一、明确经营目标，提高企业经营管理意识
在企业生产、经营管理过程中，为增强企业经营管理意识，首先应建立明确的目标管理体系，要以提高经济效益为目标。从生产经营的每一个细节入手，并明确职能部门的职责，通过责任制来建立完善的效益目标调控体系。其次，在生产经营管理中引入新的核算理念和管理理念，有利于增强企业经营管理意识。如在核算企业成本时，从多角度进行核算，并在成本管理中纳入成本再投资和价值增值等内容，有利于树立“机会成本”观念。
二、加强经营管理，企业文化构建“以人为本”
（1）引入竞争机制，提升员工能力。新形势下，为调动企业员工工作积极性，企业应摒弃传统的人事制度，可以在人事制度中引入竞争机制，通过竞争上岗来增强员工的竞争意识，通过给予员工外在压力来促使其努力学习新技术，进而提高员工技术水平和业务水平。
（2）领导竞聘上岗，提高工作效率。企业招聘领导或负责人岗位时，应采取竞聘上岗的方式，在任期内应给予一定的任务指标，并加强量化考核管理。在未达到任务指标要求的情况下，可采取淘汰解聘或引咎辞职的处理方式，以分充调动职能部门负责人和管理人员的工作积极性，提高其工作效率。
（3）实行分配制度，实现赏罚分明。在煤炭企业的经营管理过程中，应实行分配制度，要以尊重知识，尊重人才为原则，坚持赏罚分明，对表现突出的员工应及时给予奖励，尤其是对于企业的各级经营者，在分配上应从严考核，在年薪、奖金、分红等方面应坚持责利结合的原则。与此同时，还要进一步落实企业反腐倡廉措施。
三、改变营销策略，加强产品的营销管理
市场经济条件下，随着市场竞争日益激烈，在煤炭产品的营销管理中，应建立以客户为中心的营销模式，打破过去以自己为中心，无视市场需求的传统营销模式。新形势下，企业随时关注市场的更新与变化，企业为充分了解市场，首先可以通过组建专门的市场调研人员，确保生产产品以市场为导向；其次，为了在销售模式中建立以客户为中心，可以通过建立客户档案系统，在日常销售中与客户密切沟通，了解客户需要，满足客户需求，使企业的经济效益得到有效提高。
四、发挥信息技术作用，提升经营管理水平
煤炭企业在经营管理中，为确保企业管理层及时掌握相关信息，应加强企业信息化管理建设，对数据实现集中规范管理。通过运用现代信息技术建立信息数据系统，实现对生产数据、销售数据及财务数据的统计，切实增强经营管理数据中的关联性，以确保企业经营管理数据的真实性。同时，在企业经营管理中还应加强实时监控，在业务流程中结合现代信息技术实现计算机程序化，改造传统的业务流程，这样不但可以减少因人工操作而导致的误差，还可以在各部门系统之间加强监督，以此实现各部门的无缝连接。此外，在业务流程是坚持以科学高效的原则，在传统的业务流程上和管理经验上加以改进和优化，从而实现企业部门与部门之间的协调运作，从而有效提高企业的经营管理水平，以及在激励市场中的竞争力。
五、结语
总之，煤炭企业在营经管理的各个环节中，要从多个角度、多个方面去分析市场，以及自身存在的不足，对各个环节中所存在不足的地方加强改进，并结合企业自身的实际情况，通过引入先进信息技术，实现经营管理方式的不断创新，有利于提升企业生产、经营效率，实现新形势下企业的稳定可持续发展。
作者：张晋波 单位：晋城煤炭规划设计院