第一篇:电力企业职工疗养机构管理创新
摘要：职工疗养是降低职工疾病率、恢复与增进职工身心健康、提高职工生产积极性的重要手段，是充分体现公司对职工关心、关爱的重要渠道。为保障职工身心健康，进一步规范职工疗养管理工作，笔者对电力企业职工疗养机构管理创新进行了深入的思考，提出了一些观点和办法，以期创新公司职工疗养机构管理模式，实现公司职工疗养机构“双控”。
关键词：职工疗养；管理创新；电力企业
为了充分发挥职工疗养对公司和职工的双向作用，增强职工疗养工作满意度，为公司各单位解决职工疗养机构选择范围小、渠道少等困难，公司人力资源部提出建立“公司职工疗养机构名录”创新公司职工疗养机构管理模式，2017—2019年滚动修订建立“公司职工疗养机构名录”，从职工疗养机构资质、采购方式、服务质量、职工满意度等维度创新管理方式方法，不断完善公司职工疗养机构名录，实现公司职工疗养机构“双控”效果，规范职工疗养工作，推动公司职工疗养成效，促进公司职工身心健康、凝聚力、战斗力的提升，使公司广大职工以更为饱满的精神、健康的身体投入工作中，为“美丽电站、幸福新源”做出了积极的贡献。
一、电力企业职工疗养机构管理创新实施背景
党的十八届五中全会作出推进“健康中国”建设的重大部署，“健康中国”上升为国家战略。加强职工健康管理是建设和谐企业的内在需要，职工疗养作为恢复与增进职工身心健康的重要手段，有效地促进与补充了职工的健康管理，可以有效恢复与增进职工身心健康和精神健康，间接影响企业成本和生产效率。职工疗养机构作为职工疗养的载体，选择的资质是否合规、服务质量是否到位，直接影响职工疗养的最终效果。因此，“美丽电站、幸福新源”建设的持续推进对公司职工疗养提出新的更高要求；公司跨越式发展的新形势要求创新公司职工疗养机构管理模式；创新公司职工疗养机构管理模式，实现公司职工疗养机构“双控”是坚持创新发展推动公司管理升级的有效落地。
二、职工疗养机构管理创新内涵
全面配合“健康中国”国家战略落实，主动助推“美丽电站、幸福新源”建设，扎实开展公司管理提升落地，结合公司发展需求和公司地域分布特点，开展“公司职工疗养机构名录”建设，通过三项顶层设计、三项创新模式、三项机制建设，创新公司职工疗养机构管理模式建设，实现公司职工疗养机构“双控”，切实为公司各单位及全体职工做好职工疗养优质服务。
（一）逐层推荐
建立公司各单位、公司工会及其他网省公司共同推荐职工疗养机构的逐层推荐机制。逐层推荐的职工疗养机构必须具备疗养资质，且不能是旅行机构，并能开具疗养费发票。所有推荐的职工疗养机构均详细填写推荐职工疗养机构全称、主管单位名称、所在地址、联系方式、有关疗养资质电子材料以及推荐及不推荐的理由等，党委组织部（人力资源部）汇总生成公司年度职工疗养机构推荐名单，征求公司各单位意见。
（二）公开评价
公司通过国家电网公司电子商务平台统一组织非招标集中资格审查，从职工疗养机构专用资格、业绩要求及技术规范等维度对参与资格审查的职工疗养机构组织专家进行评审，评审结果由公司招标领导小组会通过后，形成公司年度职工疗养机构名录。
（三）资源共享
公司通过公开资格审查的方式选择职工疗养机构，最终在参与资格审查的职工疗养机构中，选择了合格的职工疗养机构，形成了最终的公司职工疗养机构名录并下发公司各单位及公司本部共享使用。首次下发的公司职工疗养机构名录有效期为3年，即当年资格审查通过之日起的自然年三年时间。公司各单位与公司职工疗养机构名录中的职工疗养机构组织开展疗养工作，可通过授权采购的特殊单一来源的方式进行实施。
三、职工疗养机构管理创新做法
（一）三项创新模式
