第一篇：企业环境管理会计研究
摘要：
经济迅猛发展的同时，也给整个社会带来了环境严重污染的影响.“先发展后治理”的落后理念已被时代所抛弃，可持续发展战略不断深入人心.在全民提倡“绿色生活”的背景下，企业也就必然不可仍向过去一样仅仅看中企业眼前的经济利益，而忽视许多损害社会环境以及浪费社会资源等而带来的可以避免的不必要的成本费用的增加，这样不利于企业长期利润的增加.因此，环境管理会计也就成为传统企业管理会计新的发展方向.本文就针对我国企业的环境管理会计的定义、作用、发展现状等展开深入讨论，并在文章最后提出一些建议.
关键词：
环境管理会计；作用；发展现状；建议
环境管理会计作为一种新兴、综合性科学，融合了会计学、环境经济、管理学等多种学科.与传统管理会计相比，环境管理会计将环境因素考虑在内，强调企业的经济效益与社会效益相统一，追求企业的可持续发展.这与我国提出的“保护环境、实现可持续发展”的战略内涵相一致.我国的环境管理会计的发展任重而道远，需要政府等监管机构、企业、培训教育机构以及专家学者的共同推动！
1环境管理会计的综述
1.1环境管理会计的定义
对于环境管理会计的定义，不同的学者和机构组织有不同的观点，对此难以形成统一的认识.国际会计师联合会：“环境管理会计是通过开发和实施恰当的与环境有关的会计系统和实务，来达到对环境和经济绩效进行有效管理的目的.”联合国环境管理会计国际专家组表示：“环境管理会计是用来辨识和度量当前生产流程的环境成本以及采取污染预防或清洁流程的经济效益的各个层面.”综合各种对于其定义的解释，我们可以初步看出，环境管理会计强调将环境因素纳入会计核算中，形成与企业经营管理相关的基础信息，管理层可以通过对信息的分析、预测和实施相关控制，来更好地辅助企业的管理决策.这些也是其与传统管理会计最大的区别之处，环境管理会计可以更好地达到企业可持续发展的目标，最终实现企业经济效益和环境效益的统一.
1.2环境管理会计的理论基础
1.2.1可持续发展理论
可持续发展要求经济、社会、环境、人口四者的协调发展，不可因为追求经济等方面的快速发展，而以损害环境为代价，它提倡人与自然和谐相处，强调人类生存发展的可持续性.该理论从为人类长远利益的角度赋予了环境管理会计迫切发展的理论基础.
1.2.2经济的外部性理论
外部性是指一些产品的生产和消费给其他不直接相关的人带来有利或不利影响.当给不直接相关的人带来有利影响时，称为“外部经济”.反之，则为“外部不经济”.其中企业污水的排放便是外部不经济的体现，目前大多数国家对此进行处罚、罚款，使得外部不经济内部化.这一理论也使得国家对于不重视环境资源利用的企业承担相应的社会成本，同时，也使得许多企业逐渐重视自身的环境资源利用情况，节省不必要的额外生产成本，这也使得人们逐渐意识到环境管理会计的重要性和必要性.
1.2.3环境资源价值理论
该理论认为环境资源是人类赖以生存的物质基础，其本身就就是一种价值.对于现代企业而言，环境这一重要的因素已经成为企业走向成功的一项不可忽略的因素.可以说，能够充分利用好、核算好、监督好企业自身的环境资源，这必然可以给企业带来巨大的价值提升的空间.这一理论也促生了企业环境管理会计的产生和发展.
2环境管理会计的作用
2.1有利于企业高层做出正确决策
企业在投资决策时，不应仅仅着眼于经济参数指标，也应该考虑社会政策、环境等信息.而环境管理会计可以提供环境的货币信息（如环境成本和收益等）以及非货币信息（如排污量等），把环境指标纳入会计核算中，可以使企业管理层做决策时尽量从企业长远利益出发，避免出现盲目的短期行为，减少投资决策风险.
2.2有利于企业准确进行产品定价
环境管理会计系统可以有效改善传统会计成本核算方式的弊端.它可以清晰的了解各产品在其生命周期的各个环节的额外的环境成本，也保障了各产品成本信息的完整性和真实性.即方便了企业控制不必要的环境成本支出.又可以准确对各个产品进行定价.
