摘要：良好的企业管理往往会对企业的发展产生极为重要的影响，若能够立足于全局观念来对各种与企业管理相关的生产经营活动进行协调，那么必然能够最大限度地达到“社会成本最小化”的效果，既可大幅度降低生产经营成本，又可提高企业的整体经济效益，具有较强的经济价值和社会效益，进而实现企业的可持续性发展。文章阐述了新形势下我国企业管理的主要特征，分析了当前企业管理中普遍存在的问题，深入探讨了新形势下加强企业管理的相应措施。
关键词：企业管理;问题;成本管理
一、前言
经过40年的改革开放，在中国共产党的正确领导下，全国人民努力奋斗、自强不息，中国GDP目前已经超过了日本，2017年GDP(国内生产总值)已经达到827122亿元人民币，成为了全球第二大经济体，仅次于美国，且中国连续40年GDP年均增长约9.50%，也创造性地将7亿贫困人口予以脱贫。尤其是在中国共产党第18次全国代表大会之后，在的正确领导之下，将改革开放提到了一个全新的战略高度，逐渐让中国转变为“引领时代浪潮”，而不再是“赶上时代节奏”，这是世界上无论哪个国家、哪个政党、哪个时代都无法做到的。改革开发之所以取得如此大的成效，这与我国成千上万的企业作为支撑是密不可分的。企业一直以来都是国民经济发展的主要组成部分，改革开放40年来得到了极为迅猛的发展，但是随着市场经济的日益发展，企业之间的竞争日益增大，若企业要保持良好的发展态势，那么就需要有可持续性发展的动力，大量的实践经验表明：良好的企业管理往往会对企业的发展产生极为重要的影响，若能够立足于全局观念来对各种与企业管理相关的生产经营活动进行协调，那么必然能够最大限度地达到“社会成本最小化”的效果，既可大幅度降低生产经营成本，又可提高企业的整体经济效益，具有较强的经济价值和社会效益，进而实现企业的可持续性发展。
二、新形势下我国企业管理的主要特征
（一）我国当代企业管理更注重知识的作用
市场经济的最大特点就在于瞬息变化，企业只有紧随时代的脚步来改变经营管理模式，方可在日益激烈的市场经济中立于“不败之地”。21世纪是知识经济的时代，人才是第一生产力，企业管理者不能仅仅关注单纯经济效益的增长，而要侧重于强调人才与知识的作用和价值，并且制定出相应的人才引进、培养、管理等配套制度，与时俱进、继往开来。
（二）经营模式出现较大变化
企业在互联网运用普及之前基本都是通过实体经济的方式来完成商品的交易，但是随着互联网技术的迅猛发展，只要一网在手，无论你身处何时、何地，均可联通全球，这样一来，企业的经营模式也就会随之出现较大变化，最为显著的就是出现了互联网营销模式，且这种模式的普及度和覆盖面都在逐步增加。有鉴于此，企业管理者需要不断地更新经营理念，用互联网思想来“武装”头脑，唯有如此，方可推动企业的可持续性发展。
（三）企业管理组织架构日趋于扁平化
在当前的新形势下，企业传统的“金字塔”形组织架构也不能符合当前的需要，企业管理组织架构日趋于扁平化，这就需要企业在经营管理过程中通过系统化分析来合理设置部门与岗位，进而实现科学化管理企业的效果。
三、当前企业管理中普遍存在的问题
（一）未确定明确的战略目标
从目前来看，有相当数量的企业都未考虑到未来的长远发展，而将目光都放在眼前利益，导致未确定明确的战略目标；也有部分企业已经制定了战略目标，但却未与企业的实际情况相结合，战略目标设置过高过大，完全不符合当前需要。与此同时，虽然企业管理者越来越重视企业的经营管理，但却未能意识到企业管理能够给企业带来巨大的效益，仍然坚持将“管理”与“业务”相互独立，但实际并非如此，企业的“管理”与“业务”实际上是互相关联的，这样一来，必将让企业管理效率“大打折扣”。
（二）成本管理水平有限
成本管理是企业管理的重要组成部分，但是很多企业都未设置专人专岗来负责成本核算业务，即便设置了专门岗位，但也存在着成本管理体系不健全、成本控制水平有限等问题，难以将成本管理贯穿到企业生产经营全过程。
（三）人才管理机制不够完善
当前企业人才管理体制还存在着较多的不足，主要体现在两个方面：第一，由于人才流动还不通畅，导致人才流动成本较高，再加上又无刺激性较强的鼓励政策，很多优秀人才都不愿意流动，而企业也难以招聘到有用之才。第二，人才自身价值得不到体现。虽然党中央、国务院多次出台文件来鼓励企业招聘优秀人才，但实际上很多企业的工作条件与薪资待遇未能达到优秀人才的需求。
