第一篇
1实例概况
位于某地一个河流的拦河闸的断面处的河道是呈南北走向的，从左到右工程地质为淤泥层、岩石等，变化程度较大。在设计闸底板时，高层设计为1m，厚度为1.2m，齿坎的厚度为1.2m。目前，该条河流的现状是河底的高程为2.6～3m，在拦河闸的左岸大约有22～11孔地基，该地基为岩石与强风化城，在右岸大约有11～1孔的地基，该地基为淤泥层，厚度为0.5～3.5m。
2施工中的具体处理措施
2．1闸室基础处理
(1)基础处理。在原设计中，要求必须浇注到强风化层，地基的透水率≤31u。在现场施工时，开挖到设计标高后，经过再次并进一步的核算，得出透水率与地基的承载力同时都满足设计的原本要求。因此，当基坑开挖到设计高程后，既可以开始浇注。一般淤泥层的基础在进行浇注时，采用的方式和材料仍是砌石框格回填粗粒砂压实。(2)基础防渗。为了保证闸室段砌石能够做到安全防渗，可以在砌石基础齿坎处增加30cm厚的一道C20素混凝土防渗墙。同时，为了避免拦河闸蓄水渗漏，可以在左岸增设一道50cm长的黏土心墙，深度一般会达到强风化层;且可在右岸增设一道长度为255m的混凝土搅拌桩防渗墙，其深度可至强风化层。
2．2铺盖、陡坡段淤泥层等基础处理
由于现场采用的土质为砂壤土，其含沙量较大，以致换填压实还不达到设计标准。为了保证基础安全，可以采用1∶2级配砂石进行施工处理。可以选择泥土含量较少的中粗砂作为砂料，一般石子为二级配。在石料场将选好的砂石均匀搅拌后，既可运至现场。通常，将每层的厚度压缩在50cm以内。然后采用压路机将路面彻底压实。
2．3格宾石笼、海曼防冲槽基础处理
在右岸，有1－5孔海曼地基为淤泥层，按照设计要求，其地基的承载力≥100kpa。由于现场进行勘探后，发现其实际的承载力只有70kPa，并没有达到设计的标准。如果将淤泥全部挖出，然后进行还填压实，其可行性也不是很大。因为现场的排水量较大，且会支付大量开挖费用。另外，开挖出来的淤泥运输有一定的困难，造价也较高。因此，经过综合的分析研究之后，一致认为现有的淤泥层地基承载力与设计要求相比，相差并不是很大，可以认为淤泥层是历史沉积造成的，稳定程度大，并因常年隐于水下，并不会受到外界的干扰，从而在一定程度上不会发生变化。因此，参考同类的地基处理工程，可以对该淤泥层采用淤泥抛石挤密的方案。从淤泥层的一端开始，并在其表面抛掷一些乱石，然后用挖掘机进行填压挤泥。在淤泥被压出后，及时将其挖出，直到最后地表下沉稳定为止。最后，在1350㎡的面积之上，抛石806m3。这一方案的造价不到7万元，相比于开挖淤泥等方案预算节省至少20万元。
2．4右岸档墙的基础处理
右岸挡墙地基靠着堤防，主要是淤泥层，堤顶和基础底部有11米的高差。由于施工的场地本身较小，且开挖会造成较为严重的塌方，还要破堤。从而，在支护以及土石方挖运方面都会产生较多的费用，而且存在一定的安全隐患，还不能利用机械进行相应的施工。如果正式开挖施工，还会中断上下游的村庄交通，同时施工占地面积大，协调难度还会加大。在实地研究分析之后，施工方案定为，分段开挖，建议支护。当开挖至强风化层之后，基坑浇注直接采用C20混凝土，直接放弃原来的级配砂石方案，使施工速度加快、安全提高，且取得更好的施工效果。
3水利基础处理工程施工管理控制措施的几点思考
3．1采用合理的设计方案
在评审前，对白马河拦河闸淤泥段闸室基础设计的初始方案为抛石混凝土，由于其造价原因，在评审中被否决，改为砌石框格方案。但实践证明，抛石混凝土方案是比较科学合理的，符合实际的需要，仅从投资的角度来评审设计方案并不合理，也不全面。砌石框格回填粗粒砂方案虽然有很多可取点，但是该方案需要的人工多，施工的进度也比较慢，还存在一定的安全隐患等各种缺陷。相比之下，抛石混凝土方案能够很好的将这些问题解决。另外，在进行河道内施工时，会抢赶工期，且该工程建设的关键之处在于保证安全行洪。如果在施工时遇到行洪，没有合理的处置，可能会造成很严重的后果。在本次施工中，右岸的11孔闸室采用砌石框格回填粗粒砂基础。如施工采用抛石混凝土，可以将工期加快20d以上。由于，在实际中地材价格以及人工费用都有大幅度的增加，以致两种施工方案的造价已经大致一样。因此，在以后的方案设计中，安全度汛应该作为一个重要因素考虑在方案中，在综合多种因素之后，将设计方案进行多次优化。最后，在评审中充分讲解论据论点，让设计方案得到评审的支持。
3．2加强复杂地质段的地基及基础处理方案的制定
在实际操作中发现，要重视对方案选取的管理，以做好在水利基础处理工程施工中对方案多样化、地质多变的基础处理。地勘的作用是将地质情况准确地揭示出来，提供详细可靠的基础资料以支持设计工作。设计工作要考虑到人工组织和管理的难度系数、人工费和地材价格等成本、安全支护和排水费用增加的可能等，还要将施工组织、安全保障、工期安排和质量管理等纳入综合考虑。不断优化的设计方案能为施工服务提供有力支持。施工过程中，现场试验、检验的手段措施则要保证健全，各技术参数要及时准确地检验，做到这些，才能及时准确地落实处理方案。
4结语
随着我国水利工程的迅猛发展，其对于基础处理工程施工管理也有了更高的要求。只有采取切实有效的管理措施，才能切实提高施工的整体质量。因此，施工单位应当认真对待每一个施工环节，除此之外，不仅要对淤泥层段的闸室基础施工采取科学合理的设计方案，而且还需要切实加强复杂地质段的地基和基础处理方案的制定。以此确保水利水电工程施工的安全性以及稳定性。
