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国有企业干部人事管理反思

2019-11-16 09:57 来源:人事管理论文 人参与在线咨询

摘要:国有企业是社会发展不可忽视的重要组成部分,做好国有企业干部人事管理策略,才能真正实现国有企业发展。本文就国有企业干部人事管理策略进行探索,希望可以为国有企业的发展提供借鉴。

关键词:国有企业;干部人事;人事管理

伴随着我国市场经济的深入实施,我国经济发展进入全新发展阶段,国有企业进入新的发展时期,需要面临全新的机遇与挑战。当前形势下,国有企业所面临的重要任务,就是实现企业经营实力与竞争力的提高,在目前的工作中,比较重要的工作,就是推荐国有企业深化改革。对于国有企业经营工作内容而言,干部人事管理工作发挥着重要作用。

一、国有企业干部人事管理开展重要性

在我国经济建设中,国有企业发挥着重要的支撑作用。通过国有企业,能够对国民经济健康发展起到良好的推动作用,深入提升我国经济水平。伴随着全球经济一体化建设进程的加快,我国经济全球化取得了进一步发展,促使经济发展产生了一系列的全新变化。经济发展过程中表现出了全新形式,为了能够与经济发展的全新要求相适应,相应的国有企业应当做出一些变化。面对愈演愈烈的市场竞争,国有企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,就应当实现国有企业经营实力的高效提升,大力开展创新工作。各种竞争归根结底就是人才的竞争。通过国有企业干部人事管理工作的开展,能够实现国有企业干部人事管理工作效率的提升,为其他管理工作的顺利开展创造良好条件,实现国有企业工作效率的提高,增加国有企业经济效益,提升国有企业竞争力,为国有企业的发展与进步,奠定良好基础。

二、国有企业干部人事管理中存在的问题

1.管理机制缺乏竞争性

当前,国有企业干部人事管理的竞争性比较缺乏,干部岗位通常处于固定状态之中,无论是干部的选拔,还是相关任免工作,都不能够与企业经营业绩指标紧密联系起来,进而对部分优秀人才的竞争造成影响。加之,由于民营经济与外企的待遇比较优厚,对一些人才产生了强烈的吸引力,进而导致国有企业人才流失问题比较严重。该干部人事管理机制缺乏先进性,很难对激烈的市场竞争进行适应,对其吸引与留住优秀人才产生了影响,不利于国企干部人事管理工作的顺利开展。

2.干部档案管理工作不够完善

在一些国有企业中,依然对传统的管理模式进行运用,人事档案管理手段缺乏先进性,主要表现在以下几个方面:(1)部分国有企业领导对干部档案管理工作重视程度比较低,在其看来,伴随着办公信息化程度的提升,无需利用这些文件,开展健全的管理与储存工作,进而未安排专门人事的管理人员开展相关工作,相关工作的开展只是由兼职管理人员负责完成。在档案管理工作中,档案资料不够全面、系统,只是对基本个人信息以及部分证书与推荐表进行记录。(2)一些国有企业档案不能够及时传递,相关操作流程缺乏规范性。在开展档案移交传递工作的过程中,部分国有企业不能够根据人事档案管理要求进行密封钤印,只是将其作为普通邮件进行邮寄。缺乏健全干部档案资料管理,会对干部选拔瑞明决策依据的精确性造成影响,干部人事管理部门应当进一步提升档案资料管理力度。

3.干部选拔任免考核标准不全面

当前,许多国有企业干部选拔制度比较完善,规定了相应的干部选拔任免考核标准与程序流程,在开展干部人事任免工作的过程中,相关工作的开展基本能够依据企业人事管理流程来进行。然而,一些国有企业存在着流程公正公开,而选拔结果不公平的问题,企业干部评价考核标准缺乏客观性与系统性,人为主观因素会对考察结果造成影响。例如:在调查考核干部人事任免的过程中,评价制度缺乏客观性与系统性,国有企业人事关系处于相对平稳状态之中,干部任免竞争比较低,“老好人”情况屡见不鲜;被访谈干部群众大多数情况下只是谈及优点,不会涉及缺点,致使干部考察失真问题比较普遍。

4.干部人事管理缺少流动性机制

目前,我国部分国有企业的干部人事管理机制,不能够与现代市场经济制度相适应,一些企业仍然对与政府机关相似的管理体系进行运用,人事制度缺乏灵活性。与此同时,关于部分关键岗位的领导干部考核与激励方法方面不够系统,很难当领导干部与全体员工的主动性调动起来,绩效考核工作只是停留在形式层面。除此之外,部分企业人事管理流动性非常低,年轻干部存在严重储备不足问题,很难实现选贤任能,对一些人才群体造成了影响,阻碍了国有企业创新工作的开展,不利于企业的发展与进步。

5.人才招聘模式较为落后

当前,一些国有企业招聘模式缺乏先进性,选人渠道缺乏畅通性,干部人才的招聘和选拔工作,不能够与市场经济需求高效联系起来。在开展人才招聘工作的过程中,部分国有企业对应聘人员的学历关注程度过高,不能够系统考察与评价个人能力与专业水平。部分国有企业人事管理权力存在着过于集中问题,大多数情况下,企业主要的高层管理负责人直接决定人才的聘用与选拔,具备比较突出的主观性。然而,专业的干部人事管理部门具备非常低的权限,很难将自主选聘权力充分体现出来,致使不能选聘到企业急需人才。该招聘和人才选拔模式的核心,就是领导干部主观意愿,不能够对满足市场要求的干部人才队伍进行建设,对国有企业核心竞争力造成了一定程度的影响。