1.“双控”管理模式。公司各单位与公司职工疗养机构名录中的职工疗养机构开展疗养工作，可通过授权采购的特殊单一来源的方式进行实施。对未在职工疗养机构名录中的职工疗养机构，公司各单位须通过授权采购不限额度零星服务的要求开展公开招标形式，最后根据公开招标结果组织实施。这种新模式的建立，完全实现了“公司职工疗养机构名录+通过公开招标方式自行选择符合条件的职工疗养机构”的“双控”职工疗养机构选择管理新模式。2.统一标准模式。在实现“双控”管理的新模式下，公司各单位进行物资采购的职工疗养项目，专用资格、业绩要求及技术规范等采购指标必须要与公司公开资格审查中对职工疗养机构筛选的要求完全一致，确保公司系统选择职工疗养机构标准统一、条件统一、效果一致，切实管控风险，提升精益化管理。3.闭环管控模式。党委组织部（人力资源部）每年年底组织公司各单位对本年度公司职工疗养机构名录进行测评打分，收集公司各单位及职工对公司职工疗养机构名录中的职工疗养机构和本单位职工疗养开展情况进行服务满意度测评，对服务评价较差的职工疗养机构进行约谈，并积极开展职工疗养需求调查工作，切实了解职工需求和公司各单位需要，同时要求公司各单位切实做好职工疗养台账登记工作，确保公司职工疗养工作闭环管理。
（二）三项机制建设
1.制度体系机制。党委组织部（人力资源部）滚动修订《国网新源控股有限公司福利保障管理手册》《国网新源控股有限公司职工疗养管理手册》，从疗养资格管理、疗养分类管理、疗养费支出管理等方面进行了强调说明，做到职工疗养管理制度体系机制健全，无盲点、风险点和出血点，对职工疗养机构管理进行了充分有力的制度体系机制支撑。2.滚动修编机制。党委组织部（人力资源部）将结合公司职工疗养机构名录评价情况和公司实际情况，于每年组织1~2次公开资格审查工作，在原有公司职工疗养机构名录的基础上进行有效扩充，滚动修编并年度公司职工疗养机构名录。3.评价退出机制。党委组织部（人力资源部）将于每年年底前，组织公司各单位对本年度职工疗养机构实施情况开展问卷调查工作。对个别单位不满意的职工疗养机构进行约谈，对评价不合格的职工疗养机构在职工疗养机构名录中予以删除，加入公司职工疗养机构差评名单，名录有效期内不再予以恢复。
四、职工疗养机构管理创新实施效果
通过开展公司职工疗养机构名录建设工作，有效提升了公司职工疗养管理水平，解决了公司各单位职工疗养机构选择范围小、标准不一致等难题，在职工疗养满意度和职工身心健康恢复等方面成效显著。第一，依托“公司职工疗养机构名录”平台，增加了公司各单位选择职工疗养机构的广度。第二，统一“双控”标准，提升了公司各单位选择职工疗养机构的质量。第三，加强职工疗养管理全面升级，职工身心健康恢复成效显著。
作者:汪子翔 陈胜光 单位:国网新源控股有限公司
第二篇:供电企业账务管理创新与优化
摘要：账务是确保资金安全的有力环节，是电力企业体现经营成效、实现资金回笼的必经步骤，是电力企业财务与电力用户沟通交流的枢纽。电力企业每日资金流动数额巨大，账务管理责任重于泰山。本文分析电力企业账务管理的现状与存在的风险，提出账务管理创新思路。
关键词：财务管理；数据智能匹配
一、账务管理内容
电力账务管理包括现金管理、进账单管理、银行资金管控、缴费渠道管理、营业窗口收费解款情况监控、增值税发票及普通发票管理等内容。
二、账务管理现状
目前账务资金信息已由纸质数据阶段发展为电子数据阶段。在电子数据阶段，通过完成ERP系统、营销系统和资金平台的建设，实现系统间的数据集成，银行数据信息电子化导入，营财信息共享。资金信息电子化，是全过程闭环管理，资金流转效率高，资金安全风险较低，部门间信息不对称造成的管理差错较少。然而，目前虽已实现数据电子化，解款、对账等部分操作仍由人工完成，存在操作风险，给账务管理带来不便，引发账务风险。
三、账务管理创新思路
（一）智能化概念
通过创新优化营销业务应用系统，实现银行导入数据与营销业务应用系统数据的自动匹配，达到资金到账确认智能化、实时化。
（二）智能化设计
1.增添“数据智能匹配确认”模块
在营销账务管理“对账”功能下增添“数据智能匹配确认”模块，根据数据匹配规则（详见本文“数据智能匹配规则设计及原理”部分），智能匹配对应数据。
2.增添“付款单位与解款人员对应关系维护”模块
通常，银行批扣数据的付款单位名称与银行名称不完全相同，但在较长的一段时期内相对固定。账务管理人员可根据需要，实时维护规则，通过“新增”功能设置智能匹配规则，如解款人员为“银联”时，对应的银行付款单位名称为“POS商户消费资金”，当银行付款单位名称变更时，可通过“修改”功能完成匹配规则更新。
3.改进银行数据导入机制
