第一篇：油田企业预算精细化管理
一、现阶段油田企业预算精细化管理中存在的问题和困难
通过对现阶段油田企业预算精细化管理工作的分析和研究发现，虽然现阶段油田企业预算精细化管理已经是大势所趋，并且得到了政府和相关工作人员的关心和重视，但是就目前情况来看，油田企业预算精细化管理依旧存在一些问题和困难，主要表现在以下几个方面：
1.精细化的成本预算工作没有落实。
虽然近年来国内一些油田企业已经成本预算管理工作作为提高企业财务管理能力的一项重要指标，但是在实际运行过程中却没有较强的执行能力，没有科学的成本预算管理体系，重编制而轻执行，这样一来就导致油田企业精细化预算管理工作没有得到预期的效果，比如现在出现比较多的现象就是油田企业在第一年内预算指标控制的很好，第二年却出现预算指标压缩的现象，这就导致油田企业的精细化预算管理工作不能很好的将企业的资本进行控制，进一步影响了油田企业的发展和进步。
2.精细化预算管理制度不够完善。
就现代市场经济来看，油田企业的规模在不断的扩大和发展，在接受了更多的发展机遇的同时也需要面对更多的压力和挑战，科学的精细化的预算管理制度能够通过对油田企业的约束和管理来控制油田企业的资本，然而现阶段好多油田企业没有一套精细化的预算管理制度，没有油田企业预算成本变动因素数据库或者没有将数据库充分的应用，导致企业的精细化预算管理制度不能随着企业战略目标的变化而不断的完善，也没有使精细化预算管理的意识贯彻到企业各级的领导、各个部门的成员以及整个单位的工作人员，进一步导致油田企业资本的浪费，影响油田企业的发展和进步。
3.缺乏精细化的预算编制体系。
精细化预算管理工作是全面预算管理工作深化和发展，所以需要更加细致全面的预算管理工作体系，而就目前情况来看，好多油田企业的精细化预算管理工作只是重视财务支出和收入方面的预算管理，而忽视了事前预算和事后预算管理工作，对与相关工作人员的薪资以及各种不确定因素的预算管理工作不够全面和细致，因此顾此失彼，资产浪费的现象十分严重，最常见的就是一些油田企业的精细化预算管理工作不能满足油田企业生产和运作的实际需求，好多油田企业对于油气生产、基本建设以及企业内外部各项的开支没有精细化的预算编制体系，从而影响了油田企业其他相关工作的顺利开展和运行。
二、强化油田企业预算精细化管理的措施
通过上述对现在油田企业预算精细化预算管理工作中存在的问题和困难的研究发现，当今我国油田企业的精细化预算管理工作依旧没有达到进行油田预算精细化管理的最初目标，亟待提出一些应对上述困难和问题的方法，所以笔者通过多年来的工作经验总结出了以下几点强化油田企业预算精细化管理的措施，具体内容如下所述：
1.加强油田企业精细化预算管理机制的科学性。
众所周知，油田企业进行精细化预算管理工作的目标就是为了在最大程度上提高企业资金的利用率，提高自身的财务管理水平，促进油田企业的可持续发展和进步，所以需要建立一套系统化、战略化、人本化的科学的预算管理体系，这就要求一方面要从企业的总体层面进行预算，根据企业现有的资源和战略目标来合理的预算和配置油田企业的资源；从另一个方面来说，要推行信息化的预算管理方式，这样一来能够使油田企业顺利的应对当今时代油田企业预算管理工作所面对的挑战，提高其工作的效率，减少不必要的资金和财产的损失。
2.完善精细化预算管理制度。
科学完善的、实用性和适用性比较强的精细化预算管理制度能够从根本上提高油田企业的财务管理能力，而完善的精细化预算管理制度不仅需要全面的预算管理制度，还要有合理的评价制度，预算管理制度要设计油田企业生产和工作的各个环节，还要注重企业内部相关历史数据的使用，还要根据油田企业战略目标的变化以及社会的发展变化不断的细化相关的工作，积极的与国外先进的企业学习，取其精华去其糟粕，不断的构建和完善适合自己企业的预算管理制度，进一步促进油田企业的可持续发展和进步。
3.拓宽精细化预算管理范围。
