同的员工工作性质以及工作开展状况来实现对员工层次化、级别化的薪酬管理。
（一）煤矿企业安全管理人员薪酬管理工作
煤矿企业是否能够得到稳定、高效的运转，与日常安全管理工作有着密切的关联。因此煤矿企业需要结合相应的激励方案来实现对安全管理人员的激励和管控，确保安全管理工作人员能够为煤炭企业的长远发展做出相应的贡献。安全管理人员承担着煤炭企业相关安全管理工作的重要职责，实现对企业内部安全管理方针的监管，以及安全隐患问题的防控。因此，安全管理人员的工作行为，也是当前煤炭企业风险决策的关键点。安全管理人员在工作进程中应当积极的创新，及时地探寻出煤炭企业在生产经营中可能存在的风险问题，因此煤炭企业在实现对安全管理人员激励管理的过程中，需要合理的制定相应的管控制度。例如结合相应的临时激励法，在某一段工作期间给予员工相应的报酬，以确保对应的时段的风险管控工作能够稳定有效的执行。其次，企业还需要有效的结合即时激励方式，而对应的及时激励方式主要是实现对安全管理人员应急工作内容的奖励，确保安全管理工作人员在对风险决策管控的过程中，发挥出积极的促进作用，及时激励工作在当前的激励体系中不应当占据较大的工作比重，如果及时激励机制使用过于频繁，则企业整个安全体系的防控工作应当进行相应的整改。总体来说，企业在对安全管理人员薪酬管理过程中，应当结合局部管理工作以及整体管理工作，消除企业内部不安全、不稳定的因素，对于不同安全工作开展的形式采取层次化的管理工作，确保企业能够长远、稳定的发展。
（二）煤矿企业安全专业技术人员的薪酬管理工作
煤矿企业安全技术人员的薪酬管理工作需要全面以企业在安全工作领域的收益作为参考依据，结合分红、奖金等相应的支付形式来作为奖励，以此来达到对安全技术人员激励的作用。同时，企业还需要实现对安全技术人员定期的安全培训工作，为其创造良好的学习环境和工作条件，满足企业安全生产经营的需求。同时，煤矿企业还需要结合相应的时机，对安全技术人员落实高质量、高效率的绩效考核评价工作，确保安全技术人员能够实现对煤矿企业生产经营活动做出正确合理的安全评估。
（三）对于操作人员的薪酬管理
煤矿企业在经营管理的工作中，相关工作的开展还是需要依靠基础的一线工人。因此煤矿企业需要及时的完善一线操作工人的福利待遇。确保员工所开展的一系列工作都能够得到相应的回报，确保员工能够安全、稳定地完成日常作业。在该过程中，企业应当对其落实奖罚机制的管理工作，对于表现优异的员工给予相应的奖励，而对于表现欠妥的员工则给予相应的处罚，因此煤矿企业在对一线操作人员的薪酬管理工作中。应当落实公平、公正、公开的工作管理形式，从企业整体、长远的利益作为出发点，来实现对其有效的激励，实现员工安全、正常的作业。
三、薪酬管理工作与安全生产作业之间的关联
在煤矿企业日常的安全生产作业期间，还存在着大量不确定的因素，而此类不确定的因素主要是由于人员管理作业在不同的情况下，面临着相应的变数而导致的。其次，在当前煤矿企业薪酬管理工作中，也存在相应的问题。例如，现有的决策机制不完善，薪酬标准不能够体现出公平、公正、公开的管理形式。其次，相关薪酬制定人员开展的管理作业不专业、不规范，从而使得企业内部员工在工作进程中产生消极的情绪。总体来说，现有的薪酬管理机制主要是一种运用于对员工实现流程化、体系化、标准化的管理工作，而在现有的薪酬管理工作中，员工的地位无法充分的得到相应的展现。因此，企业高层领导在实现对薪酬管理的工作期间，不能够结合单方面宏观的调控作业，而需要将每一项安全管理工作进行细化，采取精细化的薪酬管控策略。因此，当前煤矿企业在安全生产以及薪酬管理工作期间，应当摒弃过往粗放式的管理工作，结合精细化、标准化、规范化的管控工作，实现企业长期、稳定的运转。