银行数据导入营销业务应用系统由次日导入改为实时导入或当日24:00导入，提升数据更新的实时性。
（三）数据智能匹配规则设计及原理
1.规则设计
（1）规则一概述规则内容：①金额相等；②付款单位名称与解款人员对应关系与“付款单位与解款人员对应关系维护”模块维护结果相符；③银行到账日期的匹配区间范围：解款日期前1日至解款日期后3日。适用结算方式：金融机构代收代扣等适用对账方式：一一对应对账（2）规则二概述规则内容：①金额相等；②银行付款单位包括解款人员姓名，或银行备注的解款编号与营销业务应用系统解款编号一致，或银行单据号码与解款人员在“结算票据号码”一栏备注的号码一致；③银行数据时间的区间匹配范围：解款日期前30日至解款日期后3日。适用结算方式：进账单收费（如：客户持银行回单至营业厅缴费）、现金收费（如：营业柜台现金收费）等适用对账方式：一一对应对账（3）规则三概述规则内容：①付款单位名称与解款人员对应关系与“付款单位与解款人员对应关系维护”模块维护结果相符或付款单位名称包括解款人员名称；②银行到账日期的匹配区间范围：解款日期前1日至解款日期后3日。③将满足规则三条件①的系统同天解款或同天到账的数据相加，金额正好等于某一笔银行数据。适用结算方式：金融机构代收代扣等适用对账方式：一对多对账方式
2.设计原理
（1）金额匹配解款存款金额多可精确至小数点后两位，如1382.66元，金额不易重复，具有独特性。（2）付款单位名称与解款人员名称或户名匹配到账确认的解款来源主要分为金融机构代收代扣、进账单收费、现金收费三类：对于金融机构代收代扣，每家数据批扣银行的付款单位名称具有持久性和独特性，可以作为智能匹配依据，如中信银行的银行付款单位名称为“代收电费”，对应的解款人员始终为“中信银行”；对于电力柜台现金收费，用户缴费后，营业员将现金存入银行时会备注营业员姓名或解款编码，在银行数据导入时，银行付款单位名称将为存款时备注的营业员姓名或解款编码，可与营销业务应用系统收费解款编码或营业员姓名匹配；对于进账单收费，个人用户在存款时会备注用户名称，对公用户使用的银行户名一般与营销业务应用系统一致，也具有匹配条件。（3）银行提供的解款编码与营销业务应用系统银行解款编码匹配若银行与营销业务应用系统实现数据共享，银行自动生成的解款编码可与营销业务应用系统银行解款编码匹配。（4）到账日期与解款日期匹配通常银行到账日期在营销业务应用系统解款日期的前1天至后3天，且一笔银行数据对应的都是对应银行的解款（但可能不止一笔）。
四、智能化创新优化成效
（一）建立数据一一匹配关系，有效避免账务风险
电力资金数据量大，人工操作误差难以避免，通过系统智能数据匹配、管理人员审核确认，有效提高账务处理的准确率。
（二）建立系统数据智能匹配模式，大幅提升管理时效性
通过总结规律、设计规则，数据智能匹配具备启用条件。启动智能匹配模式实时获得统计，有利于及时了解资金动态，并实施有效账务管理。
（三）建立智能化高效率模式，节约大量人力成本
账务智能替代目前人工勾选数据的账务对账方式，大大提高工作效率，节约人力成本。
作者:董晓丹 单位:国网福建省电力有限公司福州供电公司
第三篇:精益生产企业管理创新路径
摘要：创新是促进企业经济发展的内在动力，企业内部创新，不仅需要技术创新，更需要管理创新，二者都是企业创新体系不可或缺的，因此，我们既要不断推进技术创新，也需要进一步创新管理机制，本文简要探讨了精益生产企业管理创新路径。
关键词：精益生产企业;管理创新;路径
随着市场竞争的日益激烈，持续动态的竞争环境，既给企业生存和发展带来了挑战，也给企业带来了机遇，面对激烈的市场竞争，如何应对新的发展环境，笔者认为，只有创新才是促进企业发展的动力源泉。因此，基于精益生产的企业管理创新，更有利于增强企业活力，在理解、认同精益生产基础上积聚凝聚力，促进企业健康稳步发展。
1精益生产的作用和意义
