［摘要］在经济发达的时代，企业不能只追求业绩上升，也要注重推行企业文化。在整体的企业管理中，企业文化作为中心灵魂，是推动企业不断发展的重要力量，也是现代文化企业建设管理实践与理论结合的关键。企业文化的管理与实践，是企业全体员工和领导人一起创造的财富，因此，很多企业开始重视文化建设。基于此，本文对企业文化在企业管理中的实践进行调查与研究，详细分析文化建设的具体推行措施。
［关键词］企业文化；企业管理；实践研究
0引言
现代社会的企业建设在不断增加，使我国社会经济发展前景较好，但是随着更多企业的崛起，市场竞争也更加激烈。在这种紧张的环境下，怎样使一个企业在残酷、动荡的市场中运行下去，日益壮大，且维持住一个良性、持续发展，是目前许多企业应该考虑到的。因此，一个企业应该具备良好的管理体系，并在运行企业管理的过程中，将企业文化输送给员工，让员工在努力工作的同时，提高自身文化素养。合理的企业文化作为企业管理实施的基础，能够辅助企业建设在今后的道路上更快、更稳发展。
1“企业管理”和“企业文化”的意义
1.1企业管理的意义
企业管理是一种为公司发展和经营制订计划，并组织和管理企业人员服从调配和安排等操作的一个总体概述职称。这是社会生产需要扩大所衍生出来的职位，是利用企业的人力、财力、物力、项目、文化机制与信息资源等条件，就具体企业管理制度运行起来，为企业的良好发展指出方向。此外，企业管理能让员工在最大限度上发挥自己的才能与价值，让公司运行效率得到显著提升，规范的制度化管理能提升企业在市场上的竞争力，也有利于公司树立起良好形象。
1.2企业文化的意义
企业文化水平在一定层面上能够体现出一个企业未来是否能持续发展，也能看出公司员工在企业文化的熏陶下会产生何种工作理念。这种理念体现出个人行为标准、价值观念和物质追求程度，其中包括价值观、企业管理制度、行为标准、行事道德规范、工作环境与文化氛围等。这些企业文化能够作为原动力，将企业不断向前推进，成为公司在紧张的社会形势下存活的盾牌。如今，许多公司已经将企业文化当作公司管理的内涵，想要借助企业文化的手集中企业员工的创新力与团结力，必须推广企业文化，将其作为发展的推进力，只有在文化的支撑下，员工的工作理念才会更加坚固，企业才能走得更加平稳顺畅。
2企业管理中企业文化的作用探究
2.1团结力凝聚作用
企业文化会为企业建设提供明确的发展方向，在为公司牟取更多利益的同时，也可以为公司员工带去福利。员工福利增加了员工的工作动力，使员工有了共同的目标，朝着同一方向努力奋斗，团结一致，形成团结凝聚力。
2.2指明方向的作用
推广企业文化可以引导公司和员工的价值观和工作态度，为企业员工和企业自身的发展指出明确努力的方向，使员工自觉遵照这个方向，按照企业管理制度工作，让企业管理有秩序地运行。很多专家学者做出这样的比喻，企业文化就像是人们的启明星，虽然脚下的道路只有一条，无论怎样都不会迷路，但是赶路的人们会感到枯燥，没有尽头，而启明星的出现会让人眼前一亮，脚下的路虽然还是同一条，但每一步都看得清楚，走得安心，这便是企业文化的指向作用。企业文化可以引导企业员工改进工作方法，加强企业发展，虽然带给员工的正面影响成效不是特别明显，但是随着时间推移，会感受到企业文化对员工的引导力，是企业管理与发展的重要因素，也是不可或缺的条件之一。
2.3吸引他人的作用
公司吸引力主要体现在员工、项目合作客户与合作伙伴上，好的企业文化会增加整体企业的良好形象与实力，自身公司的良好业务能力也会有所提升，自然吸引其他优秀的企业来寻求合作。公司是否能够发现人才、吸引人才和留住人才，靠的是公司企业的未来发展前景和待遇，公司具备知人善用的能力是一所企业对员工最大的吸引力，员工在企业中能感到自己的能力没有被埋没。同样的，企业发展壮大会吸引优秀企业加盟，但是想要留住客户，并让客户信任你，就要发挥企业文化的作用，只有企业文化的渗透强，企业的拓展前景才会越来越好。
2.4鼓励、鞭策作用
公司实行企业管理的过程中，及时输出企业文化会对公司员工产生勉励作用，鼓励员工更好更扎实地工作。不但如此，推广企业文化会间接为员工提供良好的工作场所、文化气息浓郁的工作场地，使员工不再觉得工作是一件枯燥的事情，可以让他们享受工作过程，从而提高工作效率，充分调动员工的工作积极性，激发企业员工的创造性潜能，同时促进员工的全面职业能力发展，提高所有员工的工作素养，工作效率与执行力自然会有一个大幅度进步，会为企业运行带来收益。