2.3有利于改善产品生产制作流程
环境管理会计可以反映生产的各个环节的环境成本信息，通过对信息的科学分，把握住各个流程最佳运行状况，优化生产制作流程，消减环境成本，提高企业经济、环境效益.
2.4有利于企业树立良好的公众形象
环境管理会计能够反映企业履行环境责任、预防和治理自身所产生环境污染的资源投入与绩效信息，促使其在追求提高生产效益的同时，可以注重环境资源方面的合理利用和后续处理.并通过对外报出的环境信息，树立良好的公众形象.
3环境管理会计的方法
环境管理会计方法是指企业在决策时，为充分考虑在产品生产的各个阶段（如产品开发设计、生产制造、产品营销等阶段）产生的环境因素对最终财务决策带来的各种可能的影响所采取的方法.其中，环境会计方法最主要是对环境成本的分析.而企业的环境成本一般包括以下几个方面：企业相关的环境研发成本、企业资源采购成本、企业资源管理成本、废弃物控制成本以及或有成本等.目前来看，在环境管理会计方法的使用上主要是完全成本法、产品生命周期成本法、作业成本法和环境质量成本法.因论文篇幅的限制，接下来就主要对其中的生命周期成本法和作业成本法的概念以及意义做简要讨论.
3.1生命周期成本法（LifeCycleCosting，LCC）
生命周期成本法的概念最早可以追溯到上个世纪60年代，是一种以产品生命周期的各个阶段来归集计算产品成本的一种方法.LCC的主要思想是：在核算环境成本时，以产品所经历的从产品研发设计、生产制造、产品营销、使用维护到最终报废处置的产品生命周期全过程为主线，计算产品在各个阶段内部和外部的环境费用.与传统的成本核算方式相比，生命周期成本法不仅仅是核算产品的制造过程的成本，而且因为立足于产品的整个生命周期的全过程，它可以更加准确计算产品在各个环节的真实成本，可以帮助企业制定更为合理的价格，保证企业在产品生命周期内收回更为合理的成本，减少企业财务压力，获得合理利润.科学的定价不仅补偿了产品在生产制造阶段的费用成本，而且还有效弥补了产品在其他阶段的成本.同时，因扩大了核算范围，也会使企业管理层不再只关注产品制造环节的问题，也会不断加强对其他环节的关注，比如产品在开发设计、顾客使用以及废物处理等方面不合理的成本支出问题.这样也会使得企业管理层重视企业的长远利益与潜在收益，避免短期行为，实现企业的可持续发展.生命周期成本法将产品成本核算分成几个阶段，有利于企业在产品的不同阶段做出积极反应和科学决策，比如企业可以把处在不同阶段的产品进行组合，实现收益的最优化、均衡性和持续性，也可以根据产品全生命周期成本各阶段的分布情况，确定企业成本监督控制的主要阶段.
3.2作业成本法（Activity-basedCosting，ABC）
二十世纪八十年代后期，作业成本法在传统成本法的基础上应运而生.作业成本法是以作业为核算对象，用成本动因来确认、计量作业量，最后以作业量为基础来分配间接成本.而对于传统方法而言，主要是以单一的数量标准(如工时、产量等)为基础分配间接费用，但是在环境管理会计中，这些数量分配标准与环境成本没有太大的相关性，所以用传统的成本核算方法来核算环境成本并不适用.作业成本法的核算与成本控制和传统的方法根本性的区别使得作业成本法的产生和发展对于企业的成本管理的促进有着非常大的意义.作业成本法增加了归集计入成本的成本库数量，使归集渠道多样化和分配精确.通过一一对应的成本动因这种直接的方式将原来意义上的间接计入的成本直接归属到产品中去，可以免去成本的再次分配，一定程度上有利于工作效率的提高.
