第一篇：电子商务房地产企业经营管理研究
【摘要】
在经济迅速发展的今天，电子商务已然成为当下市场发展不可或缺的一部分，它关乎着新环境下各行各业的经营发展模式和思想理念。作为当下热门的房地产企业，也面临着来自电子商务的巨大挑战。本文主要阐述了电子商务对房地产企业经营管理的意义，提出了房地产企业经营理念在电子商务环境下的创新意识，有利于房地产企业电子商务活动的开展，对引导人们走向崭新的经济时代起到重要作用。
【关键词】
电子商务；房地产企业；经营管理；创新
电子商务作为现代房地产企业发展的新型管理模式，正在潜移默化地深入当今社会。它不仅带动了房地产企业的全球销售范围，而且还利用现代化的电子商务技能加快了市场的格局变动。只有科学合理的规划房地产资源，提高房地产企业的核心内容、经营发展模式，才能体现电子商务环境下房地产企业的经营管理模式；与此同时，房地产企业也需要适应目前的市场竞争压力，发挥信息时代电子商务的积极作用。
一、电子商务为房地产企业提供的优势
电子商务信息建立在互联网的基础上，在激烈的竞争环境中充分地把房地产企业的服务宗旨展现出来。由于互联网具有全球覆盖性，良好的网络宣传会带来许多潜在的客户，对房地产市场的开发具有重要作用。通过互联网了解大众需求，及时调整房地产资源的经营模式，为大众提供一线的优质房源，帮助房地产企业树立良好的自身形象。房地产企业在互联网上建立属于自己的营销平台，通过互联网可以共享多种房产信息，有效降低了营销成本，便于大众的房源选购，以及对房产市场上新楼盘开发的资源共享，真正实现让大众足不出户就可以了解到市场上的房源信息，从而也大大降低了宣传成本。研究表明，假设使用互联网进行广告宣传，其销售量是传统销售的5倍以上，而只花费了预算的1/5，在竞争中加大了预算成本的效益。而且，由于互联网不仅可以全天运作，不受任何因素的影响，随时随地扩展市场信息，及时准确地掌握市场发展方向，通过网络宣传房地产企业形象，加大与大众的信息交流，从而提高房地产的市场竞争，增加房地产企业的商机。
二、电子商务为房地产企业带来的积极意义
传统的纸媒介被信息化网络的电子商务所取代，改变了一些企业的服务方式，形成了一些以信息为核心的新型运作模式，使房地产企业的信息化逐步加强，从而提升房地产的影响力，促使电子化信息时代的管理水平不断进步。一方面，从房地产企业进入市场后的运作模式来说，其营销手段有地段、品质、设计等几个方面，由于电子商务的发展使房地产企业具备整合营销、资源共享的现实意义，在很多方面呈现标准的模块化发展趋势，销售目标具有群体性，在电子商务信息的带动下房地产企业商品房销售呈国际化、综合化发展趋势；另一方面，由于生活质量的提高，消费者对房屋住所的需求也在不断加大，房地产企业通过网络信息来提升品牌的竞争力，以信息服务化为核心，吸引了更多的消费者。电子商务已然成为现代房地产企业的经营管理模式之一。随着网络时代的日益普及，企业与企业之间的全面沟通越来越便利，不受条件的约束可以实现跨区域、跨国界的房产沟通，通过网络宣传不仅可以促进房产资源的销售，而且宣传的范围广，具有开放性特点，使房地产企业将房源更好的推向全球市场，让世界各地的客户随时访问自己喜欢的房源位置，为客户提供便捷的条件。可见开展电子商务的信息时代对房地产企业有着积极的作用，不仅可以降低房地产企业的成本利润，还获得了更多的房产客户，为房地产企业提供了更多的成交机会。在互联网时代，房地产企业要想获得成功，需要高质量的房源产品和了解市场需求。恰恰电子商务带给房地产企业的积极意义在于将房源模型、房源销售、大众需求做出了整合，节省了房地产企业的市场竞争时间，也提高了房地产企业的经营管理模式。运用高科技的手段分析大众需求，便于获取市场的房产信息，有针对性地与客户进行房产资源的交流，更好的满足大众，使房源信息在市场的竞争中抢占先机，提高客户的信任度，便于新开发的房源及时推广。
三、电子商务下房地产企业的经营管理研究对策
在电子商务信息时代的迅速发展下，房地产企业要建立新型完善的房地产经营管理模式，提升房地产企业的市场竞争力。将房地产企业与市场信息化更好的结合，进一步管理房地产企业的信息资源现代化；完善房地产企业的经营理念，重视信息化的发展，以市场竞争力为核心，不断激发员工的责任感使命，加强员工自身的能力素质培养，才能在信息化的时代下积极发挥创造性，使房地产企业的经营管理更具现代化。电子商务环境下房地产企业迅速发展，主要是由于信息化的形成带动了房地产经济效益的提高，只有完善房地产市场的战略要求，建立房源网站，使客户更加全面了解到市场的房源信息，获得咨询服务，才能在新型的市场战略中提升知名度，带动电子商务下房地产企业的全面发展。受电子商务信息化的影响，房地产企业的经营管理模式也发生了巨大改变。人才培养作为房地产企业发展下不可或缺的一部分，也对企业的发展提出了新要求，只有建立新制度，转变新观念，采取有效的措施对人才资源进行管理，适应信息化的管理要求，提高房地产企业的整体素质培养，才能在激烈的房地产市场竞争中获得一席之地。
结束语
综上所述，电子商务以其强大的信息发展影响着房地产企业的经营管理模式，在信息化时代下，房地产企业要想在激烈的市场竞争中生存，只有提高市场适应力以及信息化的工作效率，建立完善的经营管理模式，促进房源的市场开发，降低房地产企业的市场成本，提升市场竞争力，完善人才的资源优化，才能使房地产企业在竞争中成功应对市场考验，顺应信息化的发展趋势。推进房地产企业在电子商务环境下生存与发展，对房地产企业的经营管理模式提出了创新要求的管理对策。
作者：徐诚 单位：绿城房地产集团有限公司
参考文献
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[4]刘可.我国房地产企业品牌经营管理发展状况探究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012(01):11-12.
