摘要：薪酬管理是企业重要的管理内容，注重薪酬管理公正性，对提高员工工作积极性和保障工作高效开展有重要作用。本文主要围绕企业薪酬管理有效性对员工工作绩效的影响以及改进措施等方面展开讨论，以发挥企业薪酬管理功能为主，探索实现管理公正性的措施，并在此基础上提高员工工作效率，逐步提高企业整体管理水平。
关键词：薪酬管理；工作绩效；提升策略
前言：
在进行企业薪酬管理时，应注意到薪酬管理的公正、公平，对员工工作态度及工作自主性有直接影响，有研究表明，坚持公平公正原则来实施薪酬管理，能打造一个积极的工作氛围。现代企业薪酬管理中，薪酬分配主要以员工工作绩效为主，从员工个人能力出发对其进行奖励或提拔，从而帮助员工确定自身发展方向，为企业发展作出贡献。
1薪酬管理公平性的内涵
在对薪酬管理公正性内涵进行分析时，应主要注意以下方面：一是管理结果的公正。进行薪酬管理时，要根据员工付出程度来确定薪酬和福利的分配，是保证薪酬管理结果公正的关键。对于不同岗位和不同层次的员工，需要制定针对性评价指标，确保评价结果准确性，能为薪酬管理提供有效借鉴。如果薪酬管理只是照搬已有管理模式，容易出现管理结果和实际情况不符的现象，势必会引起员工的不满，由此打击员工的工作主动性[1]。因此，需要保证薪酬管理结果符合员工期望，在奖金设置和工资增长幅度方面应体现出区别性。二是薪酬管理过程的公平性，为了确保管理效果，需要制定规范的薪酬管理流程，要求管理人员按照管理程序展开有关工作，使得管理规划的有效落实。如建立绩效评价制度，以及完善评价指标体系等，是达到薪酬管理目的的基础。
2企业薪酬管理公正性对员工工作绩效的影响
企业薪酬管理质量好坏对员工满意度有直接影响。薪酬一定程度代表了企业对员工工作态度和工作能力的肯定，同时表明企业对员工未来工作效能的期望。并且员工可通过薪酬水平，来掌握自身工作能力的评价反馈信息，以此分析自身工作实际和预期间存在的差距。由于薪酬的这一特点，使得薪酬管理公正性和员工满意度之间有密切联系。另外，薪酬管理公正与否还会影响到员工绩效的人性化管理。为了确定薪酬分配结果，应掌握员工工作量和工作完成程度，在评价员工绩效时，应主要考察工作内容和对企业作出的贡献等指标。当前企业实施员工绩效管理时，采取以人为本的管理理念，而薪酬是重要的激励手段，能起到调动员工工作能动性的作用，因此，我们认为企业薪酬管理水平的提高，一定程度提高了绩效管理的人性化，有利于强化企业员工凝聚力。除此之外，实现薪酬管理的公正性，还是提高绩效管理质量的有效途径。在进行薪酬分配时，岗位价值高的员工往往能分配较多薪酬，对于不同层次员工来讲，薪酬分配合理与否都会影响他们的工作绩效。因此，企业领导层应以挖掘员工潜能为主，建立公正的薪酬管理制度，为优秀员工予以相应的物质奖励，促使员工投入到岗位工作中。
3通过企业薪酬管理提高员工工作绩效的措施
3.1完善薪酬管理制度
遵循公平公正原则来实施薪酬管理，有利于发挥薪酬管理在提升员工工作绩效和工作能动性上的作用，为了保证薪酬管理的规范性，需要建立相应的薪酬管理制度，由此保障管理结果和管理流程的公正。在建立相关制度时，管理者应充分了解市场经济运行规律，完善现有制度，使其为管理工作的展开提供借鉴。只有提供制度支持，才能为员工合法权益加以保障，进而提高员工满意度，使其能自觉参与到企业发展实践中[2]。并且注重薪酬分配的公平性，能为员工不断发展提供动力，提高员工的岗位价值。例如，企业在建立薪酬制度时，会明确规定管理程序和管理标准，要求管理人员具备较强的管理意识，综合考虑多种因素来确定薪酬福利的分配计划。改变以往单纯考察员工工作时间的评价方法，还应注重工作量、工作难易程度和工作效率等指标，逐渐形成一个科学的薪酬管理机制，加强薪酬管理和员工绩效管理间的联系，进而推动员工的全面发展。
3.2做到薪酬管理信息透明化
由以上阐述可知，薪酬管理科学开展，对员工工作效益的提高有积极影响，并能促进员工个人发展。其中薪酬管理信息透明化，是实现管理公正性的关键，通过建立一个信息互动平台，将薪酬管理信息传输到平台中，从而为管理监督工作的展开奠定了基础条件。在信息化技术应用下，能保证薪酬管理相关信息都能在统一平台上查询到，方便员工了解薪酬管理流程，不仅能提高薪酬管理中的监督力度，还能保证薪酬管理符合员工期望，确保管理信息是准确的。如果相近岗位的薪酬差距较大，会使员工产生不满情绪，使其不能高质量完成岗位任务。因此，需要鼓励全体员工参与到薪酬管理监督中，针对薪酬管理提出有价值的建议，从而不断优化企业薪酬结构，真正做到薪酬管理公正性。
3.3建立薪酬沟通体系
企业薪酬管理主要是从员工角度出发，确定公正的薪酬管理标准及管理方法，为了保证薪酬管理制度在企业运营中的有效落实，需要在管理实践中改进管理规划。通过加强企业和员工，以及员工和员工之间的沟通，能实现企业薪酬管理水平逐渐提高，将员工思想融入到薪酬管理中，突出薪酬管理的人性化特点。例如，目前大多数企业建立了薪酬沟通体系，为企业和员工间的交流建立了有效平台，使企业管理者能及时掌握员工思想变化情况，管理人员在和员工的沟通下，掌握员工的薪酬福利期望，以这一期望值为参考，合理调整薪酬分配标准。并且在沟通体系作用下，员工对薪酬管理内容及原则有更好认识，确保薪酬管理工作顺利进行，最大程度保证管理公平性。
4结论
综上所述，突出企业薪酬管理中的公正性，是取得良好管理效果的关键，为了达到这一目的，需要企业各部门的协调配合，不断完善现有管理制度。新形势下，企业之前的竞争逐渐转变成人才竞争，只有保障员工队伍的良好建设，才能为企业各项工作高效展开提供人力保障。而薪酬管理的公正性，有利于提高员工工作能动性和自主性，从而提高工作效率及质量，逐步增强企业竞争实力。
参考文献
[1]刘静.企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响浅诉[J].科技资讯,2018,16(33):143-144.
[2]陈晓玲.浅析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响及提升策略[J].纳税,2018,12(23):139.
作者:郝伟 单位:武汉市燃气热力工程有限公司
