第一篇：企业经济管理创新策略研究
一、企业经济管理创新的重要意义
在市场经济快速发展大环境下，企业的市场逐渐由传统保守转变为开放的状态，而在这种开放的环境下，优化配置企业的资源似乎是非常重要的，现在企业的管理已经开始作为生产力的一种表现形式，自然而然的也成为了企业优化资源配置的重要手段，而经济管理在推动企业内部管理控制与形成企业管理特色方面的作用则更加凸显。随着科学技术日益发展和推广，关系到企业管理的各方面因素逐渐明显，首先是在当前知识经济发展趋势下的特性原因，其次是经济全球化发展形势的原因，再者是网络科技涉及到的原因。以上原因的存在要求必须将企业的经济管理改革提到日程上来，注重管理理念创新，持续提高管理效率，最终实现企业的健康快速发展。
二、当前企业经济管理工作的现状分析
作为一个综合整体的管理工作，企业的经济管理是试图通过认真分析、合理管控企业活动，最终实现为企业谋求更多利润。考虑到经济管理本身与企业其他相关的管理活动存在着较为密切的关系，只有认真研究形成合适的管理方法，营造浓厚的管理氛围，才有可能取得较高的盈利。作为企业管理者，要注重把握分析相关指标，合理确定生产和经营方法，努力实现企业制定的发展目标，实现实力的提升。
1.管理职责不清晰
当前，绝大多数企业都已追求最大利益为自己的目标，然而，企业利润固然重要，但是，在企业实施管理过程中所取得的社会效益也是一个关键因素。在当前的绝大部分企业管理结构中都设有专门的经济管理部门，然而其中的专业性和较为全能的管理人员很是缺乏，而且他们又习惯于传统意义上的经济管理，种种因素造成彼此之间沟通不通畅。再加上管理职责区分不清楚，在关键时刻，人员之间容易相互推脱，不利于事故分析和责任担当。
2.企业经济管理观念落后
虽然当前越来越多的企业对于经济管理创新的重要性和必要性认识的越来越多，但是在管理理念仍然相对落后，在企业的具体管理中无法充分考虑企业的发展实际，跟不上企业时展步伐，更谈不上创新应用。管理理念的落后导致企业经济管理的重要作用无法很好的发挥和展现，具体管理过程中，整体的组织缺乏谋划部署，管理行为相对随意和不系统，从而造成经济管理在思路和方法上都没有得到真正的改变，企业管理和发展效果不理想。
3.企业经济管理制度不健全
相当一部分企业在开展经济管理工作中，规章制度不够健全完善，这在一定程度上阻碍了管理政策规定的部署落实，加之管理人员理念的传统落后，造成了企业内部执行力不强，不利于企业发展。部分企业虽然在管理制度和执行落实方面相对较好，然而由于监督管理机制还不够完善，导致企业内部部分制度无法真正发挥其作用，造成企业发展过程中障碍重重，不能实现新形势环境下企业经济管理创新。
4.企业人力资源管理不到位
有一部分企业在人才利用管理方面工作不够细致。首先，对员工最为重要的薪酬管理有待完善，没有在最大程度上激发员工的工作热情和工作主动性。其次，企业文化氛围本身不够浓郁，造成员工不能够很好的融入企业，没有真正把企业当家。再者，相当一部分企业的管理人员专业能力和素质还较为缺乏，这就导致了他们在企业管理过程中工作思路和规划不够，创新思路和管理方法更无从谈起，长此以往，企业自身经济管理自然无法实现质的飞跃。
三、现代企业经济管理的创新策略分析
1.设立完善合理的组织结构
一个企业要想实现较好的发展，其内部组织结构必须要保证完善合理，充分优化内部资源配置，促进其更好的适应社会外部需求，还能够具备自身发展特色。首先，在设立组织机构方面，要充分根据企业管理本身的权利和责任进行考虑，尽最大努力实现企业结构、管理理念和方针政策等各个方面的合理完善，帮助企业有序、高效率、高质量的向前发展，实现企业各个部门之间的协作配合。其次，调整传统的粗放式的发展方式，通过调研分析社会发展需求和企业发展需要，不断寻求调整更加科学合理的发展方式，致力于持续提高企业自身的经济影响能力。在具体的经济管理实施过程中，注重裁剪冗余的管理环节，努力创建一支实力雄厚和工作效率较高的人员队伍，不断加强管理工作的精细化和规范化水平，提高部门彼此之间的协作沟通能力，促进整个企业和谐稳定发展。最后，要注重改革思路、转变理念，在科学技术日益发展的今天，要注重加大科学技术在企业管理中的应用，不断提升企业信息化水平，拓宽企业发展的前景，最大程度实现企业内部人、财、物等资源的合理配置使用，不断缩减企业生产成本，提高企业生产效益，实现企业整体管理专业化水平逐步提升。
2.形成先进创新的理念思路
要想实现企业经济管理创新，就要把握好在这个管理过程中起着重要关键作用的人。然而一个人，尤其是一名企业管理人员，只有拥有跟上时代步伐、足够先进创新的理念思路，才能够真正帮助企业实现科学快速发展。当前，由于长期受到传统管理模式的影响和思维束缚，相当多的管理人员在企业发展危机意识和竞争意识方面很是缺乏，在这种意识指导下的管理行为自然不会促进企业发展和整体实力的提升。所谓的形成先进创新的理念思路就是指在习惯的传统的思维模式和管理思路上进行扬长避短，充分结合企业发展需求，明确企业最终发展目标，通过全方位的调研分析和总结思考，提炼形成具有创新特点的管理理念和思维方式，在这种理念和思维方式的正确指导下实现企业管理的持续提升和强化，真正让企业适应现代社会发展的节奏和需求，而不被社会所淘汰。
3.建立一套完整有效的管理制度一个企业想要实现经济管理的有序推进和创新发展，必须要保证其内部要建立一套完善有效的管理制度，在这套有效完善的制度指导下，才能够保证企业经济管理执行过程中有章可循、有据可依。所谓完善有效的管理制度，具体要包括企业的有效绩效激励机制、人员管理制度以及相关的考核监督制度。在制度的制定修改过程中，要注重把握好度，一方面不能让各种制度本身限制企业的向前发展空间，另一方面，也不能因制度的缺乏而增加企业发展的风险。在这一系列制度的修订完善过程中，要注重刚柔并济，既要保证制度本身所具有的刚性特点，又要尽可能融合人文管理的柔性，让企业员工感受到制度背后对他们的关心和尊重，让他们真正爱上企业，自觉为企业奉献自己的才能和力量。与此同时，在企业的管理制度制定完善过程中，还要正确把握好市场发展需求和方向，实现在市场发展指导下正确部署和管理实现企业自身的生产经营方向，对企业自身而言，在实施管理和发展的过程中，要充分认清和总结思考自身所具备的特点和优势，并与其他先进管理企业进行对比分析，学习别人先进的管理思路和方法经验，与自身进行有效的融合，实现真正意义上的创新与突破。