第二篇：会计信息质量企业经营管理研究
摘要：
文章首先分析了会计信息质量对企业经营管理的影响，从经营目标实现、计划落实及决策影响等方面进行。其次重点探讨了提升会计信息质量的有效方法，针对现存问题总结解决的有效措施，促进经营管理计划高效开展，帮助增强企业在市场环境中的竞争力。
关键词：
会计信息质量；企业经营管理；管理影响
一、会计信息质量对企业经营管理的影响
1.对经营目标的影响。
会计信息对企业经营管理计划落实影响十分严重，在管理过程中，如果会计信息中存在不合理的现象，则会增大运营风险，甚至出现项目建设阶段资金供应不充足的现象。会计信息的准确程度与可靠性，关系到企业经营目标能否实现，这样环境下所进行的管理任务也会受到影响，不利于企业适应激烈的市场竞争环境，长时间处于这样的工作环境下，也会影响工作目标的实现。经营目标决定了企业的未来发展方向，由此可见提升会计信息质量的重要性。
2.对经营计划的影响。
企业所制订的经营计划需要充足的资金支持，并且是基于会计信息基础进行的。如果会计信息的可靠程度不达标，在审核阶段也没有被发现，则会造成管理计划开展时缺乏有力的现实依据，所制订的经营计划自然也脱离了实际，长时间在这样的环境下，经营计划会受到严重影响，项目不能实现预期的收益目标，开展阶段也受到严重影响，出现进行中的项目中断或者管理计划与现实脱轨的现象，严重的情况还会威胁到企业在市场中的影响力，后续推出的产品也不能为消费者所接受。
3.对经营战略的影响。
为获得更大的经济收益，企业会制定具有战略性的长期发展目标，并通过管理控制促进目标实现。会计信息不可靠所带来的问题是经营战略不能有效开展，仍然停留在理论层面，长时间进行这样的管理控制计划，会造成工作任务受到影响，并且基层中将会出现管理不规范的现象，不利于工程建设任务高效开展。战略目标是定期审核的，通过信息观察判断系统内是否存在需要改变的内容，但由于会计信息不真实，并且更新时间较慢，导致战略计划的分析无法正常进行，影响企业扩大市场竞争力。
4.对经营决策的影响。
制定及优化经营决策，需要对一段时间内的经济收益情况进行分析，但目前企业并没有实现这一目标，并且存在严重的安全隐患问题，需要进一步加强。所得到的会计信息并不完善，查看分析会计信息也不能了解企业发展计划落实的真实情况，市场竞争环境是不断发展变化的，也增大了企业会计信息管理的难度。会计核算统计期间所产生的资料信息，由于监管力度不足，导致所制订的管理计划不能在基层中快速落实，最终导致经营解决受到影响，脱离实际情况，很难高效实现管理计划。
二、提高会计信息质量，加强企业经营管理
1.合理选择会计政策，提高会计信息质量。
要加强对财务系统的管理调控，随着会计信息的产生定期进行审核，通过严格的控制管理提升企业的经营稳定性，后续建设计划进行也不会受到影响。因此管理人员要重视财务会计工作管理，为工作任务开展打下稳定基础，投资建设计划也拥有充足的资金支持。确定管理计划后，加强对财务系统工作人员的技能培训，为会计政策落实创造环境。
2.加强对会计政策选择的监管。
提高会计信息质量，为确保会计信息具有较高的相关性和可靠性，及时为会计信息使用者提供高质量的有用信息，必须加强对企业会计政策选择的监督和管理。内部审计的监督职能反映在依法检查账目和财务收支真实性上时，特别是反映在加强内部管理和维护单位合法权益上时，必然与企业如何选择和执行的会计政策相联系，决定了内部审计对企业会计政策监督的必要性。社会审计监督主要是指注册会计师依法接受委托对受托单位的会计报表进行审计并发表审计意见。政府借助社会审计对企业会计工作监督，应强化注册会计师对会计政策选择和会计政策变更的审计，从而有效制止和防范利用会计政策选择或会计政策变更弄虚作假，提高会计报表质量。政府部门既要对单位内部的会计监督提供指导、支持和服务，又要对其运作情况进行监督；既要对各个企业会计进行监督，又要对注册会计师的审计进行监督。它在对企业会计政策选择的监管中同样处于统领全局、不可或缺的地位。
3.提高企业会计信息披露质量。
