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业财融合视角下的中小企业管理会计

2020-03-24 09:14 来源:管理会计论文 人参与在线咨询

摘要:计算机技术、云计算及大数据技术被广泛应用于企业的财务管理工作中,促使企业管理会计的信息获取能力及应用价值得到较大的改变。业财融合管理能够将业务管理系统与财务管理系统有机的结合起来,将传统业务与财务业务之间的壁垒打破,为企业管理会计的业财融合奠定了坚实的信息基础,提升了企业管理会计的信息质量。

关键词:业财融合;企业管理会计;财务管理;会计信息

在企业中实施管理会计,对提升企业在市场中的知名度,强化企业会计管理效果具有重要作用。管理会计在企业中应用时,能够有效解决以金融信息为基础的不对称及权利冲突,优化市场资源,对市场进行合理定价。目前,我国的一些中小企业中存在严重的管理会计应用不当问题,对企业的长远发展造成了较大的影响,企业实践与理论之间及其不一致,对企业的长远发展造成了较大的影响。本文从业财融合视角下,来分析企业管理会计。

一、管理会计概述

管理会计理念于1911年由泰罗提出,管理会计中的内容包括管理会计差异分析,标准费用管理、预算控制等内容。到了20世纪90年代以后,随着公司中业务量的不断提升,促使公司管理效率明显提升,对管理会计提出了更高的要求。现代管理制度致力于为企业管理及业务决策创造价值,对促进企业管理能力及决策能力的提升具有重要作用。改革开放以后,我国的管理会计呈现出迅速发展趋势,逐渐采用以管理会计为基础的管理会计制度,有助于促进管理会计工作的全面健康发展。

二、业务融合在企业管理会计中应用的作用

(一)有助于提升企业的财务管理能力

在传统的会计核算中,数据来源于业务流程中,会计报表的编制,经过原始凭证整理、记账凭证编制、记账、会计报表编制等过程来实现。业财融合下,有助于促进各部门之间的协调发展,促使传统的核算会计逐渐向管理会计方面转型,使企业的财务管理能力大大提升[1]。

(二)有助于防范企业风险

随着市场经济的飞速发展,当前企业处于复杂的市场环境下,财务风险是企业经营风险中的重要内容。业财融合下,财务部门完成了对企业资金、采购、销售等环节的完整管理及严格监督,能够直观了解到企业在生产经营过程中存在的风险点,化解了企业的财务风险。

(三)有助于提升企业的管理能力

财务管理作为企业管理工作中的重要组成部分,贯穿于企业经营和发展的全过程,其管理水平直接关系到企业管理水平的高低。业财融合下,主要是通过全面成本管理、全面预算管理、内控制度管控,为企业财务会计信息提供了客观、完整、及时的财务会计信息,完成了对企业财务风险的有效防范,促进了企业管理能力的提升[2]。

三、业财融合视角下企业管理会计实践中存在的问题

(一)管理会计体系建设不科学

企业为了能够顺应当前市场机制、市场政策及经济发展大环境的要求,应始终将企业内部管理作为企业管理中的一项重要问题。目前,大多数中小企业均存在管理会计体系不完善等情况,管理会计应用指引体系不完善,管理会计在推行期间存在盲目性。管理会计在引入期间,由于缺乏对相关理论及制度的充分了解,在实际的应用过程中,存在对管理会计不适应、不熟悉、不确定等情况,对管理会计的推行造成了一定的阻碍。另外,在长期的发展过程中,管理会计缺乏经验,实施仅限在原地踏步[3]。

(二)管理会计信息不对称

在企业中实施管理会计,需要立足于信息化环境,围绕企业的生产经营活动而开展,能够将业务与财务之间的“孤岛效应”消除掉,对提升企业的价值创造力,优化企业的决策具有重要作用,促进企业经济效益的提升,完善企业的战略管理目标。现阶段,企业的信息化建设发展进度较慢,存在严重的信息不对称问题,对企业各项业务的发展造成了极大的影响,不利于企业战略发展目标及经济效益的提升。管理会计管理方法不合理,无法深入到企业的业务活动中去,不能完成对企业中相关信息的有效挖掘,导致企业的控制、预算、决策、预测、评价及控制职能均大大降低,增加了企业财务管理的压力,不利于企业生产经营效率的提升[4]。