4我国环境管理会计的发展面临的问题
4.1我国政府对于环境管理会计的实施力度不够
从国内外研究报告上看，政府是推动企业加强环境管理会计最强大的外在约束力.但是目前，虽然政府在加大宣传可持续发展的战略，并对一些对环境污染严重的企业进行处罚来引起企业对环境管理的重视.但是相对于欧美发达国家，我国企业实施的效果并不好，大部分的企业实行环境管理大多是迫于外界压力，比较被动，管理层一时间还不能从根本上了解环境管理会计带来的潜在收益和长远利益，以及企业接受环境处罚成本较低，远不能形成一定的威慑力.而国外发达国家的政府在推动企业环境管理会计的实施的约束力较为有效，在短短10多年时间里，美国、英国、日本等发达国家的环境管理会计在理论和实务上都有很快速的发展.
4.2企业管理层重视生产经营，忽视环境管理
传统的管理会计只是关注于企业生产经营方面，并没有将环境管理考虑在内.从根本上来说，是由于企业管理层更加重视企业生产经营方面，忽视环境管理的作用.但是企业决策仅仅考虑产品的生产经营方面是不够全面的，缺乏全局性和长远性，具有战略意义的环境管理会计可以使企业科学的决策、系统的规划和严密的控制，对于企业未来的可持续发展具有重大意义.
4.3企业绩效评价体系与技术有缺陷
目前，我国企业整体绩效评价体系并不包括环境管理绩效，同时环境管理绩效具有滞后性和隐藏性以及目前技术的缺陷，使得企业在决策时重点关注当期显性的财务信息，忽略具有滞后性的隐形环境管理信息.
5建议
5.1政府应该完善会计准则，建立环境会计制度
政府可以通过建立一些法规制度来强制约束企业来实施环境管理制度，规范企业会计管理环境.通过一定程度的政府外力约束，我国企业在环境管理会计上也会不断得到规范，走向正轨.
5.2大力宣传环境管理会计
政府应该从国家长远利益的角度出发，在全国范围内，大力宣传环境管理会计的利用和作用，使环境管理理念深入人心.具体可以通过给各地方的重点企业高管召开相关会议，加强高管们对环境管理会计的深入认识；或是政府请一些专家免费为企业提供技术和专业咨询帮助.
5.3企业应该足够重视环境管理会计的实施
对于企业自身来说，最关键的是企业主要负责人们可以自觉主动的接受环境管理会计，并且把对环境管理的理念融入到生产的基层管理中，可以使其成为一种企业文化.同时，随着大数据时代的到来，信息技术不断发展，对于环境管理会计信息的收集也会变得及时，企业也应该及时更新企业技术，将环境绩效纳入企业整体绩效评价体系中.
作者：周晓文 单位：安徽财经大学
参考文献：
〔1〕张?.我国管理会计发展的新方向：环境管理会计[J].会计之友，2008（7下）.
〔2〕孟岩，周航，刘沓.大数据时代环境管理会计发展探究[J].财会通讯，2015（7）.
第二篇：企业财务精细化管理会计
摘要：
随着我国经济的不断发展，财务精细化管理在企业发展中的作用越发重要，而管理会计的规范化实施能够帮助企业实现财务精细化的管理，企业需要转变传统的管理会计模式，有机结合信息化时代下高新的会计处理技术，不断提高企业的市场竞争力，最终促进财务精细化管理的实施。本文对管理会计的目标、预测、未来规划、参与和决策、业绩评价和财务精细化管理进行了深入的分析，提出了通过管理会计的运用加强企业财务精细化管理的方法。
关键词：
企业；管理会计；财务精细化管理
一、管理会计
1.目标。管理会计的目标是通过多种不同会计方法的共同作用对企业所有经营活动中的所有信息进行规范化的整理、加工并报告，保障财务信息的完整性、真实性、可靠性，从而为领导层和管理层的各项决策通过充实的数据基础，保障各项决策的科学性、合理性和有效性，使得企业能够有效的控制和监督所有经营活动和财务活动，最终实现利益最大化，为企业带来更高的收益。
2.预测。结合当前我国管理会计的状况，为了实现创造性管理会计，有效的指导企业战略发展，预测将来的管理会计将以统计、概率论、经济学理论、定量技术和作业研究为基础，逐渐的发展为实地研究。
