一、安防工程概述
在安防工程建设中，项目所涉及的内容都是唯一的。换句话说，没有相同的项目出现在工程建设中。由于工程项目具有唯一性，安防施工企业需要以客户的要求为基准，提供不同类型的解决办法。二是：工程项目具有限时的特点。对于每个工程项目来说，都需要明确规定工程开工、竣工的时间。通常情况下，在安防工程项目合同签订之后，其开始和结束的时间已确定。三是：安防工程项目具有其不确定性。在安防工程建设中，由于受到各方面因素的影响，工程项目并不一定能在规定的时间、预算范围内，由规定的施工人员完成。比如，在工程建设过程中，会遇到一些突发状况使工程建设存在一定的风险，影响工程项目建设的正常运行。在工程项目运营的过程中，由于安防工程项目自身具有的特点，使工程项目变得更加复杂，施工难度更大。针对这种情况，对安防工程项目进行合理的管理有着非常深远的意义。
二、安防工程企业存在的问题
在新形势下，安防工程企业存在多方面的问题，使企业的施工成本不断增加，经济效率得不到应有的提高，严重制约了企业的长远发展。第一、企业业务经营方面。在安防工程建设前期，没有站在客观的角度，对工程设计进行风险评估，为接下来的施工埋下了安全隐患，使工程项目建设存在一定的盲目性。在项目建设过程中，企业没有进行专业化的监督管，使项目的质量根本达不到相关要求。在工程项目竣工之后，售后服务不到位。第二、关于市场方面。对于安防工程建设来说，其市场环境存在严重的问题，没有形成“诚信、公平、有序”的市场环境。在安防市场运行中，经常出现恶性竞争。不同地区安防工程市场处于严重的“分割”状态中，没有统一的市场对安防工程建设进行有序的指导。第三、关于企业素质方面。规模小、实力弱、产业集中程度低是安防工程企业的主要特征。在运营过程中，很多企业都没有对高新技术进行研发的能力，大型项目的系统集成能力缺乏，不利于在激烈的市场竞争中打造核心的产业，成为自身发展的竞争优势。当然，还有一些其它方面的问题。比如，没有建立相关的法律法规体系对行业进行合理的管理。
三、项目管理在安防工程企业中的作用
1、项目管理体系的构建
站在客观的角度，对于安防工程企业来说，项目管理主要是将技能、技术等方面应用到项目工程建设中，能够满足项目工程施工各方面的要求。在此基础上，使企业能够在各种特定条件下，实现社会效益、经济效益，使安防工程企业处于有序地运行之中。在项目管理体系构建过程中，需要从这几个方面入手进行构建。一是：以安防工程建设为基础，建立合理的项目管理办公室。通过项目管理办公室，以标准化的方法以及实施流程为基础，对项目建设的各方面进行有效的管理。二是：需要以业务流程为基准，对项目管理的流程进行合理地规划，并加以优化。以此，使安防工程企业在施工成本、质量等方面都能得到优化。三是：需要对工程项目进行项目化的组织设计。四是：需要建立完善的绩效考核制度，加强企业劳动强度管理，提高员工的综合素质。
2、项目管理在安防工程企业中的作用
以构建项目管理体系为基础，把各种有效的管理方法运用到企业各项项目管理中，并通过一系列的流程，对企业员工进行合理的考核。对于安防工程企业来说，项目管理在其中发挥着不可替代的作用。一是：通过建立对应的运营管理体系，使企业的运营管理更加简单化、系统化。这样不仅可以提高安防工程企业的执行能力，还能使企业的运营能力得到强化。二是：对项目进行有效地管理能够使企业的业务运营得以完善。在工程前期，设置合理的风险评估环节，消除项目建设中的安全隐患，使工程建设不具有其盲目性。同时，能够对项目施工进行专业化的监督管理，提高工程建设的质量。此外，还能使项目建设有完善的售后服务，树立更好的企业形象。三是：项目管理能够提高企业各方面的素质，形成自身的核心竞争力，能够在激烈的安防市场竞争中立于不败之地。
四、结语
总而言之，对于安防工程企业来说，有效的项目管理是必不可少的。它能够使安防企业以最小化的生产成本获得最大化的经济利润，使企业各方面的资源能够得到优化利用。同时，还能使安防工程企业存在的问题得到合理解决，使企业走上长远的发展道路，拥有更好的发展前景。最后，作者希望本文在丰富读者内心世界的同时，也能唤起他们对此的思考。
作者：张会芝 单位：北京政法职业学院
