第一篇:企业经济管理创新分析
摘要：新时代背景下，创新被放在了一个极其重要的位置。创新是国有企业发展的强劲动力，是企业文化中重要的组成部分之一，必须重视新形势下企业经济管理创新。本文介绍了企业经济管理创新的重要性，同时分析了当前国有企业经济管理存在的问题，提出了国有企业进行经济管理创新的思路，希望能够为国企企业经济管理创新提供参考。
关键词：新形势；企业经济管理；创新
在我国经济社会快速发展的背景下，社会以及人民都对企业在新形势下的发展提出了新的要求，国有企业通过经济管理改革创新就变得尤为迫切。传统的企业管理模式已经无法适应新时代的新要求，必须要探索更加更好的经济管理方式方法才能让国有企业获得更好的未来。为此，笔者希望对新形势下国有企业如何进行经济管理创新提出自己的意见。
一、国有企业经济管理创新的重要性
对于国有企业而言，创新企业经济管理模式不仅是深化经济体制改革的需要，同时也是信息时代新形势的要求。
（一）国有企业经济管理创新符合全面深化改革的要求
国企深化经济管理，是深化企业经济体制改革的需要。新形势下，企业经济管理为适应经济体制改革以及国家全面深化改革的要求，必须通过改革创新助推发展。国有企业经济管理水平有很多的制约因素。首先，由于社会主义市场经济的发展，我国国有企业的所有权虽然还是国家，但是已经增加了很多的市场化的因素，国有企业的经营管理也摆脱了过去的国家指令模式，而变成了市场化经营，参与市场竞争。其次，在计划经济体制仍然还存在以及经济发展水平相对不高的现实条件下，国企管理还是相对粗放的，能耗高、资源利用率低、浪费情况严重、效率偏低的现象已经广为社会所诟病。因此，创新国有企业经济管理是社会和新形势的必然要求。
（二）国有企业经济管理创新符合新时代新形势的要求
当今信息化时代，知识经济已经逐渐占据社会主流，知识经济具有高度的科技集成性，要求企业在管理和运营上加大对信息技术、网络数字化技术的使用，在企业做决策时，要使用现代技术得出科学的分析结果，用作决策依据，在企业生产经营的过程中，要注重现代技术以及先进理论的指导和应用。知识经济时代，技术的不断进步，将要求国有企业不断改革不断进取，才能不被社会所淘汰。
二、当前国企管理存在的问题
（一）国企管理观念落后
国企经济管理观念落后于时代落后于民营企业，是一个不争的事实，也是国有企业经济管理存在的最主要的问题。具体表现为，企业领导忽视了国企经济管理创新的不重视，不能为国企改革做出前瞻性的改变。对于企业经济管理中的战略理念以及危机管理的认识，更是十分缺乏，不能很好的适应新形势下对国有企业管理的要求。
（二）国企管理制度不健全
国企经济管理制度是一直困扰国有企业发展的一个难题，当前很多国企都有着制度方面共同的缺失。一，有制度无执行，或者是有制度有执行但是没有监管；二，企业发展现实与旧制度不相匹配。国企管理制度的落后，不能满足国企发展的需要，也会制约我国政府真正发挥职能。
（三）国有企业内部控制管理不健全
多数国企使用财务审计作为成本控制的主要手段，而且很多国企建立专业的财务审计制度不过是近十年的事情。但是面对这变化更加迅猛的信息化时代，国企的内部控制已经无法适应新时代的要求，同时单纯以财务管理为手段的内部控制管理手段也有着很大的局限性。
三、国有企业经济管理改革创新策略简析
面对着经济全球化不断深入以及社会竞争向更广层面更深层次推进。针对国有企业经济管理中存在的问题，可以从以下方面下手，推进国有企业经济管理创新：
（一）创新国有企业管理理念，构件经济管理创新环境
创新管理理念，创设创新氛围，是新形势下国有企业经济管理创新的重中之重。只有不断的进行管理创新，才能促进企业的不断发展突破。企业应当重视自上而下地创建适合创新发展的软环境，从而完善这个企业内部的创新机制，形成创新合力。要把握好创新理念的两个关键点，第一是企业战略创新，第二是危机管理理念。企业制定具有前瞻性和全局性的战略，同时要不断学习不断改革，在制定新的企业战略时要注重创新。危机管理是国企比较缺乏的管理措施，对于国企这种巨大体量的企业有着相当的重要性。
（二）创新国有企业管理制度
在新形势下，创新国有企业管理制度，构建全面的适应新形势的全面经济管理制度。制度创新能够为企业经济管理创新提供良好的环境基础，增加推动力。新形势下企业经济管理创新，要革新制度，将制度中不利于创新的因素去除，形成结构合适不臃肿、充满活力的企业管理制度。同时还要建立有效的奖励制度，改变过去专注于威权的国企管理制度，更加突出人性化和柔性化的特点。对于国企这种相对僵化的体制，要通过创新改变企业的内部环境，提高国有企业的经济管理效率。
（三）强化国企内部监督
要充分发挥国企经济管理制度的效用，应当把企业内部控制放在一个重要的位置。构建以预算管理为中心的财务管理模式，对企业的内部控制管理有重要的促进意义。通过预算，控制整个企业的生产经营的各个环节，提高财务管理的控制力和渗透力，促进全面高效有力的财务管理制度的形成，同时要加大其余各种内部监督制度的建立，督促每一个员工高效工作。
四、总结
新形势下，国有企业经济管理创新是一项综合的系统工程，具有明显的复杂性与艰巨性。对于企业来讲，应当立足于企业现实，不断探索企业经济管理创新建设手段，让国有企业又好又快发展，为国家发展做出贡献。
参考文献
[1]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者,2013,18:81.
[2]李海燕.新形势下企业经济管理创新研究[J].现代商贸工业,2013,23:19-20.
[3]王长龙.新形势下企业经济管理创新思考[J].经营管理者,2013,25:205.