目前的会计信息频率并没有十分有效地揭示出会计政策选择的相关信息。从内容上看，在会计报告的附注中披露的“重要的会计政策及其变更”不充分，应进一步披露会计政策的选择、使用及选择的原因等方面信息。从方式上看，会计政策及其变更主要是通过附注的形式，今后可采用更为有效的手段如附表、公告等方式。从时间上应提高会计政策选择的披露时效；从披露过程上需经注册会计师的确认。企业将所采用的会计政策予以充分披露，信息使用者就可以据以解释和消除企业间的不可比因素。此外，加强对企业财务报告中会计政策披露的审计，充分披露那些对企业财务揭示具有重大影响的项目，有助于遏制企业利用会计政策选择歪曲会计信息的行为。文章首先探讨了会计信息质量的相关定义，接着分析了会计信息质量对企业经营管理的影响，最后探讨了如何提高会计信息质量与完善企业经营管理。在现实生活中，相信随着我国市场经济的发展和市场经济制度的健全，随着法律监督能力不断增强，会计信息质量会越来越完善。
作者：王立 单位：鲁中职业学院
参考文献：
［1］侯云芳.浅析企业会计信息质量对企业经营管理者的影响［J］.中国外资，2013（10）.
第三篇：低碳经济互联网经济企业经营管理
摘要：
低碳经济和“互联网+”经济已经渗透到了国民经济的各领域中，给传统企业的发展带来严峻的考验。在转型大潮下，技术的创新不是问题，商业模式也足够重要到引起大家的关注，但唯有企业管理，其实很重要，但却经常被大家所忽视。本文以社会主义市场经济环境为研究背景，首先指出了企业调整转型发展低碳经济、互联网经济的必要性，然后进一步针对低碳经济、互联网经济时代的社会环境背景，对企业经营管理转型的应对措施做了详细的分析阐述。
关键词：
低碳经济；互联网经济时代；转型升级；企业管理
《基业长青》的作者科林斯和波拉斯认为，一个高瞻远瞩的公司在尾部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。过去，低碳经济和互联网经济似乎与实体经济互不相干，他们有各自独立的生存方式和商业模式。然而随着全球变暖趋势的加剧和我国经济发展的不断转型，近年来低碳经济和互联网也开始快速渗入到传统产业中，随之而来的是除了冲击和颠覆的威胁外，还有更多的发展机遇。
一、企业调整转型，发展低碳经济、互联网经济的必要性
低碳经济是在应对气候变化背景下出现的新概念，已被列入解决气候问题的根本出路。低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济形态，其实质就是通过能源技术和制度创新及人类生存发展观念的根本转变，来提高能源利用率，构造节能新结构，改变原有的能源消费格局。而我国的企业主要以以煤炭为能源，“高碳”特征明显，面对严重的环境污染，企业技能减排、低碳发展，加速经济转型，构建生态文明社会已成为必由之路，也就是说，在我国，低碳经济的发展模式，为节能减排，发展循环经济、构建和谐社会提供了操作性诠释，是落实科学发展观、建立节约型社会的综合创新与实践。而互联网经济作为同样在全球化经济背景下快速发展的新经济形式，它同样是一把双刃剑，近年来的发展势头异常迅猛。会给传统企业的固有发展策略、管理方法和战略思想带来动摇影响，也会给现代企业带来前所未有的机遇和挑战。基于上述新形势，一个企业要在竞争激烈且多变的市场中占有一席之地，就必须以新一轮的科技革命和市场环境变化为基准，进行大胆的经营管理创新和发展战略的调整，充当转型期各种应对措施的创新者和探索者，形成低碳经济、互联网经济时代的新的发展思路和管理模式。由此可见，在低碳经济、互联网时代，企业进行经营管理转型创新是很有必要的。具体表现在：一，是企业在新形势下发展的基础保障，对企业的综合统筹和指导协调有一定的积极影响；二是提升企业核心竞争力的重要途径；三是确保企业持续健康发展的关键。因为只有企业的经营管理活动与时俱进，才能及时根据外界环境的变化和科技水平的发展而快速准确的做出反应，对自己的战略目标做出相应的调整。
二、企业经营管理如何实现转型，发展低碳经济、互联网经济
未来10年，中国将走上整体低碳、互联网+的转型之路，企业的命运与气候变化及互联网发展下的经济新格局有着密切的关系。互联网经济时代下，如何实现低碳转型，怎样发现企业加速发展的新机遇，这些很大程度上都会受到企业转型过程中的调整能力影响。更需要企业在低碳经济条件下，运用互联网思维，对自己的低碳、互联网+发展战略有重新的梳理。
（一）发展低碳经济，实现企业转型升级的措施
1.提高低碳经济作为新的经济增长点的意识
