摘要：本文对人事管理经济学在人力资源开发与管理中的应用问题进行了探讨，文章从阐述人事管理经济学和人力资源开发与管理的基本概念与联系入手，进一步分析了人事管理经济学的实际应用表现，最后提出了基于人事管理经济学理念改善人力资源开发与管理的措施。
关键词：人事管理经济学；人力资源开发与管理；应用
引言
在现代企业的发展运营过程中，人力资源管理作为提升其员工质量、调动员工积极性的重要手段，已经得到了越来越多管理层的关注。在人力资源进行管理的过程中，人事经济学作为一种理论支撑，可以在人力资源培训开发、雇佣、薪酬管理等模块中发挥现实指导意义，因此如何将理论与工作结合起来，值得思考。
一、人事管理经济学与人力资源开发与管理
（一）人事管理经济学概念。人事管理经济学作为现代经济学体系中的重要分支与内容，它带有比较明显的马克思主义经济学特征，且其所涵盖的许多原理与要点还与古典经济学存在着紧密联系，因此人事管理经济学是一门顺应世界经济发展局势而出现的，具有极强的时代性。尤其是对于我国这个社会主义国家来说，处于社会主义市场经济体系中的各企业单位为了做好人力资源管理等相关工作，可以充分发挥人事管理经济学的优势作用，由后者给予工作实践一定的理论指导帮助企业理清劳动经济和劳动关系等相关问题，进而实现高效的人力资源管理。
（二）人力资源开发与管理的概念。在整个企业的人力资源管理工作领域内，对人才进行科学开发与后续严格管理，具有基础性意义，也一直存在于整个人力资源工作全程中。具体来说，人力资源的开发与管理可以区分为资源的规划、人才的聘请、员工的日常培训、绩效的科学考核、劳动关系的协调、薪酬的合理发放等板块。总体来说，我国人力资源的开发与管理相比于国外许多发达国家来说，其经验积累尚且有一定的不足、相关技术的创新有所欠缺，但近年来对该领域的研究已不断加快，并且形成了可观的成果，企业通过加大对人力资源开发与管理方面的投入，为企业发展注入了更强大的动力。
（三）人力资源开发与管理同人事管理经济学的联系。如前文所述，上述二者的概念与内涵各有不同，其强调的要点也各有侧重，因此区别明显，但二者的联系却更值得关注，它们具有一种相辅相成的关系。首先，人事管理经济学凭借其专业的经济理论研究，可以为人力资源的开发与管理工作实践提供专业可靠的指导与理论支撑，进而引导企业做好员工招聘、日常培训与绩效考核等各项具体工作。而在缺乏专业的必要理论引导下，企业的人力资源开发与管理工作将长期受制于传统模式的局限，无法实现理念与技术的突破性发展。
二、人事管理经济学在人力资源开发与管理中的实际应用
（一）人事管理经济学在人力资源培训开发中的应用。对于人力资源培训与开发工作来说，人事管理经济学的内容在该项工作领域的实用价值则体现在，它可以对培训工作加以量化处理，结合相关的岗位能力需求及员工个人信息，设计与之相关的针对性培训内容并有计划、有条理地组织一系列基础性、针对性培训活动，面向不同的员工群体进行。例如，基础性培训更多的是为了夯实员工的基础，提升员工的基础能力，培养员工对企业单位的认同感与理解度，因此适用于企业内部的大多数员工。与之不同的是，针对性特殊培训则是就某一个岗位或者某种类型的员工组织安排的，其重要功能在于确保特定岗位员工能形成岗位特定的能力，进而提升其办事效率。这就要求相关企业单位重视培训活动的设计和安排等工作，在前期规划阶段对企业发展状况、员工个人能力等基本信息做全面考量，进而得到量化分析结果。例如，如果员工参加培训前对应的边际收益是1000元，而企业用于员工培训的成本是每人300元，则要求接受培训后员工所产生的边际收益达到1400元，这样才能给企业带来效益。但因为企业在培训实践的环节中还会产生其他成本，企业很可能会将员工薪资调节为1300元，这无疑会与预期边际收益形成一定的出入。这样便可能引起员工的不满以及企业与员工之间的冲突，使得员工不愿继续留在该企业，这会使得企业面临一定的损失。但总体来说，企业依然需要为员工安排适当的培训活动，以员工本职工作能力为内容，切实做好人力资源开发与管理等方面工作。在此过程中，借助人事管理经济学相关理论的引导，结合现实情况优化培训活动及其操作方案，为企业创造效益。
（二）人事管理经济学在人力资源雇佣中的应用。在人事管理经济学领域，边际费用与边际收益是两个具有高度相关性的重要概念。一般来说，边际费用是指企业单位在长期发展运行环节，用于工作队伍建设包括员工招聘与培训等方面所产生的人力成本。而这些员工在增强其自身能力后进入岗位并创造价值，其给企业带来的收益则是所谓的边际收益。当前，许多企业的项目运营、产品生产都要经历一个较长的时间周期，企业在前期的资金投入具有一定的固定性，但劳动力却是一个相对流动的要素，企业为了在这一背景下持续提升其经济收益，就需要根据现实发展情况及人力资源需求量，对员工的雇佣加以合理安排。一旦企业内部的边际费用高于其所创造的边际收益，就要考虑企业由此面临的损失有多大，进而针对性地采取减少员工雇佣量等措施。而在边际收益较高时，则可以适当增加人力资源投入量，扩大其发展规模，进而为企业带来更大的获益空间。毫无疑问，通过对边际费用及收益的关系、现实分布规律的分析，可以帮助企业更好地开展人力资源雇佣等工作。