(三)管理会计人员专业素养差

管理会计作为企业管理工作中的重要组成部分,与企业的财务会计具有同等重要的地位。为了提升企业财务管理效果,要求财务人员应及时更新自己的思想观念,以便能够跳出传统财务的局限性,确保能够掌握更多的财务专业技能及财务管理知识,与当前最新的财务管理制度相适应。但是有很大一部分财务管理人员,存在对大环境变化嗅觉不敏锐,对管理会计较为陌生,对管理会计工作的顺利实施及推行造成了较大的影响,对管理会计的更好应用造成了较大的限制。

四、业财融合视角下企业管理会计实践问题解决对策

(一)建立科学的管理会计体系

企业管理会计各项管理工作在实施及开展期间,应建立在管理会计理论的基础上发展起来,根据企业的实际发展,完善制定企业经营发展战略,建立特色化的管理会计,为企业财务管理工作的实施及开展提供指引。需要将财务管理对接口径和有效的业务设置在管理会计体系中,为企业财务与业务之间能够实现有效的衔接奠定基础,确保企业管理会计各项工作的高效推行,为企业管理会计业务的确认、计量和采集提供明确的指示,在企业的经营管理工作中渗透管理会计,为企业更好的进行决策提供数据上的支持。另外,还应该建立科学的管理会计考核系统,考核企业的管理会计实践,优化本企业的管理会计应用模式,为管理会计的发展提供助力[5]。

(二)加快管理会计信息共享

企业要想顺应当前人工智能、大数据及企业信息化的发展要求,应全面提升企业的信息化发展水平,为企业管理会计业务的发展提供充分的环境。信息共享平台建立在信息化的基础上,为财务管理与其他方面管理工作提供了有效的连接,促进了信息的传递、交换、流通和共享,促进了管理会计信息质量的提升,将业务经营活动与财务管理之间的壁垒打破,促进企业业务与财务管理的有机融合,提升企业财务管理会计的水平。

(三)培养复合型管理会计人才

企业为了能够取得良好的发展效果,与高质量的人才分不开,应加大对高质量复合型人才进行培养,以便能够为企业的发展提供助力,促进企业财务管理水平的提升。企业在发展过程中,可尝试“融合”、“跨界”,从各部门、各层级中选拔出骨干精英,建立一支专业化较强的管理会计队伍,通过实施及开展自主交流培训的过程,确保能够直观了解到企业生产经营活动及企业管理,促进企业的业财融合。建立多层次、多元化的人才考核培训机制,为企业发展培养出了大量的高素质人才。同时,在企业中建立专家人才库,在各部门中配置专业的人才,优化了管理会计的主体力量,通过主体力量来完成“感染传播”,对企业中的其他部门会计人才起到了带动性作用,确保管理会计能够在企业中全面实行和推广,促进了企业管理会计水平的大大提升。

五、结论

业财融合是影响企业财务管理会计水平高低的关键,财务管理人员的行为直接关系到企业财务管理水平及业务发展效果。在业财融合下,对企业中的财务人员与业务人员提出了较高的要求。目前,我国的大多数企业均存在管理会计水平不高情况,在企业财务会计管理中,应融入业财融合,以进一步完善财务人员的管理会计理论知识,培养出高素质的财务人员,提升企业财务会计管理水平。

参考文献:

[1]韩洁.从业财融合视角看管理会计在企业中的应用[J].纳税,2019,13(15):121.

[2]李漫.“互联网+”时代管理会计创新与发展——基于业财融合视角[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(15):112-113.

[3]韩俊.论基于大数据思维的“业财融合”管理会计体系应用[J].财经界,2018,23(08):109-110.

[4]张武.从业财融合视角看企业管理会计信息质量[J].商场现代化,2018,12(04):170-171.

[5]李洁.浅谈管理会计视角下高职院校会计综合技能实训课程改革[J].时代金融,2018,14(05):195+201.

作者:王欢 单位:河北建投智慧财务服务有限公司

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