摘要：石油作为全世界最为重要的能源之一，石油企业的地位也是受到各个国家格外重视。虽然我国的石油企业的采油技术比较先进，但是在设备的管理与维护上还是存在着或多或少的问题。本文论述了我国石油机械设备管理与维护中常见的问题，并且针对这些问题提出了一些相应的解决方法和措施，以期本文能够为我国的石油机械设备管理与维护的相关研究提供一些有意义的参考作用。
关键词：石油机械设备；管理；维护
0引言
石油工业是关系着一个国家经济的发展和能源战略的最为重要的一环。我国是一个石油大国，有着相对丰富的石油储备资源，也有着诸如大庆油田、渤海油田、长庆油田、胜利油田等等知名的大型油田。一般来说，大规模的石油企业的各项技术也是较先进和完善的，但这并不是说这些企业的开采技术、管理和维护就是完美的，仍然存在着很多的问题。尤其是对于一些规模相对较小的油田企业来说，这些问题更是比较明显。石油开采设备是石油企业最为核心的机械设备，其技术含量也是最高的，石油企业必须要做好相关机械设备的管理和维护。只有这样，才能促进石油机械设备更高效的运转，更加环保和节能。下面作者就这些石油机械设备的管理与维护的具体事项进行讨论。
1石油机械设备的特征
石油机械设备有各种各样的类型，通常包括反应设备、冷换设备、机泵、仪表和专业机械等，繁多的类型使石油机械设备维护和管理起来比较复杂。在石油化工行业中，产品的类型众多，由此便导致石油机械设备的种类也多种多样，规格繁杂。在石油化工产品生产过程中，由于产品的不同，因此会使用到各种类型的设备，所以在进行管理时所需要的设备也不尽相同。在生产过程中，需要严格控制标准和温度，否则就会导致产品的质量不达标，所以生产过程中的生产工艺规格和技术要求都非常的严格。在进行石油机械设备的管理和维护时，必须要有专业的工作人员来操作，避免出现不必要的损失。
2石油机械设备管理与维护中常见的问题
2.1对石油机械设备的管理与维护的意识不足
随着经济全球化的不断深化，各个行业的竞争也是进入了白热化。对于石油开采企业来说也是如此，面对着巨大的市场竞争和压力。很多企业为了足够的生产量往往会超负荷进行生产，甚至是较长时间的超负荷生产。这对石油机械设备的损害是极大的，但是石油企业却往往不以为然，没有对机械设备的维护意识。一些企业虽然也有机械设备的管理与维护的规章制度，但往往流于形式，很多管理与维护的规章制度也不是相关的技术人员所制作的，而是后勤管理人员所做的。在平时的机械设备管理与维护中，很多工作人员的操作规程也不是很规范。这些行为都会直接和间接的影响石油机械设备的使用寿命和使用效率。如果等到石油机械设备出现了损坏的时候再去关注石油机械设备的管理与维护，往往就会发现不重视石油机械设备的管理与维护，往往会使得石油机械设备的使用效率反而更低。
2.2部分石油机械设备较为陈旧落后
任何一个行业都是存在着激烈的竞争，石油行业也是如此。在市场经济大浪潮中，很多企业为了生存，使用的依然是多年未曾更换的老旧设备。在石油行业中，石油机械设备的造价往往很高，企业为了开源节流，经常会选择不更新设备，而坚持使用过去的老设备。老旧设备是可以节约更新设备的大量资金占用，但是老旧设备的生产效率也往往是很低的，并且也容易出现一些较多的常规性小毛病和损坏部件。这种根源性的机械设备管理与维护的困难也是需要各石油企业引起足够的重视。
2.3石油机械设备管理维护专业人才匮乏
虽然近年来我国石油企业的经济效益相对很稳定，但是石油企业的工作环境、劳动强度和劳动收入还是没有完全匹配。加之石油企业作为特殊行业企业，有一定的安全风险，很多设备管理维护人才往往会选择其它企业，这就使得石油企业行业的设备管理维护人才较为匮乏。加之企业轻管理维护，重生产产量的思想，也会使得机械管理维护人员的工资待遇不高。一些企业也不重视对相关人才的培训和培养。在这样的背景下，石油机械设备管理维护专业人才的流动性就很大，人才缺口较大。
3石油机械设备管理与维护的措施
3.1强化对石油机械设备的管理与维护的意识
石油企业在抓石油生产量的同时，必须重视对石油机械设备的管理与维护。企业要两手抓，两手都要硬，甚至在必要的时候对后者的考虑要更优于对前者的考虑。只有对机械设备的管理与维护的意识提上去，才真正的能够实现最优化的资源配置，才能更有效的促进生产。企业要通过定期的和不定期的培训来加强整个企业的这种意识。石油企业也可以定期组织一些专家到企业进行讲座和座谈，普及和树立这种管理和维护的企业文化。
3.2健全对石油机械设备的管理与维护的相关机制
只有科学合理的管理机制才能指导工作人员更科学、更有效、更合理的去对机械设备进行管理与维护。同时，有了这样的机制，对那些遵循科学的工作人员，企业要奖励；对于那些不按规章制度进行操作的工作人员，企业要有惩罚措施。对于涉及具体的机械设备管理和维护的操作流程和细则，必须要听取一线工人的意见，最后由专业的技术人员作出最终的方案。
3.3加强对石油机械设备的管理与维护人才的培养和引进
对于机械设备的管理维护人才，企业必须要加大资金的投入。一方面，企业要提高当前相关人才的收入待遇，让他们的价值有所体现，有更强的工作动力。另一方面，企业要加强人才的外部引进，企业既可以直接把优秀的管理人才引入企业直接使用，也可以让这些人才对现有的人员进行培训或者起到一种带动作用。当然，企业要稳定整个企业的就业岗位，不能让员工感到技术革新就是要替代他们，而是要告诉他们只有对机械设备的更好维护和管理，才能更有效的增加他们的收入，进而促进企业的市场竞争力。
3.4科学合理的进行石油机械设备的更换
我国的经济在过去的一段历史中曾出现过拿环境来换经济的过程，这是一段沉痛的教训。现在，我国的各行各业都十分重视绿色环保和低碳节能，我国的石油开采行业亦是如此。当前有些石油企业的设备比较陈旧落后，生产效率较低、能耗较大，石油企业在考虑自身资金条件的情况下，要积极主动的去更换当前先进的石油机械设备。高效率的设备在短期投入上是增加很多，但是从长期的收益来看，却又是十分有利于企业发展的。总而言之，我国石油企业当前在机械设备的管理与维护上存在着较多的问题，这需要引起石油企业足够的重视，不能以产能论英雄，要以长远发展的眼光去看企业的发展，要对石油企业的机械设备的管理与维护给予足够的重视。政府的相关部门也可以给予老旧设备较多的企业一些政策性的支持，帮助他们可以更换新设备。石油企业要把健全相关的监管机制、加大机械设备的管理维护投入、加强机械设备管理维护人才的引入等等手段用好，让企业可以持续性的高效发展。
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作者:崔巍 单位:中化工储运有限公司