4.完善一套人力资源管理创新制度
所谓完善有效的人力资源管理制度，首先就是要合理配置人力资源，要相信员工的潜力并努力开发企业员工的潜力，还要根据企业员工不同的素质和综合才能分配其在不同的岗位施展自己的才华，使每名员工各尽其能，在适合自己的岗位上施展自己的才华，实现自己的人生价值，这就需要我们人力资源的管理人员拥有一套柔性经济管理才能。其次，企业人力资源部门要制定适合自己企业员工的培养机制，实现管理队伍和技术队伍分开培养，使员工的综合素质得到极大的提高，建立企业内部的高层次管理和技术人才的培养，补充企业骨干力量，为企业的健康发展补充新鲜的血液，拥有足够的生力军。最后，要注重公司企业文化的创新发展，一个企业要想健康持续的发展，必须有自己的企业文化，增强员工的归属感，在企业文化的建设中，要关心企业员工的思想动态，给予他们来自企业的关怀，让员工在企业中感受家的温暖。另一方面，要鼓励员工参与企业的发展当中去，多听听基层员工对企业发展的建议，并鼓励他们畅所欲言，为企业的发展出谋划策，激发员工的工作激情。
四、结束语
总而言之，新形势环境下企业经济管理的创新是一项综合性特别高、环环相扣颇为复杂的一项管理艺术，作为企业的管理人员对企业经济管理的创新不能理解为知识简单的复制或简单的盲从，而应在经济管理的创新环境中结合企业自身实际，通过更新传统管理理念、健全企业各种管理机制，做到以人为本，从而能够实现不断提高企业经济管理科学化水平，促进企业持续健康快速稳步的发展。
作者：郭正青 单位：福建省三明市城市建设投资集团有限公司
第二篇：建筑施工企业档案信息化管理创新研究
一、建筑施工企业档案信息化管理的现状和问题
（一）在进行档案信息化建设初期阶段，对其调研力度不足。
目前，我国建筑施工企业普遍存在在开展企业档案信息化建设工作前期，对档案信息化建设调研不充分的问题。因此，如果企业对档案信息资源进行合理科学的分类、整合、进行检索以及编码工作，就可以很容易形成一套有效的管理企业信息档案的规章制度，从而从真正意义上形成数字化档案信息管理库，做到真正的利用电子计算机进行档案信息的管理，实现档案信息化。有数据显示，目前我国只有2%的企业能够使用计算机进行企业档案信息等相关数据的管理。由此可见，建立数字化的档案数据库是建筑施工企业实现现代化的前提。档案信息化建设的成功更有利于企业更好的收集、处理、积累具有信息价值的庞大的档案数据。因此在档案信息化建设初期，要加强对其调研。
（二）对档案信息化建设重视力度不够，针对性不强，档案从业人员业务水平参差不齐。
在我国建筑施工企业中，档案信息化建设受到很多企业内部因素的影响，比如高层领导不够重视，导致协调沟通不到位，又如档案人员对档案的管理能力不够好，对档案信息化建设的重要性认识不足，单纯认为档案管理工作只是简单的对工程档案进行收集、整理、归档、保管，因而不需要太专业的知识和专业人才，导致档案管理人员专业知识水平不高、业务水平偏低、来源杂乱，这对档案信息化管理建设有很大的阻碍作用。
（三）档案信息化的探索、开发和建设传统化。
目前国内大多数建筑施工企业档案信息化的开发都流于“表层化”，仍然以比较简单的介绍、汇编和存储为主。比如在数字化的扫描或者目录录入方面，只是由传统方式转变为数字化的网络化的保管，在建立开发的工作中，更多的是改变了档案信息存储方式，没有从根本上改变，没有实质上的突破，甚至有一些企业的档案管理人员从不进行档案的编研及相关的检索工作，至于具有综合性、专题性的档案信息化的调研更是少之又少，甚至没有。
二、关于解决建筑施工企业档案信息化管理的方案
（一）通过几种手段提高建筑施工企业的信息化，加强对企业档案信息化的管理。
加强对档案信息管理人员的培训。对工作人员的培训，要有针对的根据建筑企业档案的实际情况进行，要着重于计算机、网络与应用系统等方面的相关知识与操作的培训。同时也要加强企业档案信息化软件系统维护人员的培训，这其中包含：数据的管理、各个业务模块使用权限的控制以及意外事故的处理等。加强建立档案移交、管理分类方案。对于工程项目竣工档案，集团公司档案管理部门要形成一整套的收集、整理、移交规范。对企业档案、文件的分类以及其组卷原则，都要有统一的要求。
（二）从顶层设计入手，同时培育复合型人才，积极建设并完善
企业档案信息化管理。将档案信息化管理规划到企业的发展中去，依照国家及行业的规划，同时结合企业自身档案信息化发展现状，制定切合实际的的发展档案信息化发展规划。总体规划要从信息化现状、建设目标、系统构架、行动路线、与企业信息化的关系等方面出发，既要有短期要求，又要保证档案信息化工作的长期目标，使档案信息化不盲从、杂乱。要加强基础理论、业务技能的培训，提高对企业档案管理人员学历要求、专业对口性要求。加强对相关人员现代化信息技术方面的培训，在恰当的时机引进专业人才，增强团队实力，为企业更好地服务。
（三）在档案信息化建设中引进新的方法，用应用来促进档案
信息化管理的建立。改变企业档案一归档、保管工作为主的局面，注重档案的应用、扩展范围，提高员工参与档案管理的比例，形成全员参与的好局面。同时应用更加专业档案管理方法，充分利用IT新技术。
三、结束语
企业档案信息化是一项系统而又全面具体的工程，利用好这项资源有利于企业的可持续发展，更好的创造经济效益，为企业的改革发展创造动力。
作者：陈美 单位：长治市城市建设档案馆
第三篇：企业经济管理创新探究
1新形势下企业经济管理现状分析
随着经济全球化的发展，我国多数企业开始面临着越来越激烈的市场竞争形势，因此就必须要加强国内企业当中全方位的科技创新形势，并以此来完善企业内部的管理制度，积极的吸取一些国外先进的管理经验，对企业经济管理的策略进行创新，这样才能真正有效的促进企业方面能够获得迅速的发展，并最终增强企业内部的核心竞争力，在提高了企业方面价值的同时，也直接树立起了良好的企业发展形象。如今随着我国市场经济体制的改革发展，在现实当中的企业经济管理过程当中，大多数企业所进行的的经济管理方式，其互相之间也仍然存在着许多的问题。像一些企业内部管理制度以及管理理念落后、缺乏较为科学的经济管理体制，或者企业内部本身的组织结构不够合理，管理起来非常混乱等等多种问题的出现都会直接促使企业方面无法真正的立足于当下，从而促使国内企业的发展都将明显的滞后与国外企业的发展，这就非常不利于我国经济的可持续发展，从本质上来看都是由于企业内部的管理人员对其企业本身的整体发展的管理方面严重缺乏相应的创新管理。