可以说，低碳经济是一次产业革命，是经济发展的必然，对创造经济新的增长点有重要作用。企业只有紧抓这一增长点才能获得新的发展先机，实现质的飞跃。因为在未来，经济的竞争就是低碳经济的竞争。所以，在企业调结构、促转型的过程中，必须将低碳经济放在合适的战略高度上。如果企业领导者缺乏这该方面的观念意识，将会失去企业转型发展的大好机遇。
2.充分认识到发展低碳经济的重要性
根据权威预测，按照当前的资源消耗情况，到2020年，我国的传统能源将全部用完，且生态环境的恶化程度会加剧。西方发达国家已经为我们提供了很好的经验：以高碳经济的代价去换取GDP的增长这一做法是不可行的。低碳经济之路绝不是对这一错误发展的形式纠正，而是探索出的可行之路。基于长远利益，在全面部署低碳经济的过程中，要获得长久的经济效益和社会效益，一方面在加大对高耗能高污染行业、企业和设备的改造变革的同时，还要高度重视节能减排和循环经济的发展，应重点在加大对替代能源（如非碳能源）的开发利用上下工夫，这样不但能科学、合理的利用传统能源，更重要的是进一步拓宽了低碳经济的可持续发展之路。
3.企业应积极转变角色，探索和创新低碳经济
低碳经济作为一种全新的企业发展理念，不但没有现成的经验可供借鉴，而且在发展之初还将注定有诸多的坎坷和阻碍，很多企业白白浪费了产业转型的这一大好时机，抱着等靠要的旧有思想来观望，最终与结构调整失之交臂，同时丢掉的还有市场的话语权。实际上，任何新生事物的发展和成熟都需要一定的时间，低碳经济的发展之路也不例外，这就要求有企业要发挥敢为人先的经验，率先去探索和创新，只有企业抢抓机遇，及时转变角色，大胆进行探索和创新，才能探索出适合转型期企业的科学技术、投资模式、管理经验，及有关的政策法规等，同时，也为自己企业的发展博得先机。
4.将低碳经济纳入新的社会责任中
新时期的企业社会责任有了新的标准，除了过去我们了解的创造就业岗位、为社会提供所需产品的基本责任外，还有了更重要的一点，即发展低碳经济。只有树立企业的兴衰与国家和人类的前途命运将有着直接的联系的新意识，才能不断提高员工的奋斗精神和创新热情，为低碳经济又快又好的发展提供助力，此外，只有企业树立了低碳经济的责任意识，才能在更多的社会关注中得到更多的回报。
5.积极倡导并培育低碳生活新方式
低碳经济与人类的生产生活关系密切，无论企业还是个人都必须要全面理解低碳经济，清楚的知道低碳经济不仅是经济发展方式，同时还囊括生活方式和消费方式。除了节能减排和利用可再生资源外，在消费方面也有很大的发展空间。也就是说，低碳经济唤起的是人们的低碳生活。而在发展低碳经济的过程中，除了需要政府的主导和市场的推动外，更需要社会公众的广泛参与。企业在发展低碳经济时，应从大处着眼、小处着手，积极的倡导员工转变生活方式、养成好的生活和消费习惯。此外，企业还可以通过开展节约竞赛（如节约用水、用油、用电、用纸等）的管理节能和改换节能电器的技术节能等活动，来帮助每一个员工树立并培育低碳生活新方式，用实际行动去践行低碳经济。
（二）发展“互联网+”经济，实现企业转型升级的措施
1.优势互补，通过“互联网+”模式实现产业互动
当前的互联网已经发展到了全新阶段，又叫互联网2.0,其主要特征就是产业互动。无论是制造业还是服务业，都应该在研发、制造、营销等各个环节中去积极的引入互联网或移动互联网。张瑞敏说“不触网就死亡”。也就是说，将互联网当成一个连接外部环境的新渠道，从外部导入增量，是企业转型发展的重要开端。当然，这并不是说传统企业要全面接受互联网，特别对传统企业而言，在发展自己、调整自己的同时，切记被淹没在互联网企业的进攻强势中，而应以互联网为依托去贴近用户。传统企业在互联网经济时代进行思维转变，要努力学习和适应开放式的平台模式，就必须在思维模式、营销模式、管理模式等方面去改变。企业转型本身的类型是多样的，如服务业一把转型为线上线下的无缝连接，在O2O层面去发展；制造业通常的转型有向非制造化转型、向轻质造化转型和向深度制造化转型等。传统企业应充分利用与互联网企业在同行业中的互补性，以“我制造，你服务，我做线下，你做线下，你做平台，我做用户”为宗旨，通过相融共生的方法真正发挥1+1＞2的作用，最后让企业和互联网在携手互助中完成行业转型升级，在利益共享中真正实现从竞争到合作的过程。
2.改变组织结构，通过“互联网”思维谋求发展