2.5管束员工行为的作用
一套完整的企业文化中，包括对企业员工思想道德与行为规范，标准的管理对员工的行为有约束作用，当企业文化渗透到每一位员工心中时，员工此时会深层理解公司推行企业文化的寓意，会明确自己每件事应该如何做、什么事情可以做，会自觉约束自己的行为，并且进一步加强自身的管束力。企业文化中此种自我提升道德规范的手段站在了员工角度，更容易被员工接受，将企业文化的接收从被动变成了主动，效果更加显著。员工在明确工作方法的同时，还能相应提高责任感。
3在企业管理中应用企业文化的对策
3.1在企业运营品牌中产生效应
在行业竞争紧张的情况下，企业品牌相互之间的竞争日趋激烈，但在企业文化中，企业品牌也占据一定地位，可以影响整个行业的发展，是不可被替代的一部分。因此，在企业管理的过程中，打造属于自己的企业品牌就显得非常重要。强化企业员工对品牌的打造意识，让公司员工不单要推广自己的产品，自己还要从内心深处认可企业的品牌价值，了解公司产品属性，然后根据市场走向以及需求，制订一份合理适宜的推广方案。公司运行企业管理制度的过程中，要将企业品牌的应用性和创造性发挥到最大，在经济上为企业带来最丰厚的效益，实现企业管理可持续化发展。
3.2前车之鉴，引以为戒
公司可以借鉴其他已经将企业文化融合成功的企业，从其他公司的企业文化理念中汲取对本公司有用的地方，观察每所企业的文化理念是否存在互通之处，取其精华，去其糟粕，将适合的文化运用到自身的企业文化实行过程中，将保留下来的自身企业的文化特点与其融合，在坚持自己企业原则性理念的同时，提高企业经济的运行效益，为企业管理的长久发展奠定稳定的基础。例如：企业的整体运行靠人力资源的合理分配与输出进行，是整体企业中最宝贵的资源地。因此，企业管理者应该加强人力资源管理与改进，打破原有的人力资源管理体系，开展可持续性创新制度是企业文化拓展过程中的必然选择。借鉴其他公司以及自身企业管理的不妥之处，做出相应管理模式改进，对于人才招聘、发现、培养以及晋升方面，要建立一套自由的管理体系，实施效果显著的运行制度。不断完善人力资源管理在企业各个环节的经营体制，比如调配计划、培训开发管理等。
3.3举办企业活动，增强员工荣誉感
企业可以时常举办一些活动，组织全体员工积极踊跃参加，并且设置一些奖励，鼓励员工培养积极进取的思维。例如：可以在每个季度的末尾，设置业绩小结活动，让每个员工每个季度都能参加一次业绩考评，优秀的员工可以获得季度标兵的荣誉，并且有薪资方面的奖励；或者举办员工培训活动，他们可以通过参加进修培训，获得与经验丰富、实力强的优秀员工交流经验的机会等。企业中的文化输出对提高员工企业归属感有很大帮助，让员工产生了凝聚力，摒除之前每位员工工作时的懒惰性，工作态度变得更加中肯，核心素养也有很大提升，这种正能量的改变会使公司企业的合理化管理有一个大幅度提升。
3.4确定企业运行的价值观
作为员工，最重要的是确定一个企业最终的价值理念在哪里，公司价值观是一家企业能否长久发展的重要决定性因素，也是企业文化发展的核心内容。这里所表达的价值观不仅体现了企业领导人的价值观，也包括全体员工在工作过程中体现出的工作价值理念，这种价值观必须是正确的且不能有任何更改现象。维持正确的价值理念并保持一致，需要一个很长的过程。简单来说，就是整体企业的良好运营价值观，会让员工确定公司的工作理念是否值得学习，员工在接受企业文化的同时，会渐渐将企业的价值观念与自己的价值观相结合，起到与企业互相支持的作用。
4结语
企业的合理化发展是现代社会经济稳定发展的首要推动力量，占据了市场形势的主体。多数企业在发展过程中逐渐形成了企业文化理念，是企业顺应时代产生变化的标志，象征着企业实践现代管理理念和强化员工凝聚力的重要手段。企业的高效管理已经成为公司持续发展的有力支撑，也是企业不断进步的重要内容，能实现效益最大化。虽然近些年企业文化在企业管理中得到了重视，并不会为企业带来经济方面的直接收益，但可以在发展前景上为企业管理起引导方向的作用，使企业实现可持续发展。
主要参考文献
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作者:周胜 单位:湖北省宏泰国有资本投资运营集团有限公司