三、国有企业干部人事管理优化策略

1.完善人事管理机制

针对当前的人事管理机制,国有企业应当对其进行进一步健全,不断提升人事管理机制的科学性、合理性与高效性。对于为企业奉献多年的老员工,国有企业应当对其给予一定程度的认可,在开展企业干部选拔与任命工作的过程中,不可将工龄作为唯一标准。在选拔干部的过程中,应当对人员与岗位的匹配度进行重视,所选拔的企业干部应当具备一定创新能力与比较高的素质。与此同时,还应当认真贯彻并落实公正、公开、公平这一基本原则。

2.构建干部档案体系

在国有企业的运营发展中,干部人事档案具有至关重要的作用。国有企业应当注重对干部人事档案的重视度进行提升,并对国有企业干部档案管理形式进行健全,进而构建干部档案体系。(1)国有企业应当依据自身特征等相关信息,开展系统考量工作,在此基础上,对相关干部档案管理方式与方法进行建设。(2)针对传统干部档案管理机制,应当逐步开展相关改进工作,不断完善。在开展国有企业干部档案管理工作的过程中,应当将计算机信息技术应用进来,通过计算机信息技术,能够实现档案利用率的明显提升,并实现企业干部档案纸质资料整体寿命的增长。(3)为了能够提升干部档案资料的准确性与详尽性,国有企业应当认真开展相关收集工作,进一步分析并研究干部档案资料,进而对企业干部多方面信息进行获取,明显提高资源配置效率。

3.全面选拔任免考核

(1)为了使干部人才选拔的科学性、合理性与系统性得到保证,国有企业应当成立专门考察组,深入开展相关调查活动,除了对相关对象的工作进行考察,掌握企业工作情况与能力,对其工作潜能进行研究之外,还应当认真调查人际关系、人格品德等其他方面。进而使人才工作能力与人格品德得到保障。(2)针对干部人员,有关工作部门应当开展相关评价工作,确保该工作的科学性与客观性,在谈及优点的同时,不能够对其缺点进行隐瞒,也不得出现随意陷害情况。国有企业为了使评价工作的客观性与公正性得到保证,应当对相关部门的评价行为进行规范。针对已经选拔的有关干部人员,为了能够使干部人员能够安排到适合工作岗位,在安排相关岗位的过程中,应当依据干部的特征与工作能力来进行,进而最大限度将工作人员价值体现出来。针对相关人才选拔流程,国有企业还应当深入规范,通过综合眼光,来对干部人才作出分析与评价,确保将具备突出能力与良好品德的干部人才选拔出来。

4.实现人事管理流动

(1)对于国有企业干部人事管理工作而言,其关键工作就是绩效考核。绩效考核工作的开展与企业干部人才选拔工作息息相关,更直接关系到企业生产经营效益。国有企业应当对绩效考核工作进行健全,对量化标准考核体系进行制定,确保其科学性与合理性,进而逐级落实企业经营指标。(2)国有企业人事干部管理部门应当对高效激励奖惩评价体系进行制定,并不断对其进行健全,认真落实相关责任与权力,确保落实到各个部门与岗位。在有关奖励奖惩评价体系中,针对有关激励措施,应当深入开展细化与量化工作,对奖惩关系进行妥善处理,加快推动考核工作的发展,将广大干部群众工作的积极性与主动性,充分调动起来。

5.创新人才多元招聘

面对一场激烈的市场竞争,国有企业要想取得和谐发展,在激烈的市场竞争中占据一席之地,就应当进一步了解企业自身的具体情况,依据企业当前的实际情况,来对相关策略与方法进行制定,注重策略与方法的针对性和高效性。针对创新理念的重要作用,一些国有企业管理层对其认识程度比较低。在现阶段的市场竞争条件中,企业要想实现自身竞争力的提升,最为重要的途径之一就是创新。企业只有具备一定创新能力,才能够实现自身的可持续、稳定、和谐发展。这就要求国有企业管理层应当注重培养自身创新理念,深入学习并掌握创新理念的相关知识内容。与此同时,还应当提高对人力资源管理重视程度,加大具备创新能力人才招聘与选拔力度,利用高效的激励方式,对人才进行挽留,通过各项福利政策,将人才工作的积极性充分调动起来,就是人才能够将自身智慧与创新能力表现出来,进而实现国有企业经济水平的明显提升。

四、结束语

在国有企业内部管理工作的诸多组成部分中,国有企业干部人事管理居于重要地位。通过相关人事管理工作的开展,能够将多项工作管理内容紧密联系起来,对国有企业经营与发展起到良好的促进作用。所以,对于国有企业内部而言,其重要工作内容就是对国有企业人事管理工作质量进行提高,运用多样化措施,实现国有企业工作人员工作素质与能力的整体提升,为相关工作的顺利开展创造良好条件。

参考文献:

[1]李红.国有企业干部人事管理的几点思考[J].智库时代,2019,(28):228+232.

[2]李红.国有企业干部人事管理的几点思考[J].智库时代,2019,(27):28+31.

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[4]王世春.国有企业干部人事管理体制中存在的问题及改革策略[J].人才资源开发,2018,(20):69~70.

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作者:姚云 单位:天津市中海油招标代理有限公司

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