摘要：企业管理中非常重要的一个部分就是物流管理，物流管理水平的高低也直接影响到了企业竞争力和经济效益。对企业来说，一定要加强对物流供应链的管理、建设，不断对企业的实力、服务质量及水平予以提升，才能促进企业健康、可持续发展。基于此，本文首先简要阐述了供应链管理模式，然后着重探讨了供应链管理模式下的企业物流管理方法。
关键词：供应链管理模式；企业；物流管理方法
随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争也日益加剧，这对企业而言既充满了机遇也面临着不小的挑战。企业要想在市场经济环境中站稳脚跟，更好的生存、发展下去，就要加强对企业的管理，在内部构建起现代化、科学合理的管理体系。就企业物流管理来说，更要积极运用供应链管理模式，合理规划、调整、管控物流的整个流程和环节，确保企业物流运输良好，减少不必要的麻烦，在提高企业物流效率的同时，对企业的物流成本予以降低。
1供应链管理模式基本概述
对企业供应链实施管理和控制的行为就被称之为供应链管理模式。具体而言，就是对企业业务链条中的物质流、信息流、商品流以及财务流等各个方面进行科学合理的规划、调整和管控的一系列过程。和以往的管理模式相比有以下两个特性：第一，集成化管理。通过对企业供应链上各个流程的规划、调整和管控，有利于将各个部门之间的隔阂予以打破，推动各个部门之间进行信息的交流及共享。第二，全过程战略管理。企业实施供应链管理模式，其核心目的就是对企业的总体经营流程予以优化，实现高效化，让企业收获更好的效益。因而，企业就会收集该链条上每一个环节的信息，从而对链条运作中存在的不足予以分析，科学合理的对资源进行配置，更好的统筹全局，使企业供应链可以循环运行，良好展开。
2供应链管理模式下的企业物流管理方法
（1）实现第三方物流转型。第三方物流能够很好的适应供应链管理的需要。在此环境下，企业对于第三方物流的要求越来越高，尤其是服务方面的要求，且对客户需求服务也是更加多样化、复杂化。整体上来说，我国企业在物流服务水平上还是不能对供应链管理服务需求予以满足，绝大部分企业的物流服务形式是很单一的，还不能有效实现整个供应链全过程服务，也就是从原材料供应到商品销售整个环节，难以满足市场一体化物流服务。而在供应链管理模式下，企业要想获得长远的发展，就必须要进行创新，改革传统的物流服务模式，积极向第三方物流进行转型。企业不能一直满足于某一节点上的物流服务，长久下去只会被市场所淘汰，一定要基于供应链理念，积极主动的拓展、创新物流服务业务，针对消费者的需求，为客户提供个性化的服务和相应的增值服务，但这一切开展的前提都要建立在以物流需求、诚信为本的生产经营模式上，这样企业才能得到客户的信任，可持续发展下去。（2）加强信息平台的建设。科技的进步，信息时代的到来，也要求企业在供应链理念的指导下，加强对信息技术手段的运用，以此对企业供应链管理信息技术运用水平、能力予以提高。在供应链管理模式下企业要想实现管理的创新，必定要借助于相关技术手段，通过先进信息技术实现对数据的采集和分析，并在第一时间处理数据、更新信息。对企业来说，要在激烈的市场中站稳脚跟，其核心就是物流信息的竞争，企业只有加强信息平台建设，才能通过信息技术平台，实现与整个供应链节点企业之间的信息沟通和交流，且在不一样的架构平台中，其数据信息也是不一样的。同时，运用新的技术手段，可以将相关信息整合在一起，有效管理供应链信息，促进企业之间更好的合作，且运用信息技术实现数据整合对企业实现供应链管理起到了至关重要的作用。此外，对企业而言，还需要建立一个面向客户、安全可靠的物流信息平台，从而与客户进行安全可靠的联系、交流，避免信息数据的泄露，给企业和客户带来损失。且一个优秀的物流信息平台，不但可以在技术上给予企业业务拓展提供相应的支持，还有助于企业对客户需求予以把握，从而给客户提供个性化的服务，建立起有效的服务链，促进企业服务水平、服务质量的提高。（3）促进二者的管理融合。在科技和信息技术的支持下，供应链管理模式随之出现，其作为现代经济发展下的产物，也是企业提高自身管理水平的核心所在。企业发展方向以及持续经营的时间往往就是靠企业管理水平来决定的，促进供应链系统与物流管理之间的融合，将对企业物流管理能力的提高起到事半功倍的作用，且在供应链管理模式下，企业物流管理的重心也将出现一定的变化。比如：企业在进行物流管理工作的时候，就可以将自身经营范围、情况和信息技术结合在一起，从而建构起具有可行性、针对性以及高效性的供应链系统，把企业物流管理的每一个环节有效的连接起来，既降低了企业管理风险，也在极大程度上促进了企业管理水平、效率的提高。同时，为了供应链系统能在企业中将自身的价值体现出来，企业还要根据物流管理的现状拟定出长期的发展目标，建立健全各种制度，积极对国内外优秀企业的管理经验予以借鉴，加强信息技术的建设以及资金管理，使供应链系统和物流管理充分融合，共同发展的同时切实提高企业管理质量和市场竞争力。
3结束语
据上述的分析可知，随着消费者生活水平的不断提高，对物流服务质量也越来越高，这对企业物流管理也提出了更高的要求。要求企业要对物流管理予以重视，认识到物流专业性、一体化的重要作用，不断提升自身的管理水平，打破传统的业务流程、思想观念，将供应链管理模式运用进来，制定科学的物流管理方案，以客户需求为导向，对企业的物流流程进行重构和创新，实现企业产品生产、供给、销售的统一，为企业物流管理水平的提升夯实基础。
参考文献
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[2]洪淑琴.基于供应链下的企业物流管理措施分析[J].中国物流与采购，2019（13）：80-80.
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作者:李琳 单位:陕西交通职业技术学院