3.未来规划。管理会计将来将会本着以人为本的原则，利用高新的信息技术科技手段，不断的向所预测的发展目标靠拢，结合企业实际的发展状况，将管理会计有效的与企业的经营目标和战略发展目标结合起来，不断的提高员工的工作积极性，从而提高管理会计相关工作的质量和效率，最终将企业价值和利益最大化，为企业带来更好的发展。
4.参与和决策。企业在做出与管理会计相关的决策时需要领导层和管理层的多次讨论，从而做出科学、可行的决策，同时企业所有员工都需要参与到管理会计的行列中，通过绩效评价体系和激励机制的建立调动起员工的工作热情，从而为企业管理会计营造良好的氛围。
5.业绩评价。企业需要建立完善的制度来监督管理会计业绩评价工作，而业绩评价指标的设定需要结合企业实际经营活动和发展目标，在企业发展不同阶段，业绩指标需要根据企业的实际发展状况作出调整，从而保证业绩评价的科学性和合理性，保证评估结果的公正、透明，使得业绩评价能够真正发挥推动企业管理会计的方法。
二、财务精细化管理中，管理会计发挥的作用
管理会计能够帮助企业实现更加规范化的财务精细化管理，通过发现财务精细化管理中的问题、管理制度上漏洞、管理程序上的风险，使得企业能够准确的认识到这些问题并及时有效的解决，从而保障企业各项活动的有序进行，不断提高企业的市场竞争力，最终实现企业社会效益和经济效益最大化。
1.全方面的控制和监督，及时解决管理中的问题。在科学、系统和现代化的会计处理方法的基础上，管理会计通过对企业财务精细化管理全过程的会计控制和监督，使得企业能够有效的规避由发展过快或过慢导致的资源浪费问题，帮助企业能够更好的弥补财务管理中的不足，实现更加规范化的财务精细化管理。
2.完善各项规章制度，规范化财务工作。在管理会计不断向实地研究方向发展时，管理会计能够更好的帮助企业完善各项规章制度，不断优化那些不符合实际情况的制度，从而使得制度能够更好的服务于财务精细化管理，发挥其对财务管理工作的约束作用。
3.通过各部门相互制约和监督，保障各项财务工作的有序进行。在各部门的积极配合之下，管理会计帮助各部门之间形成相互制约和监督的关系，从而使得各部门能够在自己的职能范围内做事，保障各项活动的有效进行，同时管理会计能发现财务精细化管理中的风险点，从而在风险发生之前通过编制完善的处理方案，最大限度减低企业财务损失，从而不断提高企业应对风险的能力，不断提高企业的市场竞争力。
三、运用管理会计加强企业财务精细化管理的方法
1.强化财务精细化管理意识，从日常工作细节中做好财务精细化管理基础工作。企业要想加强财务精细化管理首先必须强化领导层、管理层以及员工的管理意识，并采用符合市场发展要求，更加先进的财务精细化管理理论和方法，同时对财务精细化管理相关工作进行明确的分工，让各部门以及各员工能够更加明确自己的职能，从而使得企业全体员工能够更加注重日常工作中的财务精细化管理，从而为企业财务精细化管理营造良好的氛围，不断提升企业财务精细化相关工作的质量和效率，最终提升财务精细化管理水平，为企业来了更好的发展。
2.建立完善的财务管理制度、绩效评价体系和激励机制，实现规范化财务管理。完善的制度是实现规范化管理不可或缺的因素，企业首先必须建立起完善的财务管理制度，并要求员工严格执行，约束员工的工作行为，使得每个部门和个人能够在自己的职能范围内做事，保障财务管理的有序性。同时，企业需要建立完善的绩效评价系统和激励机制，对员工的工作完成的进行评估，并对工作完成得好的员工给予一定的奖励，从而激发员工参与精细化财务管理的积极性，不断提高精细化财务管理的工作质量和效率，从而实现规范化的精细化财务管理。