2我国企业经济管理中问题
（一）落后的企业经济管理理念。
大多数企业都只是习惯了那些较为传统和陈旧的管理理念，这就直接成为企业经济和管理创新工作的最大阻碍。在如今巨大的企业经济竞争压力下，其中最为重要和紧迫的还是企业方面的管理理念，其中包括了企业当中的战略管理理念和危机管理理念。目前大多数企业当中的领导和管理人员大都是安于现状，普遍缺乏相应的战略管理理念以及相应的危机意识，很容易就忽视了创新管理理念在现实管理工作当中的有效落实。另外，有相当一部分的企业仍然都是将经济效益放在首要的位置，同时将目前的经济效益视为企业当中最主要的经济和管理方面的内容，从而直接忽视了企业方面的长远持久的发展。
（二）企业经济管理制度不够完善。
当前我国企业在对其内部管理、财务管理以及人力资源方面的管理和组织结构等方面的管理制度依然不够健全，这都是促使我国大多数企业经济管理制度当中存在问题的主要原因。而这些问题也主要表现在管理制度和企业间的发展极不对称，以及企业的发展状况通常都无法和企业间先进性的制度相互适应，这就直接促使企业内部的发展速度远远的超过了制度方面的更新程度，因此就对企业经济发展的使用程度普遍偏低。同时在企业内部的经济管理制度当中也很难真正有效的对企业内部员工进行有效的约束，因此就在人员管理制度方面存在着非常明显的漏洞，从而削弱了员工们的工作积极性，直接影响了企业方面的正常运转以及其整体效益的有效提升。
（三）人员素质不高。
首先，高层管理人员素质不高，由于现阶段下我国多数企业往往是依靠某种资源优势或技术优势成立和发展起来，企业高层管理人员可能是这种资源或技术相关领域的专家，但大多数企业高层管理并没有接受过企业经济管理管理方面的系统化教育和培训，企业管理者对企业经济管理可能并不熟悉。其次，中层管理者素质有待提高。在企业运营过程中，高层管理者往往是负责投资活动和融资活动等非日常活动，而对于企业生产经营活动的具体运营工作更多是由中层管理人员负责，中层管理人员在企业的发展过程中起着中流砥柱的作用。目前情况下，我国企业经济管理中普遍存在着中层管理人员缺失的问题。
3新形势下企业经济管理水平创新对策
（一）创新企业管理理念。
为了能够有效的解决企业经济管理方面观念滞后的问题，就必须要加强对企业管理理念的宣传力度，并以此来促使企业内部的员工们获得充分的重视。这就要求新形势下企业必须要转变其自身传统的经济效益至上的经营发展林，要始终坚持以人为本，从而有效的实现企业方面的可持续发展战略的发展目标。这就需要从长远的利益上来加强企业方面的核心竞争力，从而真正有效的推动企业经济效益的提升和发展，所以企业就必须要不断的完善和改进其创新发展机制，并以此来加强企业内部构建的经济管理环节，并以此来营造出相应的经济管理创新氛围，最终实现战略管理理念以及危机管理理念方面的创新。
（二）完善组织建设，建立健全内部管理体制。
企业领导层要深化企业组织结构改革，转变传统的集权制组织结构，破除"家长制"、"一言堂"企业组织模式，建立与现代化企业经济管理相符合的组织机构，从企业规模、经营范围、行业特点等方面出发，选择职能制组织结构、事业部制组织结构等现代化组织形式，具体而言，企业管理者应当从企业组织建设的要素出发，以企业战略为导向，总体策划企业各阶段发展目标和实现企业目标的方法途径，根据企业发展战略类型选择与其适应的组织职能结构，保持企业战略与企业组织结构的协调，完善企业规章制度从而保障企业发展战略的顺利实施，根据企业文化类型选择相适应的企业管理风格，完善企业组织建设。同时，加强对企业日常经营活动的控制，建立健全内部管理体制，科学设置企业岗位，合理安排人员，明确各部门和人员的具体职责，细化日常经营活动流程，增强企业内部管理的科学性、可操作性。
（三）提高管理人员素质。
首先，企业应当树立现代化企业经济管理理念，积极引人经理制，通过提升经济管理人员的薪资待遇水平、提高进人门槛等措施，积极招纳外部专业经济管理人员为本企业效力；其次，加强对现有经济管理人员的培训，定期举行关于社会主义市场经济法律法规和现代企业经济管理方面的专业知识和实务操作学习班，鼓励企业经济管理人员积极参加相关方面的资格认证考试，提升企业经济管理人员的专业素养。第三，加强对企业经济管理人员的职业道德教育，树立爱岗敬业、忠于职守、全心全意为企业服务的奉献精神，提高经济管理人员的精神境界，降低企业对经济管理人员的监督和激励成本。最后，提高基层员工素质，完善人力资源管理规划，加强人才招聘与录用工作，及时招纳外部高素质人才，满足企业发展需要，完善企业员工薪酬福利和激励体制，加强企业员工职业发展规划，保留企业优秀员工，保障企业目标的实现。
（四）完善企业内部控制。
企业经济管理活动受内部控制活动的影响，内部控制活动也影响着企业经济管理的执行及执行效果，从而影响着企业目标的实现与否。完善企业内部控制首先必须得到企业管理者的支持。如果企业管理者不给予其充分的重视，那企业内部控制的作用就无法得到真正发挥，企业经济管理中的很多举措就会贯彻得不够彻底、充分，这必然将极大地影响企业经济管理的成果。其次，完善企业内部控制要突出关键点。企业内部控制涉及到企业生产经营活动的各个方面，包括财产、人员等等，内部控制不可能面面俱到，对于生产经营活动中的某些方面我们没有必要付出那么大的控制成本。因此，要讲究管理的"经济性"，又要尽力发挥经济管理的作用，就要对企业经营管理中的重点活动、重点环节、重点人员进行重点控制，而重点控制的核心就是找出这些关键点。
作者：徐芳 单位：平高集团有限公司
第四篇：供电企业管理创新
一、检修现场标准化