作者:李慧 张春梅 单位:吉林省农业科学院
第二篇:纺织企业财务管理创新策略
摘要:当前是网络经济时代，以网络为基础模式的电子商务环境发展也正在逐渐改变着全球的经济发展模式，它已经影响到人们的工作、生活与消费模式，实现了以全球化为基础的网络经济体系。在诸多改变当中，其对企业财务管理环境的影响最大，而为了迎合这一时代背景，企业的管理理念、目标、模式与手段也都将面临严峻挑战与考验。本文就主要探讨了网络经济时代对纺织企业所提出的财务管理创新要求，并基于多方面角度详细研究了企业在新时代环境下的财务管理创新策略。
关键词:网络经济时代；纺织企业；财务管理；要求；创新策略
纺织企业作为典型的轻工业企业，其传统发展模式与网络毫不相干，但在进入新网络经济时代以后，纺织企业也必须与时俱进，优化创新企业自身的财务管理相关策略，走信息化经济发展路线，从多方面活动来拓展创新策略，以优化财务管理过程及管理环境。
一、基于网络经济时代背景下的纺织企业财务管理创新要求提出
在网络时代，数据信息呈现爆炸式增长趋势，更多企业要以计算机网络来归纳总结财务管理信息，不断优化财务管理体系维持企业生存发展。在这种时代背景下，传统纺织企业在财务管理体系发展方面正在承受巨大冲击，这强制改变了他们的财务管理发展思路，也改变了企业的发展走向，传统以理财环境为基础的财务管理体系正在面临全新的挑战与考验，所以纺织企业若想求得更大生存空间和长远发展态势，就必须在财务管理模式上寻求创新。为了满足网络经济时代新要求，纺织企业必须做到财务管理目标、内容及方法的全面突破。
(一)创新财务管理目标
纺织企业作为传统企业，在网络经济时代其企业财务管理目标应该从传统的一元化转为多元化，将财务管理目标与社会经济发展紧密相连，实现以企业财务管理为中心的企业经济形态及社会进步转化与深化过程。在这一方面，西方同类行业正在走“超利润目标管理”、“利润最大化”等财务管理目标转化路线，在网络经济时代中，纺织企业的资本结构已经发生巨大改变，其物质资本地位逐渐下降，反观企业文化及知识资本地位却在不断上升，为了均衡这两方面的经济利益要求，纺织企业也应该迎合时展来提出“相关利益主体”概念，为企业文化知识资源赋予更多共享机制与转移功能，通过企业发展目标转化来间接优化企业财务管理过程。另一方面，纺织企业必须基于自身企业发展需要来重视知识资本的科技创新与成果转化过程，借此来解决企业自身所存在的技术能力欠缺，更好解决外部经济问题，确保纺织企业财务管理更有能力关注社会责任，实现纺织企业财务管理的外化过程。即实现纺织企业的财务管理思维与实践行为转化，在解决外部经济问题和技术能力的同时，实现与企业外社会资本市场及同行行业的更多交流过程，确保财务管理工作开放化，汲取更多外部现代化财务管理经验化为己用。
(二)创新财务管理内容
传统纺织企业在财务管理方面注重对有形资产的统计、确认、记录、计量、报告与评价，它的流程相对细致周全。但在进入网络经济时代以后，纺织企业开始构建企业自身的网络虚拟公司战略。这种虚拟公司应该属于纺织企业短期的、动态的战略模式，它主要希望将财务管理主体虚拟化，以此来实现对虚拟公司资本的有效衡量和计算，帮助企业列示知识产权，在财务管理过程中明确企业人力资源价值。在该过程中，传统纺织企业就能适应新的网络经济时展要求，对财务管理内容实现更进一步创新突破。
(三)创新财务管理方法
纺织企业财务管理方法的创新应该基于企业自身经济活动空间来展开拓展，希望以创新形式改变企业经济活动方式。为此，企业财务管理方法的创新主要体现在两个层面：第一，要走网络化、大容量化、高速互动化与知识共享化信息技术发展路线，基于网络经济时代背景来构建企业的新经济基础；第二，就是如上文提到的虚拟化，应该依靠企业自身网络经济活动来实现数字化与网络化的有机强化，为企业自身构建全新媒体空间，例如虚拟企业、虚拟银行等等，实现纺织企业的网上电子订单、电子采购与电子支付全流程虚拟交易形式，确保纺织企业购销活动更加便捷有效，成本消耗更低。当然，纺织企业也要意识到对财务管理方法的创新可能会加剧企业自身存在的货币风险，所以在财务管理策略创新优化过程中也必须适应新经济环境来作出更多改变。举例来说，纺织企业可以实施跨区域财务数据传输与动态财务分析方法，将过往传统的静态财务管理模式改为动态财务管理模式，这样也能提升企业财务信息的有效性与财务预测、决策准确性。再一方面，纺织企业也要做到统一调度自身企业下属机构资金，实现调剂余缺，同时整合企业财务有效资源，从全面整体角度由表及里的优化自身财务资源配置。为此，企业还可以作出针对财务管理的复杂定量预测过程，并同时实施财务精细分析与风险决策，基于网络经济时代大数据、云计算技术来处理大量的企业内外部背景财务数据，通过多项运算来实现财务信息及企业文化知识的资源共享，并能够为企业设置更复杂的财务数据管理服务模式，确保纺织企业财务管理方法创新向多元化方向发展。
二、基于网络经济时代背景下纺织企业财务管理的创新策略提出
在新网络经济时代背景下，传统纺织企业不但要迎合以上财务管理创新要求，也应该基于自身发展特征来创新企业财务管理路径。本文也就此从管理理念、管理目标、管理过程和管理人员给出四点纺织企业在新时代的财务管理创新策略。
(一)企业财务管理理念的创新策略
纺织企业一定要打破自身传统财务管理观念，走新财务管理战略路线，指导企业从财务管理实践作为开端，树立企业以人为本、以知识价值为核心、以竞争合作为主体、以信息理财与财务风险等理财观念为思路的财务管理创新体系。同时，也要鼓励纺织企业大胆引入电子商务机制，走现代信息高科技路线。目前我国电子商务正在以小商品经济为主流，因此这也正迎合了纺织企业所生产的产品类型，为此，纺织企业应该抓住这一电子商务机遇，开拓企业自身财务管理思路，走电子商务路线，并打破企业在国内生产营销的局限性，利用网络开拓省外市场乃至海外市场，进一步优化企业自身财务管理理念。
(二)企业财务管理目标的创新策略
网络经济时代来临以后，纺织企业资本范围被无限扩大，它也直接改变了企业的内部资本结构，它所带来的结果就是企业的物质资本有所下降，取而代之上升的则是知识资本地位。这也说明现代纺织企业在财务管理方面有了新目标，那就是基于人力资源为核心的企业文化经济共同发展。在企业文化及知识资本发展过程中，人力资本的作用自然不言而喻，因为人力是企业知识资源的有效利用者，是人力资源与知识资源的结合才决定了企业财富分配的具体结果。所以仅就纺织企业而言，企业的财务管理目标不能仅仅锁定在财务资本所有者的资本增值最大化上，企业也应该基于更多社会经济责任来实现自身的绩效最大化、薪金收入最大化以及企业税后利润合理分配。在网络经济时代，纺织企业也要注重自身经济资源的可共享性及可转移功能，确保企业知识能够与财务管理内容相匹配，由此来强化自身社会责任，并将社会责任纳入到财务目标建设体系当中，实现纺织企业之于企业社会责任的有效履行。
(三)企业财务管理信息化的创新策略
如上文所述，纺织企业在财务管理方面应该与时俱进，走信息化发展路线，从传统的单项业务计算机化逐渐转化为企业部门电算化，并同时优化自身财务管理的整体信息化进程，最终跨入社会信息化发展体系。为此，纺织企业应该意识到走自身财务管理信息化创新路径是可以从组织结构根本上发生改变，并基于财务管理来实现企业中各项业务的有机融合，彻底改变传统财务管理模式。所以，纺织企业必须积极、全面、大力改造传统财务管理模式，加快信息化发展进程，为企业引入如ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划)系统，帮助财务管理乃至企业整体快速步入信息化发展轨道。
(四)企业财务管理人员素质优化策略
在网络经济时代背景下的纺织企业应该转变旧观念，为企业招纳更多既具备较强专业性、技术性，又具备一定超前意识、信息意识的财务管理人员，抛弃传统财务管理方法手段，基于新人才走新时代适应于财务管理创新路线。所以说，纺织企业必须即时打造一批具有强烈市场经济意识与社会适应能力的高级财务管理人才队伍，同时基于他们来开发和拓展企业理财环境空间，考虑从社会、经济、法律、技术等多各层面来为企业制定合理高效的财务管理策略，并配合企业知识资本来进一步完善企业财务管理体系建设，最大限度提高企业在行业市场领域的竞争优势。在新网络经济时代，伴随国家经济体制与社会经济意识的巨大改变，纺织企业必须对自身作出多重改变，在所有层面上锐意创新，走以网络经济为主的新型市场发展路线。在优化企业自身财务管理模式的同时也是在优化企业自身立命之本，这对传统纺织企业适应并成功生存于新时代中非常重要。
参考文献：
[1]许伟烽.网络经济时代下企业财务管理的创新策略[J].企业改革与管理,2014(18):180-180.
