摘要：随着我国经济进入高质量发展阶段，企业在获得发展机遇的同时也面临着更多的不确定因素，这些不确定因素处理不好就有可能演化为企业发展的风险要素。因此，正确识别不确定因素，事先做好科学有效的风险防控对企业长远发展意义重大。鉴于此，本文对当前企业发展面临的风险进行了分析、汇总、提炼，并指出企业风险防控的必要性，提出了相应对策。
关键词：企业；风险防控要素；必要性；对策
一、企业风险类别
1.战略风险
战略是指重大的、长远的、带全局性的或决定全局的谋划[1]。企业战略包括企业的发展战略、市场战略、投资战略、品牌战略等，受政治、经济、技术环境、行业市场情况等外部环境以及企业决策者综合素养、企业管理运行机制等多种因素影响，直接关系企业的长远、持续发展。企业发展的内、外部环境均处于不断变化之中，需要不断调整、优化发展战略，才能获得并持续强化的竞争优势，从而使企业在未来发展中增加筹码。企业在战略调整过程中，如果不能够科学地分析、判断外部环境，客观认识自身的优势和劣势，就无法对企业进行清晰的战略定位，进而影响有步骤有计划的统筹规划和战略决策，也就是说，环境的复杂性、动态性、不确定性和决策者综合素养都是战略决策的潜在风险。
2.财务风险
企业作为从事经营活动的主体，不可避免地直接面临着财务风险。企业的财务风险集中表现为资金管控风险。企业在运营中，销售回款、存货占用、融资借款、项目投资等各环节与运营资金都有直接联系，资金风险也就相应存在于每一个环节中。应收账款不能及时收回、存货占用时间过长、融资借款不到位、投资新项目或购置固定资产而短期内无法形成收益等情况，都会造成企业营运资金不足，影响企业正常的生产经营，甚至导致一定的坏账而增加财务风险，最终不利于企业的经营发展。
3.管理风险
安全、环保、质量工作是企业的基础性工作，与企业的长远发展息息相关，是企业要严守的底线。一方面，从外部环境来看，随着国家环保政策、环保标准的不断趋严，企业因环保不达标面临限产、停产的风险也不断加大；另一方面，从企业本身来看，企业管理者对安全、环保、质量工作的重要性认识往往停留于思想层面，在执行上没有相应做到位。比如相关培训不够、贯彻质量标准化工作不足，导致从业人员安全、环保、质量的风险意识和操作技能无法有效提升；对安全、环保、质量管理的新形势、新理念、新方法缺乏必要的敏锐性；对行业新技术、新工艺、新装备缺少学习、了解和应用，从而在实际操作中带来隐患。
4.法律风险
企业依法合规经营是现实法制社会的需要。在对内管理活动与对外经营活动的方方面面都涉及法律风险，如因对经营决策的前期论证和决策参与缺乏制度性保障导致的决策法律风险；因合同主体存在问题、合同条款不完善等导致的合同法律风险；因对安全环保法律法规不熟知而导致的法律风险；因账款无法回收导致的法律诉讼风险；因财务、招标、销售等关键岗位人员个人违法行为造成的法律风险等。可以说，法律风险存在于企业生产经营的方方面面，处理不好就会带来不良影响，涉及企业形象和声誉。
二、企业加强风险防控的必要性
1.企业风险防控是实现企业稳定高效发展的内在保障
防控风险可以使企业内部业务流程和业务环节得到有效执行，有利于企业在复杂多变的经济环境中做出正确决策，从而为企业健康、有序和高效运行提供保障。
2.企业风险防控是企业适应市场经济发展的客观需要
随着全球经济一体化和改革开放的不断深入，我国社会主义市场经济更趋规范、完善，客观上要求企业依法合规经营。企业作为推动社会经济发展的重要支柱和市场竞争的主体，有必要熟悉掌握并有效运用市场规则，切实从生产、经营、管理等各环节入手，充分分析各种风险，实施有效的风险管理，才能适应市场经济发展的需要。
3.企业风险防控是履行企业社会职责的应有之义
一方面，企业需要不断扩大生产规模，赢得市场空间，创造社会价值；另一方面，企业承担着维护国家安全和社会稳定的职责。企业在改革、创新、劳动用工等经营过程中如果处理不好各方关系、做不好对风险的充分识别、评价及控制，势必会影响员工思想稳定，对维护社会稳定极为不利。
4.企业风险防控是践行全面依法治国的必要要求
党的十八大以来，以同志为核心的党中央高度重视法治建设，法治已成为治国理政的基本方式。企业自身做好风险防控，最大限度规避法律风险，维护发展稳定，不仅是提升企业市场化竞争软实力的必然要求，也是企业必须承担的政治任务。
三、企业加强风险防控的对策
1.强化全员风险防控意识