随着《改变世界的机器》一书在世界范围内的出版发行，精益生产（leanproduction）一词越来越被人们所熟悉，精益生产早在汽车制造业生产方式基础上发展起来，是一种有效降低企业成本，提升客户的满意度，提高产品质量，提高企业生产效率的一种生产方式，也是提升管理创新能力，企业管理理念和文化创新的内在动力和基础。精益生产的两大保障体系是自动化、准时化，精益生产的关键是改善和连续改善，是不断创新管理过程。精益生产的基础是建设科学的管理制度，优化管理组织，塑造先进的企业文化，不断创新管理理念，进一步开拓服务市场。精益生产的特点是追求精益求精，不断改善生产环境消除浪费。世界许多大型企业都在导入精益生产，中国的汽车制造业率先引入精益生产，由于精益生产具有较高的先进性和优越性，目前，国内的一些工业钢厂也在推广和应用精益生产，注入新的活力，促进企业管理创新。
2精益生产对企业管理创新的作用
随着市场竞争的日益激烈，在竞争的市场环境中，企业参与竞争的最大资本就是企业管理，企业的生产效率，而精益生产正是提升管理创新能力的基础，是促进企业管理目标实现的重要手段，对企业管理创新发挥重要作用。改善与快速积累是企业管理创新基础，通过塑造全员参与的文化，规范和提升企业现场作业能力，最大限度发挥员工智慧，促进企业的精益生产，实现企业管理目标。通过实施精益生产各项活动，也为企业管理创新提供了条件，更有利于企业员工以主人公心态投入工作，从内心深处意识到精益生产的重要性，以便于在企业生产过程中，能够不断发现问题、解决问题，进一步固化“精益生产”模式，不断地推进企业管理创新。当然，企业管理创新需要不断积累，是一个循序渐进的过程。管理创新的基础越好，积累程度越高，管理创新的能力就越强，也会进一步提升企业的竞争力。可以说，制造业企业在管理创新积累的过程中，精益生产发挥着不可替代的作用。如果没有精益生产的支持，就算是那些高技术产业，只一味的追求技术创新，缺乏有效的管理创新，也很难增强企业活力。企业技术领先优势很难充分发挥出来，提升企业的竞争力。目前，制造业大企业基本上都引入了精益生产，开始学习精益生产的国内企业越来越多，企业管理创新积累也日益丰富，由此可见，精益生产对企业管理创新能力提升发挥着重要的作用。
3基于精益生产企业管理创新路径
精益生产不只是工作方法，对提升企业管理创新能力也发挥着巨大作用。精益生产要求企业不断规范、改善和提升企业生产环境，进一步优化企业系统结构，提高企业人员素质，这种规范、改善和提升，实际上就是不断创新管理方法，使整个企业得到系统优化，优化后的人员组织，制定的作业标准，实际就是企业管理创新能力的提升。管理学中有这样一句话“你想推动什么，就要考核什么”，因此，基于精益生产企业管理创新也不例外，也需要一个着眼于企业发展的有效的考核体系，当然，这个考核体系，要着眼于企业整体目标与愿景，精益生产要求绩效考核，一定不能脱离目标与愿景，应该更加注重目标与愿景，尤其是对团队的考核，需要重点考核精益生产实施情况，也就是企业管理创新的实施情况，因为精益生产与绩效管理创新目标相一致，只有二者相互协调，才更有利于促进企业核心竞争力的提升。管理创新是一种不断完善管理理论，追求卓越的管理模式，基于精益生产的企业管理创新，需要一套较为完善的规范和指导，需要构建适应企业发展的管理创新模式，以有效增强企业的核心竞争力。在制造业企业生产管理实践中，将精益生产管理思想融入其中，对促进制造业管理创新能力提升意义重大，基于精益生产的企业管理创新，首先，应遵循精益生产原则，这样，更有利于提升企业管理创新能力。通过导入精益生产理念，使管理者及全体员工充分认识到精益生产的重要性，从而转变管理理念，使全员都能支持精益生产，努力推进精益生产，将精益生产传达到组织的各个部分，使全员在理解、认同精益生产基础上积聚凝聚力，按照精益生产的理念促进企业管理创新能力的提升，以便于创新绩效管理体系，更好地实现管理目标。
4结语
实施精益生产，有效导入精益生产方式，不仅有利于企业管理模式创新，更好的实现管理目标，增强企业核心竞争力，更有利于提升企业管理创新能力，促进企业健康发展。因此，在新形势下，我们要根据企业实际情况，有效利用精益生产的工具和方法，实现管理创新循环活动，通过持续推进精益生产，提升企业管理创新能力。
参考文献：
［1］牛占文，王珂，左斌.制造企业精益管理实施中“人”的因素因子分析［J］.天津大学学报（社会科学版），2012（04）.
