第一篇
一、综合计划管理的意义
综合计划管理依据公司战略，落实各项规划，对资源实施统一配置，做到各个部门协同运作，能够提高公司整体运作水平，促进公司全面发展。综合计划在人、财、物全面集约的基础上，综合投资能力和投资需求，加强各专项的统筹平衡，突出计划目标的整体性、全局性、系统性，主要经营指标、各专业项目集中下达，计划一个口，项目一条线，促进了各专业管理的集约化、扁平化。综合计划扭转在发展投入管理上重资本性、轻成本性，重指标、轻项目的现象。在加强投资管理的同时，不断细化成本专项设置，做实成本投入项目，精益化管理落到实处。综合计划管理明确项目划分标准、优化管理流程，解决项目管理要求不统一、时间不同步的问题；推动成本核定标准制定，解决各单位成本核算不一致、可研与计划不衔接等问题。借助标准成本，提高可控费用等指标核定的科学性。加强电网项目源头管理，全面推行“三通一标”，为项目可研、工程初设、集中规模招标和工程竣工决算提供依据，为项目投入产出测算、造价差异分析创造条件。
二、综合计划的内容
综合计划包括指标管理和项目管理。综合计划指标管理分为：一是发展投入指标，主要包括固定资产投资、基建投资、技改投资、零星购置、营销投入、信息化投入、大修投入、研究开发投入、管理咨询投入、教育培训投入、项目新开工规模、投产规模等。二是资产质量指标，主要包括资产总额、资产负债率、流动资产周转率、净资产收益率、上缴投资收益、电费回收等。三是供电服务指标，主要包括城市综合供电电压合格率、城市供电可靠率、农网综合供电电压合格率、农网供电可靠率等。四是营业业绩指标，主要包括售电量、购电量、线损率、营业收入、经济增加值（EVA）、利润总额、可控费用、职工人数、全员劳动生产率等。项目管理主要包括设置电网基建、小型基建、生产技改、非生产技改、零星购置、生产大修、非生产大修、研究开发、营销投入、信息化投入、管理咨询、教育培训、股权投资13个专项计划。按照规模及审批权限，专项项目分为限上、限下、零星3类。
三、综合计划管理建议
1.建立综合计划管理的监督管控机制
建立综合计划管控机制，以达到保障综合计划的实施和不断提高各项计划的执行力。综合计划管控机制，可以监督专业计划是否符合企业综合计划，是否能够按时达到目标。要从以下方面来开展监督工作：一是测算年度综合计划指标和任务，要把任务分配到各个部门，责任落实都具体的部门，传达企业综合计划目标，明确考核评比标准，定时考核和评比，做到全面监督。二是电力企业落实管理计划，形成部门评比考核制度，对综合计划进行考核和评比，确保完成任务。三是做好预算管理，加强对资金的监管，凭借综合计划管理资金运作，不断提高综合管理水平。
2.加强项目管理工作
要强化基础管理，不断健全制度标准和基础台账。各个项目管理部门要完善相关管理标准和管理制度。各部门要严格执行项目的规定和要求，按照项目的管理范围和专项计划管理，整合项目需求，避免项目出现多头申报的现象。各单位要利用电网规划、发展计划以及电网发展和经营诊断结果，做好项目储备管理工作。还要做到编写项目方案、能够确保内容完整且具有可行性。在安排项目时要做到，合理安排项目，避免出现集中审评的不良现象，影响工作的效率。应该重视县公司的项目要求，以便保障项目具有合理的规模。还要加大投资力度，优先解决瓶颈项目。另外还要构建专业队伍，公司要开设培训业务，不断提高专业水平。
3.加强专项计划，做到与综合计划协调管理
电力企业是电力生产性企业，它的综合管理不是各项计划的汇总，而是对企业的全局性问题进行协调与平衡处理。各项专业计划和综合计划的合理性都会对公司产生直接的影响。因此，编制各种专业化计划书时候，都应该依据公司年度发展目标和发展思路，将专项计划纳入到公司综合计划中去，使专项计划和综合计划融会贯通，以便达到专项计划更好服务综合计划的目的，最终能够使资源得到合理利用。
4.建立预算管理和综合计划统领经营工作机制
目前，电力企业仅仅是对经营结果进行分析和评比，这样存在种种的弊端，不利于企业提高综合计划管理水平。因此，综合计划应该加强对经营和资金运作的管理。建立预算管理和综合计划统领机制，可以做到强化项目计划和资金预算的联系，保证项目运作的各个环节紧凑衔接，避免工作脱节造成严重影响。
5.加快信息化建设，提升数据信息质量
规划计划管理信息系统的普遍应用，可以为强化综合计划管理以及加强项目全程监控提供技术手段，应该不断扩大信息系统应用范围，做到与ERP、物资管控、财务管控等业务系统的融合与共享。现代信息技术为管控效益提供了支持，加快信息化建设，要做到实现信息共享，提高数据质量，从而提高综合计划管理的合理性和可靠性。