作者：于飞 单位：鹰潭市复兴水电建设有限公司
第二篇
1水利工程施工管理内容分析
水利工程施工后管理在施工后进行管理，要对施工竣工验收做好准备，同时，对竣工结算进行管理。在施工合同中，对工程验收工作有着明确的规定，要将完工验收时间作为衡量工期是否违约的基本标准。在工程验收资料收集、整理以及汇总过程中，要保证其完整性以及可靠性。对资料进行整理过程中要做好应收账款的管理工作，在施工中要将与合同有关的资料进行保存，对出现的设计变更情况要做好图纸设计工作，同时，对出现的工程量增减情况要进行明确。在工程竣工以后，要及时进行核算，明确债权和债务关系。项目部的人员要和业主进行很好的沟通，确保资金的回收，同时，对一些不能在短期进行偿还的债务，可以通过协商制定还款计划，对还款时间进行明确，然后制定相应的违约责任，对债务方能够起到一定的约束能力。
2水利工程施工管理中存在的问题分析
2.1企业制度、机制、管理等方面创新能力不足
在水利工程中，很多的施工项目都是大型施工项目，这些施工项目在进行施工时要使用很多的施工材料，同时也要投入很多的人员和设备，这样就使得施工质量能够进行保证。但是，在大型施工项目中，通常情况下也存在着资金不足的情况，导致很多的企业在资质方面出现了信誉受损的情况，导致在施工中为了能够获得更多的收益出现了施工质量方面的问题。缺乏制度以及管理方面的创新理念，导致施工企业在发展过程中出现了经济效益差的问题。
2.2施工相关人员的质量意识淡薄
对于任何工程项目而言，质量至关重要，因为工程质量一旦出现问题将会导致企业的形象受到很多的影响，而且，在很多情况下，企业在以后的发展中要受到更大的影响。施工企业要想提高施工质量，要培养相关人员的施工质量意识，因为很多的施工工程中都是由于施工人员质量意识淡薄导致的质量不达标问题，对施工质量产生了很大的影响。很多的施工人员在施工过程中，没有将质量放在首位，同时，也没有按照规定进行施工，因此，要想对施工质量进行提高，一定要不断提高施工人员的质量意识。
2.3管理人员素质不高
管理人员的素质不高也是导致水利工程质量出现问题的重要影响因素，在水利工程施工中，很多的管理人员缺乏良好的技术素养，对工程质量、进度以及成本没有进行很好的控制和把握，同时，也存在着现场施工经验缺乏的情况，导致管理水平不高的情况出现，对工程的质量也会带来很大的影响。
2.4企业市场竞争能力不足
水利工程施工和任何商品生产过程相同，为了能够提高施工企业的市场占有率，因此，要提高施工企业的市场竞争能力。很多的施工企业在施工中存在着技术、设备以及资金不足的情况。对信息管理不进行重视，也是导致施工企业市场竞争能力低的重要影响因素，激烈的市场竞争会导致水利工程的施工成本出现增加的情况，因此，在施工中要想提高效益，要不断的降低工程的成本，适应市场发展。
3水利工程施工管理策略探析
3.1做好精确预算，加强成本管理
实行全面预算管理是产权制度变革后企业管理方式转变的必然趋势，是企业科学管理的有效工具。施工企业要从大处着眼，小处着手。在把握战略全局的前提下，在细分市场上精确制导，取得绝对优势。在降低产品成本方面：争创节约型机关，杜绝物资采购、工程结算、设备材料使用管理的混乱；杜绝各种非生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。在资金运作方面：健全完善承包机制，合理调整资金结构；实行资金集中统一，盘活闲置、沉淀资金，加大财务控制力度，资金管理应遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则。
3.2加强制度建设，严格管控要求
建立健全各种规章制度，是水利施工企业管理控制的根本保证。建立良好的内部运行机制，完善内部质量控制制度，是控制风险的有力保证，是适应新形势的必要条件。标准化工作符合了这一时代潮流。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是施工管理控制成功的基本前提。这就要求企业管理以广大干部骨干为支撑，不断提升自身与集体的能力，以点带面，形成辐射状控制网络，纲举目张，绩效考核有章可循、有规可依、全面控制、全过程控制。
3.3强化质量控制，落实安全措施
质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。
3.4依靠科技进步，建立激励机制
企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，在企业内部倡导和鼓励全体员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气；设立科技风险、奖励基金，制订科技奖励实施细则，调动广大工程技术人员和员工开展科技攻关的积极性。结合水利施工企业的实际情况，努力提高工程管理人员、班组长的管理水平，把企业建设成为具备一流的工程管理水平、一流的施工技术、一流的机械装备、一流的工程质量和一流的售后服务的管理型企业。
4结束语
水利工程施工管理的目的是在保证施工质量的前提下，对施工成本进行降低，同时，获得更多的施工效益。水利工程施工管理要将组织高效益的施工，同时，要对生产要素进行优化组合，保证合理配置，同时，提高企业的综合效益。
作者：黄明海 单位：桐乡市水利勘测设计咨询有限公司