检修现场标准化就是要求以现场生产安全、技术和质量的构成要素为依据，遵循和严格执行作业标准程序，实现全过程的可控制性。通过检修现场标准化对规范作业人员工作行为、提高作业质量、确保安全生产具有科学指导意义。主要从以下六方面开展工作：现场勘查。根据检修计划安排和工作票的要求，运行单位需要提前到现场对相关情况进行全面的了解和核实。重点对其中的危险源、现场工作所必需的安全措施进行勘察。标准编制。根据现场勘查结果编制图卡，即：将现场所必需的安全措施、危险点及控制措施等填入现场标准化作业安全措施卡，在变电站设备平面布置图上标示出现场设备实际状态和各个安全措施的布置。上级审核。为确保检修现场作业安全措施标准编制的针对性和实用性，检修作业现场编制的图卡必须报上一级生产管理部门审核、批准。标准实施。现场作业标准化操作，必须严格按照批准实施的文本在现场予以落实，确保各项措施贯彻执行到位。监督检查。上一级生产管理部门对照批准的文本对现场安全措施的落实情况进行监督检查，明确现场管理和作业人员职责，确保现场安全。总结、评估、改进。在结束检修工作之后，要及时对相关情况予以总结，对检修现场作业安全措施标准编制及应用情况予以评价，从而在今后的工作中不断地予以改进与完善。
二、班组管理精细化
在实现班组管理精细化的探索中，可以分别从以下四方面进行尝试：提高班组长的责任感和使命感。首先，在选任班组长时，要任用那些懂技术、熟悉业务、精通管理、得民心、有威望并且能够顾全大局的人才。其次，要加强对班组长的培训，提升班组长的团队管理能力、沟通能力、职业道德和集体荣誉感，使班组长明确自己在企业生产过程中的地位和作用。最大程度地发挥班组全体成员的生产积极性，集人力、物力、财力为一体，将班组的生产效率发挥到最大限度，最终能够按时、按质、按量完成生产任务。倡导民主管理的理念。班组长要将角色由“单干型”转向“群管型”，实现班组成员全员参与，才能真正做好班组管理工作。首先，要完善班组例会制度，不定期召开班组例会，鼓励班组全员“参政、议政”，让每一位班组成员发表对班组长或者班组管理的看法和意见，充分实现民主管理。围绕生产任务和规章制度等确定一个主题，组织班组成员进行讨论，求同存异，使班组成员思想一致。优化班组成员配置。班组长根据班组成员合理设置班组岗位，明确分工、落实责任，强化过程控制，优化精细化管理。实现班组成员的优化配置，就是要将合适的人才放到合适的岗位上，使每个人都能发挥自己的长处，实现自己的价值。建立健全的班组管理制度。俗话说，无规矩不成圆。班组内只有建立了良好的管理制度，才能保障班组正常发展，避免内部混乱，实现科学管理。不定期举行民主讨论活动，围绕班组的生产、安全、管理等各方面展开讨论，鼓励班组成员建言献策，发挥出集体的智慧和力量。
三、员工培训规范化
坚持“安全第一、以人为本”的基本原则，不断创新工作思路、拓展培训模式、优化培训流程、总结培训经验，形成一套科学成熟、切实可行的新员工培训体系：编制合理的培训计划。首先就员工的成长目标（即培训目标）进行定位。根据以往的成才规律，优化培训时间，编制合理的员工培训计划并分阶段、分步骤予以实施。严格落实培训计划。严格按照培训计划开展班组培训工作，在培训时间、地点、方式、内容及考核等各个细节上始终坚持不打折扣、不走捷径。切实贯彻落实培训计划，为提高培训效果提供必要保障。建立高水平的讲师队伍。对于培训讲师（无论是外聘还是班组内部的）均采用有偿聘任，通过签订协议，下达聘书，将讲师的权利和义务予以明确、细化，从而提高培训师在培训过程中的严谨性、严肃性和敬业意识、责任意识。编制合适的培训教材。培训教材的选用和确立宜因地制宜，切合实际，通俗易懂，使学员容易接受，较快领悟。注重培训的考核。考核是评价培训效果的必要手段。将绩效考评与员工培训相挂钩，从制度和机制上来确保培训目标的实现。从而使他们能在短期内业务水平有了快速的提升，能迅速的具备岗位所需求的胜任能力和素质。总结归档。建立员工培训档案管理机制是改善培训效果的必要手段，不仅使员工本人能清晰认识到自己业务能力的成长过程与不足，而且有助于企业管理部门全面了解员工的业务水平情况，清晰看到员工培训中的共性问题，从而积极探索解决办法，在后续培训中加以解决。
四、安全责任机制化
为了构建安全责任机制，确保生产现场无违章情况出现。在实践中可采取如下的做法：构建班组安全管理组织体系。赋予安全员班长级别的权利，使安全员从配角变成主角，改变过去跑龙套的角色，切实认真负起责任。设立班组作业（区域）安全负责人，在具体的生产实践中规范并约束其他人员的不良行为。规范班组安全管理的形式和内容。一是规范班组安全活动形式。采取安全日活动、班前班后会、反事故演习、事故预想、应急演练或桌面推演、安全生产分析会、安全操作技能研讨、安全知识竞赛、事故分析讨论以及“两票”展评等多种形式；二是规范班组安全管理内容。制定和落实班组、车间、企业三级安全生产目标的具体措施；组织学习安全技术操作规程、事故案例，分析三违（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）带来的危害；针对不同的生产岗位进行安全教育，采取针对性的防范措施；三是规范班组安全隐患排查项目。结合自身岗位实际，分析危险来源情况，并逐一进行排查。提出的整改方案和防范措施应具有可操作性，设备隐患的排查和治理必须建立档案，并实现一患一档；四是规范班组作业现场过程控制。对现场作业工具加强管理，杜绝使用不合格的工器具现象；严格执行一书三卡（即标准化作业指导书、作业风险分析及控制卡、作业流程控制卡、设备质量验收卡），规范现场作业的过程管理；遇有短期协作配合的临时工、生产设备厂家技术人员、承发包工程施工人员配合工作时，必须按照《临时用工管理办法》的相关规定管理。
五、总结
现场管理落实到位。在运行操作现场，可以就本次操作任务由操作监护人再次进行强调，由具体操作人复述人物的风险及处理方案。现场工作人员，可以相互提醒，避免由于疏忽、麻痹、走神等原因引起工作失误。在安全管理的机制上，要建立起一套自查、互查、监督、整改的完整方案，确保工作现场安全生产零事故。
作者：赵智韬 伴建忠 单位：国网张家口供电公司
第五篇：电力企业政工管理创新方法
1新时期电力企业思想政治工作面临的主要问题
1．1理念陈旧
企业管理工作中的重要工作就是政工管理工作。纵观电力企业政工管理现状，缺乏以人为本的管理理念，过于讲究思想上的高度统一，过于重视下级对上级、员工对企业的无条件服从，这种人性化管理的缺乏必然会造成员工消极怠工；其次，政工工作人员在思想认识方面存在偏颇，部分人员会片面地认为员工作为下级，理应服从上级的决定，对自身所存在的问题反省不够；部分领导不重视政工管理工作，只追求企业现阶段的经济效益，没充分认识到员工在企业发展中的重要地位，这些都阻碍了电力企业政工管理工作的顺利开展。
