［摘要］近年来，随着全球经济一体化的逐步推进，市场竞争愈演愈烈，对会计工作和人员的要求越来越高，对管理会计人才的培养逐渐转移了重心。对于企业而言，管理会计人才是企业的重要核心资源，因此，有关部门应强化管理会计人才培养，不断提升管理会计人才的专业素质和能力，提升财务管理水平，实现企业价值和自我价值突破。
［关键词］业财融合；管理会计；人才培养
1业财融合下管理会计人才培养的背景
业财融合指企业日常业务和财务管理进行有机综合的高度融合。企业将业务与财务进行有效融合，能够提高业务管理水平和财务管理能力。在当今世界经济一体化背景下，市场的竞争愈演愈烈，业财融合已成为现代企业管理中的一项重要管理办法，能够为企业赢得核心竞争力和持续发展的动力，已成为当今中外理论和实践研究的一项重要的热门课题，也成为今后企业管理的一项重要管理方法，业财融合的时代已经到来。在业财融合背景下，首当其冲的是对财务管理具有更高更细的要求，传统的财务会计已无法满足，促使整个会计行业向管理会计方向不断转移。同时，会计培养方向也对管理会计人才培养提出了新的要求，而我国在此类人才的培养上的经验相对匮乏，因此，本文在业财融合背景下，提出了培养管理会计人才的措施，推动企业实现可持续发展。
2业财融合下管理会计人才培养的意义
2.1业财融合企业转型升级的迫切需要
当今世界经济正朝着一体化和多元化的方向不断发展，市场国际化竞争愈演愈烈，中国整体经济结构正处于转型的关键时期，经济增长速度不断加快，越来越稳固。针对企业发展来讲，会计在企业管理中发挥着重要作用，能够促进企业结构调整和转型升级，促进企业在新经济和业财融合的背景下进行有效转变。为满足会计的这些要求，相关部门应培养财务人员，继续深入整合业务运营、财务运营，制定战略决策，通过运用新的管理和决策工具为企业创造更多的价值。
2.2促进财务更好地服务业务
目前，我国许多中小企业财务人员只是将业务会计核算视为工作的一项重要组成，并不积极进行业务交流。受传统财务观念影响，业务活动不受财务人员约束，不属于财务人员职责范围。正因为如此，财务人员在进行财务数据核算和记账时无法深入理解每一笔企业业务的深层经济内涵。在业财一体化的新背景下，企业价值的创造同样需要财务人员支持，因此，财务人员必须积极了解企业的各项业务活动，包括战略管理、预算、风险、运营、绩效、内部控制和投资决策。同时还须强化企业信息化建设，为企业决策提供有效的财务信息，使企业实现结构不断优化，推进企业发展稳步前进。
2.3管理会计是业财融合下财务人员的发展方向
经过持续深入发展，我国在制定企业会计准则时，会计理论和实践的研究方向基本针对社会大众、外部投资者以及外部审计需求，针对企业内部管理建设，例如决策、控制、预算和绩效等方面的研究远远不够。财务人员不重视管理会计，不主动参与企业各项业务实践，无法促进企业业务和财务管理水平提升。而企业业务和财务的有效融合是管理会计的重要构成部分，因此，在业财融合背景下，会计专业要深入发展，财务人员必须向管理会计转型，管理会计和财务会计两个分支应该进行有效整合。今后一名合格的企业财务人员必须是一名优秀的管理会计人才，企业应在财务管理工作中融入业务活动，财务人员要为企业业务管理建言建策，这是财务人员未来发展的主要方向。
3业财融合下管理会计人才培养的基础
信息技术的高速发展为企业业务和财务资源整合奠定了坚实的基础。业务、财务和信息技术3个方面是相互融合的，这是业务和财务融合的基础。其中，信息技术是基础，具体包括大数据和人工智能技术。信息化大数据可以协助企业，依据各项业务形成一个综合性的管理系统，即包括资金、预算、交易、生产、人力资源管理、ERP、合同和报销费用等各项业务，财务人员要参与这些业务活动中，通过数据统计与分析，对企业每一项业务运用大数据进行综合性分析，包括资金分析、生产操作分析、成本分析、供应商分析、财务分析和预算分析等。通过研究表明，大数据和云计算等技术的不断更新使企业业务和财务管理进一步加速融合，业务和财务数据能够迅速准确处理工作，同时，依据数据分析，还能针对相关业务和财务提出可行的解决方案。针对财务人员管理会计素质和能力的培养，企业业务和财务资源整合提供了人力保障支持。经济、市场和竞争的持续发展必然要求企业财务管理和会计专业能力不断提升。因此，针对管理会计人才培养，我国正在逐步完善培养体系，近年来，管理会计人才数量不断增加，整体专业素质也在不断提升。