［2］王玖河，周荣辅.我国制造业推行精益生产方式的对策研究［J］.燕山大学学报（哲学社会科学版），2001（01）.
［3］蒋美仙，林李安，张烨.精益生产在中国企业的应用分析［J］.统计与决策，2005（12）.
作者:朱亚红 单位:河钢集团宣钢公司物资部
第四篇:企业人力资源管理创新措施
摘要：人才在现代企业的经营管理中发挥着非常重要的作用，关系着企业是否能够实现可持续发展。所以，现代企业的管理者应该充分重视人力资源管理工作，积极培养和维护高素质人才，不断转变自身传统的人力资源管理理念，根据时代和企业发展需求进行改革创新，让人才的潜力能够充分发挥出来，最大限度激发企业员工的工作热情，从而大幅度提升现代企业的凝聚力。本文首先对企业人力资源管理进行概述，然后提出了目前我国企业人力资源管理中存在的主要问题，最后阐述了企业人力资源管理创新的有效措施。
关键词：企业;人力资源管理;可持续发展;创新措施
一、引言
人力资源管理在现代企业经营管理中占有非常重要的地位，员工是企业工作的实际执行者，只有确保员工的整体素质，切实提高他们的工作效率，企业的经济效益才能得到最大化的保障。在市场竞争白热化的今天，企业应该认识到人才对企业发展的重要性，采取有效的措施来提高自身的人力资源管理水平，吸引和培养更多的人才参与到企业的经营管理中。传统的人力资源管理理念对人才的重视程度不高，对企业的稳定长远发展带来不小的阻碍因素。所以，管理者必须要针对企业人力资源管理现状采取有效的对策来创新人力资源管理模式，真正实现个人和集体的双赢。
二、人力资源管理的概述
企业人力资源管理的最终目标是实现人力资源的合理利用，极大调动员工的工作积极性，充分发挥出他们的潜能，提高员工的创新意识，为现代企业的可持续发展服务。人力资源管理需要加强对企业各个工作岗位的管理，重视员工业务素质和职业道德水平，定期开展培训工作来提高员工的综合能力，从而提升整个企业的核心竞争力。人力资源管理可以分为人员招聘、培训、绩效考评等多个环节，实现切实体现每个环节的科学性，才能实现企业人力资源的优化配置，为企业实现利益最大化提供有效保障。
三、目前我国企业人力资源管理中存在的主要问题
1.对人力资源管理的重视程度不高
就我国目前现代企业人力资源管理情况来看，不少企业尤其是中小型企业对人力资源管理仍然没有给予足够的重视，这些企业的管理者普遍认为人力资源并不能给企业直接带来收益。我国传统的人力资源管理模式都是服务于管理事项的，对员工的感受没有过多考虑，现如今，这种陈旧的人力资源管理模式已经无法满足新形势的发展，不利于企业内部完整系统的形成。人力资源管理从本质上来说就是对“人”的管理，通过加强人力投入、管理等方面的控制在为企业的经营服务。但是在现实中，很多企业没有对人力资源管理进行深入的理解，忽视了员工培训以及职业道德建设等诸多方面的工作，在人力资源管理工作上投入的力度较小，使得人力资源管理与企业的生产发展规划严重不符。如果人力资源分配不均，就会导致企业资源的严重浪费，必将会影响企业的可持续发展进程。
2.激励机制的科学性不足
对于现代企业来说，完善的激励机制可以起到提高员工工作积极性的目的，促使员工形成良好的工作态度，最大化的发挥出其内在潜力。经过大量调查研究显示，我国企业人力资源管理中激励机制科学性不高主要体现在以下几个方面中：首先，人力资源管理中的传统思维根深蒂固，按资排辈的现象比较明显，难以实现真正的公平。然后，有些岗位上的工作人员是靠裙带关系上岗的，而且岗位的权责也不明确，无法对企业员工进行准确客观的评价，给企业的人力资源管理带来很多难题。最后，企业管理者通常根据自己的主观判断来提拔员工，没有将员工的实际能力和业绩作为主要根据，这种选聘机制充满了不合理因素，打击了企业广大员工的积极性。