[2]邓建军.网络经济时代企业财务管理创新研究[J].管理观察,2014(17):79-80.
作者:王刚 单位:鲁泰纺织股份有限公司
第三篇:企业管理创新探讨
摘要：管理创新是企业的内在属性，是企业实现利润增长、效益增长、实力增长的重要方法，企业的综合发展离不开企业的管理水平，一个企业的管理水平在很大程度上决定了企业的发展水平高低，因此，对于企业来说提高自己的管理水平是非常必要的，自然就离不开管理水平的创新。
关键词：管理创新；问题；重要性
一、随着时间的推移，对企业的运营起导向作用的传统的管理理念受到了新型元素的冲击和限制，管理创新是必然趋势。管理创新是企业适应外部环境变化、实行企业发展愿景的内在需要。对管理创新进行清晰的界定，全面分析管理创新的有力因素和阻力，深入探索实践管理创新的方式方法，对于指导企业有意识开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。
二、多年来，绝大多数企业管理者顾全大局，锐意改革，为现代化建设和改革开放事业做出了贡献，但是目前在管理创新中仍有许多与市场经济不相适应的地方，还有一些不容忽视的问题。管理理念上，许多企业秉承追求政绩意识单一生产意识片面追求利润最大化意识对众多的竞争对手强烈竞争的竞争理念，企业管理者是企业发展的核心力量和中流砥柱，企业的管理者对企业的发展起着关键的作用，企业的团队状况、整体素质以及管理理念是最重要的，因此，管理理念的改革与创新是非常必要的，而如此传统的管理理念在新型形势下，必会有不相适应而产生矛盾，因此，顺应新潮流适宜的改变管理理念是重要且必要的。决策上，存在着多靠经验和主观判帆断，而不是充分运用现代信息系统，掌握多方多面的信息由于旧有观念和旧有管理体制的长期影响的问题和冲突，这就使企业管理可能会缺乏民主、监督机制和规则，传统的经验性的管理方法，作为一种强大的习惯势力还一时难以摆脱，而创新的管理方式也在企业新型制度下逐渐建立和发展起来，如何建立以及后续发展需要企业整体共同去关注、去寻找。战略上，存在只重视生产管理而不重视开发经营，使得营销管理在企业创新中没有发挥应有的作用的现象，因此，企业可以从问题入手，结合当前形势发展状况以及企业自身实际情况，寻找对应解决决策，适宜的管理创新来促进企业的后续蓬勃发展。此外，管理创新还不乏一些其他因素的阻力，文化因素、利益因素、认知因素都会构成管理创新的阻力，在特定的管理模式下，在传统的文化熏陶下，总有部分管理者以及企业人员往往会认为创新的效果没有那么直接，甚至担心管理创新会导致企业的状况不如从前，使企业走下坡路，从而可能会触动到他们的利益，因此，他们会对管理创新怀揣着一种抵触情绪，甚至会采取各种方式来抵触管理创新的推进，这就大大阻碍了企业创新的步伐。
三、管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等方面的创新。按照管理职能的不同，管理创新可分为目标、计划、实施、控制、领导、组织、人力资源等管理职能的创新。按照业务组织的分类，管理创新可分为管理模式创新、竞争战略创新、业务流程创新、标准创新、企业文化创新、组织结构创新、管理制度创新。按照职能部门的不同，企业管理创新可以分为研发管理创新、生产管理创新、市场营销创新、供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等。对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景，实业企业曾经的战略目标。
四、创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，包括很多方面：管理创新、决策创新、战略创新。简单来说，管理创新可以提高生产效率，降低生产成本，改变目前的状况;决策创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理，同时也可以摆脱一些旧的体制的弊端。思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，间接地提高了企业的执行力，为企业带来更大的效益，也为企业各个员工带来最大化的利益。创新是一个民族进步的灵魂，也是国家兴旺发达的不竭动力，更是企业发展经久不衰的动力源泉。
五、创新可以探索，但必须遵循事物发展的规律，只有根据企业的发展规律进行管理创新，企业才能够实现可持续发展。任何企业管理模式都同其他事物的发展规律一样，有它自己的生命周期，有一个产生、发展、完善直到消亡的过程。因此，随着企业内外部条件的不断变化，旧的管理模式还在进行时，已经孕育了新的管理模式，这是企业管理创新的客观要求。管理主体必须抓住时机，顺应企业发展的规律，顺应新形势下的发展要求，适时进行管理创新，管理创新，对于善于学习的企业管理者来说是企业发展的一次机遇，他们可以更好地利用它对企业管理进行换代升级，以让企业管理更加科学、高效。当然，企业管理者也不能脱离企业实际发展的情况，盲目求大求新，导致企业发展目标与企业状况，特别是人才状况有太大的距离，求新才是最好的境界。企业管理创新是一项系统工程，只有面对市场，根据顾客要求，企业才会不断地发展壮大，长盛不衰。
参考文献：
[1]刘现军.管理创新与企业发展[J].武汉理工大学学报,2001(10)
[2]李桂华.浅谈现代管理者的科学思维方式[J].商业研究,2005(21)
作者:王阿慧 单位:西北工业大学管理学院
第四篇:企业人力资源管理创新问题
摘要：随着社会的发展与进步，我们已经进入了新经济时代。在新经济时代，人才资源成为了非常重要的一种资源。现代企业所面临的人力资源的竞争愈发激烈，人力资源改革创新势在必行。本文阐述了新经济时代企业人力资源管理创新的重要性，分析了新经济时代我国企业人力资源管理现状及存在的问题，提出了新经济时代企业人力资源管理创新的措施，寄希望能够充分发挥出人力资源管理在新经济时代所具有的创新性作用。
关键词：企业;人力资源管理;创新;问题;措施
一、新经济时代企业人力资源管理创新的重要性
