摘要：计算机技术、云计算及大数据技术被广泛应用于企业的财务管理工作中，促使企业管理会计的信息获取能力及应用价值得到较大的改变。业财融合管理能够将业务管理系统与财务管理系统有机的结合起来，将传统业务与财务业务之间的壁垒打破，为企业管理会计的业财融合奠定了坚实的信息基础，提升了企业管理会计的信息质量。
关键词：业财融合；企业管理会计；财务管理；会计信息
在企业中实施管理会计，对提升企业在市场中的知名度，强化企业会计管理效果具有重要作用。管理会计在企业中应用时，能够有效解决以金融信息为基础的不对称及权利冲突，优化市场资源，对市场进行合理定价。目前，我国的一些中小企业中存在严重的管理会计应用不当问题，对企业的长远发展造成了较大的影响，企业实践与理论之间及其不一致，对企业的长远发展造成了较大的影响。本文从业财融合视角下，来分析企业管理会计。
一、管理会计概述
管理会计理念于1911年由泰罗提出，管理会计中的内容包括管理会计差异分析，标准费用管理、预算控制等内容。到了20世纪90年代以后，随着公司中业务量的不断提升，促使公司管理效率明显提升，对管理会计提出了更高的要求。现代管理制度致力于为企业管理及业务决策创造价值，对促进企业管理能力及决策能力的提升具有重要作用。改革开放以后，我国的管理会计呈现出迅速发展趋势，逐渐采用以管理会计为基础的管理会计制度，有助于促进管理会计工作的全面健康发展。
二、业务融合在企业管理会计中应用的作用
(一)有助于提升企业的财务管理能力
在传统的会计核算中，数据来源于业务流程中，会计报表的编制，经过原始凭证整理、记账凭证编制、记账、会计报表编制等过程来实现。业财融合下，有助于促进各部门之间的协调发展，促使传统的核算会计逐渐向管理会计方面转型，使企业的财务管理能力大大提升[1]。
(二)有助于防范企业风险
随着市场经济的飞速发展，当前企业处于复杂的市场环境下，财务风险是企业经营风险中的重要内容。业财融合下，财务部门完成了对企业资金、采购、销售等环节的完整管理及严格监督，能够直观了解到企业在生产经营过程中存在的风险点，化解了企业的财务风险。
(三)有助于提升企业的管理能力
财务管理作为企业管理工作中的重要组成部分，贯穿于企业经营和发展的全过程，其管理水平直接关系到企业管理水平的高低。业财融合下，主要是通过全面成本管理、全面预算管理、内控制度管控，为企业财务会计信息提供了客观、完整、及时的财务会计信息，完成了对企业财务风险的有效防范，促进了企业管理能力的提升[2]。
三、业财融合视角下企业管理会计实践中存在的问题
(一)管理会计体系建设不科学
企业为了能够顺应当前市场机制、市场政策及经济发展大环境的要求，应始终将企业内部管理作为企业管理中的一项重要问题。目前，大多数中小企业均存在管理会计体系不完善等情况，管理会计应用指引体系不完善，管理会计在推行期间存在盲目性。管理会计在引入期间，由于缺乏对相关理论及制度的充分了解，在实际的应用过程中，存在对管理会计不适应、不熟悉、不确定等情况，对管理会计的推行造成了一定的阻碍。另外，在长期的发展过程中，管理会计缺乏经验，实施仅限在原地踏步[3]。
(二)管理会计信息不对称
在企业中实施管理会计，需要立足于信息化环境，围绕企业的生产经营活动而开展，能够将业务与财务之间的“孤岛效应”消除掉，对提升企业的价值创造力，优化企业的决策具有重要作用，促进企业经济效益的提升，完善企业的战略管理目标。现阶段，企业的信息化建设发展进度较慢，存在严重的信息不对称问题，对企业各项业务的发展造成了极大的影响，不利于企业战略发展目标及经济效益的提升。管理会计管理方法不合理，无法深入到企业的业务活动中去，不能完成对企业中相关信息的有效挖掘，导致企业的控制、预算、决策、预测、评价及控制职能均大大降低，增加了企业财务管理的压力，不利于企业生产经营效率的提升[4]。
(三)管理会计人员专业素养差
