企业人力资源薪酬管理指的是在相关法律法规的规定下，建立并实行薪酬体系的过程，是根据企业员工做出的贡献来确定员工酬劳的过程。合理的薪酬管理由员工的报酬分配体系、水平确定等环节组成。薪酬管理具有动态变化的特征，企业需要根据实际情况对薪酬管理计划进行不断完善，进而提升人力资源薪酬管理的水平。企业发展问题的关键在于对人才的利用，大力吸引人才、识别有潜力的人才并加以合理利用，可以有效发挥人才的优势，为企业发展提供保障。薪酬管理可以保证员工的基本利益，将企业的发展目标与员工的切身权益紧密结合，员工在实现目标的同时也获得了很大的成就感与满足感，有利于实现员工与企业的双赢，薪酬管理关系着企业的根本利益。与此同时，科学合理的薪酬管理也影响着社会的发展，一方面，员工通过劳动发挥自身价值，获得报酬满足生活需要，有利于社会的和谐与稳定；另一方面，人们通过自我奋斗可以推动社会向前发展。
一、人力资源薪酬管理的原则
1.公平性原则，这是薪酬管理的基本原则。公平性体现在员工的薪资福利是公平对待的，可以分为外部公平、内部公平和个人公平。外部公平指的是不同企业相似职位的待遇是否公平；内部公平指的是企业内部水平相似的员工待遇是否公平；个人公平指的是员工与过去相比待遇是否公平。
2.合理性原则，这是企业薪酬管理的内在要求。不同企业的薪酬管理工作没有一个统一的标准，但是存在相应的要求。薪资的设定需要考虑企业所在地区的物价指数，薪资需要满足员工维持原有的生活水平；同时还需要考虑社会行情，符合员工的个人能力及对企业的贡献；薪资规则应做到透明化，接受职工监督，与职位相结合。
3.激励性原则，具备激励性的薪酬管理有利于激发员工的积极性与创造性。员工积极的工作态度极大程度影响着企业的发展，若一个企业的薪资标准无法对员工行为产生影响，就证明该企业的薪资管理工作存在着缺陷与漏洞。
二、我国企业薪酬管理工作中存在的普遍性问题
1.薪酬考核机制不健全。员工的绩效考核需要遵循相应的标准，对员工的工作情况进行科学考核，在此基础上评定员工的实际工作情况。受多种因素的影响，员工的薪酬管理方面存在一定程度的平均主义，导致高级管理人员与普通员工之间的薪酬差距相对较小，这种不健全的考核机制导致高水平员工存在不满，一些关键岗位存在流动性。员工会因此产生消极的工作态度，对企业缺乏归属感，最终导致企业的人才流失。
2.企业的薪酬设计不具备战略性。一些企业往往过于重视企业的经济利益，而忽视了其他环节的建设，这影响了薪酬管理的效果。多数企业没有将薪酬管理列入企业长期的发展战略，导致薪酬的设计方面缺乏一定的战略性。企业人力资源与资本之间的关系存在一个动态变化的过程，对于一些小规模的企业，员工的薪资往往从成本方面进行控制，主要有技能工资和绩效工资组成，一定程度上限制了薪酬的分配，且企业的人员调动相对频繁，影响了企业的稳定发展，企业在薪酬分配方面缺乏战略性的弊端由此显现。
3.薪酬管理的激励性不足。企业薪酬考核机制不健全，导致对员工工作完成度的衡量标准也不恰当，员工可能会认为自身的价值没有得到正确的反馈，对薪酬管理工作的公平性产生怀疑，难以对员工产生激励作用。这就导致员工无法积极投入到企业的发展建设中去，不利于企业的长远发展。
4.薪酬管理缺乏公平性。现阶段，一部分企业的管理者推行了岗位责任制等一系列制度，但是由于业绩管理体系不健全，企业的效益没有与员工的个人收入紧密结合，且缺乏与其他企业的薪酬对比，导致企业同等职位的员工与外部企业员工之间存在一定的差异，员工的工作积极性严重受挫。企业的薪酬管理长期缺少改变，容易造成人浮于事的状况出现，员工抵触在艰苦且重要的岗位上工作，倾向于选择较为轻松的辅助性工作，造成了人力资源的浪费，也阻碍了企业的发展。
三、企业人力资源的薪酬管理策略
1.提升薪酬管理工作的重要性认识。企业的管理层决定着企业的发展方向，是实现企业又好又快发展的领路人。管理层在薪酬管理工作中应积极转变管理思想，适应时展的变化，充分重视薪酬管理的作用，认识到薪酬管理与绩效管理之间的紧密联系。企业领导需明白，科学合理的薪酬管理制度有助于企业与员工实现双赢，在促进员工个人发展的同时实现企业的稳定进步。
2.建立健全薪酬管理制度。企业应当调研市场的整体薪酬水平，结合自身的情况建立健全符合自身发展的薪酬管理制度体系。企业领导与管理人员需要在明确企业外部薪酬水平的基础上，以增强企业薪酬水平的竞争力制定相应的规章制度，这样才能对人才产生巨大的吸引力，更好地留住人才，挖掘人才潜力为企业作出贡献。
3.薪酬设计做到以人为本。企业的薪酬设计应当从员工的实际需要出发，最大程度激发员工的工作积极性。薪酬管理部门的工作人员应认真听取员工想法，在设定薪酬时满足员工的薪酬需要，解除其对于薪酬的担忧，这样才能增强员工对企业的归属感，帮助员工树立主人翁意识，使其全身心地投入工作中，进而实现企业的良性发展。
4.设定合理的绩效考核制度。科学合理的薪酬管理需要完善的绩效考核制度作为支撑，绩效考核应当在公正的前提下进行，将员工的工作完成情况与薪资待遇紧密联系起来。相关部门在制定薪资标准时，要明确员工的工资水平与业绩之间的关系，从员工的实际工作情况入手，对工作岗位的特征、员工的经验和技能进行综合分析与考量，建立合理完善的绩效考核制度，激发员工的工作积极性，实现企业健康持续的发展。
5.强化薪酬管理的激励性。许多企业的薪酬管理工作属于静态的，具有一定的平均主义，无法充分调动员工的工作积极性，无法实现薪酬管理的激励机制。企业可以根据员工的工作质量与效率，在薪酬制度中加入动态的激励机制，对高质量、高效率的员工给予一定的奖励，提升薪酬激励的针对性。这样员工可以积极主动地参与到企业工作中去，努力发挥出自身的潜力与优势作用。此外，在物质激励的基础上还可以加入一定的精神激励，这样有利于保障企业各环节工作的顺利进行，促进企业的持续稳定发展。综上所述，企业人力资源的薪酬管理工作比较复杂，良好的薪酬管理体系有利于提升员工的工作热情，激发员工的潜力，从而为企业贡献出自身的优势，因此企业需要重视人力资源薪酬管理工作，科学制订薪酬管理方案，保障薪酬管理工作的合理性，提升薪酬管理的激励性。只有这样，才能实现企业人力资源的优化配置，吸引更多的人才，提升企业的竞争力，为企业顺利发展打下基础。
作者:赵作让 单位:华能广西分公司