进入21世纪，高速发展的互联网技术在世界范围内收到广泛关注，而国内的互联网发展是近几年的事。就当前马云、李彦宏、马化腾等互联网大佬频繁出现在总理经济座谈会上就可知道，互联网的作用已经日益受到国家层面的重视。传统企业也亟待以“互联网+”为行动指南进行企业转型，改变生产力。企业能否抢抓机遇，与时俱进，不但是考核企业领导人的重要指标，也是关乎企业未来经营管理发展成败的关键。身处互联网经济时代的企业，并不是简单的以互联网为媒介进行营销或宣传，而是通过互联网的独特优势突破固化思维，转变固有的经营管理理念，完成传统企业改造，进而帮企业重新进行产业定义，并实现跨越式发展。根据现有的结合产物所带给行业的震颤性和良好的发展态势，我们可以得出，互联网经济时代下，企业利用互联网思维抢占产业先机是经济发展的关键，同时也决定着企业能够在未来市场新格局中站稳脚跟。而传统企业科层制的金字塔结构和串联式的流程决定了企业体系的封闭性，使其无法在互联网时代对市场做出快速反应。以海尔为例，该企业当前所提出的“外去中间商，内去隔热墙”的经营管理理念就是企业在互联网思维下成功转型的典型，证明“零距离”思维是面对互联网思维寻求发展的有效途径。它们通过创建开放平台的方式使一流资源无障碍进入，将相关利益者利益最大化作为目标，共同创造了用户的最佳体验。剔除了作为“中间商”的外部采购和广告促销环节，同时也去掉了扮演“隔热墙”身角色的内部远离用户、负责评价、控制等工作的管理人员，通过这一经营转型收到了良好的管理实效。而海尔正在探索的把企业从管控组织变为员工创业平台的互联网模式的推进，也在推动企业进入一个生生不息的生态圈。未来，去中层和扁平化将成为企业经营管理改革的主要方向，但在这种“大平台+小团队”的组织结构的转变调整过后，企业还将面临流程的重组、文化的重塑、人才的调整、信息系统的重建等具体的工作。
三、结束语
综上所述，企业经营管理的调整转型是可以预见的，低碳经济、互联网经济思维是一种时代转型的信号，传统企业必须勇敢的面对，积极主动的变革，围绕的中心点应是新时代下顾客的生活方式，所要克服的是过去成功经验的惯性思维。企业要想在转型中来一次华丽的转身，就必须在明白时代转型要义的基础上，采取有力措施以适应新的时代和外部环境的需要，稳步实现低碳经济、互联网经济时代的企业转型升级。当然，在不同的企业转型中，还应根据各自企业的实际情况针对性的制定相应的有效措施，切不可生拉硬搬，否则会适得其反。
作者：李泽洪 单位：河北省高速公路管理局指挥调度中心
参考文献：
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[3]母质文.观《互联网时代》，浅谈传统企业转型之路[J].中国电信业.2014（11）
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第四篇：电力企业经营管理法律风险及防范
【摘要】
电力企业从原有的垄断企业进入到市场化运行轨道，使得原有的政策经营模式转变为市场经营模式。市场运行必然会带来诸多的风险，电力企业要在经营管理中获得成效，就要做到依法经营，并以法律为保障而促进自身稳定发展。面临部分电力企业法律意识淡薄的问题，就需要提高法律风险意识，以避免因法律风险的存在而给企业带来损失。本论文针对电力企业经营管理中的法律风险问题进行探究，并采取必要的防范措施。
【关键词】
电力企业；经营管理；法律风险；风险防范
电力企业属于是中国的基础性产业，其发展如何直接关乎到中国的国名经济发展状况。电是人们生活中所必须的，缺少了电，就会严重方案到社会生产，也会给人们的生活带来诸多的便利。电力企业要处于正常的运行状态，科学的经营、合理的管理是非常重要的。处于不同的社会发展阶段，电力企业由于经营性质不同，所采取的经营管理方式也会有所不同。中国自建国以来，电力企业就作为重点企业而得到国家的扶持和保护，以确保电能供应及时且能够满足社会各个领域的电能需求。为适应社会的发展，中国的电力企业实施了多次改革，在管理模式上也进行了不断的调整。处于目前的市场环境下，电力企业进入到市场化运行阶段，为了提高行业竞争力，在实施统一电价的同时，还适应不同领域的电能使用需要而实施了新的电价机制，以通过电力营销上建立竞争机制而提高电能经营效率。
一、电力企业经营管理中的法律风险问题
（一）没有建立完善的法律风险防范机制