随着我国经济的全面发展，市场经济改革的不断深入与完善，我国企业面临着巨大的发展机遇与挑战。在这种情况下，企业必须增强核心竞争力，抓住机遇，否则将会被市场所淘汰。当前已经进入了新经济时代，人们的工作和生活已经与网络科学技术息息相关，区别于传统经济主导方式，新经济时代是以网络信息技术为主导的。企业的发展离不开人才，当前人力资源对于企业发展的重要性显得尤为突出。人力资源管理的创新发展是企业发展的重要任务，运用现代化的企业管理方法，科学有效的管理企业人才，让人才都能够满足企业发展的需要，同时最大程度的发挥员工的主观能动性和创造性，从而发挥出员工的最大价值。因此，企业人力资源管理创新对于增强企业核心竞争力有重要的帮助，通过对人才的管理来为企业创造更好的效益。同时，企业人力资源管理创新对于企业的长远发展至关重要，建立科学完善的人力资源管理制度，构建符合时展需求的人力资源管理模式，不断创新改革，为企业的发展培养出更多的人才，促进企业的可持续发展。
二、新经济时代我国企业人力资源管理现状及存在的问题
在我国许多企业中，由于受到传统企业管理思想的影响，缺乏对新时期企业管理的认识，企业对于人力资源管理方面没有引起足够的重视，思想观念陈旧，导致企业人力资源管理体系尚未健全，人力资源管理部门形同虚设，没有发挥其真正的作用。具体来说，当前我国企业人力资源管理的现状及存在的问题主要包括以下几点：
1.我国企业对于人力资源管理投入的成本不足
当前，我国企业人力资本的浪费和人力资源的短缺现象十分严重。我国中小型民营企业较多，由于中小型民营企业自身的规模和实力有限，大多数企业在人力资源方面都没有投入太多成本。我国大学毕业生的数量逐年递增，大学毕业生的就业形势也越发严峻，究其根本原因，其实并不是由于企业的职位供应不足而造成的，主要是企业不断提升了用人标准，都希望能够招聘复合型人才，一味地招聘高学历的人才，必将导致企业人力成本的增加，出现人力资源短缺、人力资本浪费的现象。
2.我国企业现有人力资源管理水平层次不一
我国经济在飞速发展，我国政府不断在强调改革问题，我国现有的就业形式非常复杂，不同企业之间的人力资源管理水平存在较大的差别。我国一些企业非常重视人才的培养，经常组织员工培训，提高员工的综合能力。但是，还有些企业没有注意到人才培养的重要性，人力资源管理水平参差不齐。
3.缺乏完善的人力资源管理制度和公平公正的工作机制
我国大多数企业没有建立人才的科学评价机制。人才进入企业之后，企业为该岗位制定的标准与其实际工作产生偏差较大，导致很多员工难以适应新的工作内容和工作环境，影响了企业管理制度的有效实行。另外，有些岗位并非企业需要而设立的，而是因为个人原因而设立的，岗位没有上岗竞争机制，缺乏公正性。靠人脉关系进入企业的现象非常多，如果一个人人际关系较好但是工作能力较差，而另一个人工作能力较强但是人际关系较差，那么最终起决定性作用的很有可能是人际关系，并非工作能力。
4.企业人力资源的管理缺少科学规划
在实际工作中，我国大多数企业对于人力资源管理的规划缺乏了解和认识，并不清楚人力资源管理科学规划的重要性，仅仅是盲目跟风。企业人力资源管理缺少规划的话，就会造成企业员工的综合素质和业务能力难以提升，对于自身岗位和工作没有长远的打算，丧失了对企业的归属感，对企业发展产生较大阻碍。
三、新经济时代企业人力资源管理创新的措施
针对上述问题，笔者结合多年人力资源管理经验，可以提出以下几点企业人力资源管理创新措施：
1.创新人力资源管理理念，构建科学有效的人力资源管理体系
首先，企业必须要重视人力资源管理岗位，加强对人力资源管理人员的培训，提高其专业技能。其次，企业要深刻认识到人力资源管理的重要性，借鉴成功企业的经验，内外结合，提高人力资源管理的科学性和有效性。再者，要构建一套完善的人力资源管理体系，制定行之有效的人力资源管理制度，提高员工的工作热情。最后，要不断创新人力资源管理思想，并组织员工参与学习，确保人力资源管理创新落到实处。
2.创新人才的引进与培养方式
在人才引进方面，企业要加大相应的投入，重视对复合型人才的引进，不能光引进高学历的人才，而要考虑人才的实际工作能力和岗位匹配性。在人才的培养方面，企业一定要注重企业核心价值观的引导，让员工认可企业文化和企业的发展方向，重视员工个人的职业生涯与发展规划，转变传统企业人力资源管理的理念和模式，将企业的发展目标与员工个人的发展目标有机结合企业，让员工和企业共同成长与发展，从而共同促进企业和个人的长远发展。
3.创新人力资源管理发展规划，为人才的发展提供良好的工作环境和创新机制
企业想要长远发展，就必须要分阶段制定人力资源管理计划，对人力资源配比、员工培训、岗位职责、信息技术运用等做出规划，分阶段实施，明确每个阶段的任务和目标，让员工清楚自身的责任和职业发展方向。同时，企业要根据自身发展情况，为员工提供良好的工作环境和发展空间，让员工更加安心工作和努力创新。另外，企业人力资源管理机构要善于运用现代化的信息技术手段，不断提高工作效率，改善工作质量，还可以有效提高员工的创新意识和创新能力。
4.完善企业激励机制，提高员工工作的主动性和积极性
改革开放以来，在国家政策的支持下，我国私有经济快速发展，一些民营企业迅速经营开来，并为社会提供了大量的工作岗位。但是这些民营企业在经营过程中，由于缺乏对人力资源管理的认识和重视，在人力资源管理制度和激励机制方面，仍然沿用传统的人力资源管理方法，缺乏创新性，导致企业员工工作的主动性和积极性不高。因此，这些企业必须要改革创新人力资源管理方法，为员工提供良好的福利待遇和奖励措施，才能够吸引更多人才前来企业工作。通过科学完善的激励机制提高员工工作的积极性，充分发挥主观能动性，使员工的潜力发挥到最大，提高工作效率，从而为企业带来更高的效益和利润。
四、结束语
总而言之，企业人力资源管理创新是一项系统工程，在新经济时代，企业管理层必须要对人力资源管理的创新引起高度的重视。企业在进行人力资源管理创新的同时，要不断总结经验，发现问题，及时解决，借助社会工具为其创造出可能性和必要性。企业人力资源管理创新问题既是机遇也是挑战，企业一定要结合自身的发展情况，紧跟时展的步伐，采用科学合理的创新管理方式，并进行正确的引导，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]李珊珊.新经济时代企业人力资源管理创新问题探究[J].中外企业家,2016,01:160
