［摘要］随着社会经济发展速度的逐渐加快，市政工程施工项目不断增多，对工程施工质量也提出了更高的要求。因此，市政工程施工现场管理难度也越来越大，这就要求更加有效的措施来管理施工现场。本文着重分析了市政工程现场管理存在的难点问题及其解决方案。
［关键词］市政施工；现场管理；措施
1市政施工现场管理存在的难点问题
1.1管理制度不完善
与发达国家相比，我国在城市规划方面起步晚、起点低，与其存在一定的距离。目前实际的情况是，我国的施工管理工作处在一个不成熟的探索阶段，尽管随着工程发展的需要，其现场管理制度也在逐步的创新，但是市政工程施工现场在应用改变后的管理制度处理实际情况时，还是显得力不从心。在管理中，管理者的调动问题是最难处置的问题，由于没有一个完善的管理制度，管理者通常是一个人做多项工作，这就造成管理者的疲惫不堪，致使一些管理工作得不到落实，给现场施工以及管理工作的开展造成一定障碍。
1.2不到位的员工管理工作
当前的实际情况是，市政施工现场管理者的水平高低不一，他们并不具有专业的管理知识，只是凭着自己多年在工作中的经验实施管理，更有甚者部分管理者单单依赖自己所知道的一些片面专业知识实施管理，而没有考虑实际情况。整体水平的良莠不齐，导致管理方面出现问题，不但工作没有做到位，还对工程的顺利开展造成阻碍。
1.3对工程管理的细节之处不够关注
现实生活中，人们对市政工程是十分关注的。在市政工程的施工过程中，任何细节的管理不到位都会给以后工程的使用造成一定的困扰。对细节的关注，是管理者在进行管理时应该关注的问题[1]。我们并不是说管理者没有发现那些细节问题，而是他们只是表面上的进行细节管理，并没有将细节管理落实到位。
1.4缺乏安全的施工意识
现场管理工作是市政工程施工的重要工作。安全施工是对管理提出的要求，同时也是工程施工顺利完成的目标。然而，工程施工现场情况复杂多变，要想确保不出差错确实有一定的难度，但是只要我们从根本上提高对安全意识的重视，就可以避免很多不必要的伤亡事件的发生。要想实现安全施工，就需要管理者能够理解工人，不能为了加快工程施工的进度而不顾工人的安全，同时也要求工人能够根据施工规范正确操作机械设施，安全意识时刻在心中，两者都不例外。
1.5监督力度不够
市政工程是工程项目中规模相对来说较大的，一些企业总认为工作量大，就放松了监督施工过程的力度。这样一来就极容易忽略管理者与现场施工人员在施工过程中的态度不端正和技术方面的问题，短时间内也许不会造成什么后果，但是如果形成了这些不好的习惯，对后期的施工造成问题以及施工隐患是不可想象的。
2对市政工程施工现场管理采取的方案
2.1使施工管理的控制制度得到完善
建立完善的管理制度是确保工程现场安全有序的前提条件。管理体制的强制执行，可以使施工现场管理更加有效同时还可以使施工效率有所提高。施工企业要指派专业的安全管理人员监督施工过程，对一些不按操作规范进行的行为及时制止。在施工管理的过程中，要建立奖惩机制，嘉奖施工质量优秀的员工，惩处施工质量较差的员工，以这样的方式避免敷衍了事的行为发生，提升工作人员的责任意识，调动工作人员的工作热情，从根本上对施工质量进行保证。减少安全事故发生的概率，确保工程的顺利进展[2]。
2.2加大工程现场教育工作的宣传力度
施工单位要对上层领导的指示与要求进行贯彻执行，加强对现场工作人员的教育工作，宣传安全方面知识。落实文明施工和安全施工的细则，让员工时刻意识到安全文明施工的重要性。施工单位不但要对工作人员进行宣传教育工作，同时还要加大力度监督及检查现场施工的情况，让工程现场管理工作的开展科学合理，防止发生安全事故，确保施工质量达到要求。
2.3加强施工中的监管力度
工程的质量问题是施工建设的关键问题，工程中的每项工作任务，都有对应的检查质量安全的工作人员，监管企业在行使监管权力时，要严格的监督及验收，对不满足国家要求的工程施工让其进行整改，直至达到要求为止。假如监管企业没有严格监管施工中的各道工序，有可能会出现为了减少成本而偷工减料的行为，这就会对工程质量造成严重的影响。如果有质量问题发生，就要彻查到底，落实到具体的人及具体环节，同时也要对工程实行及时补救，使其质量达到要求。
2.4加大力度检查市政工程施工现场的安全状况
工程施工的前提是安全生产，安全问题与工程施工质量和进度、企业经济利益以及工作人员的生命安全等问题息息相关。所以，加大力度检查和管理施工现场是工程施工建设中的主要问题。因为在施工建设过程中，施工企业部门机构不全面，没有将生产安全责任制落实到位，导致安全生产人员提出的安全举措未能起到实际效果，给施工留下安全隐患。此外，施工企业人员较为复杂，没有将安全教育工作宣传到位，致使安全生产意识并没有在工作人员心中形成，在实际操作中发生安全事故。还有现场负责安全监督的工作人员没有足够的责任心，忽视安全问题，监督不够细致，也会造成安全事故的发生。因此，施工企业要对工作人员的安全意识进行加强，依据实际情况，落实对应的安全管理制度，对工作人员的安全意识进行强化。把施工过程中经常发生的安全事故拿出来进行研究，制定出一定的应对措施，保证施工的过程中，严格遵循规范制度，尽量减少安全方面的隐患。此外，施工企业还要将有关的补救措施提前制定出来，用以应对施工过程中突然产生的安全问题。
3结束语
为了使人们的生活质量得到提高，不但要加快城市工程建设，还要加大力度建设市政工程，市政工程对人们的生活环境及生活质量都起到至关重要的作用。在不断发展经济的同时，也要完善各种生活配套措施，使市政工程的质量有所提高，加深对其的研究，使它更好的服务于人民群众。
参考文献
[1]冯小敏.公路工程管理项目中进度管理的创新策略分析[J].山东工业技术，2019（10）：115.
[2]杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2019（03）：174.
作者:周建勇 陆建晴 单位:金华中瑞智能网络工程有限公司