1．2方法落后
现阶段，“假”、“空”、“大”等问题普遍存在于电力企业政工管理工作中。这些问题直接导致员工的自身价值不能正常发挥。例如：政工管理工作人员常常不分场合，不看对象，喜欢用一些“祖国”、“人民”等大词开大会、作报告，这些内容员工自身感觉离自己太遥远，摸不着、看不见，促使员工有一种“假”的感觉，这样不利于调动员工工作积极性，还会引起部分员工“唱反调”，最终使政工管理工作成果不理想。政工管理方法比较呆板，新形势下，员工有着新思维、新思想、新观念、新理念、新追求，部分政工管理工作人员仍喜欢权威、官腔，在做思想工作时没有从员工自身出发，这就拉大了与职工群众之间的距离，从而导致员工的服务意识和奋斗精神缺失，降低了政工管理工作效率。
1．3政工管理人员素质较低
电力企业的政工管理水平的高低直接影响着电力企业的综合系统体系的好与坏，因此，政工管理人员必须具备知识水平、科学理念、综合素质以及管理经验等方面素质，也只有具备了这样才能人员才可以使更好地服务于电力企业。而现今的多数政工管理人员的素质参差不齐。比如说思维模式老套，创新意识缺乏，已经不适应现阶段电力企业发展的形式，从而影响了电力企业的运转速度。
2电力企业思想政治工作创新方法
2．1抓住内容
思想政治工作要在电力企业创新和发展，包括很多方面。①树典型，充分发挥标兵的带头作用，激励员工不断进取。从而积极开展广大员工的思想政治工作。多多关注员工身心发展状况，大力传播人性化的人文关怀，营造浓郁的人文关怀氛围，从而使员工感动，让其真真体会到企业是自己家，从而发自内心的感谢企业对自己的栽培，促使更加努力认真工作。②要增强员工的荣誉感、使命感、责任感。让其体会到自己不仅是家庭的、企业的还是社会的，促使其拥有服务企业、回报社会的精神。③有针对性地对员工开展培训，提高业务水准和职业技能，提升职业道德素质，营造良好的企业氛围。
2．2更新理念
要想使思想政治工作的理念符合时展的要求，不仅要更新思想政治管理理念还要更新思想政治管理的方式。尤其是对于电力企业行业而言，要想更新思想工作管理理念就要突破传统的管理思维与模式，深入认清现阶段企业发展的形势。使电力企业思想政治工作真正在融入、服务、支持和推动企业发展上取得新成效新突破。加大对员工的政策解释和思想疏导力度，多角度开展群众性创新创造比赛、活动，激发激励员工的创新潜能和创造能力。
2．3解决问题
在我国社会公众普遍认为电力企业是个高收入的行业，因此，认为员工的幸福指数很好。其实不然，因为社会在不断进步，人们不仅仅需要物质方面的需求，更多的是对精神上的需求。因此在做思想政治教育工作的过程中，我们应该更多的考虑一些精神层面上的问题，做到真正为员工谋取“福利”，维护每位工作人员正当的合理利益，将企业的工作氛围营造的愉快、轻松、良好、健康。
2．4注意效益
自古以来，经济基础决定上层建筑。因此电力企业开展基于实际的服务性思想政治工作之前，务必要摸清现阶段企业经济效益的现状。再者，思想政治工作对经济的发展起着不可忽视的反作用。在企业经济状况发展态势好的情况下，思想政治工作开展就会很顺利，反之就不太顺利。所以说思想政治工作与经济建设二者相辅相成。
2．5宣传手段
思想政治工作具有导向作用，因此，我们应利用好这一特点。让员工认真学习理想信念教育、党性教育和道德教育，将这三类教育三管齐下。同时要以各种奖励方式最大限度地调动员工的创造性和积极性，促使员工从心底热爱自己的企业，以自己的企业自豪。①会议的召开。将企业现今所面临的新形势、新挑战和瓶颈问题以简要的方式让员工了解，使员工感觉到自己是这个大家庭的一员，全企业上下要一心，顽强拼搏，始终要与企业同呼吸、共命运，推进各项工作顺利开展。②加强对员工生活的关注。在经济新常态这种特殊时期，企业更要稳住人心，关注每位员工的思想情绪，为员工减轻忧虑，在企业改革发展的宏观大局中融入员工的思想，从而达到“企业关心员工，员工思想得到关注”的双赢局面。
2．6以人为本
思想政治工作的核心是以人为本，是以实现人的全面发展为目标。因此，企业的和谐标志就是以人为本。表现在员工热爱自己的岗位，有健全的人格，积极乐观的工作态度，坦诚对待自己的同事，忠于自己的企业。因此将以人为本的工作方法贯彻落实在每一位员工身上，不仅可以有效地做好员工的思想政治工作、维护员工的根本利益、尊重员工的价值和愿望，而且可以保证员工会与企业共同成长。
3结束语
电力企业的思想政治工作在促进电力企业的不断发展和进步的过程中有着不可替的重要作用，尤其是在我国这种经济新常态下，电力企业思想政治工作要顺应新常态的变化，创新思想政治工作的理念和内容，做到与时俱进，准确把握时代脉搏，正确引导社会潮流，顺应时展趋势。不断地深化政治思想工作管理，改革各项机制，才能占据更多的市场份额。管理者更要经常总结实践经验和借鉴精华，探索更多企业政工管理与创新的途径和方式，促使企业向更高台阶的发展。
作者：葛永彪 单位：内蒙古电力燃料公司
第六篇：企业经济管理创新解析
1企业经济管理创新的重要意义
1.1有利于实现当前经济发展的需要
经济全球化不断发展，我国市场经济也在不断改革深化，企业面临着一种新的经济格局在现有的市场环境中，企业不得不为自己的长期可持续的发展来实现改革经济管理体系，通过对自己的改革来适应当前不断发展的经济格局形式。
1.2有利于保证企业的经济活动的顺利开展
我们都知道企业的管理工作涵盖内容十分广泛，它是贯穿了生产、经营、销售和售后四个环节的活动，通过对企业管理工作进行创新可以有效的实现企业的各个板块的业务开展。在经济管理中，财务管理、收支管理、投资、预算这些非常重要的内容都属于它的管理范畴，实现经济管理的创新可以有效的实现这些板块的控制。
1.3是实现企业发展的重要推动力
目前我国的经济发展主要是通过知识来发展的，企业在这样的大前提背景下如何实现自身的战略发展就需要在知识时代下实现企业治理结构的不断转化，来适应现有的社会环境，对经济管理模式进行创新，有利于实现企业的经济管理。
2新形势下企业经济管理所存在的问题
2.1现有的经济管理制度不合理
在市场经济不断发展的前提下，现有的很多企业还是没有根据经济形势进行管理制度的创新，很多企业的经济管理还是沿用以前的旧的管理制度使得企业的经济管理落后于企业的自身发展水平，从而制约了企业的发展，这种现象的产生主要原因就是很多企业还没有形成科学的经济管理制度。虽然在现在的企业中有些企业已经实现了现金的管理模式和制度，但是并没有合理的监督方式进行监督。现在很多企业已经开始重视企业经济管理，开始落实到具体方法上。
