一、企业管理市场化
①竞争国际化的要求。
伴随着我国加入WTO之后，我国的企业面临着国际市场竞争的压力。企业想要在市场上占有一席之地需要面临着激烈的竞争。那么，怎样在这激烈的竞争中生存，提高企业的综合竞争力是迎接这一挑战的主要方法。因此，企业采取一些方法来加强企业管理是非常必要的。因为加强企业管理是促进企业经营发展的最主要的措施。只有企业管理加强了，企业内部才能拥有良好的秩序，员工们才能各司其职，企业的综合竞争力才能提升，工作效率才能达到最大。
②企业高科技发展的需要。
优质的产品和强硬的技术是保证企业拥有竞争力的重要手段。但是，在企业经营发展的过程中，进行新产品的研发和提高技术手段只是管理者所要解决的一方面问题。在企业的运行过程将面临着企业规模的扩大，员工的增多，经营链条的增大等问题。因此，想要维持企业的发展，我们必须要考虑到这几方面的问题。然而，国内企业在近几年忽视了企业的内部管理，只是单独的追求企业的产品开发和技术创新，造成了近几年来企业发展落后。然而，近几年来我国的管理水平正在不断地提高，企业家们采取管理的方式也不尽相同。进一步提高企业的管理水平就不得不提上日程。
二、市场化企业管理的相关实践
要在国际市场上占有一席之地，我们必须加强企业的管理。在当今社会上，不同的企业实施的管理方法不尽相同。在各种不同的管理方法中，人们可以进行不同的选择。但是在进行选择时，首先，应该以员工为中心，努力提高员工的工作积极性；然后，在管理工作中要学会变通，努力进行管理思想的创新；最终，在选择正确的管理方法之后要尽可能的提高管理的质量。
1．把“人”作为管理实施的重点
管理本身只是一个工具，管理的本质是“社会、心理系统”。“管理本身受着社会和人们心里的影响，其中“人”是进行管理中最不好控制的一个方面。”因为我们在进行管理的过程中，最不可忽视的便是最为复杂的人类。同样，我们在实施企业管理的过程中最应该注意的问题便是职工的问题。在一个企业中，职工是最广大的受众，也是管理者的决策的最主要的执行者。因此，我们在实施管理的过程中，应该把职工的发展作为中心。只有把员工的问题解决了，员工才能全心全意的为企业服务，企业的工作效率才能有所提高。因此我们在实施企业管理的过程中，不应该忽视职工的问题。
2．管理的创新，要选择适合企业发展的管理方法
创新，一直是企业在市场上谋求发展的主要手段。因此，我们在进行管理的过程中也要不断地进行管理的创新。在不断地创新中，完善企业的管理机制，谋求到促使企业发展的正确方法。近几年来，伴随着现代企业管理制度的发展，涌现出诸如市场营销理论、组织行为管理、企业形象管理、企业资源形象管理等一系列的管理方法。为此管理者在选择管理理念的时候，应该结合本公司的实际情况选择适合自己公司发展的管理方法。只有这样，才能促使企业加强管理，增强企业在市场上的竞争力。对于管理方式和层级的运用，相对成熟的是：美国花旗银行（Citibank,N.A.）。其在组织的框架上分为三个等级：总行、地区性总部、分行，银行的每个分级都具有经营的独立性，在管理上相对复杂，并不按照一级级的经营机构来运作，其每个机构都有权接触客户，这使企业的内部管理机制更高效、更灵活，使之能够及时的满足客户需要，以达到有的放矢的目的，这对于我国国内的管理，有其独到的借鉴意义。
3．选择正确的管理方法提高企业的管理质量
在企业管理的过程之中，必须应用先进科学的管理方法，这样才能够保证企业的长期稳定发展，并保证企业的竞争力。我们实施管理的主要目的是：使企业在竞争的舞台上占有一席之地。因此，在我们选择了正确的管理方法之后还要提高管理的质量，要根据企业的现实情况从进行改革的模式方面着手，尽可能的提高企业的管理质量。与此同时，管理者还要不断地更新企业的管理理念，使管理跟得上时代的步伐。最终，达到使管理尽可能的发挥到其最大的效能。
三、企业管理市场化的作用
1．合作与竞争机制
领导和员工同时参与竞争，使干部和员工无论站在任何岗位都能很好地工作。同时，在管理人员向生产方向转移的时候，可以更好地发挥其管理才能，促进工作效率的提高。此外，领导者可以建立科学的领导小组，把自己从繁重的领导工作中脱离出来，集中精力去思考其余的问题。这样不仅可以使领导者从繁重的工作中脱离出来，还可以使企业的管理变得层次分明，使管理更加科学化。
2．提升生产效率
“企业管理的市场化可以把市场的各种主体之间的经济往来用金钱结合起来，可以把收入的高低和生产力的高低联系在一起。”这样可以很好的刺激企业的员工提高生产力和生产效率，最终达到使企业的整体工作效率得以提高。企业的市场化管理，可以使企业的员工自觉地把企业运营的各种费用变成自己的，进而可以把企业的管理工作变成每个员工自我的监管。并且，企业也可以把员工的工资收入和企业的总收入和费用支出相联系。企业的费用减少了，便可以促使员工能够增加更多的工资。
3．有利于提高人力资源管理水平
企业的市场化管理的实行，可以很好地优化资源的配置，各企业便可以根据自己的利润和费用等进行劳动力的组织。劳动力在企业资源的优化配置下可以节省很多，这样可以很好地促进劳动力的自然流动。此外，还可以促进企业的后勤工作人员向可以促使企业发展的类型转变。企业的市场化管理，可以把企业重组，进而在独立后就能够独立的运营。这样企业的后勤为了能够增加自己的工资，就会更好的服务企业的员工，有的单位还可以利用业余的时间更好的服务社会。
4．保证企业的科技与多元化发展
进行企业的市场化管理，有利于促进企业的经营模式朝向多元化发展。长久以来，我国的企业大多都是以单一的经济主体，但是伴随着企业管理市场化的实施，可以促使企业的多种经营状态的发展。在多种经营方式的促进下，可以促使生产和经营相分离。促使企业改革实施的同时可以达到产权制度进行改革的目的。与此同时，更能够加快企业的科技成果进行转化。企业在实施市场化管理后，企业可以将一些科技项目分解到一些部门人员身上，然后可以根据人员的任务完成效果来进行工资的分配。这样便可以很好地促进企业内部人员努力学习科技知识，并且很好的提高企业员工的工作积极性。
四、结语
我们不实施企业管理的市场化，便不能够很好的提高企业的经济效益，不能够使企业的产品变得物美价廉，这样必然使企业在国际市场的大舞台中就失去了竞争优势，最终将很难生存下去。如果一家企业要生存、要学会发展，就必须加强企业的内部管理，必须要选择正确的管理方法。最终达到提高企业生产力，使企业的利益达到最大化的，然后,能够在国际的舞台上占有一席之地。
作者：沈丽梅 单位：浙江商业职业技术学院