[2]张民阔.跨文化视野下的中小企业人力资源管理问题探究[J].商场现代化,2016,15:96-97
[3]吴修文.浅谈我国企业人力资源管理创新问题探究[J].中国市场,2016,40:53+61
[4]董玉平.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].企业改革与管理,2014,11:62
作者:贾晓 单位:河南省有色金属地质矿产局第二地质大队
第五篇:陶瓷企业管理创新思考
摘要：企业管理创新是近年来企业管理理念的新方向，是实现企业管理制度创新，实现企业更好地发展，提高企业核心竞争力的有效途径。通过对陶瓷企业管理创新思路进行分析，旨在寻找一条实现企业健康可持续发展的有效路径。
关键词：陶瓷企业；管理；创新
企业管理是关系到企业健康发展的重要因素，科学的管理水平影响企业未来的长远发展。近几年，许多陶瓷企业出现了亏损状况，其中很大程度上是由于企业管理不善的原因。因此，信息化时代的陶瓷企业必须要加强企业管理，实现科学管理，建立完善的企业管理制度与管理体系，促进企业健康良性发展。
一、解放管理思想，创新管理理念
随着社会信息化的快速发展，企业管理要打破传统，对当下的社会新形势深入的研究和分析，从管理观念、管理思想上做出重要的调整及改变。市场经济的快速发展，需要企业善于捕捉市场信息，发现市场的变化，并且能够应对各种变化做出及时的策略改变与调整。同时，企业管理人员要不断地改变自身的管理思想，积极地参与企业管理学习，时刻保持最新的企业管理理念，培养超前的管理策略意识。企业管理人员决定企业的生死存亡，企业管理人员往往决定企业的管理体系的构建。因此，企业管理人员还需要有强烈的风险意识和竞争意识，打破依靠政策实现生存的局面，实现内在改革，做好企业市场研究及风险预测。陶瓷企业产品需要不断地更新换代。因此，在生产管理上也需要解放思想，与时俱进，不断地实现产品创新，做到：人无我有，人有我优，人优我转，既要适应市场的发展，还需要时刻引领市场的发展。企业的发展不仅是企业管理人员及产品的管理，还有企业人才的管理。现代化企业发展核心是以人才为核心。人才是企业技术发展的决定因素。既要不拘一格降人才，还需要做好企业内部人才激励机制和培养机制的建设，实现企业自我人才的提升与发展，打造一支专业技术过硬又懂管理的高素质人才团队。企业形象、企业品牌建设是企业创新管理的核心任务。只有依靠质量树立过硬的企业品牌才能赢得市场。
二、深化企业改革，创新管理体制
企业管理是一项复杂的系统性工程，涉及到企业人事制度管理、企业薪资管理、企业产权分配管理、企业生产分配管理等诸多方面，企业要想实现可持续发展，必须要不断地深化改革，实现内部团结一致，构建高效的核心管理团队，建立完善的管理体制。一是陶瓷企业要融合现代化企业管理理念，按照现代企业管理机制的要求，不断进行企业的改革，大力推动企业的体制建设，实现多元化管理。二是陶瓷企业要大胆的实行人事、薪资管理制度改革，坚持能进能出，实行劳动合同的动态管理，大胆地创新用工管理机制。企业管理创新必须要为企业带来切实的经济效益，并且是最佳的解决方法，因此，企业要积极地打破传统的旧有人资管理制度，实现“竞争上岗，优化管理”，通过培训学习，实现“人才为企业所用，企业为人才服务”的管理机制。三是打破企业集权制度，在企业管理岗位坚持创新企业人事制度，做到：“者上，平者下，庸者弃”，给企业管理人员放权，但不集权。企业的任何事宜都通过会议探讨表决，而不是高层领导人一言堂。其次，在干部任命上要实现编制化、民主化、公平化，必须做人尽其才。
三、加大管理力度，创新管理制度
制度是体现企业管理是否完善、是否规范、是否科学的重要标准。制度立，企业才能立。一个优秀的企业离不开完善的制度管理。现代化的企业管理讲究从人管理上升到制度管理。企业的各个部门的考核，需要完善的考核制度；企业的人事管理，需要完善的人事管理制度；企业的财务管理，需要完善的财务管理制度。制度是企业管理的细分化表现，从人事、行政、财务、销售、生产等多个部门都制定各自的详细制度，从企业员工的办公卫生、办公纪律、行为规范都制定相应的合理制度。因此，陶瓷企业的创新管理必须加大企业管理力度，创新管理制度。制度的创新首先要考虑到制度的可执行性，是否既给企业带来切实的效益，也能够保证员工遵守执行。其次，管理制度还需要量化，实现数据化，建立制度数据库，实时监控制度的具体执行情况。一是经济责任制度。这是管理的基础工作,是创新管理、抓好管理的基石。每个企业、每道工序、每个岗位都有着其特殊性及特征,企业必须遵循这种特殊性和特点制定健全的经济责任制度，实现责任分明、奖罚分明。二是成本管理制度。以成本为核心的管理创新能够迅速提高企业内部的经营管理水平，成本的控制决定了企业利润的控制，只有使企业具有利润，企业才能够具有核心竞争力。因此，企业要熟悉市场经济的发展规律和市场经济的规则，做好企业的成本核算，建立完善的成本管理制度。企业成本的控制涉及到诸多方面，企业在成本核算的时候要做好每一个部门的成本付出，确保企业成本的控制，实现企业利润增值。三是质量管理制度。质量是陶瓷企业的生命线。任何一款陶瓷产品的生产都必要严格的把控，实现严格的检测制度，确保销售的每一款产品都能保证质量。质量责任体制要从生产设备控制、产品检测控制等多方面实行有效管理。首先可以建立严格的生产工艺制度，保证生产的每一道程序都严格执行，建立完善的生产体系。其次建立严格的产品检测制度，每一批次的产品都必须经过严格检验，不符合规格的产品绝不销售，实行产品检测体系的建立。
四、结语
影响企业发展的因素有很多，但是企业管理是决定企业规范化、科学化的重要标准，是推动企业健康良性发展有力保障。因此，现代化陶瓷企业发展必须要实现企业管理创新，建立严格的企业管理体制，不断地完善企业的管理体系，促进企业经济效益的提升。
参考文献：
[1]黄勇,曾薇,黄毅.信息技术在陶瓷企业管理中的应用[J].江苏建材,2006.
