摘要：国有企业是社会发展不可忽视的重要组成部分，做好国有企业干部人事管理策略，才能真正实现国有企业发展。本文就国有企业干部人事管理策略进行探索，希望可以为国有企业的发展提供借鉴。
关键词：国有企业；干部人事；人事管理
伴随着我国市场经济的深入实施，我国经济发展进入全新发展阶段，国有企业进入新的发展时期，需要面临全新的机遇与挑战。当前形势下，国有企业所面临的重要任务，就是实现企业经营实力与竞争力的提高，在目前的工作中，比较重要的工作，就是推荐国有企业深化改革。对于国有企业经营工作内容而言，干部人事管理工作发挥着重要作用。
一、国有企业干部人事管理开展重要性
在我国经济建设中，国有企业发挥着重要的支撑作用。通过国有企业，能够对国民经济健康发展起到良好的推动作用，深入提升我国经济水平。伴随着全球经济一体化建设进程的加快，我国经济全球化取得了进一步发展，促使经济发展产生了一系列的全新变化。经济发展过程中表现出了全新形式，为了能够与经济发展的全新要求相适应，相应的国有企业应当做出一些变化。面对愈演愈烈的市场竞争，国有企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就应当实现国有企业经营实力的高效提升，大力开展创新工作。各种竞争归根结底就是人才的竞争。通过国有企业干部人事管理工作的开展，能够实现国有企业干部人事管理工作效率的提升，为其他管理工作的顺利开展创造良好条件，实现国有企业工作效率的提高，增加国有企业经济效益，提升国有企业竞争力，为国有企业的发展与进步，奠定良好基础。
二、国有企业干部人事管理中存在的问题
1．管理机制缺乏竞争性
当前，国有企业干部人事管理的竞争性比较缺乏，干部岗位通常处于固定状态之中，无论是干部的选拔，还是相关任免工作，都不能够与企业经营业绩指标紧密联系起来，进而对部分优秀人才的竞争造成影响。加之，由于民营经济与外企的待遇比较优厚，对一些人才产生了强烈的吸引力，进而导致国有企业人才流失问题比较严重。该干部人事管理机制缺乏先进性，很难对激烈的市场竞争进行适应，对其吸引与留住优秀人才产生了影响，不利于国企干部人事管理工作的顺利开展。
2．干部档案管理工作不够完善
在一些国有企业中，依然对传统的管理模式进行运用，人事档案管理手段缺乏先进性，主要表现在以下几个方面：（1）部分国有企业领导对干部档案管理工作重视程度比较低，在其看来，伴随着办公信息化程度的提升，无需利用这些文件，开展健全的管理与储存工作，进而未安排专门人事的管理人员开展相关工作，相关工作的开展只是由兼职管理人员负责完成。在档案管理工作中，档案资料不够全面、系统，只是对基本个人信息以及部分证书与推荐表进行记录。（2）一些国有企业档案不能够及时传递，相关操作流程缺乏规范性。在开展档案移交传递工作的过程中，部分国有企业不能够根据人事档案管理要求进行密封钤印，只是将其作为普通邮件进行邮寄。缺乏健全干部档案资料管理，会对干部选拔瑞明决策依据的精确性造成影响，干部人事管理部门应当进一步提升档案资料管理力度。
3．干部选拔任免考核标准不全面
当前，许多国有企业干部选拔制度比较完善，规定了相应的干部选拔任免考核标准与程序流程，在开展干部人事任免工作的过程中，相关工作的开展基本能够依据企业人事管理流程来进行。然而，一些国有企业存在着流程公正公开，而选拔结果不公平的问题，企业干部评价考核标准缺乏客观性与系统性，人为主观因素会对考察结果造成影响。例如：在调查考核干部人事任免的过程中，评价制度缺乏客观性与系统性，国有企业人事关系处于相对平稳状态之中，干部任免竞争比较低，“老好人”情况屡见不鲜；被访谈干部群众大多数情况下只是谈及优点，不会涉及缺点，致使干部考察失真问题比较普遍。
4．干部人事管理缺少流动性机制
目前，我国部分国有企业的干部人事管理机制，不能够与现代市场经济制度相适应，一些企业仍然对与政府机关相似的管理体系进行运用，人事制度缺乏灵活性。与此同时，关于部分关键岗位的领导干部考核与激励方法方面不够系统，很难当领导干部与全体员工的主动性调动起来，绩效考核工作只是停留在形式层面。除此之外，部分企业人事管理流动性非常低，年轻干部存在严重储备不足问题，很难实现选贤任能，对一些人才群体造成了影响，阻碍了国有企业创新工作的开展，不利于企业的发展与进步。
5．人才招聘模式较为落后
当前，一些国有企业招聘模式缺乏先进性，选人渠道缺乏畅通性，干部人才的招聘和选拔工作，不能够与市场经济需求高效联系起来。在开展人才招聘工作的过程中，部分国有企业对应聘人员的学历关注程度过高，不能够系统考察与评价个人能力与专业水平。部分国有企业人事管理权力存在着过于集中问题，大多数情况下，企业主要的高层管理负责人直接决定人才的聘用与选拔，具备比较突出的主观性。然而，专业的干部人事管理部门具备非常低的权限，很难将自主选聘权力充分体现出来，致使不能选聘到企业急需人才。该招聘和人才选拔模式的核心，就是领导干部主观意愿，不能够对满足市场要求的干部人才队伍进行建设，对国有企业核心竞争力造成了一定程度的影响。
