特大型市政工程项目管理体系分析

特大型市政工程项目管理体系分析

摘要:近年来,随着经济的快速发展,城市化脚步逐渐加快,各种各样的特大型的市政工程项目越来越多。然而,市政工程项目在结算时,经常会因为业人工费、物料费、机械工程等成本费用的增加,进而会出现预算超额的情况。而BIM技术能够利用数字化模型,实现工程项目的设计、建造、运营管理之间的有机链接。如果将BIM技术应用到特大型市政工程造价管理当中,能够有效提高造价的准确度。基于此,本文对基于BIM的特大型市政工程项目管理体系进行论述。

关键词:BIM;特大型;市政工程项目;管理体系

0引言

随着社会的进步,越来越多的特大型市政工程项目应运而生。然而,市政工程项目在进行预算时,经常会出现超额的现象,使得项目的造价出现了较大的偏差。如果能够将BIM技术应用到市政项目的造价管理中,一定能够提高造价准确度。因此,本文对基于BIM的特大型市政工程项目管理体系作为研究对象,进行简要分析,进而提高相关企业的竞争优势,促进信息化程度的提升。

1BIM的基本概述

1.1BIM的基本含义

BIM是将市政工程项目的信息有机结合的一种数字化模型。此外,BIM是一个科学的运用共享信息的工作系统。在该系统中,与之相关联的参与方可以实现有效的沟通和信息资源的共享,共同推动整个市政工程项目的运作,进而保证整个项目高效率、高质量地完成。

1.2BIM的适用性

将BIM技术应用到大规模项目管理领域,有诸多益处。BIM技术可提供和项目各有关方进行有效接连的平台。依托该平台,一方面可以将整个市政项目所牵涉到的工作机构有效连接,另一方面可以把各有关方的信息有效融合,让所有的项目参建单位皆能够得到所需要的资源。另外,该技术能够让市政项目的运行费用得以管控,事前掌握投资金额,有利于各参与单位对风险进行预防。

2特大型市政工程项目管理体系中存在的主要问题

2.1信息管理不严格

信息资源难以顺畅流动,传统的市政项目管控仅可以满足当前时期造价管控需求,难以满足整个项目建设流程造价需求。当前,传统的管控模式难以对市政项目的整体流程加以估计,这对于各个环节的参建单位不利,信息无法汇总,致使信息运用率低下,会给施工机构的可持续发展造成不良影响。为此,编制健全的信息管理平台,有利于促进市政项目的长效发展。

2.2信息流失率较高

当前,许多市政项目的建设环节是互相分开的,而且运用的是阶段式的管控模式,此便会导致参与方不能进行高效互动,部分情况下某个阶段的项目已完结,下个阶段的项目还没有开始施工。因为信息传输的不流畅,致使新的参与单位还未进入项目,如此便会致使造价管控效率低下。为此创建一个信息共享系统,在工程动工之前,将消息告知所有参建企业,确定规范的信息储存与传播模式,如此不但能够降低信息丢失的概率,还能够增快项目建设进程,让项目工期缩短,提升施工速率。

2.3缺少高效的信息沟通模式

我们都知道,电话、视频会议是当前人们进行信息沟通的主要模式,但是,该些信息交流模式一方面成本高昂,另一方面需配置诸多服务工作者。在信息传播与沟通期间,或许会导致信息传输的不完全;而且部分情况下由于互联网方面的因素,致使有的参建单位无法参加视频会议,无法第一时间进行信息互动,导致工程后期运行阻碍重重。另外,市政项目在实践运行过程中,常常会产生变更问题,而项目变更信息难以确保传达给所有的参与方。沟通模式的滞后,导致参与者间无法进行顺畅沟通,较易导致信息冲突,乃至导致矛盾的出现,如此便致使下一阶段的参与者无法顺利施工,导致项目总体进展不理想,妨碍各参与方的可持续发展。另外,传统的信息沟通模式难以确保所有有关方的同步参与,导致经验沟通困难重重,从而给信息管控人员的管控工作造成很多不便。

2.4信息传递严重滞后

导致信息传递不及时的因素众多,首先,沟通模式滞后。简单来说,市政项目参与方所处的物理地点比较零散,这导致其之间无法进行顺畅交流,导致信息无法第一时间传递。比如,在施工图审阅时,要求所有的参与者事前商讨时间,依据参与方的安排来明确审阅的实际时间,导致项目施工效率低下。其次,不受控制的要素众多。比如,各个参与企业和管理者都会同时负责多个项目,部分情况下由于时间不一致亦或别的因素导致无法参与会议,或者信息无法直接传递给当事人,导致项目进展不理想。再次,参建企业的组织结构各异。通常状况下,我国建筑项目的组织结构体现为阶级型,该种模式对于各参与建设进行信息共享不利,而且耗费了诸多时间,导致成本大幅增高。

2.5信息缺乏集成和关联性

一般而言,各参与单位的负责人仅管理份内之事,其不具备其他阶段所需的理论知识,便会导致各阶段负责人在针对有关信息加以沟通时面临重重阻碍,妨碍信息的传输,也就难以让信息传输和资源互享有效融合。另外,因为各施工企业主管的项目存在差异,为此所运用的办公软件也存在一定差异,致使各参与企业所管理的工程数据无法有效衔接,这便导致信息无法第一时间传播到所有参与企业。

2.6各阶段的造价管理协调问题

当前而言,在市政项目建设过程中,因为各施工企业的分工存在差异,致使进驻项目的时间与管控模式也存在差异,导致各参与方之间的交流不充分,而且让市政项目的总协调部门面临种种协调障碍。在市政项目管理造价期间,通常未立足于整个角度考量,仅局限于部分特定阶段,导致造价管控不够全面,为此,构建各参与单位的协调体系十分关键。

3基于BIM的特大型市政工程项目管理体系的分析

3.1提升信息传递效率

在市政工程项目造价管理过程中,涉及的信息较多,使得信息采集和整合较为困难,利用BIM技术,能够有效地处理和整合各种各样的信息,包括市政工程的项目信息、成本信息、构件信息等,大大提升信息的传递效率。此外,BIM能够借助于网络和计算机技术,使得信息得到快速传输。

3.2提升造价管理的工作效率

在市政工程项目造价管理过程中,BIM是一个功能强大的工作平台。通过BIM,施工单位能够直观地了解市政工程项目各阶段的成本管理状况,进而提高了成本管理的效率。另外,BIM能够连接不同的软件,实时获取、处理市政工程项目在各个阶段的信息,不仅可以提升信息处理效率,还能够保证计算的准确性。

3.3有效地协调不同参与方的造价管理

通常情况下,在市政工程项目的造价管理中,都会遇到许多问题,使得造价管理的质量下降。因此,为有效发挥出BIM的作用,各参与方要运用其可视化、信息资源共享等优势,及时协调,进而处理和解决遇到的问题,从而确保信息的真实性和可靠性。

4结束语

综上所述,传统的市政工程项目管理存在很多局限性,无法满足现代施工的发展要求,因此,在进行控制工程造价管理时,施工单位要根据自身的实际发展情况,选择BIM管理。本文对基于BIM的特大型市政工程项目管理体系进行了分析论述,使得工程项目造价管理实现科学化、规划化、准确化发展,进而提高企业的经济效益,以及企业的竞争优势。

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作者:郭进涛