（三）人事管理经济学在人力资源薪酬管理中的应用。人力资源开发与管理工作体系中，对员工的薪酬待遇等加强管理是其中极为基础的一项内容。建立健全科学的薪酬管理机制体系，根据员工的工作成效、办事能力等现实状况进行合理的薪资发放是确保员工工作满意度、对企业的认同感与归属感的重要措施。在薪资管理过程中，可以引入人事管理经济学的收入效应、替代效应等概念，将它们作为薪资管理工作开展的重要基础概念。其中，收入效应指的工作人员的基础工资保持不变，但因为其工资水平上升，其工作时长会降低，这种状况会造成企业管理的一大障碍。替代效应则是指在保持员工薪资相对固定的前提下，在薪资增加时，其工作外的闲暇时间成本会因此升高，工作人员不得不通过增加工作时长来获得更高水平的收入。鉴于此，企业在开展人力资源薪酬管理工作时，就需要对替代效应、收入效应各自的概念及其彼此的联系进行全面的研究，从而帮助科学的薪酬管理机制的建立与完善。
三、基于人事管理经济学理念改善人力资源开发与管理
（一）运用人事管理经济学做好人力资源的开发与管理各方面工作。首先，在人力资源的培训和开发方面。企业要实现高效运营与长远发展，必须要有专业的业务人员参与各项工作，进而形成强大的智力支撑。因此企业要首先通过科学的人才招聘，建设一支优秀的员工队伍。将人事管理学的知识引入到人力资源培训开发领域来，强化对后者的重要性的认识，通过合理的量化分析进行员工资源开发，帮助企业可以招揽到优秀的社会人才，将其引入企业中来；同时通过人事经济学的原理组织后续的培训活动，帮助新职工更迅速地接触企业基本信息及其职责任务，从而无障碍地融入企业环境中；通过适当的教育，帮助员工学习必须掌握的理论知识与技术方法，在工作中迅速上手。其次，在人力资源雇佣管理等方面，应该将人事管理经济学所涵盖的有关概念作为着眼点，对员工雇佣方案加以规划与创新，对员工队伍进行合理的建设与配置，确保员工能够在适合的岗位发挥出其自身最大的能力。最后，在人力资源的薪资管理与绩效评估方面，企业可以借助替代效应、收入效应等概念，对相关的经济规律加以把握与研究，进而建立科学的、具有可行性的绩效考核机制，为员工发放与其能力对等的公平的薪资，调动员工工作积极性，协调好企业与员工之间的关系。
（二）强化对人事管理经济学的认识与重视。毫无疑问，人事管理经济学在人力资源开发和管理领域具有重要指导意义，它对于企业开展相关工作来说是不可或缺的关键性理论指导工具。因此企业为了提升其人力资源管理效率与质量，充分发挥人力资源的优势价值，使其为企业创造应有的价值，就需要适当借鉴与引用人事管理经济学中的核心概念。如前文所提出的量化分析、边际效益与边际费用、替代效应与收入效应等，它们与企业的人力资源开发、员工薪酬发放与业绩考核、岗位调配与队伍建设等有着息息相关的联系。因此，企业管理层要首先形成重视人事经济学相关理论的正确意识，加强对理论的引进程度，并且组织相关的人力资源管理工作者学习人事经济学知识，帮助其掌握基础的内容与实用技巧。而所有对人事管理经济学的重视与研究，都是为了使其在企业发展过程中发挥实用价值，因而还要注意理论与实践的紧密结合。在人力资源开发与管理领域所涵盖的六个主要模块内，基本每个模块都与人事管理经济学有或多或少的联系，这就要求企业明确其各个模块的管理运行情况以及相关岗位的员工能力水平，据此提出科学的操作方案，在其中体现人事经济学的内容，并且对内容进行落实。
（三）建立与人事管理经济学能力相匹。配的高素质人力资源管理人才队伍当前，我国大部分的企业人力资源管理部门普遍存在的问题就是缺乏具备人事管理经济学专业素养的人才，因此，企业要在这方面进行强化，构建一支强有力的人力资源管理经济学人才队伍很重要。通过培训学习能够帮助提升工作人员素质，使其理论基础与实践技巧得到同步增强，要保障培训内容的先进性，与最新的法律法规保持一致，针对工作任务开展期间常见的问题，作为重点学习内容探讨解决方案。同时人事经济学不能仅仅局限于理论层面，要真正落实到工作中去解决问题。新上岗的员工要在老员工带领下熟悉任务，完善个人专业知识储备量。而办事人员则要端正自身思想态度，在工作任务开展期间，善于发现问题解决问题，发挥人事经济学理论的积极作用。企业还可以通过校企合作的方式来引进人事管理经济学方面的人才，让高校的专家学者进入企业指导工作的开展，或者组织讲座等为员工讲解专业的理论知识，以扩充并完善自身的人才队伍建设。
四、结语
综上所述，加强对人事管理经济学在人力资源开发与管理中应用的探讨，意义重大。相关工作人员需要在明确人事管理经济学和人力资源开发与管理的基本概念与联系基础上，提出改善人力资源开发与管理的措施，运用人事管理经济学做好人力资源的开发与管理各方面工作，强化对人事管理经济学的认识与重视，建立与人事管理经济学能力相匹配的高素质人才队伍。
作者:徐婷 单位:枣庄市台儿庄区医疗保障局