管理会计作为企业管理工作中的重要组成部分，与企业的财务会计具有同等重要的地位。为了提升企业财务管理效果，要求财务人员应及时更新自己的思想观念，以便能够跳出传统财务的局限性，确保能够掌握更多的财务专业技能及财务管理知识，与当前最新的财务管理制度相适应。但是有很大一部分财务管理人员，存在对大环境变化嗅觉不敏锐，对管理会计较为陌生，对管理会计工作的顺利实施及推行造成了较大的影响，对管理会计的更好应用造成了较大的限制。
四、业财融合视角下企业管理会计实践问题解决对策
(一)建立科学的管理会计体系
企业管理会计各项管理工作在实施及开展期间，应建立在管理会计理论的基础上发展起来，根据企业的实际发展，完善制定企业经营发展战略，建立特色化的管理会计，为企业财务管理工作的实施及开展提供指引。需要将财务管理对接口径和有效的业务设置在管理会计体系中，为企业财务与业务之间能够实现有效的衔接奠定基础，确保企业管理会计各项工作的高效推行，为企业管理会计业务的确认、计量和采集提供明确的指示，在企业的经营管理工作中渗透管理会计，为企业更好的进行决策提供数据上的支持。另外，还应该建立科学的管理会计考核系统，考核企业的管理会计实践，优化本企业的管理会计应用模式，为管理会计的发展提供助力[5]。
(二)加快管理会计信息共享
企业要想顺应当前人工智能、大数据及企业信息化的发展要求，应全面提升企业的信息化发展水平，为企业管理会计业务的发展提供充分的环境。信息共享平台建立在信息化的基础上，为财务管理与其他方面管理工作提供了有效的连接，促进了信息的传递、交换、流通和共享，促进了管理会计信息质量的提升，将业务经营活动与财务管理之间的壁垒打破，促进企业业务与财务管理的有机融合，提升企业财务管理会计的水平。
(三)培养复合型管理会计人才
企业为了能够取得良好的发展效果，与高质量的人才分不开，应加大对高质量复合型人才进行培养，以便能够为企业的发展提供助力，促进企业财务管理水平的提升。企业在发展过程中，可尝试“融合”、“跨界”，从各部门、各层级中选拔出骨干精英，建立一支专业化较强的管理会计队伍，通过实施及开展自主交流培训的过程，确保能够直观了解到企业生产经营活动及企业管理，促进企业的业财融合。建立多层次、多元化的人才考核培训机制，为企业发展培养出了大量的高素质人才。同时，在企业中建立专家人才库，在各部门中配置专业的人才，优化了管理会计的主体力量，通过主体力量来完成“感染传播”，对企业中的其他部门会计人才起到了带动性作用，确保管理会计能够在企业中全面实行和推广，促进了企业管理会计水平的大大提升。
五、结论
业财融合是影响企业财务管理会计水平高低的关键，财务管理人员的行为直接关系到企业财务管理水平及业务发展效果。在业财融合下，对企业中的财务人员与业务人员提出了较高的要求。目前，我国的大多数企业均存在管理会计水平不高情况，在企业财务会计管理中，应融入业财融合，以进一步完善财务人员的管理会计理论知识，培养出高素质的财务人员，提升企业财务会计管理水平。
参考文献：
[1]韩洁.从业财融合视角看管理会计在企业中的应用[J].纳税，2019，13(15)：121.
[2]李漫.“互联网+”时代管理会计创新与发展——基于业财融合视角[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2017，33(15)：112-113.
[3]韩俊.论基于大数据思维的“业财融合”管理会计体系应用[J].财经界，2018，23(08)：109-110.
[4]张武.从业财融合视角看企业管理会计信息质量[J].商场现代化，2018，12(04)：170-171.
[5]李洁.浅谈管理会计视角下高职院校会计综合技能实训课程改革[J].时代金融，2018，14(05)：195+201.
作者:王欢 单位:河北建投智慧财务服务有限公司
