[摘要]苏州本土龙头企业的显著特征是企业经济实力雄厚、信息产业和钢铁制造等独占鳌头；龙头企业踊跃上市、坚持勇创大业和为经济腾飞注入强劲动力；本土重点企业支撑作用明显、智能制造和人工智能领域攀升国内第一梯队。但也存在着缺少本土新一代新兴产业巨头、缺失本土企业的创新生态系统等问题。通过分析了苏州培育本土龙头企业存在问题和原因，以及培育本土龙头企业创新路径，激发本土龙头企业的内生动力，不断满足本土龙头企业的创新需求和欲望；形成三主体协同模式创新，集六要素联动的良性创新生态循环系统，通过最活跃的人才要素不断实践和探索。
[关键词]培育；本土龙头企业；发展现状；创新路径
一、苏州本土龙头企业的现状
(一)苏州本土龙头企业经济实力雄厚。苏州本土龙头企业挤身2020年世界500强有恒力、沙钢和盛虹，从2020年苏州100强民营企业统计资料分析，智能制造、信息产业和钢铁制造等独占鳌头，这些本土龙头企业坚持勇创大业，为苏州经济腾飞注入强劲动力。
(二)苏州本土龙头企业上市踊跃。近年来，苏州企业每年上市数量和总数位于全国前列，初步形成了“苏州板块”，截至2020年7月末，新增1家上市公司，有2家上市公司实施再融资，苏州龙头企业“上市数量”、“上市指数”均彰显资本市场实绩，资本市场助推着苏州上市企业，从而促进本土企业和产业发展，增加当地就业岗位，提升城市综合实力方面成绩斐然。
(三)苏州本土重点企业支撑作用明显。作为江苏经济发展的前沿阵地，苏州智能制造产值占工业产值比重达48%，其中苏州国际科技园、苏州高铁新城入选国家人工智能示范园，占全国总数的25%，目前苏州在智能制造、人工智能领域攀升国内第一梯队，但核心和原创型研发人才不足、高校和科研院较少是阻碍本土人工智能产业关键要素，像自动驾驶和智能制造集群标签不突出，更缺乏像科大讯飞、BAT具有辐射带动、行业示范的本土龙头企业[1]。这些实力雄厚、上市踊跃和支撑作用明显的企业为苏州经济做出了突出贡献，但其中新一代新兴龙头产业、智能机器人制造占比较少，绝大多数是传统产业、劳动密集型的制造业。
二、苏州培育本土龙头企业存在的问题
通过对苏州企业上市公司进行实地调研和问卷分析。加快本土龙头新一代光纤材料、生物医药等诸多产业“引擎”培育，把优势资源向苏州民营企业“100强”倾斜，有倾向性地提供“一对一”帮扶，实现区域产业的腾飞。
(一)缺少本土新一代新兴龙头产业巨头。产业形态影响了龙头企业的脱颖而出和快速成长，以及如何布局抢占发展制高点，培育新兴龙头产业巨头。
(二)缺失本土龙头企业的创新生态系统。思维模式的滞后影响了龙头企业的发展理念，没有形成一种以龙头企业、政府和高端人才三主体协同，集政府、产业、研发、院校、融资、中介六要素联动的良性生态循环系统。
三、苏州培育本土龙头企业存在问题的原因分析
(一)缺乏本土新一代新兴龙头产业巨头的原因分析。1.苏州产业形态影响本土龙头企业脱颖而出：龙头企业的产业层次，世界500强企业苏州本土龙头产业巨头以传统产业中的劳动密集型企业，企业的资金壁垒、技术壁垒较低，产业层次不高[2]，企业设备以进口为主，自主知识产权竞争力弱，在国际市场中以低成本竞争。龙头企业的技术创新，龙头企业的原始创新不足，设备、技术和维修的对外依存度高，无法控制其产业链条核心。龙头企业的产业集群，许多集群内部同质化企业较多，表现为松散集合，没有形成上下游相互依存的产业链，苏州某地化纤产业的恶性竞争严重制约当地产业发展。2.思想认识的落后影响本土龙头企业发展理念：苏州有多数龙头企业是由最初的乡镇企业逐渐成长壮大起来的，一是高管层的知识视野受限，管理手段与现代企业管理不相适应；二是管理方法专断独行，造成下层管理的捆扰和麻烦，使得人才管理资源发展受阻；三是管理层没有形成市场和消费中心地位的观念，忽视产品研发和原创性研究，忽视推广品牌和消费者的深层次需求[3]。