管理会计不仅能够有效完成自身财务管理和会计管理工作，而且能够有效与企业其他部门进行深化合作，提升企业的业务管理和财务管理水平，增强企业的核心竞争力。在新时代业财融合背景下，各项技术不断发展，财务人员必须学习并精通财务和各项办公软件，将软件运用与信息技术相结合。目前，我国高校普遍开设会计信息化等会计相关课程，使会计专业人员得到信息化培训，丰富他们信息化管理和理论知识，奠定了他们管理会计的专业基础。如今，我国许多大中型企业已普遍开始利用信息技术进行财务管理，使财务人员能够在实际业务中运用学校的专业培训理论，不断提高财务业务的信息化操作水平，这些都为业财融合下管理会计人才培养奠定了基础。
4业财融合下管理会计人才培养建议
4.1财务职能由财务会计向管理会计转型
对于业务整合而言，企业财务人员的工作性质已逐渐从传统的财务会计转变为管理会计。企业财务人员在面对相关内外部利益时，不仅要报告企业当前的经营状况、现金流量和财务状况，还要为企业内部管理提供各项综合信息，包括预算管理、价值链分析、绩效评价、基于业务活动的成本核算、战略成本管理、平衡计分卡和质量成本管理等。由于企业内部的各业务价值链是一个有机融合，企业的财务人员不像以前那样单纯从事会计记账工作，他们应该逐渐成为企业的战略参管人员和业务分析人员，财务人员的职能逐渐拓宽，必须加强对各项相关业务的理解和掌握，真正为企业服务，将财务有效融入业务中，凭借财务专业人员的能力实现企业增值。业财融合背景下对财务人员的培养方向，必定是由财务会计方向到管理会计方向进行转型，国家、高校、企业和社会应当对管理会计人才培养进行准确定位，大力持续推进管理会计人才培养，提升管理会计人才的数量和业务能力。
4.2企业要为财务人员业财融合创造条件
对于业财融合一体化，管理会计水平虽然整体处于初级阶段，但是企业应当进行重点关注，重点培养管理会计人才，为企业财务人员进行业财融合提供充分的准备和条件，通过业务实践来培养管理会计人才。首先，企业财务人员的职能应由企业管理层进行重新评估，并深刻理解财务人员管理会计的创造性作用，并形成制度化。具体来讲，财务人员应充分参与企业的各项业务中，参加企业内部会议，例如战略决策会议、内部控制会议、生产经营会议等非财务性会议，使财务人员能够真正融入企业各项业务中，掌握各项业务信息，了解企业内部产业链。其次，大力推动企业信息技术发展，信息技术能够有效支持业务和财务融合。因此，企业要开展财务人员计算机软件、硬件及相关财务信息技能培训，提升企业的信息化水平，使业财融合能够在企业内部建立独立的平台，在此平台上提供便捷的财务服务，包括准确的成本控制和预算管理服务、业务集成服务、银行和企业互连和资金收集服务、图像云存储服务、税收管理和税收控制系统。
4.3财务人员自我角色定位要发生转变
财务人员要树立“财务无处不在”的管理理念，积极为企业投资管理决策提出建议，控制项目成本，开展预算和绩效管理，预警和化解企业风险，制定员工激励政策，促使企业持续健康发展。财务人员在面对财务工作多元化，要将自我定位成为管理会计角色，加强对自身管理会计技能的培养。
4.4提升财务人员的综合素质
面对激烈的市场竞争，许多企业逐渐认识到，积极融入业务管理的财务人员能够有效提高企业的经济效益和管理水平。为了实现企业的有效转型，企业应当不断推动财务人员积极融入业务中，强化对财务人员管理会计方向的培养。一方面，财务人员应意识到业财一体化对企业的重要作用。出于主动性，他们应该深入了解企业的各项业务，并在每项业务中积极发挥自己的专业能力，加速两者融合。另一方面，财务人员不应该只专注财务管理范畴，还应该加强与各部门的沟通协作能力。财务部门与业务部门进行有效沟通是业财有机融合的前提，财务人员应与业务部门就财务数据和信息进行沟通，并详细说明，消除财务专业词汇的障碍。
5结语
近年来，中国经济不断发生转型升级，许多国内企业的规模也在逐步扩大。纵观国际市场，经济环境日益多元化，财务管理也变得更加复杂。在这种背景下，财务人员必须从自己开始，将财务工作与业务工作紧密结合，为创造企业价值贡献自己的力量。
主要参考文献
［1］郭永清.中国企业业财融合问题研究［J］.会计之友,2017(15)．
［2］刘雪松.积极推进业财融合,助力公司价值创造［J］.中国总会计师,2014(1)．
作者:陈雯 单位:永州职业技术学院