[2]王丽龙,徐华.日用陶瓷企业管理水平提高的对策研究[J].中国陶瓷,2002.
作者:方章谈 单位:福建省泉州市德化县龙浔镇经济社会事务服务中心
第六篇:企业人力资源管理创新探析
摘要：近年来，互联网科学技术的进步推动着世界进入了大数据时代，在时代背景下，企业人力资源管理的工作将面临着重要的变革，通过管理模式的创新与新技术相结合，可以有效的促进人力资源管理工作登上一个新的台阶，本文，通过对大数据时代，人力资源管理和两者相结合引发的思考入手，分析未来人力工作中的创新优势并进行了相关探究。
关键词：大数据时代;人力资源管理;互联网
大数据时代下，各行各业都面临着各种改革与创新的挑战，人力资源作为社会运作体系中不可或缺的一部分，应当优先着眼与新型科学技术，或者说更加领先于其他行业着手探究与新技术的结合，因为人力资管理工作中有着庞杂繁多的数据部分，所以，代表着新技术的大数据与人力资源管理工作相结合，可以说是一个令人兴奋的创新变革，通过理论上的分析与讨论，非常有利于大数据时代下企业人力资源管理的创新。
一、大数据时代的概念和作用
在计算机网络时代下，我们经常能听到一个词语——“大数据时代”，也许很多人理解的大数据时代就是一个网络发达，数据传递通畅无阻碍的时代，但根据理论来说这样的看法是错误的。一般意义上，大数据是指无法在一定时间内用常规机器和软硬件工具对其进行感知、获取、管理、处理和服务的数据集合。网络大数据是指“人、机、物”三元世界在网络空间（Cyberspace）中彼此交互与融合所产生并在互联网上可获得的大数据，简称网络数据。也就是说，大数据时代不仅仅包括互联网，还包括物联网和云计算，这三中IT与通信技术结合后的发展时代——大数据时代（BigData），其出现不仅仅会人们的学习、生活和工作带来，具体的改变，更重要的是大数据时代还将引起科学研究模式的根本性改变上，尤其是从其长远发展来看，大数据时代会给未来带来4个方面的改变，首先，产生需求性的巨大价值；其次，产生信息获取的速度优势；再次，将信息呈现形式更加多样的展现；最后，在数据规模上达到难以衡量的体量。虽然大数据能产生巨大的价值，但就我们目前人力资源管理的角度来说，大数据还处于简单的参考应用时期。
二、人力资源管理的现状
在建国初期，当时还是国营企业为核心的计划经济，那时对于人事工作的统一称谓都是组织部，伴随着改革开放，国内的外企和私营企业逐步增多，国内对于人事工作又有了新的理解和称谓——“人力资源”，而人力资源管理是上世纪70年代，广泛流行与西方企业中的叫法，由于其更加科学的管理方式和方法，所以，现在国内对于人事工作也都称为“人力资源管理”，同时专门设置了这一学科，人力资源管理在西方企业中被赋予重要的战略意义，是企业资源的重要组成部分，因此要走可持续发展之路，采取科学的方法进行有效利用。目前，我国的人力资源管理还存在着一些较为普遍的现象，由于，各个地区发展程度不同，再加上不同地区的做事风格和人文习惯的差异，导致企业中的人力资源管理工作存在着，人力资源利用不充分的现象，不仅仅将人力资源造成了浪费，甚者更影响了地区企业由于缺乏人才的发展缓慢；同时，企业人力资源的工作人员专业性不足，有些企业没有专门的人力员工，而是有财务或者老总兼职，这就造成了招聘人员不专业，受雇者不能得到妥善安排工作的情况；最后，人力资源的负责多变，各级职位职称编制复杂，这就使得人力资管管理上极易出现漏洞和失误，这样的后果就是员工的工作热情和潜能无法得到正当的发挥。
三、大数据对人力资源管理工作的必要性
从上面的分析来看，大数据时代的到来对企业人力资源管理工作还是存在相当重要的必要性的，因为随着我国社会经济的高速发展，人才的培育和调用是时展的必要趋势，所以人力资源管理中的大量数据对比分析工作，就需要大数据技术来代替原来传统的人员管理方式，那么综合来看大数据时代在人力资源管理创新上主要表现在以下两点：1.能适应社会经济发展的需要。我们刚才提到了人才的重要性，那么在全球化经济发展的浪潮下，知识与信息共享就变得尤为重要，大数据的应用就是为企业之间的信息交换，信息共享搭建了一个极佳的技术平台，这样一来，无论是人才交流，还是人才引进，甚者细微到招聘与人事变更都会以数据输出作为技术保障，从而让人力工作能高效适应社会。2.可以提升企业自身竞争力。人力资源工作实际上就是一种比较特殊的企业资源，是提升企业自身实力的窗口，其承载着为企业甄选人才，屏蔽庸才的重要职能，所以人力资源管理的优劣直接影响了，企业的竞争实力，那么大数据是提升企业人力资源工作效力的重要改革手段，所以说，大数据时代的创新变革同样也影响到了企业之间的竞争力，对企业长远发展有着重要的推进作用。
四、大数据时代对企业人力资源管理的创新思路
以上分析均是通过大背景，大时代下，对人力资源管理工作的影响和作用，大数据时代虽然是指科学技术进步的某一时期，但是这个时代的诞生却是有具体的技术手段，所引发的巨大时代效应和结果，所以归根结底，大数据时代对人力资源管理工作的具体创新思路，还是要从具体工作中分析，也就是说，大数据对企业人力资源管理工作是从具体创新的应对中开始的，所以大数据时代的到来对企业的人力资源管理既是机遇也是挑战，如果企业能抓住这次发展的机遇，就能有助于人力资源管理的整体水平提高，但是从实际的管理现状来看，其中还存在着诸多难度。所以创新思路的设想可以从以下几点来分析：1.完善管理系统，转变管理观念。科学技术本身就是一个开放包容的事物，任何人都有使用它的权利，此时作为管理者，要用积极的寻求和改善原来较为落后的人力资源管理系统，将整个大数据作为企业的“数据库”，让系统与大数据进行完美对接，让系统成为员工了解自己，了解同事，了解企业的窗口，与此同时，管理者要转变思路认识到科学管理对企业竞争力提升的重要性，这样大数据时代的到来才有意义。2.激发工作动力，创新管理机制。