(二)缺失本土龙头企业的创新生态系统的原因分析。1.龙头企业的创新动力不足：科技创新团队的培养机制受限，不能形成长效机制是导致创新动力不足的主要原因。企业缺乏创新精神也可能因为是市场资源稀缺和市场意识薄弱等，但忽视企业创新文化、追求短期效益是其最根本的原因。2.政府、金融机构及社会组织支持系统尚不完善：企业创新的重要支持者是政府、金融机构及社会组织[4]，政府服务龙头企业缺少制度集成创新方案，没有形成有支撑作用的产业创新原动力，部分金融机构和社会组织不愿意提供信贷支持和担保，原因是本土企业带来收益的速度会比较慢，存在的投资风险。3.创新主体间缺乏协同创新意识：创新是一个复杂的系统工程，在整个创新的全过程中，需要创新主体对人力、财力和物力等资源大量地投入[5]，因而使其风险较大而血本无归，部分龙头企业不愿摆脱束缚，从而不能形成一种人才物的创新互动循环，使得龙头企业不能及时和高效地获取创新的外部资源。
四、苏州加快培育本土龙头企业的对策建议
(一)激发本土龙头企业的内生动力。1.从本土龙头企业摆脱技术产品的低端锁定出发。只有不断持续地激发企业自身的内生动力，再借助于“品牌+附加值”，才能让本土龙头企业摆脱“低端锁定”；通过财政奖励引导企业加大配套资金，通过高新技术企业认定、研发中心评定等方式促使企业投入研发资金；让企业在转型升级中调优产品结构，实现产品升级从技术到品牌的闭环才能完成，赢得做大做强做久的动力和活力。2.从龙头企业自主研发出发，龙头企业的底气必定是源自强大且持续的科研支撑。苏州2019年有效发明专利拥有量63062件(其中超过一万件以上的有工业园区、昆山市)，但万人以上的平均数远远落后于深圳、上海和广州，只有不断投入创新资金，拥有自主知识产权和国际发明专利，才能创造区域竞争优势，保持区域竞争的持续增长动力。3.从龙头企业机制出发，用制度集成来激发管理层，以机制来激活员工，创新龙头企业激励机制，通过机制培育有活力和有创新的管理层，通过体制激发职员不断进取和持续创新，磨砺出彩青春、奋斗升华人生，激发本土龙头企业的内生动力的方法有多种多样，但最关键和最主要的是激发管理层和激励员工，达到激活龙头企业更多的创新动能。
(二)形成三主体协同模式创新，集六要素联动的良性创新生态循环系统。1.形成一种以龙头企业、政府协调和高端人才三主体协同模式创新。培育本土龙头企业实现“龙头企业支撑、政府协调推动、高端人才创新”的建设思路和运作模式，所谓龙头企业支撑，就是以龙头企业为引领联盟，成立众多会员制企业加入的产业联盟，通过此联盟企业共享资源、共同开发和共生共长。所谓政府协调推动，就是市政府在政策和资金上给予一定的支持，除了出台相关政策外，就是引进技术、人才，或用最优秀的人去培养更优秀的人，实现开放式科技研讨、战术谋略，让龙头企业的员工人人出彩，激发出智慧火花，重大的创新是很难规划出来的，但可以通过最活跃的人才要素不断实践不断探索。2.创设一种集六要素联动的良性创新生态循环系统。培育本土龙头企业必须集政府、产业、研发、院校、融资和中介等多种要素联动，形成一个闭环的良性创新生态循环系统，龙头企业、支持环境应该是创新系统的关键部分，龙头企业是直接主体者，而地方政府、研发平台、行业联盟、高等院校和中介机构是间接参与者，支撑环境就是市场、政策、设施、文化和服务等。形成一个相互开放和交错的网络结构，它们之间信息、能量和物质会自动相互交流、螺旋上升，因此，这种联系的物质能量将对六要素联动的良性创新生态循环系统的持续力产生影响。大型本土龙头企业具有较强的竞争力，也能集中体现本土的经济综合实力，将带动传统制造业的升级和优化，同时苏州得天独厚的区位优势也给龙头企业提供沃土。苏州急需选择一批有基础、有实力、规模较大的企业，从政策上扶持、技术上引导、管理上加强，快速地引育大数据、云计算、新兴医药健康产业(IAB)、互联网(BAT)企业，打造聚焦战略产业，强化核心攻关，实施国家先进功能纤维中心等重大创新平台建设，创造更多的领军型龙头骨干企业。
作者:蒋建强 仇荣国 单位:苏州经贸职业技术学院盐城师范学院 历史与公共管理学院