精细化的预算管理工作需要根据油田企业的发展和壮大不断的拓宽自己精细化预算管理的范围，要将投资预算、生产预算、物资采购预算、专项决策预算以及财务预算有机的结合起来，还要根据相关项目和生产活动的特色来制定特有的预算管理计划，这样一来能够充分的利用油田企业的资金和财产，实现资产的最大化利用，在提高油田企业财务管理能力的同时进一步促进了企业的可持续发展和进步。
三、结语
综上所述，实现油田企业的精细化预算管理是大势所趋，而且精细化的油田预算管理确实能够在一定程度上提高油田企业的财务管理能力，所以及时的发现现阶段油田企业精细化预算管理工作中存在的问题和困难，提出切实可行的解决办法是十分重要和必要的，而且要不断的强化相关工作人员的责任感，不断的提高其职业道德和职业素养，完善相关的制度规范，加强监督管理工作，为减少油田企业不必要的资金和资产的损失，实现其可持续发展和进步而共同努力。
作者：王卓 单位：大庆油田信息技术公司
第二篇：煤炭企业精细化管理模式研究
一、精细化管理模式
精细化管理自上世纪五十年代在日本提出之后，被广大学者与社会各界所认可，并且作为一种新的文化理念被应用到经济领域。所谓的精细化管理就是建立在传统的管理基础上向深层次发展的管理模式，能够最大限度地降低生产成本与管理资源，实现利益的最大化。科学的精细化管理是对责任进行明确的规定，是企业的战略规划落实在工作的每一个环节，提高企业管理效率。企业要想在实践过程中实现精细化管理，需要全方面的落实。一方面在于企业规划，企业高层总是会忽视这一工作环节，但是项目进行前进行精细化规划往往会推动企业发展。高层领导需要根据市场的需求为企业制定中长期目标，并为实现这一目标建立可行性计划，而精细化规划就是保证这些目标与计划具有现实依据性与可行性。另一方面在操作过程中保证行为的精细化，为员工的行为、工作的环节制定详细的规定，实现企业不断正规化、规范化的目标。除此之外确保核算的精细化，这就要求企业在财务方面做到严格的记录与核算的同时创立明确的财务监督体制，通过制度的规范去发现经营管理者在这一过程中出现的问题，以便解决策略的及时提出，防止公司利益受损。
二、煤炭企业精细化管理现状分析
近年来，精细化管理模式不断发展，在煤炭行业中也得到广泛应用，但是就目前国内发展情况而言，我国煤炭企业精细化管理较其他发达国家而言还存在一些差距，一些不良现象的存在严重影响了煤炭事业的发展，譬如企业内部精细化管理意识薄弱、相应的管理体系还不完善、精细化管理理念的错误应用，接下来我将就这些问题具体分析，为促进精细化管理策略的研究提供现实依据。
1.企业精细化管理意识薄弱。
煤炭企业精细化管理需要做到现场质量与安全的管理、工程进度、材料以及机械设备的使用等。通过有效的控制材料的使用有利于资源的节约，降低能源的损耗，与此同时降低公司生产成本，提高企业收益。但是在实践过程中，企业高层工作落实部门对精细化管理缺乏正确的认识，在这方面采取的往往是照搬先例，原样套用。与此同时我们也会注意到煤炭企业从业人员普遍存在的学历结构偏低、知识领域窄等问题,导致精细化管理模式的难以开展，甚至有些员工把握不好精细化管理的具体要求,在执行过程中常出现偏差和失误现象。
2.缺乏严格的精细化管理体系。
就实地考察结果可以看出，煤炭企业在发展过程中为了实现精细化管理的目标，制定了一系列的安全生产标准、员工执行标准等，但是这些规章制度一方面存在内容的缺陷，一方面是受员工个人职业素养的影响，总是按照传统的思维模式，并未按照新的规章制度去做。除此之外由于制度的缺失，员工在个人利益与企业利益发生冲突时，总会采取一些无关理由来维护自身，这就造成精细化管理进程的缓慢。因此企业需要不断完善精细化管理体系，完善员工监管与考核制度。
3.精细化管理模式的滥用。
精细化管理要求企业在运行过程中有精确的目标、计划以及行为方式，但是现实工作中，一些企业的领导高层与下设部门错误的理解了精细化管理，导致精细化管理的滥用，譬如在某些方面过度的细化导致工作繁琐、重复现象的出现，降低了工作效率。甚至有些工作人员为了实现上级下达的目标，而盲目地完成目标，这与精细化管理理念相悖，降低了企业的管理质量。