三、国有企业干部人事管理优化策略
1．完善人事管理机制
针对当前的人事管理机制，国有企业应当对其进行进一步健全，不断提升人事管理机制的科学性、合理性与高效性。对于为企业奉献多年的老员工，国有企业应当对其给予一定程度的认可，在开展企业干部选拔与任命工作的过程中，不可将工龄作为唯一标准。在选拔干部的过程中，应当对人员与岗位的匹配度进行重视，所选拔的企业干部应当具备一定创新能力与比较高的素质。与此同时，还应当认真贯彻并落实公正、公开、公平这一基本原则。
2．构建干部档案体系
在国有企业的运营发展中，干部人事档案具有至关重要的作用。国有企业应当注重对干部人事档案的重视度进行提升，并对国有企业干部档案管理形式进行健全，进而构建干部档案体系。（1）国有企业应当依据自身特征等相关信息，开展系统考量工作，在此基础上，对相关干部档案管理方式与方法进行建设。（2）针对传统干部档案管理机制，应当逐步开展相关改进工作，不断完善。在开展国有企业干部档案管理工作的过程中，应当将计算机信息技术应用进来，通过计算机信息技术，能够实现档案利用率的明显提升，并实现企业干部档案纸质资料整体寿命的增长。（3）为了能够提升干部档案资料的准确性与详尽性，国有企业应当认真开展相关收集工作，进一步分析并研究干部档案资料，进而对企业干部多方面信息进行获取，明显提高资源配置效率。
3．全面选拔任免考核
（1）为了使干部人才选拔的科学性、合理性与系统性得到保证，国有企业应当成立专门考察组，深入开展相关调查活动，除了对相关对象的工作进行考察，掌握企业工作情况与能力，对其工作潜能进行研究之外，还应当认真调查人际关系、人格品德等其他方面。进而使人才工作能力与人格品德得到保障。（2）针对干部人员，有关工作部门应当开展相关评价工作，确保该工作的科学性与客观性，在谈及优点的同时，不能够对其缺点进行隐瞒，也不得出现随意陷害情况。国有企业为了使评价工作的客观性与公正性得到保证，应当对相关部门的评价行为进行规范。针对已经选拔的有关干部人员，为了能够使干部人员能够安排到适合工作岗位，在安排相关岗位的过程中，应当依据干部的特征与工作能力来进行，进而最大限度将工作人员价值体现出来。针对相关人才选拔流程，国有企业还应当深入规范，通过综合眼光，来对干部人才作出分析与评价，确保将具备突出能力与良好品德的干部人才选拔出来。
4．实现人事管理流动
（1）对于国有企业干部人事管理工作而言，其关键工作就是绩效考核。绩效考核工作的开展与企业干部人才选拔工作息息相关，更直接关系到企业生产经营效益。国有企业应当对绩效考核工作进行健全，对量化标准考核体系进行制定，确保其科学性与合理性，进而逐级落实企业经营指标。（2）国有企业人事干部管理部门应当对高效激励奖惩评价体系进行制定，并不断对其进行健全，认真落实相关责任与权力，确保落实到各个部门与岗位。在有关奖励奖惩评价体系中，针对有关激励措施，应当深入开展细化与量化工作，对奖惩关系进行妥善处理，加快推动考核工作的发展，将广大干部群众工作的积极性与主动性，充分调动起来。
5．创新人才多元招聘
面对一场激烈的市场竞争，国有企业要想取得和谐发展，在激烈的市场竞争中占据一席之地，就应当进一步了解企业自身的具体情况，依据企业当前的实际情况，来对相关策略与方法进行制定，注重策略与方法的针对性和高效性。针对创新理念的重要作用，一些国有企业管理层对其认识程度比较低。在现阶段的市场竞争条件中，企业要想实现自身竞争力的提升，最为重要的途径之一就是创新。企业只有具备一定创新能力，才能够实现自身的可持续、稳定、和谐发展。这就要求国有企业管理层应当注重培养自身创新理念，深入学习并掌握创新理念的相关知识内容。与此同时，还应当提高对人力资源管理重视程度，加大具备创新能力人才招聘与选拔力度，利用高效的激励方式，对人才进行挽留，通过各项福利政策，将人才工作的积极性充分调动起来，就是人才能够将自身智慧与创新能力表现出来，进而实现国有企业经济水平的明显提升。
四、结束语
在国有企业内部管理工作的诸多组成部分中，国有企业干部人事管理居于重要地位。通过相关人事管理工作的开展，能够将多项工作管理内容紧密联系起来，对国有企业经营与发展起到良好的促进作用。所以，对于国有企业内部而言，其重要工作内容就是对国有企业人事管理工作质量进行提高，运用多样化措施，实现国有企业工作人员工作素质与能力的整体提升，为相关工作的顺利开展创造良好条件。
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作者:姚云 单位:天津市中海油招标有限公司