大数据时代下，员工的各项工作相关信息与资料都能得到体现，在这样的情况下，人力资源管理工作可以针对员工的家庭、教育、背景、性格等等进行专业性的分析，从而能更准确的根据资料安排员工岗位和工作，同时，在采用大数据技术分析时，还可以有效的了解到市场上最新的人员架构和薪酬体系，以此做到有的放矢，一方面为企业节省不必要的开支，一方面为企业聘请人才获得先机，更重要的是激发了员工的工作热情，是其更好的为企业创造价值。3.增加用人科学性，增益培训计划。在过去，企业招聘主要是通过接受简历和人员推荐，但大数据时代不同，员工的个人能力体现也许仅仅是通过微博或微信的朋友圈，这样获得的人员信息更具参考价值和真实性，所以在科学用人方面，大数据时代更具优势，再有，培训工作作为人力资源中的必备项目，其重要性不言而喻，那么由于每个人都是复杂的个体，其掌握的知识和能力储备均不相同，大数据却能“未卜先知”让培训体系效果翻倍，同时节省了更多的人力沟通成本。总之，在大量的人才数据报告中，传统的人力资源管理模式好像已经显得落后，或者说目光狭隘了，但好在大数据时代的来临，让每位优秀的职业参与者都有机会被优秀的企业看到，没想到唯才是举这句成语，会在千百年后的今天才的到完成的呈现，大数据时代的到来让企业的人力资源管理工作更具科学性，合理性，并促使企业更加长久的发展。
参考文献
[1]李国杰，程雪旗，大数据研究：未来科技及经济社会发展的重大战略领域——大数据的研究现状与科学思考中国科学院院刊，2012,27（6）：647-657
[2]王爽.企业人力资源管理在大数据时代的变革[J].知识经济.2016(08)
作者:唐丹丹 单位:周口市人力资源和社会保障局
第七篇:企业财务管理创新动因与创新策略
我国经济正逐渐转向更复杂、更严峻的形势，经济增长速度逐渐下降趋向平稳，生产成本不断上升，企业投资收益下降。在新的经济形势下，企业面临更多的考验和挑战。企业必须做好各方面的准备，不断完善管理机制，尤其是财务管理机制，充分发挥自身优势，应对面临的挑战，使企业在新经济形势下立于不败之地。当前，我国经济发展正处于重要的转型时期，市场经济体制逐步完善和发展，此时企业需要不断转变自身原有的管理模式适应新形势的变化，不断加快企业经营管理的创新，尤其是财务管理的创新，实现企业自身的良性发展。在新常态经济形势下，企业应依托新常态经济形势对自身的财务管理体系和财务管理模式进行深入研究，寻找管理创新的局限性及财务管理面临的挑战，分析新常态经济形势下推动企业财务管理创新的内在与外在动因，建立和完善适应新经济形势的企业财务管理新体系，促进企业经济管理水平的提高，促进企业实现可持续发展。
一、企业财务管理现状
我国经济逐渐进入一个全新的发展阶段。由于国内经济结构和增长动力发生了重大转变，因此传统意义上的要素优势逐渐消失，企业规模扩张受到约束，经济增长速度逐渐减缓。企业的经营管理条件出现一系列变化，给企业发展带来了新的挑战。
（一）财务管理理念相对滞后
我国企业财务管理都是依据国家法律法规处理企业相关财务事项，传统的财务管理只是履行会计核算的职能。随着国家经济形势的转变，企业财务管理不能充分适应新常态经济发展，在意识上跟不上市场经济发展的形势，不能充分认识财务管理在企业整个经营模式中的重要性，不能为企业未来规划发展提出全面的财务意见，限制了财务管理在企业经营发展中发挥的作用。
（二）财务管理数据不够完善
传统财务管理主要是履行会计核算的职能，以运营资金的管理为主要核算内容，主要管理企业资金资源的运营，而对企业自有的人力资本不进行计量，未将企业人力与只是资本的投入与产出价值进行会计核算，造成财务管理的预算、决算、控制、分析等环节的数据不完整、不全面，不能为企业提供精确、可靠的决策依据。
（三）财务风险控制能力较弱
企业财务管理是企业内部风险控制体系不可缺少的组成部分，为企业经营决策提供财务数据的分析，为企业经营决策提供重要的意见。在新常态经济形势下，市场竞争逐渐加剧，企业经营发展模式逐渐从单纯依靠过去的数量扩张和价格竞争向质量化、差异化为主的竞争模式转化。新常态下，市场经济体制发挥越来越大的作用，企业面临的风险和市场不确定性增大。而企业财务管理缺乏识别新经济形势下的各种风险的技术和手段，使得财务管理不能为企业的健康运营提供全面、有效的建议。
（四）财务人员综合素质有待提高
目前，企业财务管理人员的专业能力较弱，不能完全应对新形势下市场竞争产生的各种风险和不确定性，财务管理工作仅仅局限于会计核算，缺乏投资、融资的经营与管理分析能力，使得企业难以应对新常态经济形势下的市场变化。企业财务人员风险意识淡薄，对市场风险的识别和评估能力较弱，不能及时识别新常态经济形势下的经营风险，当市场风险出现时反应滞后，致使企业丧失消除风险的最佳时机，往往造成企业被动的局面。
二、新常态下企业财务管理创新的动因
新常态经济形势下，企业的发展环境不断发生变化，对企业财务管理目标、方式、手段等产生严重影响，企业财务管理创新是我国转变经济发展方式的重要部分，对企业自身与国家经济增长方式都有重大影响。对企业内因来说，财务管理创新是企业实现可持续发展的迫切要求，而促进财务管理创新的外因是经济大环境变化。经济发展方式的转变促进企业生产与服务方式的转变，企业财务管理作为经营管理的重要组成部分势必要不断进行各种创新和进步。
（一）企业可持续发展理念的迫切要求
企业财务管理的创新涉及财务制度环境、财务管理理念、规则执行、工具和手段的不断更新。新常态背景下，互联网、大数据等科学技术的进步成为驱动企业管理创新的动力，为财务管理创新提供了技术支持，大大提高财务管理工作效率。
1.企业财务管理创新需求增加
新常态形势下，我国经济结构模式逐渐从生产型向服务型转变，劳动力要素成本由低向高转变。在这种经济背景下，企业获得利益的方式与模式发生较大的转变，线上销售模式成为大部分企业选择的经营模式，为此迫切需要与线上业务相对应的财务管理制度、操作规章制度和手段，促使企业财务管理的方式和手段不断创新。
2.企业迫切需要提高财务管理数据的完整性
