1.优化电力企业日常办公
对电力企业经营管理的优化，首先需要从优化制度开始，企业需要根据市场经济发展特点以及企业自身的发展，完善企业管理制度，对职能部门进行重新规划。根据三集五大总体规划，不断的推行企业管理以及运行机制建设，在企业集约型管理、风险管理、成本管理等方面加大工作力度，明确各个职能部门的职能，实行责任制度，将工作责任落实到个人。也可以将员工的更为职责与工资待遇挂钩，激励员工能更好的工作，提升员工工作积极性。在制度的支持下，电力企业还需要优化组织架构工作流程，从市场经济的角度出发，加强企业各个部门的联系，强化电力企业信息化管理，不断的简化工作流程，降低企业运行成本，提升工作效率。
2.优化电力企业人力资源管理
我国电力企业一直采用的是国企人事管理模式，这与市场经济下的企业发展有很大的差异性。随着市场经济的发展，特别是电力企业改革的深化，电力企业进行了股份制改造以及资产重组等，企业大发展对人才的需求量越来越多。这就需要电力企业引进大量的优秀人才，优化人力资源管理，推行企业内部相互学习。同时，电力企业需要不断的完善人事管理制度，推行绩效管理模式，明确奖罚制度。另外，还需要加大企业员工的培训力度，不断的提升员工的综合素养，是员工逐渐的掌握新的技术，推动电力事业健康的发展。
3.加强电力企业战略性管理
随着市场经济发展，电力企业要想在激烈的竞争中占据有利的地位，需要根据市场环境以及企业自身的条件，有针对性的制定战略性规划，可以说，企业的发展离不开成功的经营战略。企业的战略性规划管理，需要充长远目标出发，放眼未来，进行全局规划管理，这也是电力企业发展壮大的前提条件。首先，需要企业的经营管理者具有统筹规划的能力，能认清形势，分析企业内外情况，制定有效而又详细的战略方针，做好企业投资策划等；其次，需要电力企业全体人员共同的努力，为企业的发展出谋划策，贡献自身的力量。电力企业经营管理战略包括企业发展目标的制定。经营策略规划、实施途径选择等，在现有的经营管理体制基础上，将投资中心与利润、成本中心分开管理，加大企业管理队伍建设力度，推动企业战略方针的实施。
4.加强电力企业内部资产管理
企业内部资产是企业主要的经济载体，加强企业内部资产管理是企业经营管理优化的重要内容，也能够提高企业价值，提升资产应用效率，实现提升企业经营利润效率等等。电力企业加强内部资产管理，首先需要培养企业全员参与的内部控制理念；其次，建立舒畅的信息沟通系统，企业内部的信息沟通系统是否通畅直接影响企业内部管理系统运行的效率。信息沟通系统舒畅就可以最大程度的消除由于信息问题给企业带来的不良影响，保证企业内部控制系统正常有效的运行。最后，建立有效的企业内部资产管理制度，做好事前规划、事中控制以及事后评定等各方面的工作。要使电力企业盈利的能力及资产运营效率得到持续提升，就有必要琢磨出一条提高资产使用效率的路子来，即对资产的存在空间、状态、组合关系进行调整。树立起资产全寿命管理理念，追求资产寿命周期成本最低、整体费用最优的目标。
5.总结
社会的进步以及经济的发展，使得电力企业发展成为社会关注的焦点。各行各业对电力需求量逐渐升高，对人们的生活、工作，社会的发展都具有很大的作用，成为了关系国计民生的事业，成为了我国市场经济建设的基础条件。电力企业是国家能源部门，在市场经济推动下得到了长足的发展，但也逐渐的凸显出一定的问题，在经营管理等方面与发达国家还存在一定的差距。这就需要电力企业不断的优化企业经营管理，从日常办公、人力资源管理、内部资产管理以及战略性管理等方面实施优化，全面的促进电力企业发展，为我国经济发展做出更大的贡献。
作者：蔡敏 单位：国网荆州供电公司客户服务中心