2.2企业管理意识淡薄
现在我国很多企业在发展过程中，会把大部分焦点放在企业的营销额上，从而很大方面忽视了企业的经济管理。甚至一些企业仅仅考虑眼前的经济效益忽略长远效益造成了因小失大的局面，使企业在以后的发展中没有实现此续发展的道路。虽然有些企业开始实现经济管理的形式，但是没有科学的经济管理模式来完善监督体制，也没有一个科学的意识来进行指导。现在的企业经济管理观念没办法适应市场发展需求，所以很难形成经济管理的创新模式，企业没办法提高自己的竞争能力。
2.3企业管理的理念落后
传统的企业经营观念仅仅是对于企业的销售利润上，这种观点直接影响了企业的经济管理工作的发展，没有给企业做到长远的战略规划，这是现在企业发展的通病。在目前的新形势下，如果一个企业仅仅是把眼光放在看的见的利益上，会很大程度上局限企业的发展。在企业的经济管理创新中主要以人为本，让企业员工给企业创造更多的利益，使得企业走次序发展的道路，实现企业的经济规模效益，从而提高企业的竞争能力。
3新形势下企业实现创新的举措
3.1实现企业管理观念的创新
新形势下，企业的经济管理要从思想上进行创新，企业要从现在的经济形势出发结合自身的发展现状，树立可持续发展的长远目标，建立国际化发展的经营理念，实现经济管理的管理理念创新。另外，在企业的经营理念上也应该实现创新，实现多元化的经营理念，实现降低企业经营风险的目标，突出有特色项目经营。同时在实现经营管理创新的同时更应该兼具风险管理，将风险管理作为经济管理的重要内容，提高自我风险防范能力。
3.2优化企业的经济管理体系
新时期的企业经济管理体系，首先需要设立目标、建立规章体制然后强化落实。首先，对于建立经营管理目标，需要根据时间不同确立不同时间段的目标，然后将其量化分解，将经济管理目标切实的落实到企业的不同经济管理责任部门，进而建立框架性的经济管理体制。然后根据这些建立的目标来完善企业中的不合理的经济管理制度。最后要针对企业各部门的落实情况将进行跟踪调查，来保证企业的各项制度目标的顺利开展。
3.3创新企业的管理结构
将企业的传统管理结构像现代信息化的新式进行转变，强化信息执行度和反馈度。在具体执行的时候实现企业减少组织结构，增加中间结构提升企业的整体管理幅度，可以将企业传统的系统进行拆解，按照不同的内容进行统筹规划。其次要注意实现企业的组织结构柔性化。最后要结合当前的业务能力来对组织的结构内部进行调整，是组织结构服务于企业战略发展。通过以上几种措施实现企业经济管理的创新，实现企业精简的框架。
3.4优化企业人力资源管理模式
在企业的发展中人力资源起着非常至关重要的作用。因此企业的经济管理创新必须要对人力资源进行创新。首先企业应该完善企业的资源配置模式，明确企业每个部门的人员配置，实现资源配置的科学性。其次，注重人才选拔和人才培养，招贤纳才，对招聘人才的过程严格把关，同时还要实现后期的培养工作。
4结论
新的经济环境下对企业的经济管理体制提出了新的要求，这不仅仅是对于企业的一种挑战也是企业的基于。所以企业在进行经济管理工作时，要进行创新，通过创新经济管理模式，完善内部机构，提高企业的经济管理水平，实现企业良好持续的发展。
作者：杨晓妮 单位：河北省委党校研究生部唐山工作站
第七篇：企业财务管理创新路径探讨
一、企业财务管理创新概述
企业财务管理创新本身是一项专业性很强的工作，企业要想能够实现财务管理创新的顺利开展，必须要对于财务管理创新的目的、内容以及原则有一个基本的了解，从而确保财务管理创新方向的正确。
1．企业财务管理创新目的
财务管理创新是指围绕企业财务管理目标，针对财务管理的内容进行优化调整的一个过程，企业财务管理创新目的主要就是实现财务收益的最大化、财务风险最小化，为企业战略目标的实现提供基本的依撑。企业财务管理创新目标具有多维性以及动态性，对于不同而企业来说，虽然财务管理创新最终目标是一致的，但是在具体目标方面具有一定的差异性，同时财务管理创新目标在不断的变化，企业不同时期的财务管理创新目标是会有一定的差异性。目标统领企业财务管理创新活动方向，只有目标明确，才能够确保财务管理创新朝着既定目标前进，从而更好的实现财务管理创新目标。
2．企业财务管理创新内容
企业财务管理创新内容丰富，具体包括目标创新、风控创新、融资创新、分配创新等几个重要方面，具体阐述如下，财务管理目标创新是指企业财务管理目标的与时俱进，从企业财务管理目标的创新历程来看，先后经历了企业利润最大化、价值最大化、股东财富最大化，知识最大化等几个阶段。风控创新是企业财务管理创新的核心内容，在企业财务风险越来越复杂的情况下，需要财务风险管理手段的不断创新，从而实现对于财务风险的有效控制。融资创新是指围绕低成本、低风险的目标来进行融资策略的创新，从融资结构、融资渠道等方面着手来进行融资创新。分配的创新是指财务确立不同要素在财务收益方面的分配地位以及分配比例，确定企业留存以及用于分配的比例，从而在分配方面更加科学合理。
3．企业财务管理创新原则
企业财务管理创新并没有一个标准的模式，但是无论是哪一个企业进行财务管理创新，都需要遵循以下几个基本原则:首先就是简单实用原则，企业财务管理创新并不是越复杂越好，而是以满足财务管理的需要为基本的原则，如果财务管理过于复杂，反而会导致财务管理水平的下降。因此财务管理创新不能够走入复杂化的误区，财务管理创新要以目标明确、简单实用为基本的导向，围绕这一要求来进行财务管理创新。其次就是统筹兼顾原则，企业财务管理创新的内容很多，具体包括目标创新、融资创新、风控创新等等，财务风险创新因此要做到统筹兼顾，避免出现挂一漏万的情况，如果仅仅是某一方面内容的创新，可能很难达到预期财务管理创新目标。再有就是面向未来原则，财务管理创新的直接动因就是现有的财务管理出现了不适用的情况，因此财务管理创新面向未来，不仅仅关注现阶段财务管理适用，还要考虑未来的适用。最后就是持续创新原则，财务管理创新需要持续不断推进，而不能寄希望于毕其功于一役，毕竟企业财务环境是不断变化的，这客观上要求财务管理的不断创新。
二、企业财务管理创新的阻碍