我国新经济形势的不断变化给企业带来更多的风险和市场不确定性，企业经济活动的虚拟化与网络化使得信息对经营活动的影响无限扩大，企业内外部信息的不对称会使企业丧失最佳应对风险时机，加大企业投资决策的风险。企业财务管理涉及的理论和内容已不能适应新经济形势下的投资决策，传统财务管理资产管理偏重于厂房、机器等有形资产的投资决策。而在新经济形势下，企业资产结构重点需要将计算机软件、商标权、人才、品牌效应等无形资产进行分析，整理归纳数据，为企业提供完整的财务分析报告。因此，传统的财务管理理论已不能适应新经济时资决策对财务数据的完整性要求。
3.企业财务管理创新有助于拓宽融资渠道
融资是企业财务管理的重要组成部分，为了促进企业快速发展，扩大企业经营规模，必须将财务管理与投融资决策紧密结合，降低融资风险。新常态经济形势下，各种新型企业融资方式频现，帮助企业解决融资难、融资渠道较窄等问题。然而，由于传统的财务管理模式局限性使得企业财务管理的目的不能实现，财务管理过程混乱，资金利用率低，最终降低了资金运作效率。因此，只有促进财务管理创新，才能为企业资金运作提供强有力的保障。
4.企业财务管理创新增强企业凝聚力与竞争力
财务管理创新直接影响企业管理水平和经济效益，有助于增强企业竞争力。企业财务管理遍布生产经营各个环节的资金运动，对资金运营进行综合性控制，将各种经营管理行为联系起来，促使企业能够利用财务管理进行项目风险控制，使企业能够不断提高市场竞争力，从而使企业能够在新经济形势下获得较强的竞争优势。
（二）国家经济发展方式转变的急切需求
2010年以来，我国经济增长速度逐渐下降，经济发展方式逐渐从量向质发生转变，将加快转变经济发展方式作为我国经济发展可持续发展的关键，作为决定我国现代化的重要战略。在新常态经济形势下，市场经济体制不断完善和发展，企业成为决定经济发展方式转变的核心参与者。然而，企业经营管理中普遍存在财务管理混乱、资金链缺失等情况，都严重制约了企业的生存和发展。为此，需要不断加强企业财务管理创新，增强对企业经营活动中各项资金的管理控制，进而提高企业抗风险能力，全面增强市场竞争优势。企业是实现经济发展方式转变的核心参与者。新经济形势下，我国经济下行压力逐渐加大，行业经济持续下滑。转变我国经济增长方式体现在企业层面，就是促使企业逐渐从粗放型经济发展方式向精细化、科学化的增长方式转变，而精细化的价值管理过程对企业财务管理制度环境、内容、活动、工具和手段等产生重大影响。为此，需要不断促进企业财务管理创新，重视企业生产成本的战略管理，从而建立能够为企业提供精细化服务的财务管理模式，促进企业在激烈市场竞争中提高竞争力。在新常态背景下，企业逐渐实现信息化，以信息化手段作为财务管理的支撑，在大数据的基础上建立全面财务管理信息系统，为企业决策者提供更为全面、有效的数据分析报表，从而能够提升企业的经营管理水平和市场竞争力。
三、企业财务管理创新的策略选择
新常态经济形势下，经济快速发展，企业经营环境发生迅速变化，对企业的财务管理的制度环境、目标、工具和手段产生较大的影响。由于企业之前财务管理方式具有许多局限性，严重制约企业的经济发展，因此企业需要不断探索新的财务管理方式和手段，引入信息技术，不断完善财务系统，识别并规避经营风险，满足新经济形势下运营需求，促进企业实现可持续发展。
（一）不断创新并完善财务管理模式，强化对资源的控制，提高经济效益
在企业财务管理中，财务管理理念发挥着先导性的作用。新常态经济背景下需要转变旧的财务管理观念，及时适应企业经营环境和发展战略的变化。企业财务管理应将合理优化配置资源作为财务管理核心，以管理工具为手段，通过对企业各个业务流程的梳理，有效提高经营效率，不断为企业创造价值，提高企业的经济效益。企业财务管理应在资金运营管理的基础上，对成本与其他非资金资源进行全面预算管理，并建立完善的人员业绩评价体系，搭建财务信息资源、资产整合、人员管理的平台，促使企业达到持续创造企业价值的目的，为企业提供有效的风险控制建议。
（二）实施财务精细化管理，实现业务运营系统与财务系统的协同运作
在新常态经济形势下，企业逐渐实现信息化发展，财务管理格局发生了巨大的变化。企业财务管理中的财务预算体系和风险管理都实现信息化，信息技术的应用加强了业务数据、资金数据的搜集和归纳，为企业实现精细化管理提供了技术支持。为此，企业要不断深入研究财务实现精细化管理的方法，合理利用信息化管理方式，开展预算编制和成本控制，不断创新经营理念，依据企业制定的财务预算，构建及优化决策流程的各个环节，从而有效挖掘财务管理的潜在价值，提高经济效益。在“互联网＋”的背景下，企业运营方式时刻发生变化，在一定程度上加大了企业财务管理工作的挑战性。借助信息技术，企业要加强财务管理系统和业务系统的系统作业，实现资金流与信息流的同步，整合信息资源，实现财务与业务工作的一体化管理。
（三）推动财务管理信息系统的改造升级，提高财务管理水平
企业财务管理信息系统是财务管理进行财务数据集成和转化的信息化管理平台，是企业经营管理信息进行内部传递、对外报告的工具和手段。企业通过信息化将财务管理信息进行固化，将财务管理进行信息化管理，不断将财务管理规则渗透到各项业务流程中，改变财务管理的方式，增强财务管理能力。建立动态的财务管理体系，摆脱企业原来的空间限制，实时处理企业相关的业务数据，动态处理企业资金调配，实现企业的物流、资金流、信息流等无缝衔接，实现财务管理部门与业务部门的协同作业，达到合理有效配置资源，使财务管理实现高效率运作。
（四）促进财务管理制度创新，增强控制经营风险的能力
企业财务管理的前提和基础就是制度。企业财务管理的创新深受制度的制约，在新常态经济环境下实现企业财务管理的创新就必须要从财务管理制度入手。创新财务管理理念，积极吸收和借鉴先进的财务管理思想，树立以人为本的理财观念，增强人力资本的投资，调动财务人员的积极性，提高财务管理效率。不断强化企业风险管理，增强财务管理人员应对风险与不确定性的能力，使财务人员具备识别风险、规避风险的专业素质能力。在信息化基础上加强对投资决策的调查研究，运用完整的数据对投资项目进行科学的分析，从而提高投资决策的可行性。
作者:邵佳男 单位:浙江万里学院