为了使用激烈竞争的市场环境，电力企业不断地提高管理水平。但是，在改革企业管理制度的同时，并没有从法律的角度明确企业内部的权责利关系，使得企业的管理层和普通员工都没有明确自己的工作职责，特别是处于监督管理不利的企业组织环境下，虽然企业管理制度不断地创新，但是没有落实到到位，就会导致法律风险存在[1]。这其中的一个重要原因就是电力企业没有从企业运行实际出发建立完善的法律风险防范机制，导致电力企业中很有可能会出现职务犯罪问题。中国正在全力走法治社会道路，与电力企业相关的法律体系也在不断地完善。如果电力企业针对法律风险问题没有给予足够的重视，就会引发刑事纠纷，不利于持续而稳定地发展。
（二）电力企业的合同管理存在漏洞
电力企业所需要直接面对的法律风险就是合同纠纷。市场经济环境下，企业之间的经济交往都会采用合同形式。电力企业要在行业竞争中占有优势，就要注重合同管理工作。一些电力企业的领导者合同意识淡薄，即便是在签订合同的时候，也没有对合同实施必要的管理，导致合同的履行过程中存在风险因素，促使电力企业在发展中遭遇风险。比如，在用工管理上，电力企业为降低人工成本，会雇佣合同工或者临时工，如果没有严格按照劳动法执行，就会引发劳动纠纷。
（三）法律风险意识薄弱
一些电力企业在经营管理，法律意识不足，特别是对法律风险没有产生认知而在管理上存在问题。一些电力企业为了获得更高的利润而采用不正当竞争，或者对电力施工没有规范验收，使得各种问题存在。电力企业没有建立律风险意识，主要在于对相关的法律问题不是很了解。电网规模化发展，触电事故时有发生。各种民事纠纷出现导致电力企业经营受到影响。类似的民事法律风险使得电力企业的损失重大，而且还影响到了电力企业的社会信誉度。
二、电力企业经营管理中的法律风险应对措施
（一）对法律风险防范体系不断完善
电力企业要对法律风险以有效防范，就对本企业的发展状况以及在市场中所占有的地位深入了解，结合企业的资源配置情况制定出发展战略的同时，还要考虑到企业运行中可能遭遇的法律风险，因此，要结合企业运行实际对法律风险防范体系不断地完善[2]。由于各种风险因素的影响，一些法律风险隐患会在这些风险因素的刺激下而显性并发挥作用，引发突发事件。这就需要法律顾问参与到经营管理中，从法律的层面对企业的经营管理以规范，最大程度地降低法律风险的发生率。为了避免法律风险防范体系中存在漏洞，还要实施风险监督，且与领导负责制建立关联，以使法律风险防范体系在监督下进行，以提高风险防范效率。
（二）合同体系要健全
电力企业要提高管理水平，就要注重合同管理，这也是避免企业经营管理风险的有效措施。如果电力企业在管理中不注重实质而形式化，就会导致风险隐患存在。电力企业在经营管理中，要严格基于法律法规而展开各项工作。在合同管理中，要将合同档案管理制度、合同监督制度等等建立起来，以参考风险问题的处理经验，对合同纠纷而带来的风险制定预防措施。以做到事前风险防范、事中风险控制，之后对由于风险因素而导致的问题以及时处理，避免管理漏洞存在而导致法律风险。
（三）强化法律风险教育
电力企业提高工作人员的法律风险意识，就要注重法律风险教育工作。要将法律风险教育作为企业管理中的重要内容，且融入到企业运行的各个环节中。让电力企业的所有员工都从法律的角度出发开展工作，使得企业形成法律氛围，从而对企业员工产生强大的感染力。在这样的宣传教育环境中，企业安全就会渗入到每一名员工的观念意识中，不自觉地落实到行动，从而使得法律风险教育得到普及。此外，电力企业还要注重对社会公众实施合法用电宣传，争取群众配合电力企业打击违法用电，一方面维护了群众利益，另一方面提高了群众的用电安全意识，有助于提高企业的经济效益。
总结
综上所述，电力企业进入到市场化运行轨道，经营管理模式也相应地改变。特别是目前中国市场经济呈现出多元化、动态化发展态势，电力企业要能够提高市场风险抵抗力，就要提高法律意识，以避免由于法律风险的存在是给企业带来巨大的经济损失。电力企业市场化运行，自主经营、自负盈亏，使得行业之间的竞争非常激烈。这对经营管理中所存在的法律风险问题如果意识淡薄，即会导致企业经营管理难以发挥有效性而影响到电力企业的正常运营。
作者：李安 单位：十堰巨泓堵河源水电开发有限责任公司
参考文献
[1]王庆.电力企业经营管理中的法律风险及防范[J].法制与经济,2012,21(3):198-199.
[2]陈劲鹏.探析电力企业合同管理及法律风险防范[J].现代经济信息,2013,(24):194-195.