三、煤炭企业精细化管理模式研究
精细化管理目标的实现需要从多方面进行，譬如管理体系的构建、员工职业素质与创新能力的提高以及信息化设备的辅助，只有这样才能为精细化管理提供良好的环境。接下来我将从煤炭企业转变理念、完善精细化管理体系、加强信息化技术的融入三方面进行论述，希望能为煤炭行业的发展提供可行性意见。
1.转变理念，创新管理模式。
面对现如今煤炭企业员工知识结构较低的局面，需要企业在工作之余不断加强员工训练，提高专业知识与技术水平，优化员工队伍建设。与此同时提高员工入职门槛，选用较高学历者担任高层管理的职位，为精细化管理工作的开展提供优秀人才储备。除此之外，高层领导应充分重视精细化管理理念，将这种思想在工作中传播开来，提高员工认识度。
2.完善精细化管理体系。
精细化管理目标的实现要求煤炭企业对各项工作流程进行严格控制对员工进行严格考核，这就表明完善的精细化管理体系建立的必要性。从生产制度,经营制度,财务制度等,煤矿各专业、各单位区队班组要从遵章守纪、正规操作、安全市场化管理等各个方面进一步制定。与此同时完善各类人员岗位责任制,通过严格的员工考核制度来规范员工行为，提高员工的责任意识，全面提高岗位作业水平。
3.管理策略与信息技术的融合。
在二十一世纪，信息技术快速发展的时代，信息技术的加入在提高煤炭企业管理效率的同时也提高了精细化管理的准确度与科学性。为了在激烈的竞争中获得一席之地，企业需要充分利用信息化技术来提高自身实力。在增加信息化设备的同时对企业内部的工作人员、财务、煤炭生产、销售采取数字化管理。与此同时加强信息技术人员的配备，利用现在已有的优秀人才，来帮助后进人才的学习和发展，帮助企业实现信息化发展这个大的趋势。现如今，煤炭企业作为支柱性产业，在促进国民经济发展的过程中起了举足轻重的作用，而精细化管理模式的应用为企业节约资源的同时，另一方面促进了本行业的可持续发展。为此在完善煤炭企业精细化管理体系、促进煤炭企业精细化管理信息化的基础上，多方面地进行改革，譬如落实权责、严格按照规章制度办事，设立绩效工资制度，激发工作人员进行落实精细化工作的热情。
四、结语
面对经济全球化带来的国内外巨大竞争压力，煤炭企业只有不断地根据自身企业的实际情况、积极改革、创新管理方法才能在激烈的竞争中持续稳定地发展。在具体实践过程中，创新管理方式，争取在管理领域上不断拓宽，在对物本进行精细化管理的同时，实现对人员的精细化管理。只要煤炭企业与时俱进，创新发展，给企业管理工作不断注入新的动力和生命力，提升企业内部竞争力，就是对精细化管理的有效落实，就是真正对企业管理的升华。相信在各方的共同努力下，我国煤炭企业在管理方面将取得重大进展。
作者：成晓凌 单位：贵州财经大学MBA教育中心
第三篇：企业固定资产精细化管理
一、引言
企业固定资产的精细化管理就是指企业把一些涉及金额较大的、大规模的固定资产拆解为小的单位，并针对各个小的单位进行单独的精细化管理以及核算。倘若企业将固定资产作为一个整体进行管理，并且确认折旧率、折旧年限以及折旧额的话，假使其中的一个零部件产生问题，那整个固定资产就要报废，企业损失也会大幅增加。《企业会计准则第4号-固定资产》第五条也提到：“固定资产的各组成部分具有不同使用寿命或者以不同方式为企业提供经济利益，适用不同折旧率或折旧方法的，应当分别将各组成部分确认为单项固定资产。”
二、我国企业固定资产管理存在的问题
(一)企业固定资产的管理制度不完善
近几年企业合并潮和改革期来到，但固定资产来自四面八方、性质也十分多元化，这都加大了企业固定资产管理的难度。我国企业目前的固定资产管理并没有一个管理标杆，固定资产在采购、验收、核算到使用、保管以及维修等等的过程中管理不严、也不够规范。此外，由于固定资产涉及到的部门不算少，在各部门没有统一的管理固定资产的制度时，必然会造成各部门的信息传递失真，会计信息不够真实，也就无法客观真实的反映企业固定资产的数量以及增减变化情况。