四、煤矿企业薪酬管理作业对于安全生产的作用
煤矿企业在落实对员工安全生产管理的过程中，应当合理地借用薪酬管理机制来实现对员工安全意识的强化以及引导，虽然此类方式相对较为简便，但是却能够产生直观的工作成果，在当前市场经济运转体制下，煤矿企业薪酬管理工作要实现对员工有效的激励性作用，因此煤矿企业必须要秉承科学合理的薪酬管控原则，来实现对员工引导性的管理，充分提高员工安全作业的意识。总体来说，在当前企业内部管理工作中，如果相关工作没有与利益有着相应的关联，则很难以体现出其实际的管控效果。而结合薪酬管理工作，能够产生直观、全面的管理效果，因此煤矿企业在落实对全体员工管理作业期间，需要全面明确各岗位员工的工作职责，以及其享有的权力和福利待遇，实现员工长期、稳定的发展，确保薪酬管理工作能够引导煤矿企业实现安全、稳定的生产。
五、薪酬管理改革工作对煤矿企业安全生产的重点
在当前煤矿企业开展薪酬管理工作期间，相关管理人员需要实现对自身有效的建设，提高自身的工作业务开展水平，实现对煤矿作业区域相关员工的合理分配，对于煤矿企业内部的人力结构进行优化，合理的制定薪酬管控制度以及薪酬分配政策，全面提高工作人员的工作积极性和主动性。具体来说，管理工作人员需要全面以煤矿企业在不同时段的产能目标来对各生产单位、生产部门下发生产量，以量化的指标作为薪酬分配的依据，确保相应的薪酬分配制度能够以公平、公正、公开的形式来进行资源的分配。其次，在长远的薪酬管理工作中，相关管理人员还需要确保员工平均薪酬增长率不得高于其实际的工作效率，根据员工工作表现来决定其岗位在下一年的薪酬水平。同时，相关工作人员还需要对现有的薪酬水平结构进行优化和完善，例如结合技能薪酬、辅助薪酬，将其记录到员工工资总成中。其次，薪酬管理工作还需要有效的确保员工的素质能够得到提升，实现对企业生产效率、生产收益的进一步扩大。
（一）薪酬制度的转变
在煤矿企业薪酬管理改革工作中，还需要对现有的管理制度进行相应的优化和改善。具体来说，薪酬制定人员需要全面考量煤矿企业在安全生产基营的过程中所面临着实质性问题，不同的生产环境以及市场经济运转模式都会对当前煤矿企业的安全生产作业带来相应的影响，而对应的薪酬管理工作也需要在该过程中做出细致合理的调整，确保企业日常的运行管理工作始终处于优势的地位。因此，相关工作人员需要全面站在企业长远发展的视角，对现有的薪酬管理制度进行改善，而不是只重视于当前工作开展的一系列局部安全问题，而忽视了对薪酬管理制度的改革。
（二）合理公正
薪酬管控工作关乎到企业内部员工工作的主观情绪，以及工作价值的良好体现。采取公平、公开、合理的薪酬分配方式，全面以煤矿企业日常安全生产作业开展的各项需求，以及不同员工的工作岗位性质来对薪酬管理工作进行制定和完善，确保每一位作业人员都能够得到相关工作职能岗位所赋予自身的权利。同时，煤矿企业在落实差异化的薪酬管理工作期间，还需要向员工明确相关差异化的工作指标以及差异化衡量薪酬的标准，使得员工能够接受差异化、层次化的薪酬管理工作。
六、结束语
总之，在当前煤矿企业生产经营活动中，要结合相应的薪酬管理工作来确保企业内部各项工作的开展都能够以安全、可靠的方式来进行，提高企业运行的安全性和稳定性，促进企业长期稳定的发展。
引用出处
[1]范扩展. 煤矿生产技术管理与煤矿安全生产的关系探析[J]. 科技风, 2019, 382(14):108.
[2]崔永岐. 煤矿生产技术管理与煤矿安全生产的关系探析[J]. 居舍,2019(14):189-189.
作者：刘岩 林凡龙 单位：山东能源兖州煤业兴隆庄煤矿人力资源科 山东能源兖州煤业兴隆庄煤矿运搬工区