企业财务管理创新意味着对于现有财务管理模式一个调整或者颠覆，对于企业来说财务管理中目前还存在很多的阻碍，这些阻碍使得企业财务管理创新的推进存在很多的困难，对于企业财务管理创新的阻碍进行分析，可以归纳为以下几个方面:
1．理念层面的阻碍
理念层面的滞后是目前企业财务管理创新中存在的最大阻碍，企业财务管理创新理念层面的阻碍主要体现在以下几个方面:一方面就是企业管理者对于财务管理创新的重要作用以及意义没有一个正确的认识，这种理念之下，企业财务管理创新往往不受重视，这一工作被边缘化的情况非常普遍，从而导致了财务管理创新得不到必要的人力物力支持，拖累了企业财务管理创新的步伐。另一方面就是企业财务管理创新中对于这一工作内涵认识不清，在理念层面走入了一些误区，举例而言，很多企业对于财务管理创新的理解比较褊狭，片面的就是认为财务管理创新就是财务风险控制手段的创新，其目的就是实现财务风险的最小化，这种财务管理创新理念忽视目标创新、筹资创新等等内容，结果严重影响到了财务管理创新整体性，无助于财务管理创新效用的充分发挥。
2．人才层面的阻碍
企业财务管理创新的主体是人才，没有这一专业领域人才，对于企业财务管理创新工作来说是一个巨大的阻碍。从目前很多企业的现实情况来看，财务管理创新人才匮乏是一个普遍性的问题，人才的不足使得企业财务管理创新能力受到了很大的负面影响，很多时候企业财务管理创新都因为相关人才层面匮乏而难以达到预期。企业财务管理创新方面的人才之所以比较匮乏，是因为在目前我国财务管理创新人才整体较好的情况下，企业一方面不注重相关人才的引进，认为财务管理创新人才的引进没有必要;另外一方面就是企业自身在财务管理人才的培养方面重视不够，没有形成完善的人才培养方案，举例而言，企业在财务管理创新培训方面投入有限，很少有专门的培训机会。两个方面的原因使得企业外部财务管理创新人才引进的路径被封堵，内部人才培养又跟不上，结果带来了企业财务管理创新人才不足的问题。
3．风险层面的阻碍
企业财务管理创新还面临着风险层面的阻碍，创新有风险，财务管理创新总是与风险相伴随，这意味着如果风险管控不到位的情况下，很容易就会导致财务管理创新受阻。很多企业现实情况往往就是虽然有进行财务管理创新的念头，但是考虑到这一工作蕴藏的潜在风险之后，就会打消这样一个念头。企业财务风险管理方面欠缺主要集中在没有一个完善的风险预警体系、风险评估体系以及风险应对体系，这导致了企业面对各种财务风险，表现的过于被动，不能够很好的进行财务风险的化解。在财务风险难以被有效消除以及控制的情况下，对于企业来说，则意味着财务管理创新中产生的风险会存在失控的可能性，因此企业不愿意打破目前财务管理现有模式来果断进行创新。
三、企业财务管理创新路径
企业财务管理创新难度颇大，要想全面的推进财务管理创新，需要紧紧把握好财务管理创新中的阻碍，以坚定的决心来重点做好管理理念与时俱进，人才队伍建设以及风险管理等工作，从而全面的提升财务管理创新效果。
1．创新管理理念
企业财务管理创新工作的开展需要在理念层面做到与时俱进，企业管理者一方面要对于财务管理创新重要意义有一个基本的认知，将企业财务管理创新工作的开展提升到战略高度的层面，给予这一工作的开展更多的重视以及支持，从而推动惬意财务管理创新工作的顺利开展。另外一方面就是要加强财务管理创新的学习，对于这一工作的内涵要求等做到全面了解，这样在财务管理创新中，才不至于走入误区。而企业财务管理理念与时俱进依赖于企业在内部进行财务管理创新的一个宣传，营造良好企业管理创新氛围，动员广大员工理解以及支持财务管理创新工作的开展，从而帮助企业扫清财务管理创新理念层面的阻碍。
2．加强队伍建设
企业财务管理创新中需要加强队伍建设，根据财务管理创新工作开展的需要，构建一支具有良好胜任力的员工队伍，从而夯实这一工作开展的人才基础，全面提升财务管理创新的水平。在具体人才队伍建设方面，需要从外部财务管理创新人才引进以及内部财务管理创新人才培养两个方面着手，外部引进方面，就是要通过提供有竞争力工作岗位以及薪酬待遇来招募一些具有丰富财务管理创新知识、技能、经验的人才加盟。从内部培养方面，就是结合企业的实际需要，制定完善的财务管理创新人才培养计划，开展这一专题内容的强化培训，增加财务管理创新人才的内部供给，从而解决企业财务管理创新人才不足的问题。
3．注重风险管理
企业财务管理创新需要注意配套跟进风险管理的改善，财务风险管理创新属于企业财务管理创新的重要内容，同时这一工作反过来又影响企业财务管理创新。因此企业要注意财务风险管理改进，引入财务风险预警体系，定量分析企业财务风险，并采取有效的应对措施来进行财务风险，从而将财务风险控制在一个可以承受的范围之内。这样就可以解除财务管理创新的后顾之忧，进而大胆的推进企业财务管理创新工作的开展，实现财务管理创新水平的持续提升。
四、总结
企业财务管理创新对于企业核心竞争力的提升不断彰显，这要求企业要立足于核心竞争力提升的基本要求，结合财务管理创新内容，充分借鉴企业财务管理创新经验，综合采取各种有效措施来破除财务管理创新中面临的阻碍，从而推动企业财务管理创新稳步前进。
作者：孙邱华 单位：四川建筑职业技术学院
第八篇：电力企业经营管理创新研究
一、电力企业发展现状及其面临的问题
电力系统是我国经济发展的基石产业，长期以来实行的都是国家控股管理。尽管随着改革开放的不断推进以及各项改革措施的实施，我国的电力企业实现了改革重组，企业管理水平得到显著的提高，但计划经济的痕迹一时还难以抹去。电力企业如何摆脱计划经济的思维逻辑，更好的适应经济全球化的发展的问题亟待解决。
1.电力企业经营管理现状
经营管理的优化创新是我国电力企业在深化改革过程的核心内容，因为经营管理水平直接影响企业的资源利用和收益回报，管理创新往往会给企业带来不可估量的经济财富。电力企业经营管理主要包括企业的财务管理、生产安全管理、质量监督管理、人力资源管理，以及往往被忽视的营销管理等。电力企业作为我国社会生产领域中的老牌社会型企业，普遍存在经营模式陈旧、营销观念薄弱、企业管理人才欠缺等都是制约电力企业良性发展的主要因素。除此以外，经营管理观念较国外发达国家落后、电力企业的监督制度的不完善，腐败滋生，人员素质较低等也是引起电力企业管理落后的原因。现阶段我国电力企业的经营管理有如下特点：
（1）企业以政府为主导，行政化色彩鲜明。