四、新形势下加强企业管理的相应措施
（一）制定出切实可行的战略目标
随着改革开放进程的日益深入，企业之间的竞争趋于“白热化”，传统企业管理理念已难以满足企业的发展需要，所以，企业应该结合时代的发展与企业实际需要来制定出切实可行的战略目标。值得注意的是，在制定战略目标之前需要全面评估企业内外部资源和优劣点，并且还要将主要竞争企业的各个方面进行详细对比，唯有如此，才能够让战略目标具有较强的差异性与实用性；一旦战略目标制定之后，就要坚定不移地落实执行，绝对不能半途而废。与此同时，良好的企业管理需要有完善的管理制度来作为基础，不同的企业往往会有不同的经营发展状况，所以，企业管理制度要将企业的实际情况考虑其中，尤其是要将企业的“管理”与“业务”结合在一起，而且还需要向其它企业优秀的管理制度取经学习，取长补短、查漏补缺，这样一来，就能够有效解决企业发展局限性的问题。
（二）基于价值链来实现全生命周期成本管理的优化
全生命周期成本管理要求企业能够紧紧围绕着社会需求，以成本管理为手段，力争在整个企业全生命周期内能够优化成本管理，换而言之，就是要在企业生产经营全生命周期内秉承“资源节约”的原则，坚持“社会成本最小化”。将全生命周期成本理论与价值链理论融合在一起，既可对企业与社会发展之间的矛盾进行弥合，又能够同时兼顾企业效益与社会效益，进而有效推动企业与社会的可持续发展。价值链理论除了能够在整个生命周期内对企业成本管理进行有效指导之外，更加侧重于竞争对手价值链之间的对比、与客户价值链之间的联系，以及将虚拟价值链引入其中，以此来最大限度地提高企业的市场竞争优势。1.加强决策投资阶段的管理。基于价值链视角来看，决策投资阶段毋庸置疑居于企业内部价值链管理的首位，且会对其未来盈利模式、生产经营模式等均会造成较大影响，所以，务必要予以高度重视。首先，务必要做好基础工作，认真而又详细地开展成本策划管理。其次，紧紧围绕着客户价值需求对广大客户与企业之间的需求进行统筹协调，尤其是要对企业全生命周期的成本控制目标进行预先设定，并且预估可能会获得的经济利润。再次，还要注意将一系列先进的科学技术引入到企业全生命周期管理中，既有利于提高客户的体验感，又有利于增强企业的市场竞争优势。2.对预算管理进行细化。企业财务管理部门应该以绩效考核目标为导向，以计划方案为补充来建立起企业预算管理体系，有机结合计划方案与财务数据，最大限度地发挥出预算在企业全生命周期成本管理中的管控作用。企业全生命周期成本管理的重点就在于预算管理，年度预算是企业每年支出资金的总纲领性文件，务必要将全部的项目资金均纳入其中。企业财务管理部门要深刻地意识到这一点，分项目、分类别、分计划地编制预算方案，将资金预算细化分解到月度计划、季度计划中，科学地测算出当年能够完成的考核指标值，并且向管理层和上级主管部门实时反馈测算结果，而后再通过“预算调整”“计划调整”等多种方式来最终达到考核目标。企业财务部门在日常管理过程中通常会基于已完成的资金预算方案来审批相应的拨付资金，若支出明显超出预算，或者完全没有预算的支出，则会进行“不予付款”的处理，并且还会第一时间向相关部门反馈；与此同时，企业财务管理部门重点考核预算资金的完成情况和实际支付情况，最大限度地避免出现资金风险。
（三）完善人才管理机制
如前所述，企业管理更注重知识的作用，而知识是掌握在优秀人才手中的。健全完善的人才管理机制是有序开展企业管理的主要保障，也是必由之路。首先，企业管理层应该结合本单位的实际需要，有针对性地引入优秀人才，既要在工作条件和薪资待遇等方面予以优待，又要将这些人才安排到合适的岗位上，让他们能够最大限度地发挥出个人才干。对于工作成绩优秀的员工，可通过物质奖励、精神奖励等多种方式来予以表彰，并且将其提拔到重要的工作岗位。其次，务必要加强对人才的选拔管理。一方面，从企业内部入手，通过改进现有人才流动管理模式之不足来提高员工的工作主动性与积极性，发挥员工的自我价值；另外一方面，结合不同工作岗位的需要来改进现有人员招聘制度，既要向社会呈现出良好的企业文化氛围，又要提高招聘员工质量，最大限度地为企业后续发展储备后备人才。
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作者:李晓琴 单位:河南工业职业技术学院