四、结语
随着市场经济的发展，对电力企业的综合计划管理工作提出更高的要求。综合计划管理能够促进电力企业的发展，做到不断提高资产质量和提升服务水平。综合计划管理在公司发展战略、经营管理方式等方面，不断作出改进，适应市场经济的发展。综合计划管理对电力企业的进行全局性与各项专业计划进行优化组合与调控。综合计划管理主要是对企业的经营管理进行综合平整，以达到落实各项计划，提高管理效益的目的。
作者：徐昕 单位：国网江西省电力公司上饶供电分公司
第二篇
一、电力企业综合计划管理方法
1建立综合计划管理的机构和职责
1.1综合计划管理机构
在电力企业中，需要在建立综合计划管理机构，以企业负责人作为管理机构的主要负责人，而且管理机构的成员由各企业各部门的负责人组成，而且将计划管理的职责具体落实到每一个人头上，并做好归口工作，确保职责的实施。
1.2综合计划职责
电力企业通过建立综合计划管理机构，制定每年及每月的计划，同时还要监督计划的实施，对于计划实施过程中存在的问题进行及时调整，对全局计划的实施情况进行管理。同时还需要在归口管理部门设立相应的综合计划管理岗位，这样可以充分的在日常综合计划实施过程中，对计划的整体情况进行有效的协调，而且在其他相关部门，也需要设立对应的计划兼职人员，这样就有效的确保了综合计划管理工作在各个部门的有效落实，而且这种分工合作方式的确立，有效的确保了综合计划管理职能的最大化发挥。
2明确综合计划的编制、下达程序
2.1综合计划的编制
综合计划的编制遵循自上而下、上下结合、统筹兼顾、统一协调的原则。综合计划编制的开端是企业发展战略的确定，发电企业要以综合计划管理机构为核心，在充分市场调研的基础上，结合企业的发展实际与企业管理有关指标制定清晰的企业发展战略，同时确立企业的总体发展目标和方向。之后，综合计划归口管理部门主持召开专门会议，对企业发展目标进行分解、落实，按照业务归口原则，将明确的任务落实到各责任部门。此后，各责任部门在企业总体目标和方向的指引下，根据目标任务，提出下一年度计划的具体指标安排，撰写各专项计划建议的任务书，填报综合计划内各项指标和数据，由综合计划归口管理部门优化、汇总、总体平衡后，初步形成全局综合计划。最后，经公司党政联席会议审核通过后最终确定。
2.2综合计划的下达
综合计划最终确定后，计划归口管理部门及时会同各专业管理部门，按照专业指标归口管理的原则，对计划指标进行分解落实，形成各专业指标计划，将综合计划的实施项目下发至各实施部门。
2.3综合计划的内容
综合计划是计划期内企业工作的总体安排，应涵盖企业计划期内经营管理工作的全貌，包含项目建设、生产管理、市场营销、资产经营、安全环保、节能技改等各个方面，是计划期企业阶段性目标的集中体现。综合计划由量化指标和计划报告两部分组成，其中计划报告着重分析企业所面临的各种有利、不利因素，明确计划期内的重点工作，明确确保计划实现的措施综合计划从时间维度分为年度计划、月度计划，其中年度计划是月度计划的基础，月度计划是年度计划的分解和落实。
2.4综合计划管理的分析与考核
综合计划管理分析是对综合计划执行情况的跟踪、监督、分析，通过分析确定各项计划的执行情况和存在的问题。良好的综合计划管理的分析与考核工作，可有效提高企业的综合计划管理水平。综合计划管理的分析与考核工作应实现制度化、定期化，基于企业生产经营特点，发电企业综合计划管理的分析与考核工作应采取月分析、月考核方式，综合计划管理部门主持召开月度计划会，各实施部门书面汇报计划完成情况、并对未完项进行详细分析，综合计划管理归口部门书面分析综合计划完成的整体完成情况、并报初步考核结果。与会人员对各计划完成情况分析报告、初步考核结果进行充分讨论后，形成综合计划管理分析、考核报告，确认考核结果，埘当期计划执行存在的问题、原因、责任部门和整改措施进行了明确。会后，职能部门各司其职、人事部门按照考核结果及时兑现奖罚；实施部门尽快落实整改措施；归口管理部门进行有针对性的跟踪、监控。通过综合计划管理的月分析、月考核的有效实施，实现了综合计划管理的闭环控制、将职能人员的切身利益与计划完成情况结合起来，可明显提升综合计划管理的效率。
2.5综合计划调整
