摘要：伴随我国市场经济水平的不断提高，市场的竞争力也在不断增加，在把供应链一体化运用到物流管理的工作中时，不仅可以减少供应链一体化的成本问题，还可以拓宽提升信息的共享能力的路径，来进一步提升物流企业在市场中的竞争力，以此来推进企业未来的发展。本文通过简要分析了供应链一体化时代下的物流管理影响和管理措施，来对物流管理企业未来的前景做出进一步的探讨和研究。
关键词：供应链一体化；物流管理；策略研究
随着我国市场经济的飞速发展，人民的消费水平在不断地增加。在我国互联网不断兴起的时候，网络的购物形式也相应地增多，这也就导致对物流运输所提出的标准也是越来越高。但是在当下这个竞争力特别激烈的市场状况下，物流企业之间的工作效率优势较为突出和明显。但就现在的物流企业发展前景来讲，已然已经进入到了一个供应链一体化的时代，并且物流行业也演变成了各个企业与市场之间的一个最便捷、最直接的联系枢纽和平台。所以在供应链一体化时代下怎样让物流管理能够占据物流行业的一个焦点，就是当下所需要详细探讨和研究的问题。
一、供应链一体化时代对于物流管理的影响
（一）对物流体系管理的更新速度标准越来越高
要想从根本上实现和完善供应链一体化的愿望，就是要达到根本的需求让各个物流工作体系能够符合市场经济的体制形势下稳步发展。其中，物流管理工作是需要电子信息技术的支持，并且供应链一体化的内部成员也是需要通过网络平台这个媒介来实现数据的信息交换，从而侧面反映了企业实际的一个运营状况和所需的资源共享，以方便其他企业的自行参考价值，而且这也是一个充分发挥实际意义的方式。但是在供应链一体化的时代背景下，各个企业内部信息反馈的速度除了直接关系到了个体企业外，还关系到了其他企业的内部运营。所以，在这种体制的形势下，对企业的信息反馈更新速度的标准也就越来越高，资源的配置以及成本的优化问题如果能够妥善解决，那么就可以提高物流的精确性和敏感度，从而提高了物流管理的工作效率和工作质量。
（二）物流管理内部应该从流转改为顺畅
实际上供应链一体化的实质就是把细节中所出现的问题进一步放大，比如针对原本的物流对接的工作，发现其中在细节里出现的问题状况进行扩大化，将其变为重点的衔接问题。鉴于现在是供应链一体化的背景下，要想进一步让物流管理的实际作用得到充分的发挥，就要尽可能地去减少一些不必要的干扰，防止其扰乱物流管理企业内部的流畅性，在这基础之上，来提高工作的效率和质量。
（三）要提高物流管理服务整体水平和质量
在供应链一体化的背景下，其中涉及了多样化的主体研究，不仅包含了供应商和消费者，还包含了参与了整个工作流程的工作人员。但是要想让供应链的工作效率和质量都得到相应的提高，就需要改掉以前只重视服务质量这一观点，要把服务的意识贯穿到整个工作的体系当中去，让每个工作人员都可以认识和了解到服务的实际意义和重要性，全面协调和发展好体系内部的各项工作，进而提升物流管理企业的整体的服务水平和质量。
二、供应链一体化时代下的物流管理措施
（一）要对物流体系进行统一的整改
通过对供应链一体化的分析我们可以知道，这其中最重要的价值是体现在速度和效率上，简单来说就是要用最快的物流速度传递商品或物品。物流管理企业希望可以从根本上满足这个需求，但是在实际情况中，因为缺少对物流管理体系的一个整改，所以就导致当下物流的效率和速度还处于一个待发展的状态。物流管理企业应该详细分析出自身企业的各个优缺点，针对分析结果来考量价值所在。在整改物流管理体系的时候，要删减多余或者不恰当的节点，简化流程中一些不必要的过程节点，保障物流管理体系在运输的过程中有更清晰而直观的效果，还可以加快物流的工作节奏和效率，提升物流信息的准确性。除此之外，就是要对物流管理体系多加关注，让其可以满足正常的经济发展需要。
（二）加强对信息资源共享系统和终端管理服务体系的建设力度
针对供应链一体化时代，即使每一个产业的物流信息都非常重要，但是被信息影响最大的还是消费者和销售者，因为他们都是依靠着物流信息来对货物有基本的了解情况。但是对于消费者而言，要了解这方面的信息还是相对简单的。
三、结语
当下的物流管理企业是供应链一体化的时代，在供应链的终端是每一层间的物资需求方，这就表示客户与各个企业之间的关系也变得越来越重要，所以在这种情形下，企业自身占据市场的地位要想巩固扎实，就必须要维护好这层和客户之间的关系，建立好客户的资源体系，构建完善的客户信息，增强客户的回访记录，要根据客户所需来成为整个工作体系的指导方向，合理的运用和调整好供应链一体化，这样可以让企业核心竞争力得到有效的提升。
参考文献
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作者:安虹默 单位:沈阳师范大学国际商学院