3.规范化预算管理和成本控制，不断推进财务精细化管理的步伐。在精细化财务管理中，预算管理是关键因素之一，而不规范的预算方案会给企业的财务精细化管理带来不利的影响。企业可以通过向优秀企业学习，吸取经验推动企业自身预算管理模式的不断创新，从而实施有效的预算管理，规范化预算编制，合理规划成本的使用，保障预算编制的科学性、合理性和可行性，同时建立完善的预算管理制度，对预算执行相关工作进行严格的监督，保障所编制的预算能与实际情况下吻合，从而不断提高预算管理的有效性，最终实现有效的财务精细化管理。除此之外，企业必须加强成本管理，在预算编制时严格控制成本，并编制完善的成本管理制度，加强员工的责任意识，要求相关人员严格执行，保障成本能够得到有效的监督和控制，从而不断推进财务精细化管理。
4.加强内部审计，为实现财务精细化管理打好基础。审计是对管理进行纠错并及时改正的有效方法之一，所以企业必须加强内部审计，并建立完善的内部审计制度，从而对财务精细化管理进行严格的监督和控制，有效的发现财务精细化管理中的问题，及时的做出处理，最大限度的减少企业财务损失，为实现财务精细化管理打下坚实的基础。
5.合理筹资，将企业利益最大化。管理会计的作用之一是对各项活动进行财务分析，并结合企业的实际经营情况，使得企业在进行筹资时能够尽量的减少资金成本，从而实现企业自身利益最大化。企业在进行筹资之前需要编制多个不同的筹资方案，再通过多次会议的深入谈论选择最适合企业实际经营情况的筹资方案，从而提升边际效应，不断促进财务精细化管理。
6.加强财务精细化风险管理，提高资金收益水平。风险管理是财务管理的重要组成成分，所以要想实现财务精细化管理则必须加强风险管理。企业需要建立完善的财务风险预警系统，将内部风险管理和外部风险管理共同作用，对不同财务风险进行评估，有效的防范和控制风险，从而不断提高资金收益水平，同时企业需要对不同类型的财务风险进行深入的分析并编制完善的处理方案，保证在风险发生时企业能够将财务损失降到最低。
7.优化人才机制，不断提高财务人员素质。除了企业要加强风险的控制之外，还需聘用专业的财务人才，从而财务人员能够通过专业知识的使用将管理会计实际运用到财务精细化管理中，有效的防范财务精细化管理中的风险，不断提高企业应对风险的能力，从而促进财务精细化的实施。同时，企业需要定期的对财务人员进行财务方面政策、知识的培训，不断优化企业人才机制，为企业构建一支专业水平高的财务精细化管理队伍，最终帮助企业实现财务精细化管理。
作者：鲜洪文 单位：重庆旗能电铝有限公司
参考文献：
[1]翟艳?.运用管理会计加强企业财务精细化管理的方式探究[J].财经界(学术版),2015,16:311-312.
[2]赵大帅.探讨如何运用管理会计加强企业财务精细化管理[J].经贸实践,2015,09:116.
[3]赵金玲.对企业财务精细化管理的思考[J].会计师,2013,15:40-42.
第三篇：企业集团管理会计应用探析
摘要：
新的发展形势下管理会计的作用日益凸显，新形势下集团企业为提升管理会计的应用作用，需根据实践做好人才队伍的建设，不仅要明确各个岗位责任，更要逐步完善管理机制，转变传统的管理理念，适应新的管理模式。本文主要分析管理会计应用中的普遍问题，并提出相关建议，用以强化管理会计的建设，完善集团财务政策，进而推动企业长效发展。
关键词：
企业集团；管理会计；应用探析
管理会计主要是根据提供的财务数据和财务报表，通过简单的加工、整理，让各级财务人员根据整理的资料获悉企业的发展现状，以及财务情况，并结合历年的数据，部署下一步发展方向。故此管理会计是辅助决策者做决策的分支性财务机构。经济发展的背景下，大型企业通过集团化运行模式拓宽自己的业务渠道，因此要求集团财务部门不仅能记录数据，更需分析数据，然后结合数据提出可行性意见。
一、企业集团会计的作用
（一）财务功能性的拓展需求
当前企业的财务部门管理不仅局限在基础会计核算方面，更需要财务部门为集团战略决策发展提供必要的咨询。比如企业融资中财务部门需提供更为完善的融资方案，集团领导通过财务报告了解当前企业的发展现状，并进行财务风险投资，分析预期的财务收益状况，通过分析和预测了解当前管理会计的作用。并在挖掘区域数据的情况下，总结当前的经济发展形势，这是构建数学模型的关键要素，并由此形成完整的企业决策参考意见。