这种现象的根源在于我国长期实行计划经济为主导的经济制度。电力企业作为国家命脉必须掌握在政府手中。计划经济下的行政化管理在我国经济发展的初期对我国的经济建设贡献很大，但改革开放以来，这种陈旧的管理方法明显与当下的时代格格不入。
（2）经营管理模式缺乏创新。
电力企业因其特殊的行业定位，长期以来处于垄断经营，缺乏市场竞争的压力，企业往往不具忧患意识。企业核心竞争力在于优质的服务、尽可能少的成本、良好的口碑等等，传统的电力企业没有很好的意识到这一点。
（3）电力企业的产权分工不合理。
虽然电力企业一直都是国家控股，企业资产归属国家，但当下我国电力企业的投资来源混乱，加上经营管理中严重缺乏民主决策、监督机制等，电力企业的腐败在所难免。
2.电力企业经营管理存在的问题
首先，缺乏一套科学创新的管理模式来有效地我国当下的电力行业发展。管理模式陈旧难以解决新阶段出现的种种问题，构建科学的经营管理体系是提升其核心竞争力的关键所在。电力企业的科学管理体系作为一个有机整体，可以看做是一个系统工程，需要各个部门通力合作，信息快速流通，管理要综合但要分工需明确。其次，信息化管理建设程度严重不足。上述提到综合管理的过程中需要将各个部门整合到一个公共的信息交流平台，也就需要提高电力企业的信息化水平。计算机网络在办公中系统中的作用越来越重要，应当成为我们信息化建设的重点。以营销和向用户服务为例，通过网络来加强我们的营销力度，提高我们电力企业的服务质量。信息化管理建设迫在眉睫，企业应当设立专门的信息化管理部门来积极推进企业发展。最后，品牌效应和企业文化重视程度不够。企业的品牌效应是企业最直接的宣传手段，然而电力企业最为老牌产业，一直忽视这种品牌效应。现阶段市场经济竞争越来越激烈，品牌成为企业核心竞争力的趋势十分明朗。电力企业员工不应再是一个饭碗端到底，这种“铁饭碗”已经不该存在，它会严重抑制员工的生产积极性。但有一种内在的企业文化不该被取缔，应当很好地传承下去。例如良好的合同制聘任方式，合理的薪资分配制度可以很好地激发员工的生产积极性；电力企业要以“服务质量第一”为其宗旨，不断提高产品质量；完善的员工退休养老保险体系，更好地免除员工的后顾之忧等等。
二、科学的经营管理策略基本原则
电力企业管理创新就是要求电力企业根据市场变化，对人才、资本、技术等要素进行重组。根据我国经济发展规划，到2020年国内年生产总值将翻两番，装机容量需要在现今基础上翻一番，在未来的8年间我国年均新增装机将超过3300万千瓦。[3]由此可见电力企业的发展仍然处在一个紧要关头，市场需求量十分巨大。科学的经营管理策略可以保证企业的高速发展，同时进行不断创新，以适应市场经济的不断变化。但电力企业在创新经营管理策略的同时，要考虑到一些其他的基本原则。
1.时刻以市场需求为主导的原则
计划经济的时代已经过去，当下企业要想持续前进，就要以市场需求为导向。坚持以市场经济需求来调整电力企业的发展方向，要做到与市场接轨。电力企业长期以来都在变革重组，包括制度改革、企业结构改革、经营管理体制改革等等，但改革的方向肯定是要同市场经济协调，进而促进国家或者区域经济发展。任何电力企业的管理创新都应当根据企业自身的实际情况改革企业内部与市场相连环节中不相适应的机制和管理，使企业的管理适应市场更好的实现经济社会效益。
2.企业人才为核心的原则
任何时期企业的发展都离不开高水平的员工团队，管理型人才尤为难得。作为企业的管理人员不仅要拥有渊博的学识，还有有很好的人际关系处理能力、协调能力。电力企业在创新管理模式中最不可或缺的就是新型管理型人才。企业的管理人员在决策时往往需要良好的大局观，要对企业未来的发展有明确的目标。以人为本不仅是社会和谐发展的核心，更是一个企业创新发展的基石。电力企业的管理创新说到底是以人为核心的创新，人才是电力企业最为宝贵的生产资源。
3.注重信息反馈原则
电力企业向消费者提供产品服务，我们需要获取消费者的消费信息发聩，以此来确定企业的发展进度，及时地根据反馈信息来调整企业生产，更好地迎合市场需求。创新管理的过程必定会出现各种意想不到的情况，调整适应是电力企业发展前进的必要历程。注重市场反馈，保障信息流通，及时处理电力企业创新过程中不适应市场变化的部分和环节，使得企业资源充分利用。
三、企业经营管理创新策略
近年来，随着改革的不断深入，电力企业的经营管理水平逐步提升。电力企业也针对自身的管理系统进行创新，提出了许多新的经营管理策略。优化电力企业内部管理体制，创新经营管理理念。任何生产实践都要以理论为指导，更新企业的经营管理理念就是要为企业创新指引方向。电力企业要实现产权明确，责任分工明确，创建好企业的法人代表制度，实现政企分离。政府逐步减少对电力企业的干预，放宽电力企业的束缚，让其以一种更为宽松自由的姿态来迎接市场经济的浪潮。企业的规章制度也要创新，创立合理的晋升制度，奖惩体系，给员工以信心和鼓励。整合市场资源，开展多渠道营销。电力企业也要注重营销手段的多样性，不能还是保持计划经济下的盲目自信，要坚持提升自身的产品质量和服务水平。多渠道营销就是要充分利用现在的网络资源，通过网络新媒体渠道去提升自身的品牌效应。市场经济下就要以市场需求为中心，营销管理也是经营管理的一部分。市场在资源配置中起到决定性的作用，电力企业进行资源合理配置、充分利用就必须迎合市场。以科技创新为突破口，制定科技管理发展策略。科学技术在电力企业市场的竞争中占有重要地位。任何产业科技的发展都会促进对电力行业的跨越，电力企业只有抓住科学技术的发展契机，才能走在行业前列。科技管理要以科技人才管理为中心，建立和完善科技人员的薪酬福利制度。另外，要鼓励科技人员去大胆创新，充分发挥其行业领航者的作用，改善其科研环境，在重要的科研领域要注重合作，共同推进电力行业的进步。科技管理需要建立长效机制，专人专项地长久发展。
四、结束语
综上所述，电力企业的经营管理策略的创新要以服务企业高速发展为目的。陈旧、落后的经营管理很难适应新时代的电力行业，或者可以说已经严重阻碍了我国电力企业的发展。经营管理作为电力企业的核心，对企业的发展具有战略性的意义。在市场经济体制下，电力企业的一切发展都必须坚持与市场紧密结合，坚持引入管理人才，坚持创新科学技术，确保电力企业通过经营管理创新来为我国的经济发展保驾护航。
作者：段成铎 蔡文君 单位：国网浙江桐庐县供电公司