第五篇：医药化工企业互联网优化经营管理
［提要］
随着互联网的高速发展，互联网已经深深影响甚至改变企业的经营管理活动。本文以云南思特公司为例，具体分析中小医药化工企业利用互联网参与经营管理的实际，探讨互联网对企业经营管理的优化提升作用。
关键词：
互联网；中小企业；经营管理
一、概述
（一）中小工业企业定义和中小企业运用互联网现状。
本文提到的中小工业企业为依据工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部于2011年联合的《中小企业划型标准规定》界定，不含个体工商户。《中小企业划型标准规定》中，中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。具体工业企业标准为：工业。从业人员1，000人以下或营业收入4，000万元以下的为中小微型企业。本文研究的云南思特公司即属于此种类型的工业企业。根据中国互联网络信息中心的调查，截至2012年12月底，受访中小企业中，使用互联网办公的比例为78.5%。调查结果显示，目前我国中小企业的互联网普及率相比计算机普及率还相差较大，计算机“不上网”的情况仍然普遍存在。另外，据调查，截至2012年12月底，受访中小企业利用互联网了解商品或服务信息的比例相比上半年有所提升，为68.1%。这些比例相比发达国家中小企业运用互联网的水平仍然有很大差距。
（二）中小医药化工企业传统运营模式。
对于改革开放后建立的中小医药化工企业，以江苏、浙江最多，其前身很多是乡镇企业。由于是伴随市场经济发展起来的，传统医药化工企业的运营比较重视市场。一般是企业负责人亲自负责管理，由企业派出得力的销售人员去拜访全国各个需要本厂医药化工产品的企业，还有就是与拥有国外客户资源的外贸公司合作。企业销售得好坏，很大程度上取决于销售人员的水平。另外，由于客户分散在各地，销售人员的工资和赴全国各地的差旅费、招待费是企业很大的一笔开支。参加国内举办的医药原料订货会也是一个重要的认识客户的渠道，但是参会、布展的费用很高。而且企业产品在出口方面非常依赖外贸公司，由于信息不灵，缺乏宣传和搜集信息的渠道，又不懂国际贸易流程，医药化工企业无法和国外客户直接交易。采购方面，企业很多时候通过本地采购或者是通过化工原料经销公司订购所需原料，或者通过既往零散、偶发的关系订购原料，原料价格不透明，企业采购成本较高。研发方面，由于信息不灵，难以检索到最新的科技信息和人才信息，企业常常采用到大学招聘大学生或者从其他企业挖人来搞研发，效率比较低。
（三）云南思特公司简介。
云南思特公司成立于2005年，2009年被认定为国家高新技术企业。公司的业务方向是：医药中间体、化学中间体的研究开发，生产和销售。在几年的发展中，公司开发生产了多个医药化工产品。现公司已获得一项云南省中小企业技术创新专项计划支持，拥有一项国家发明专利。公司拥有先进的生产和检测设备，并得到专家的技术指导和支持，奠定了公司雄厚的技术基础和持续研发能力，处于国内领先水平。现在公司生产的产品主要出口到国外制药公司，与多个国家和国外客户建立了良好的合作关系。
二、互联网对优化云南思特公司经营管理分析
（一）对采购的优化分析
1、传统方式采购分析。
化工行业是传统产业，采购的原材料复杂而种类繁多，规格多样。如云南思特公司就需要采购日常所需的几十种原材料。公司生产所用的原料，一部分到昆明本地化工原料经销公司采购，价格高，质量难以保证。一部分是在昆明当地无法采购的，而且生产厂家的信息难以获得。按过去传统的采购模式，公司需派出采购人员到东南省份的原料工厂去寻找厂家，洽谈采购，费时费力，花费很高，还难以保证产品质量，难以保证及时到货。经过云南思特公司测算，如果采用传统外派采购员的采购模式，每年公司在采购方面的人员差旅费用就约为6万元。
2、运用互联网对云南思特公司采购优化的分析。
运用互联网，云南思特公司从互联网获取到原料生产厂家的信息实现直接从生产工厂采购，而且还可以实现全球采购。公司采购人员可以不用出差去外地厂家所在地，而是足不出户通过互联网上的电子商务平台、各个厂家的网站或者博客找到所需采购的产品信息，进行评估比较，选择符合公司质量要求，价格优惠，服务好的产品。运用互联网采购的流程：大部分的原料和设备均是先根据各个厂家的网站或者电子商务网站上的信息，选好合适的产品之后，通过互联网沟通工具洽谈（传输相关技术资料和产品说明书的电子版，辅助以电话沟通），最后订货的。另外，可以借助一些电子商务平台，如国内常用的阿里巴巴，使用阿里巴巴提供的诚信保障服务，来保障货款安全，降低采购风险。采购过程中，如果厂家违约不发货，或者产品质量不合格而不退货，阿里巴巴会扣减厂家缴纳的保障金来给云南思特公司，从而降低风险。另外，云南思特公司常用的一些可在本地采购的化工原材料，互联网联系到的厂家报价比昆明本地市场的价格要低不少，平均比昆明本地化工市场价格要低20%以上。通过互联网优化采购，云南思特公司部分常用的化工原料可以降低采购成本20%以上。
（二）对研发的优化分析
1、传统的研发模式分析。