（二）提升企业集团内部的管理水平
我国企业集团主要通过预算管理方式，借助于成本控制等方式不断的转变自身管理理念，因而在发展中要依靠财务提交的报告了解公司的总体运营状况。但是若依旧沿用传统的财务会计做相关统计，那么在运行中难免出现不专业的问题。如就成本控制而言，财务会计只能做简单的财务报表和数据统计，但是不能根据数据做财务分析，因而提交的报告是一张表格，没有明确的分析，导致决策层不能较为准确的判断集团的整体状况，很多数字需要高层估算，这将出现较大误差，故而集团为谋求新的发展需不断的引进管理会计，并发挥管理会计的综合素养，让管理会计推动整个集团的发展，最终目的是提升企业内部的财务管理水平。
二、企业集团管理会计常见问题
（一）管理会计人员数量少
第一，管理会计是需要有较为丰富的实践经验，并通过实践不断的积累自己的财务分析能力，进而深化财务理论。但是管理会计受到我国教学体制的影响，长期以来将理论教学看成是学习主体，接触实践的机会较少，所以我国会计人才普遍问题是理论知识牢固，但实践能力较弱，很多会计专业的学生考取很多相关证书，但是涉及到实际应用时就显得“力不从心”，故此年轻的管理会计经验较少，实践机会不多，综合素养较低。第二，从管理会计的数量方面着手，由于我国企业的集团数量较多，因而有大量的人才需求，但是市场上的是供不应求，能干管理会计的人很多，但是能够到达专业化水准的人很少。
（二）集团重视度低
部分企业集团在会计人员设置方面没有设立专门的管理会计岗位，故相关的工作将由其他人员兼任，集团内部虽然也希望发挥管理会计在集团中的作用，但没有专门的岗位设置，那么从机构组织角度上考虑就很难保证管理会计受到集团的重视。另外从薪酬角度探究，企业集团内部没有通过高薪模式吸引高素养的管理会计人才，内部也没有通过选拔，培养高素质的年轻人填补管理会计的空缺。基于此，管理会计发展无论是软件还是硬件方面，企业集团都没能提供强有力的支持，因而企业内部将难以注入高素质的管理会计人员。
（三）管理会计体系化模式建立不完善
第一，从应用渠道的角度考虑问题，目前集团内部还没能出台有关管理会计能直接参与企业决策的制度，因而管理会计即使有好的建议，但是也不能传达给领导，或者即使传达给领导也没能受到高度重视。第二，从管理会计自身工作状况看，企业集团没有明确的管理会计工作流程，管理考核时选用的管理方式比较传统和单一，不适应管理会计的考核需求，设置很多考核标准是在原有会计制度前提下订立的，导致考核的项目不符合管理会计的工作要素，因而很多管理会计为达到考核标准，将自己的工作重点逐步靠拢到考核内容上，最终工作偏离重心。
三、企业集团管理会计发挥作用的有效途径
（一）革新会计与财务制度
一个人，一个民族，一个国家要想发展壮大，就要不断吸收新知识，接受新内容，更何况对于一个企业来说呢。只有企业加快革新传统的会计与财务管理制度，接受并学习新会计制度下的财务管理模式，才能促进企业的发展。制度的严格规范，才能完善企业的管理体系。在财务管理模式下，转变传统的管理方式，使企业的会计结构和财务管理结构更加清晰，更加制度化，并显著提升企业管理效率。简化审批手续的同时，使得审批过程更加透明化、科学化。与此同时，转变了管理方式，使得资金的运用也更加合理化，进而改善资金使用结构。加快资金企业结构再生产的投入，充分发挥和利用资金的价值，为企业带来了巨大的经济效益。
（二）强化管理人才队伍建设
企业集团为适应发展，需要引进高素质的管理会计，通常运用薪酬、福利、职务晋升等因素吸引人才，并力争为员工营造良好的工作环境，吸引更高素质的人才加盟企业。另外，集团内部也应建立管理会计培养机制，让年轻的会计人员到不同岗位上实习，积累丰富的实践经验，并且通过观察、了解让企业内相财务领导判断是否具备管理会计的潜质，根据具体工作表现作出评定，最后定向培养，用以充实企业会计管理人才队伍。