3.职工的教育培训力度较小
人力资源管理创新是现代企业未来发展面临的重要难题，企业应该将员工的教育培训与知识管理和技术创新进行有机融合。技术创新人才是现代企业非常需要的人才类型，企业只有加强对员工的教育培训力度，才能大幅度提高员工的创新能力。如果企业忽视对员工的教育培训，员工在信息技术等方面的能力就会比较薄弱，难以满足现代企业的可持续发展要求。
四、企业人力资源管理创新的有效措施
1.完善人力资源管理体系
现代企业需要设置专门的人力资源管理部门，明确人力资源管理部门内各工作人员的权责范围，建立科学合理的运营体系，坚决杜绝私自招聘和“走后门”的情况发生。人才资源管理部门的工作人员应该严格按照企业规定执行任务，合理规划人员安排。根据企业的实际发展要求为企业选拔更多优秀的人才，从而提高企业人员的整体素质水平。
2.制定科学的激励机制
现代企业部门众多，人员繁杂，企业应该秉持能者居之的原则来选拔人才。企业中的各个岗位没有优劣之分，都对企业的发展发挥着重要作用，管理者制定科学的激励机制，根据工种的性质以及员工的工作量给予一定的物质和精神奖励，这样能让员工体会到自身的价值，极大调动了员工的积极性，提高了他们的创造力。企业的激励机制应该严格遵循客观公正的原则，定期对员工的工作内容和进行核查。
3.加强员工的教育培训
现代企业加强员工的培训力度可以从以下几个方面入手：首先，根据企业的经营项目定期开展技术讲座或者培训，重点提高综合素质较低员工的专业技能水平，提高他们的职业道德素质。其次，企业可以与其合作伙伴进行交流合作，选拔优秀职工去兄弟企业学习经验。有条件的企业可以为员工提供进修深造的机会，让员工可以为企业未来的发展做出更大的贡献。
参考文献
[1]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报(社会科学版)，2015（03）:255-259.
[2]冯静程.国有企业人力资源管理创新研究[J].白城师范学院学报，2011（01）：52-55.
作者:李娜 单位:长春水务集团
第五篇:现代矿山企业成本管理创新研究
摘要：本文对现代矿山企业的成本管理创新研究的相关内容作了分析，随着我国经济的迅速发展，经济的发展不断的转型，对于旧传统工业的发展有了一定的制约作用，为了保护环境，促进科学的可持续发展观，就需要对于现代矿山企业的成本管理进行研究，并且进行创新，才能够使得现代矿山企业重新焕发生机和活力，本文对于企业的成本管理进行正确的研究和创新，旨在促进经济的可持续发展。
关键词：现代矿山企业；成本管理；成本分析
引言
随着我国轻工业的不断发展，自新世纪以来，我国经济的发展模式，已经从以重工业为主的旧传统发展模式到以轻工业为主、多种行业的共同发展的新型经济模式，同时，为了促进科学发展观，自然的钢铁行业和煤炭行业就会越来越不景气，许多因素限制了现代矿山企业的发展，而且受到传统成本管理思想的影响，现代矿山的成本管理出现了很多的问题，所以就需要根据目前的新形势和新情况进行创新研究。
一、现代矿山企业成本管理的重要意义
根据有关数据显示，最近几年我国大型钢铁企业的销售额在逐年下降，并且呈亏损的趋势,由于经济模式的转型，我国钢铁行业就一直被压的喘不过气来，对于连年的亏损或者利润额不断降低的情况，就需要对现代矿山企业的成本进行管理，旨在有效的将企业的成本降低到最小，并且有效的利用好企业的成本，以此来将利润达到最有效的优化，对于现代矿山企业成本管理还要进行不断的创新和研究，由于成本管理贯穿于企业经营的各个环节，所以对于企业的发展是无微不至的，如果能够将企业成本的管理进行的有条不紊和有效到位，那么对于现代矿山企业的发展是具有重要的意义的，不仅要对近几年来的销售额的情况进行了解，而且要根据未来的国家政治经济发展的趋势，制定出合理有效的计划方案，旨在提高现代矿山企业的经济利润，同时将成本进行最优化的投资，如果要进行创新性的变革研究，那么需要做出的努力是非常大的，他不是一蹴而就的，而是需要多方人员从各个方面的共同努力来进行有效的控制成本，而且根据我国近几年来提倡的可持续的科学发展观的模式，进行调动和制定方案，建立起科学合理的成长模式体系，并且实现全面的对于成本的有效控制的目标和行动。
