摘要：改革开放以来，中国经济得到又好又快发展，企业实力不断壮大，其管理模式逐渐趋于科学规范化。在经济高速发展的今天，管理者应如何转变思想，创新企业机制，找到高效落实方法成为当今企业面临的挑战。本文通过对现阶段企业现状进行分析，提出新常态下企业管理模式的创新方向。
关键词：管理模式；创新机制；转变思想；落实方法
新常态并非是阶段性的新常态，是一种持续性的常态。在这种新常态的背景下，企业要不断优化管理模式，用与时俱进的管理模式促进企业经济发展，提高企业竞争优势，才能接住各方挑战。由此可见，企业管理已经成为企业在市场竞争中的核心竞争力。
1企业管理模式现状
1.1取得成绩
一方面，改革开放至今，中国企业取得优异成绩，在全球经济竞争激烈的今天仍能立于不败之地，可见中国企业有着科学化、系统化的管理体系。随着社会主义市场经济体制的不断完善，企业管理者也与时俱进，不断更新管理策略，获得经济效益的同时满足消费者需求。在激烈的市场竞争中站稳脚跟，增强自身竞争优势，提高企业核心竞争力。另一方面，中国企业在国内互相学习的同时还借鉴国外企业先进经验，从企业实际情况出发，与国外先进经验技术相结合，完善自身管理模式，使企业走向成熟。中国企业开始从只追求经济增长，到现在重视社会、生态收益，企业的社会责任感大大增强，中国企业在先进思想的引领下，高效快速发展起来。
1.2面临瓶颈
中国企业飞速发展的同时也暴露了不少问题，进入了发展的瓶颈阶段。一些管理者在管理过程中形成了思维定式，遇到问题会用传统思维去解决，经过长时间的累积问题会突然爆发，对企业发展造成消极影响。可见，管理者观念的更新尤为重要，并且管理者的思想要具有一定的创新性，在面对新观念时要主动的接纳吸收，带动企业走向先进科学的道路。其次社会主义市场经济体制不是一成不变的工程，在社会飞速发展的今天社会主义市场经济也在不断变化中发展，企业管理者要保持高度集中的精神，追随经济体制的步伐不断改变自身发展方向[1]。薪酬制度是企业管理中的一项重要因素，当今社会竞争激烈，员工工作压力大，很多企业的薪酬制度还需进一步完善。一个完善的薪酬制度能充分调动员工积极性，提高工作效率，有利于企业更好更快发展。最后，良好的沟通也是管理成功的重中之重，一些企业管理者缺乏与员工的沟通，不了解员工长处，不能定位适合员工的工作岗位，员工的价值没有得到合理开发，降低工作效率的同时容易造成员工流失。
2企业管理模式创新方向
2.1创新机制
通过对企业管理不利因素的分析，企业管理机制创新刻不容缓。对于旧的管理模式要取其精华，去其糟粕，对于新的管理模式我们要认真挑选，找到适合自身发展的方案，做到在旧的基础上大力创新，并在创新中精准定位企业发展方向。改变企业受行政部门笼罩的常态，增强企业内部的灵活度，减少企业管理者对产品研发的干预，鼓励员工进行自主创新。保持管理者决策的科学性，做好宏观调控，定期组织员工进行培训，培训内容要在科学的基础上符合企业自身发展，时刻把握住企业发展方向。在经济转型的今天，企业管理要符合当今社会发展主题，绿色企业、以人为本要纳入企业管理中，走资源节约环境友好型发展道路，塑造良好企业形象，才能在市场竞争中处于不败之地。
2.2转变思想
在新常态引领下，许多创新观念奔涌而出，形成了企业管理观念中百家争鸣的新局面，各种各样的新型观念供企业领导者选择，这就会引起管理观念的冲突。企业的管理层会选择不同的管理观念促进企业发展，但是哪种观点更适合企业发展就出现了争议，此时要调整冲突，减少错误决策，为企业发展选择最优管理方案。在竞争激烈的市场中，对企业领导者自身素质的要求越来越高。企业管理者的综合素质越高，其决策的科学性也就越高，企业管理者目标明确，了解企业文化，清楚员工定位，企业发展会更加平稳。高素质管理者会更好、更高效的吸收创新观念，主动转变思想观念，跟住市场经济发展进度。
2.3落实方法
企业管理模式的创新要把握住其关键点，分清主次，将主要精力放在重要部门上，管理模式的更新会伴随管理者及员工思想的更新，所以找准问题关键成为重中之重。重新认识“战略思维”这一词汇。提到战略往往会想到军事，然而在竞争激烈的商海中，“战略思维”一词可以充分利用。在企业中“战略思维”包括奋斗目标，员工使命，精准定位等方面，在市场战争中，通过使用经验积累的战术和创新获取的战术，高效利用手中资源，完成企业既定目标，增强自身竞争实力。但是，在企业决策目标时，一定要充分考虑自身生产，财务，人力等重要资源，才能在执行过程中高效配合。培养企业“战略思维，”锻炼企业的战略竞争能力时一定要看清企业战略发展需要，也就是企业的定位，企业根据自身战略发展需要，认清局势，掌握市场竞争风向标，抓住时机，主动出击，占据企业战略发展有利地形[2]。严格抓好产品质量关，优质产品会受到消费者的长期欢迎，企业要利用自身优势，高效利用多媒体营销，将高质量产品大面积推广。现如今互联网已经成为当代人生活中不可或缺的一部分，无论是工作还是生活，互联网都体现出其高效性和便捷性，企业要正确利用互联网，将互联网引入企业管理中，减少企业管理中繁冗复杂的程序，实现企业管理的数字便捷化。正确认识市场竞争，打造良好的竞争观念，管理者要具备大局意识，将自身企业做大做强的同时，注重企业间的合作，联合共赢。对外加强合作，对内加强开发，将员工素质培养放在重要位置，多组织团队建设，帮助员工认同并接受企业文化，调动工作积极性，提升员工幸福感，帮助企业培养更多人才。
3结束语
经济技术飞速发展的今天，各行各业都进入了模式转型期，只有不断探索、改造、创新，才能在激烈的竞争中明确方向，不被淘汰。新常态意味着新机遇，企业要抓住机遇，积极改造创新，用于突破传统模式，跨入市场发展最前沿。
参考文献
[1]谢永建.经济新常态背景下企业管理模式创新研究[J].湖南科技学院学报,2017,38(12):78-80.
[2]张凌.经济新常态背景下企业管理模式创新研究[J].中国商论,2016(20):58-59.
作者:刘阳 单位:东北财经大学