(二)固定资产的管理理念和手段落后
我国固定资产的管理理念仍旧停留在整体管理和静态管理的层次上，在这种落后的观念指导下，企业仅仅关注的是固定资产的账面核算，面对现有固定资产的处置、汇总和拆分管理已是力不从心。其次，我国有些企业还未走出账本管理和卡片管理的大门，在纯人工的记账模式下，有可能会导致固定资产折旧额出现差错，效率也十分低下。此外，固定资产的核算价值也不够准确，企业日常活动中，时常会产生由于固定资产购买或使用中的遗漏记录而使固定资产的账面价值错误，或者是固定资产的购置与计划不符，但账面上是按照企业之前的采购计划入账的，这些都可能造成固定资产价值不符的结果。
(三)缺乏高效全面的资产投资效益的评价体系
固定资产的投资效应应该涵盖整个投资评价体系，包括事前评估、事中监督直到事后反馈。但是对于大多数企业而言，传统的固定资产投资方案仅仅是对固定资产沉默成本的简单加和，不但无法充分反映出固定资产投资的价值，也极度降低了固定资产使用价值。成本维护的核算效率。所以企业就失去了对固定资产投入使用情况的最先了解以及全面掌控。这就是典型的缺乏精细化管理理念的表现。
三、企业进行固定资产精细化管理的措施
(一)优化并完善固定资产的管理和核算理念
优化企业固定资产精细化管理的理念，可以通过辨别固定资产各部件的特性以及使用年限将固定资产分解成多个部件，并对每个部件进行精细化的管理和核算，并依此确认固定资产的折旧年限和残值，这样可以很好地提高固定资产折旧的精确度，合理地核算出企业固定资产的耗用，并根据分解后的固定资产各部件的特性对固定资产进行日常检修、维修以及更新改造，以达到对固定资产科学测定检修的需求，合理安排固定资产的检修项目、检修间隔和检修工期，有效降低检修成本的目的就是最大限度地提高企业固定资产的使用效率。另外也需要注重对企业固定资产进行动态管理，例如对企业固定资产的采购、安装调试以及验收和日常维护保养进行全面动态的管理，随时关注到固定资产的使用情况，这样可以有效使用和管理企业的固定资产，提高其使用效率、减低成本等。通过企业固定资产的精细化管理来实现提高企业经济效益的目标。
(二)建立良好的固定资产管理体系
首先，要认真做好管理固定资产的基础工作，将企业的各项固定资产做好必要的记录，包括固定资产的存放地点、资产的型号和规格、购买时间和使用时限等，同时做到入账及时准确，将固定资产管理与计算机结合到一起，使用计算机技术进行核心管理，将重要的信息录制到网上，这样有助于提高企业固定资产的信息共享水平。其次，重置企业的盘点制度每年在进行年审的时候或者是定时定期地进行全面盘点及随机抽查，在财务人员以及管理人员在场的情况下编制盘点表。此外，在购置固定资产及后续管理企业固定资产时要优化企业的权力制衡，限制各流程的权限，例如可以将每一环节交由不同的部门完成，这样可以避免滥用权力的行为发生，也可以更好的进行绩效考核指标。
(三)应用更为先进的管理系统，不断提升企业管理固定资产的手段
企业需要将本企业的特点和现状紧密结合，努力实现企业固定资产“价值管理”与“实物管理”的需求，制定出一套有效的固定资产精细化管理方案，选用科学合理的信息系统，以实现对固定资产进行流程化、动态化管理的目标，最大程度地发挥固定资产的效能，以期降低资产的折旧费，为企业提供更多的盈利。也可以合理增加固定资产投入、提高新旧系数，新技术和新设备的不断投入使用使设备的更新换代期限缩短，也加速了原有设备的老化和技术的落后，这就客观地存在着企业资产更新维护需求与资金来源之间的矛盾，新旧系数逐年降低。
四、小结
随着市场化程度的不断提高，企业的发展规模不断扩大，固定资产数额也在不断增加。只有实施固定资产的精细化管理才能有效管理固定资产，不断提升企业的经济效益，为企业的可持续健康发展提供必要的支持。
作者：王斌 单位：孙氏控股集团黑龙江农业发展有限公司