二、现代矿山企业的成本管理的现状和存在的问题
由于现代矿山企业的成本管理面临着更为严峻的考研，所以就需要对于现代矿山企业成本管理的现状进行分析，并且发掘其中存在的问题，以此来促进现代矿山企业的稳步发展。
（一）成本管理缺乏全局观
由于现代矿山企业的思想模式还是比较落后的，所以对于各个部门之间的调动和联系显得有些僵硬，并且这也适合实际的工作情况有联系的，由于工艺比较复杂，并且各个环节比较分散，所以之间的联系就比较匮乏，同样的，由于缺乏全局观，也因此牵扯到了一些人为的因素，由于行业的不景气，导致工作人员不免有一些消极的工作态度和不合理的行为，对于成本的管理的精确度越来越低，没有将企业做好做强的信心，因此造成了较为单一的成本管理的现状。
（二）成本管理手段比较落后
随着大数据时代的来临，互联网对于传统工业模式进行了不小的冲击，网络信息时代不断的渗透到了人们的生活中，互联网逐渐地改变了成本核算方式和成本管理观念，但是现代矿山企业还存在着用传统计算方式和旧管理模式等的问题，还在启用着人工计算的方式，这些方式相比于计算机核算的方式，准确率和效率都较之过低，所以成本管理手段的落后还在约束着现代矿山企业的发展。
（三）成本信息容易丢失
由于现代矿山企业的业务比较复杂，并且对于矿物种类的记载比较多，加之对于现代技术的应用没有那么普及，所以还存在这容易将信息丢失的问题，而究其原因，还是执行力度的不够和成本管理系统的不完善。
三、加强矿山企业成本管理的对策建议
对于现代矿山企业存在的成本管理创新问题，还是需要一定的对策和建议来进行创新和完善的。
（一）加强全员成本意识
一定要加强工作人员对于成本管理的意识，也不仅仅是工作人员，还有领导者和成本决策者的共同努力，才能够将企业进行更加有效的管理，只有众志成城，员工可以对他们进行培训和学习，让他们从自身上发掘出自己的能量，并且对于工作有认真负责的态度，同时加强奖励机制，对于工作优秀的成员进行奖励，促进他们的认真工作，并且适合对于成本的意识不松懈。
（二）不断完善成本管理手段
对于完善成本管理的手段，首先就是将现代先进技术的引进，对于计算机核算技术的不断完善是至关重要的，同时需要招募有专业知识的人才来进行工作，通过现代技术的应用，才能够将现代矿山企业不断的与时俱进，不被淘汰，所以就需要将成本管理的手段不断的完善。
（三）优化生产成本管理体系
对于成本管理体系，一定要进行不断的优化，在采购材料方面，一定要确保采购的质量过关，并且进行不断的复核检查，对于矿山上的各种矿物，一定要严格采选，要求准确无误。
四、结束语
综上所述，对于现代矿山企业的成本管理，还存在着一定的问题，对于成本管理的创新研究，还需要不断的进行努力，对于目前存在的问题，是可以及时的进行修复和完善的，还需要对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观测，对于出现的重要变化需要冷静处理，并且努力的进行创新研究，一定不要一成不变，只有经过时间的实践，才可以将现代矿山企业不断的焕发出新的活力。
参考文献：
[1]李清泉.加强铁矿山企业成本.冶金财会，2015，（08）.
作者:王丽红 单位:中天合创能源有限责任公司门克庆煤矿