研发对化工企业的发展具有特殊意义，通过研发能够不断开发新的利润高、市场前景好的产品投入市场，以及对原有的生产工艺进行改进，提高产品质量，降低生产成本。但是，研发对中小企业，特别是中小化工企业来说是费时耗资的工作。对大多数中小化工企业而言，研发经费不足，难以吸引优秀研发人才来企业工作以及缺乏开展研发所需的大量先进设备仪器是普遍存在的问题，难以和大企业竞争。中小化工企业如何严控成本、更好地开展研发工作，是需要研究的一个重要课题。
2、运用互联网对云南思特公司研发的优化分析。
云南思特公司通过互联网成功地联络了美国Delware大学化学系国际一流的专家作为公司的技术顾问，成为公司的远程智囊。美国Delware大学化学系拥有的各种先进化工研发设备、仪器和实验室，形成研发的国际外包基础。通过合作，该专家及其团队成功帮助云南思特公司开发了几个医药中间体的研发工艺。除了该专家到过一次公司，公司到美国拜访过2次该专家之外，与该专家的所有联系均通过互联网远程完成。当云南思特公司对一个研发项目立项，需要该专家的实验室帮助开发时，双方通过电邮和skype网络电话进行协商，达成一致后，签订委托研发合同。我方合同签署扫描后用邮件发给该专家，该专家签字后再扫描发给云南思特公司。合同生效后，一般根据合同规定云南思特公司通过网络银行支付一部分项目款给该专家，该专家则根据合同要求，检索资料，安排实验等相关研发工作。一段时间开发完成后，该专家根据协议通过邮件将研发出来的工艺发给云南思特公司，由公司开始进行生产试制，在将试制中遇到各种技术问题，及时通过电子邮件、MSN等进行实时沟通，从而将相关问题反馈给该专家，在短时间内即可获得专家的解答。经过一些问题反馈和解答后，新工艺实现批量成功生产后，云南思特公司再根据合同支付剩下的项目款。在互联网的支持下，云南思特公司能够不离开本地而借助全球本专业领域最权威的科研力量来进行研发，节约了大量费用，同时获得了先进的技术工艺。这在没有互联网的传统经济模式下是很难实现的。与美国专家进行研发方面的合作，是云南思特公司技术领先的一个重要保证。经过测算，如果云南思特公司要获得每年相同的研发成果，通过企业聘请人员，购买相应研发设备和试剂，每年花费的费用约为30万元，而通过互联网实现部分研发外包以及远程获得研发顾问支持获得同样的研发成果，所需支付的费用仅为20万元，每年为公司节约了10万元的研发费用。使用互联网优化的研发模式成本为传统研发模式成本的66.7%。运用互联网来帮助企业更好地开展研发工作，提升研发的效率，降低研发成本，不仅理论上可行，也成为了企业现实的选择。
（三）对物流的优化分析
1、传统的物流模式分析。
云南思特公司采用传统的物流模式可靠性差，服务费用高。产品物流方面，昆明属于内陆城市，无海运港口，国际空运物流业尚不发达，目前还没有直达南美、印度等国的货运航线。大量物流需求只能通过昆明本地的一些物流服务或者货运公司，由他们将货物发往广州、上海的物流公司，由其在广州、上海的安排发货，这种物流方式使云南思特公司无法直接与空港或者港口的物流公司沟通，可靠性差，货物、信息需通过昆明物流公司中转，信息传递比较滞后且物流费用高。
2、运用互联网对云南思特公司物流的优化分析。
通过互联网，结合各个物流公司为客户开通的在线订舱、查询以及到达时间估算等实用功能，云南思特公司和该公司的客户可以通过网络访问物流公司的网站获得产品运输配送的最新信息。客户可以根据相关信息来安排提货、报关和相关生产，从而为客户提供更好、更及时的服务。云南思特公司主要选择的空运物流提供商为中远国际航空货运有限公司广州分公司和法国国家航空公司、联邦快递等，中远航空广州分公司为云南思特公司的出口货物安排全程服务。所有的订舱、电子资料传输，该公司都可以通过网络访问该公司提供的网站客户端远程完成。不仅快捷，而且大大节约了成本。从昆明到广州等国内城市，则依托联邦快递的国内货运业务，同样可以网上下单，全程跟踪，联邦快递的网上查询系统还可以帮助估算到货时间，从而方便安排与出口衔接。这样，物流方面做到了让客户实时知晓所采购的货物何时到达，提高了客户的满意度。
三、小结
综上所述，互联网对以云南思特公司为代表的云南中小医药化工企业产生了重大影响。像云南思特公司这样从事传统行业的企业，特别是位于中国西部欠发达地区，周边配套工厂数量少，交通不发达，信息相对闭塞，所处地区科研机构和人才缺乏等不利条件，在充分融入互联网经济之后，云南思特公司充分依托互联网，克服了以上困难，通过互联网协助采购，通过互联网引入国外研发力量，通过互联网优化物流的等，发挥了互联网的综合优势，同时充分利用云南本地劳动力成本低和厂房租金相对低廉、政府支持力度大等相对比较优势，与我国发达地区乃至世界的医药化工企业在国内国际市场上竞争，取得竞争优势，是公司获得可持续发展的重要战略决策。
作者：严彦 张瑞宏 宋静 单位：昆明医科大学 昆明理工大学
主要参考文献：
［1］中国互联网络信息中心.2012年下半年中国中小企业互联网应用状况调查报告［R］.
［2］刘康胜.我国中小企业电子商务的发展现状与对策研究［J］.江西应用技术职业学院学报，2006.3.
［3］张丽娟.电子商务在中国中小企业中的发展［J］.渤海大学学报，2005.3.
