摘要：供应链管理有节省成本、加强各流程之间的联系、提升企业运营效率的优势，广泛应用到生产制造类企业中。企业财务管理是经营管理中的重要一环，调整经营管理方式时，财务管理模式也要随之调整，以此确保财务管理本身的作用。通过对供应链管理目标与要求进行分析，结合企业财务管理现状，从人才保障、财务信息处理等角度提出了优化财务管理模式的策略，旨在为供应链管理下提升企业财务管理能力提供参考。
关键词：供应链管理；财务管理；模式；信息化；人才；优化
随着国内外市场经济环境的变化，生产制造类企业需要面对越来越多的竞争与挑战。在高质量转型的过程中，企业必然要直面各种挑战与风险，需要从内部管理出发，通过创新探索，提升市场竞争力。在此背景下，国内多数企业纷纷应用供应链管理模式，依托信息化发展，加强企业内部各环节与部门的关联，形成基于企业发展的一体化管理，有效解决传统管理中存在的弊端，提升企业的市场应对能力。实施供应链管理模式时，需要企业做好财务管理模式的转型与调整，确保财务管理与整体管理之间的适应性，充分发挥财务管理对企业发展的作用[1]。但在供应链管理模式下，部分企业财务管理模式存在短板，难以保证供应链管理模式的实施，对企业的整体发展造成影响。
1供应链管理的目标与要求
1.1供应链管理的内涵及其目标。供应链管理是一种集成式管理和一体化管理，主要是通过打通企业采购、生产、销售等环节，形成链条化、系统化服务，提高服务质量，同时促进企业运营效果和生产成本优化。供应链管理模式是信息化与传统管理的有效结合[2]，在该模式下，企业能够在整合上下游、内外部管理的基础上，有效发挥自身的计划和控制功能，确保企业从战略与战术上对自身的运作进行有效管理。供应链管理主要包括五大目标，即服务、效率、节约、系统优化以及库存调解。（1）供应链管理的实施要保障实现服务优化的目标，其中既包括生产服务、消费服务，也包括内部各个部门间的服务。一方面，供应链管理是以用户为中心、服务质量为目标的模式，能够在一体化平台上对产品质量、配送时效性以及售后服务等方面进行优化。另一方面，要结合企业内部各部门的运营情况提供精准服务。（2）供应链管理过程要根据市场变动、客户需求进行精准有效的反映，确保自身的发展与市场相适应、与消费者需求相匹配，以此提升整体的运营效率。（3）供应链管理要起到节约成本和服务时间的作用，即通过优化各个要素环节与把控成本，实施集约化和技术化生产，通过提升效率，促进成本节约目标的实现。通过优化物流服务和产品质量，保证商品送达时间，提高客户对商品质量的满意度。（4）在供应链管理过程中，要对各个环节进行管理与调整，实现系统优化的目标。在该模式下，企业应在一体化平台上提升管理的精益化水平，对各环节的资源要素进行优化配置，提升其整体发展能力。（5）供应链管理中的重要环节之一就是仓储环节。企业在发展的过程中要采用按需生产、第三方物流合作、仓储分布等方式调节库存压力，优化库存。
1.2供应链管理的要求。供应链管理的要求主要包括信息资源共享、服务质量提升以及促进“多赢”3个方面。首先，供应链管理过程中要结合信息化平台，促进各个环节、部门信息的及时传递与共享，提升系统环节内部资源的有效性，根据资源信息的相关情况作出管理决策。其次，通过提升服务质量，最大限度地满足客户需求，如通过内部协作，加强对生产质量、配送效率以及售后服务质量的把控，缩短服务的前置时间，优化客户的消费体验。再次，在生产流通的过程中实现内外部“多赢”，提高供应链管理与合作的效果。从外部来看，要实现企业、经销商、零售商共赢；从内部来看，要实现企业各部门、员工“多赢”[3]。
2供应链管理下企业财务管理模式现状
2.1财务管理信息化基础薄弱。实施供应链管理模式需要依托一体化的信息平台，同时由于供应链管理涉及的范围和主体较广，与传统的管理模式相比，产生的数据信息更加丰富，这就需要实现财务管理信息化，以此收集与分析相应的数据信息。就当前来看，多数企业本身的财务管理信息化基础相对薄弱，难以将财务管理有效转移到供应链管理体系中，体现出财务管理与供应链管理的独立化运营，影响了财务管理服务性和功能性作用的发挥。同时，虽然部分企业在财务管理中应用了信息化平台，但是应用的力度不足，出现了财务管理模式传统化、覆盖范围零散化以及信息化应用局部化的现象，导致供应链管理过程中的多数财务数据信息和资源难以进行有效整合。