树立把企业风险防控看作是企业管理常态的理念，把企业风险防控的目标与企业发展战略紧密结合起来，在公司范围内充分利用网络、报纸、广播、会议、宣传册、演讲等媒体媒介，广泛深入宣传企业风险防控知识。号召全体员工结合自身岗位思考岗位风险点，使每个员工都能理解风险防控的重要性，并能把风险意识贯穿于具体岗位操作中，变被动的事后补救为主动的事前防范。企业各级经营管理者对于企业所处的市场环境、政治政策、企业竞争优势与劣势均应有清醒、深刻的认知，把各种不确定因素可能带来的风险纳入决策变量范围，并且始终将风险思维贯穿于企业生产经营及内部管理的全过程，对于重大事项决策应抱持心存敬畏、规避风险的态度，促使企业战略决策行为更加规范、战略决策更加有效。
2.构建风险防控预警机制
企业应结合行业特点和企业实际，明确风险点分级分类标准，制定相应的风险管理预防方案，全面摸清不同阶段、不同环境之下风险防控的重点、难点和薄弱环节，找准风险源头，细化防控措施，精准施策、标本兼治，严控风险增量、化解风险存量。健全完善重大风险监测、研判、预警机制，充分运用信息化手段，研究设计有针对性的风险量化指标和预警管理指标体系，实现对重大风险的动态监控、提前应对防范[2]。同时，定期全面排查、梳理各个风险点，建立各专业、各系统、各业务风险管理清单，对苗头性、倾向性、潜在性风险隐患，强化监督检查，持续动态跟踪和预警重大风险，切实将风险隐患消灭在萌芽状态。员工风险防控能力应同步跟进，加强财务、销售、招标、采购等重点岗位人员风险管控能力的培训，加强安全、环保、质量工作人员相关政策、行业标准的培训，以点带面，增强全员防控岗位风险的能力。
3.健全风险防控制度体系
企业风险贯穿于企业经营的全过程，与每一个部门和每一名员工息息相关，因此，需要从制度层面进行系统化、全局性规范。针对各专业、各系统、各业务制定全面、系统的规章制度和程序，通过辨识、评估企业各项风险，把国家法律法规和企业制度标准固化到每个工作流程，贯穿各层级、各业务、各岗位，形成闭环有效的辨识机制、评估机制和防控机制，构建科学规范、合理有效、重点防控的风险防控体系[3]。尤其在涉及财务、销售、招标、采购等重点岗位和关键环节方面要能够相互制约、相互制衡。同时，对现有制度要不断进行评估、修订、补充和完善，确保各项制度在各部门、各层次得到贯彻执行，切实筑牢企业风险“防火墙”。
4.完善依法合规经营举措
运用法治思维和法治方式开展经营活动，是企业有效防控风险、实现稳定高效发展的前提。依照依法治企原则，健全法人治理结构，牢固党组织在国有企业法人治理结构中的法定地位，明晰股东大会、董事会、监事会、经理层的职权，厘清企业治理主体职责边界，依法落实管理主体责任，确保公司各项决策部署能够依法合规实现。严格决策程序，执行“三重一大”集体决策制度，坚持重大事项集体审议、集体决定，做到按制度办事、按程序办事，全面推进决策的科学化、民主化。同时，应加强公司法治人才培养，建设公司法治队伍，将法律业务与经营管理更好地融合，不断增强公司依法合规经营管理的能力，全面提升防范应对各类风险挑战的水平。总之，企业风险防控是企业发展过程中面临的一项持续和艰巨的课题，它既是一个过程，也是一个系统工程，贯穿于企业管理和业务流程的各个方面，处理不好就会给企业带来损失，防控得当则有可能转化为机遇。有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的安全和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有保驾护航的积极意义。企业只有根据各自的经营战略和企业文化，构建好与企业经营管理模式相适应的风险防控体系，把可能由于战略决策、财务、管理、法律等诸多因素造成的损失降到最低程度，才能有效避免整个企业面临更大损失。因此，我们应切切实实重视企业风险防控，从源头抓起，采取先自下而上，后自上而下的方式，围绕战略目标，全面、有效、准确识别风险，加强风险评估，科学制定预案，采取有力措施，牢牢揪住“源头”，切实做到研究在先、防范在先、处置在先，避免个别风险演化为综合风险、局部风险演化为区域性风险；从过程管控，持续强化对各类不稳定因素的风险排查，把风险防控融入企业管理的各部门、各业务流程，保持不同层级的风险管控体系相衔接；从人员着手，不断增强底线思维、忧患意识、法律思维，全面提升全员企业风险防控能力，持续做好风险预警、风险防范和风险化解工作，把风险防控的主动权牢牢掌握在自己的手里，真正做到防患于未然。
参考文献
[1]吴秋生.论企业发展战略与内部控制的关系[J].企业经济，2012，（10）：5-9.
[2]张晓惠.国有集团全面风险管理体系建设分析[J].经济师，2019，（10）：286-287，290.
[3]车勇，杨亚丽.企业风险防控体系的建设与应用[J].企业管理，2016，（12）：609-610.
作者:刘莉芳 单位:山西晋煤集团