当前市场经济环境下，瞬息万变，在综合计划实施过程中，不可避免的会受到各种环境的影响，从而使计划实施过程中与计划情况存在着一定的偏差，而且在人为因素影响下，可以部分计划还无法按预定的进行实施，无法达到预期的目标。在这种情况下，则需要根据实际的市场环境及存在的影响因素对综合计划进行必要的调整，计划调整需要经过审核同意后才可进行。这样就有效的确保了综合计划的所有任务指标都得到了进一步的优化和平衡，有效的反映出了企业整体管理水平，确保了各指标在完成过程中的相互联系和相互促进。
二、结束语
在当前新形势下，电力企业的管理工作中，综合计划管理工作处于核心的位置，只有将综合计划管理落实到实处，才能确保各项管理工作的有序进行，使企业的生产经营活动得以顺利的开展。特别是在当前科学技术快速的条件下，电力企业综合计划管理更具科学性，这使电力企业在发展过程中有效的规避了竞争的风险，而且实现了成本的降低，确保了电力企业预期经济目标的实现。
作者：杨成寿 单位：国网青海省电力公司黄化供电公司
第三篇
一、关于发电企业经济活动分析的指标体系的研究
1.1企业生产经营成果分析
电力企业的生产成果分析包括企业的发电量、售电量、销售收入以及定期产值、产值利率等等。
1.2物耗分析
对于企业的生产经营产值中所消耗的相应的发电煤耗、供电煤耗、线损率、产品成本等。
1.3人力物力利用效果分析
电力企业的人力物力分析效果，包括企业的生产效率分析、生产过程中材料消耗利用率、设备利用率等。这三方面是进行企业生产经营成果分析的重要内容，但是由于我国的电力企业已经进行公司化的改组，电力企业在进行经营活动的分析过程中，要考虑企业所有者的相关权益，其中包括企业总资产报酬率、资本的收益情况，股东权益的收益情况等。
1.4发电企业经济活动分析指标体系案例分析
由于企业在发展中需要进行分析研究的指标体系较多，其中的关于债权类的指标和所有者权益指标的分析，需要较复杂的主观与客观相结合，因此这里暂不进行分析，只进行企业生产中客观的指标类型的分析。具体包括两大类指标：
第一，A类指标
对于这类指标而言他们是企业在定期内进行生产经营活动的关键性数据的归纳总结，通过这类指标的数据情况的分析，可以比较实际的分析企业的生产经营能力水平，企业的经济效益水平，以及对于社会的贡献水平的高低。a.上网电价发电企业的上网电价主要包括了固定成本、变动成本以及发电利率。对于固定成本，它是企业在生产经营中所消耗的固定资金，包括了设备的折旧费用、检修费用、工资福利、资本金收益。对于变动的资本主要涉及的购得材料的费用以及其他费用，由于材料价格是随着市场价格的变动而变动，它是变动成本的主体。为了创造最大的经济效益，满足社会各个阶层对于用电的需要，必须在规范上网电价，按照社会的平均成本进行，确定用电高峰期和低谷期的不同电价，以实现企业自身的最大经济效益。b.上网电量电力企业对社会付出多少贡献一般由上网电量来体现，上网电量是衡量发电企业对电网投入的重要指标。上网电量可以真实反映企业对电网的真实供电量，为企业正确核算收益与降低自身损耗提供方便。c.发电设备平均耗时这是用来检验发电企业发电设备，按其容量计算的设备利用程度，可充分反映出企业发电设备在固定的时间内的运转情况以及技术性能变化，这样就更加深刻地了解了发电企业在固定时期内对其综合产能的利用的程度。
第二，B类指标
分析该类指标，可以直观地了解企业的生产经营状况，方便与其他同行进行横向比较，使得企业在激烈的市场竞争中占有有利之位。a.发电量发电量可以充分反映出发电企业的生产成果，方便人们深入的了解企业发电设备的运用状态，更作为基础数据使得发电设备的关键指标得以有效展现。b.综合厂用电量率发电企业自身耗费的产品数量以及综合水平都可以通过综合厂用电量率来体现，以促使电厂运用新型技术，降低内部消耗，增加上网流量。c.燃料耗率从另一个侧面反映发电企业的燃料利用情况，机组调度与运行管理水平，促进企业提高调度与运行水平，节约消耗。
二、关于综合计划管理模式及其实施方案的研究
采用最优化技术中的多目标优化规划理论和方法，在各种客观约束条件下建立定量数学模型；应用定量模型对各个指标、各种约束条件的组合进行仿真分析，确定主、次指标(分层指标)及其影响因素指标。以经济效益为中心，实施内部模拟市场；由直接管理向间接管理过渡———考核指标的设置和奖惩要同时具有激励性和约束性；考核方式和内容力求公正和准确，能客观、全面反映基层单位整体管理水平，指标和考核项目的设置要突出重点，便于操作。
三、结语
对于电力企业的经济评价指标体系的建立，可以比较很好的控制电力企业在发展过程中出现的问题，在较短的时间内实现企业内部资金的优化，实现企业经济效益的大幅度提高。
作者：韩英杰 单位：国网辽宁省电力有限公司营口供电公司