2.2财务管理信息时效性不足。财务管理信息能否得到及时有效的整理与分析，既关系着财务数据应用的有效性，也对整个供应链管理策略的制定与实施产生影响。在供应链管理的过程中，上下游各环节都需要资金流转，涉及成本信息、采购信息、收支情况等，并且由于涉及领域与环节较多，某一环节出现资金运行问题，必然会使整个管理系统出现风险，这就需要财务管理人员借助供应链管理平台，对生成的财务数据信息进行及时分析，定期将其反馈给管理层，为风险控制、策略制定提供参考[4]。但是，多数企业因财务管理人员的意识、信息收集与分析能力以及信息平台应用受到限制，导致信息时效性不足，难以对财务信息进行及时有效的转化。
2.3财务管理人员创新能力有待提升。从企业财务管理的整体发展而言，人员的创新能力直接关系管理系统的优化和管理效果，同时影响着整个企业的创新探索能力。在供应链管理模式下，财务管理人员不仅要提升自身的专业能力和信息技术掌握能力，同时要提升自身的创新能力，结合相应的财务数据信息，为管理层提出合适的风险控制策略和管理策略，加强财务与管理的联系。但是，当前多数企业在应用供应链管理模式的过程中，财务管理人员的创新能力不足，多数财务管理人员能够兼顾岗位的专业性与技能性，但是难以从创新和财务管理的角度出发，为整个企业供应链管理模式的运行和财务管理模式创新性调整提出有效策略，给管理层的决策带来了影响。
3供应链管理下企业财务管理模式的优化策略
3.1健全供应链管理下的财务管理模式。在供应链管理的过程中，针对企业财务管理信息化基础薄弱的问题，不仅要优化硬件设施，同时要健全财务管理模式，根据模式发展的需求，补足信息化中的短板，以此确保信息化建设与供应链管理发展的适应性。一方面，各企业要根据自身供应链管理模式运行的需求，形成系统化的财务管理模式，结合财务管理工作中的短板与不足，进行系统性整改与调整。另一方面，在健全财务管理模式的过程中，既要确保财务管理与供应链管理对应，同时要借助供应链管理的信息化平台，打造一体化的管理体系，为获取财务管理数据信息和相应资源提供保障[5]。
3.2依托信息化建设提升信息同步性。针对部分企业财务管理信息时效性不足的问题，应当依托信息化平台提升信息的同步性，促进财务管理服务能力的提升。一方面，企业财务管理部门要在供应链一体化信息管理平台上实时收集与分析信息，通过信息平台将分析结果传送给相关责任主体，在数据信息与预算和规划不符的情况下，要及时调查，提出相应的控制策略，将其传送给企业决策层。另一方面，提高财务信息的同步性，使企业能够结合客户和经销商的反馈，与相关部门及时联系，将反馈结果上传到内部信息平台，为内部管理工作的开展提供实时的信息支持[6]。
3.3提升创新人才的培养与引进力度。在供应链管理的过程中，创新人才的培养情况直接关系到企业财务管理和整个内部管理体系的运行。因此，各企业要从管理的角度出发，明确财务管理部门各岗位的职责和技术要求，在相关要求下建立内部培训体系，将员工培训结果纳入岗位考核体系中，确保参与培训的积极性。同时，通过开发人力资源，招聘具备创新能力和综合能力的岗位人才，弥补人才培养以及岗位人才不足的短板[7]。
4结束语
在供应链管理模式的应用过程中，要通过优化财务管理模式和培养创新人才，充分发挥财务管理的效能，为企业管理的有效开展提供支持与保障。因此，供应链管理模式下的财务管理部门要从自身出发，积极融入整个管理模式的运行过程，结合模式实施的具体需求，打造适应能力较强的人才队伍。还要有效发挥互联网等新兴科技的作用，从整个岗位的创新出发，解决相关问题，调整并创新财务管理模式，充分发挥财务管理在供应链管理模式中的积极作用。
作者:方媛媛 单位:信阳农林学院