（三）完善管理会计应用机制
第一，管理会计在总结历史财务数据以及信息时，需在一定工作流程的指导下进行，比如明确工作目标和工作任务，说明预期的工作成果等，便于企业集团的其他部门为管理会计的开展提供支持。第二，需完善管理会计的决策性机制，企业在任何重大决策讨论时，都要征求管理会计的意见，并重视管理会计提交的数据报告，这样能让决策更为客观、真实和全面。
四、结语
总之，我国的集团企业管理会计应用还不是很广泛，因而管理会计的在集团发展中的作用也体现的不明确。结合当前发展形势获悉，我国的部分企业正逐步由低利润转向精细化管理，所以这一阶段成为管理会计发挥作用的关键时期，并对探究企业集团的财务新发展模式有积极推进作用。
作者：沈瑾 单位：盐城师范学院商学院
参考文献
[1]段世芳.新会计制度下的财务管理的模式探讨[J].企业经济.2013（03）:12-13
[2]林华静.关于企业财务管理模式的分析研究[J].经济与社会发展.2011(06):14-15
第四篇：新常态企业发展管理会计思考
摘要：
经济新常态背景下，企业传统的成本优势不复存在。若想获得竞争优势，企业需要有效利用管理会计提高管理水平和创新能力。本文拟从企业的角度入手，分析发展管理会计的必要性，并提出发展管理会计的有效思路。
关键词：
新常态；管理会计；必要性；思路
一、新常态下企业发展管理会计的必要性
2014年5月，首次提出了“新常态”概念。有别于以往“以GDP为中心、以投资为主导、依赖人口红利的粗放式不平衡增长”的经济发展模式，经济新常态下，中国经济增长速度放缓；经济结构不断优化；经济增长的动力由要素驱动、投资驱动转向创新驱动。新常态下，由于我国人口步入老龄化，劳动力的低成本优势逐渐削弱。此外，由于环境污染带来的严重后果，以消耗资源为代价的发展模式也难以为继。企业传统的成本优势不复存在。因此，企业必须进行转型升级，应对经济新常态，而管理会计则是企业应对新常态的有效工具。
（一）新常态下，发展管理会计是企业控制成本、优化资源配置的重要手段
在复杂多变的经济环境中，企业若想持续发展，需提高自身降本增效的能力。因此，怎样有效地控制成本、优化资源配置是企业管理层关注的重点。作为企业内部管理的重要手段，管理会计的发展显得尤为重要。在成本控制方面，管理会计需结合采购、生产、销售等各个经营环节，通过对企业资源投入量与企业总体效益产出的比较以及企业短期成本投入与中长期收益的比较，有效分析企业哪项业务投入产出比低及其原因，并对其提出建设性意见。在资源配置方面，管理会计通过预算控制、成本控制和业绩评价等程序了解资源使用和转化情况，评估资源转化效率，最终选择高资源使用率及转化率的最优资源配置方案，减少企业在产业结构调整中带来的资源过度消耗，提升企业竞争力。可见，企业控制成本和优化资源配置的实现离不开管理会计的作用。
（二）新常态下，发展管理会计是企业规避风险、创造价值的内在要求
在产业转型升级过程中，企业必然会加强创新、挖掘新的发展机遇，而发展背后往往隐藏着巨大的风险。企业管理者不仅要关注价值创造，也要重视风险管理。这就需要管理会计充分发挥创造价值和规避风险的作用。在创造价值方面，管理会计结合经营管理模型和会计信息模型，分析影响企业价值的动因，从而优化企业价值的驱动因素，帮助企业创造更多的价值。同时，通过对企业在一个产业或者行业中所处的价值地位进行分析，管理会计可以提出资源整合方向，帮助企业延展价值链，扩大价值范围。在风险管理方面，管理会计通过对相关资料进行归纳分析，找出经营过程中可能存在的风险，协助企业将不确定的信息最大限度地转化为相对确定的并可以创造企业价值的有利信息，以减少企业决策的失误概率和损失的可能性，有效的控制和防范风险。此外，管理会计在企业升级转型过程中还能起到监督的作用。在各项工作的执行过程中，管理会计可以检测到企业的管理漏洞和不足，提出相应的解决方案，促使企业在转型过程中降低企业的管理风险。
二、新常态下，企业发展管理会计的思路
大力发展管理会计，推动企业完善管理制度，进而增强竞争力，是企业适应经济新常态的迫切需要。本文从企业角度入手，从企业内部环境以及人才建设两方面探讨企业发展管理会计的思路。
（一）营造适合管理会计发展的企业环境
1.增强管理者对管理会计的重视
经营管理者是管理会计的真正需求者。管理会计能否发展，首先取决于管理者对管理会计的认识及重视程度。与财务会计不同，管理会计不具有强制性，应用与否完全取决于企业的内在需求。新经济常态下，企业若生存，需向管理要效益，这正成为管理会计发展的持续推动力。企业管理者真正意识到管理会计在创造价值、提升企业竞争力等方面的作用，企业才能重视管理会计的发展。
2.动员各部门对管理会计的配合
管理会计从企业采购、生产、销售等各环节着手来实现控制和预测功能。因此，管理会计的执行，不仅是财务部门的责任，还需要各个部门的参与和配合。企业上至股东、董事下至每一位员工都要认识到管理会计的重要性，接受管理会计的价值取向。在发展管理会计方面，企业应制定相关的管理条例，明确各部门的职责与分工。促使各部门积极与管理会计沟通，向管理会计提供生产经营过程中发现的问题、降本增效的方法以及其他管理会计所需的资料，从而从多个角度推动管理会计工具的深入应用。
3.提供平台增强管理会计的信息化
市场经济瞬息万变，管理会计要适应经济发展的需要，要提高工作时效性，建立统一的信息化平台。通过信息化平台，企业可以统一信息录入口径，在生产部门、业务部门与财务部门之间互联互通，实现信息的公开性和完整性，保证信息资源的充分利用。管理会计可以通过信息技术平台及时准确地获取多维度的有用信息并加以统计、分析和预测，从而满足企业内部管理和经营决策的需求。
（二）加强利于管理会计发展的人才建设
管理会计能否在实践中得到有效地推广与应用，很大程度上取决于管理会计人员的素质高低。因此，企业发展管理会计需要重视管理会计人员素质的培养。企业可以通过设置专门的管理会计岗位以及专业的培训等方法来提升管理会计人员的素质。
1.设置专门的管理会计岗位
财务会计与管理会计在职责职能上是有区别的，企业无法完全依赖财务人员履行管理会计的职责，需设置专门的管理会计岗位完成相关工作。财务会计是对外报告会计，通过记账、出报表等工作，为债权人、投资人等报表使用者提供企业过去财务情况说明。而管理会计是对内报告会计，通过对相关信息进行分析，为经营者控制和评价经济活动、预测前景、规划未来提供支持。管理会计的应用不只是财务部门的事，还涉及企业其他部门的管理人员。管理会计需熟悉企业各环节的相关知识和业务流程。鉴于管理会计的重要性、综合性及与财务人员的职能差异性，企业应设立专门的管理会计岗位，明确管理会计的职责范围与权限，并配备足够的专职从事管理会计工作的人员，以保证管理会计工作的开展。
2.培养综合的管理会计人才
新常态下，企业若想发挥管理会计在经济转型中的作用，必须培养一批高素质的综合性人才。企业需定期组织人员参加相关理论与实践的培训，增加企业间、管理会计人员间的学习与交流。促使管理会计人才不仅掌握了管理会计的相关理论和方法，还掌握了逻辑学、统计学等知识，并具有全局视野和良好的沟通能力。此外，企业要加强管理会计人员的轮岗锻炼，多方面培养管理会计人员的分析归纳、组织协调及预测决策能力。只有深入到岗位实践中，透彻地理解企业战略、运营模式、业务流程等，管理会计才能提出有价值的建议。
作者：耿超 单位：中煤科工集团唐山研究院有限公司
参考文献：
[1]陈文达，周鹏.基于新常态的中国特色管理会计发展思考[J].财会月刊,2015(28).
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