冶金企业经济管理创新策略

冶金企业经济管理创新策略

摘要:在社会经济进一步发展的同时,企业竞争力逐渐增大,特别是在经济管理上的创新,影响着企业的进一步发展。随着社会科技的发展与计算机网络技术的普及,互联网技术得到飞速发展,我国逐步进入到大数据时代。企业获取的数据信息日益复杂,传统的经济管理模式难以满足当前时代的发展。因此,对经济管理模式进行创新,构建全面化与精细化的数据分析平台,对数据信息进行科学分析,满足各项工作的开展。本文首先分析大数据时代对企业经济管理发展的影响,针对传统企业经济管理工作中的问题提出时效性解决措施,满足企业今后的发展。

关键词:大数据时代;经济管理;创新策略

一、大数据的特征

大量性、多样性、快速性等都是大数据的特征,所谓大量性,就是数据不断增加,采取多元化的方式将海量信息聚集在一起,进而形成海量的数据集。数据的结构与类型相对较为复杂,不应单纯的局限于结构化的数据中,非结构化的数据的数量也呈现上升趋势,类型由网页、文本向地理位置延伸。实用性也是大数据的特征,具有较强的流动性。

二、大数据时代对企业经济管理发展的影响

(一)挖掘经济管理信息

随着大数据时代的到来,加速了我国向着全球经济一体化的方向过渡,满足企业经济发展的需求,必须提高企业经济管理数据信息的分析能力以及整理能力,对企业的经济管理技术进行创新,提高内部与外部的数据信息,增强企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中提高发展决策能力。所谓经济管理,及时将数据信息制作成为简单的财务报表,企业通过了解经营业绩、客户数据等,明确自身今后经营发展情况,为企业提供完善的管理依据,不断提高企业的经营水平,为企业经济管理奠定基础。

(二)提高信息精确程度

受大数据时代的影响,经济管理工作的开展需要记录与计量数据信息,将其作为基础,但是受经济管理技术的限制,企业并没有给予财务信息高度重视。因此,难以在有限的时间内搜集决策数据,无法及时分类数据信息,导致数据整理不标准等情况时常发生,为后期财务数据整理等各项工作的开展带来难度,财务数据信息的利用率也大打折扣,所形成的财务报表并没有将其作用发挥出来。在大数据时代下,不断提高财务数据的搜集效率,保证数据的合理性与标准性,提高数据分析的精确程度,为企业领导者作出决策奉献绵薄之力。

(三)转变人员工作角色

将经济管理作为开展各项工作切入点,相关工作人员对数据信息进行整理、记账、复核之后,将经济管理的作用充分发挥出来。但是,市场竞争日益激烈,企业为在这样的大环境下顺利发展,传统的财务数据分析报表所呈现的内容难以满足当前发展的需求。企业的经济管理人员应合理应用现代信息技术,搜集与整理海量信息,将各项数据结果清晰的呈现在企业管理人员面前,将企业的经营发展状况展示出来,解决企业在发展过程中存在的难题,为企业后期的发展指明方向。

三、提升企业经济管理水平的策略

(一)树立大数据经济管理观念

大数据技术属于一种更加科学化与信息化的管理手段,并非单纯的对庞大数据进行处理。首先,在企业当中,经济管理属于一个重要部门,在经济管理中引入大数据观念以及信息技术,能够使管理方式更加高效与智能,为企业后期的发展提供更多信息。另外,随着社会经济的发展,企业的业务逐渐向外拓展,借助大数据以及云端处理等手段,整理与分析庞大的数据库。长此以往,在企业管理者作出决策的过程中,给予数据与技术支持,树立这样的思维方式,应对大数据为企业发展带来的挑战。

(二)提高经济管理人员素养

在大数据时代下,企业的经济管理应从不同角度开展,发展与应用大数据技术,企业的经济管理水平会受到直接影响。随着网络的飞速发展,能够为企业培养出更多复合型人才,积极引进现代信息技术,提高经济管理人员的综合素养。企业经济管理工作的顺利开展,为员工的专业知识提出了更高的要求,全面掌握信息技术知识,并合理运用到经济管理工作当中,企业在面对海量的信息时,经济管理人员应充分运用大数据技术开展相关工作,将有价值的信息逐一提取出来,帮助企业管理者做出正确决策,满足企业可持续发展的需求。

(三)创新企业经济管理模式

在大数据时代对企业经济管理模式进行创新,应着重考虑体制的协调性。将现有的经济管理体制作为基础,有针对性的对其进行创新,明确财务信息化建设的协调性与持续性特点。相比较而言,经济管理信息化建设属于一个系统的过程,用发展的眼光开展这一工作,树立今后发展的目标,不断提高财务数据信息化水平的发展。根据实际发展情况,企业借助云端计算,与自身工作进行协调,构建适合自身发展的经济管理体制,为企业的发展提供更多服务。在面对海量的信息时,精确的计算与分析各项数据,逐一提取对企业发展有益的信息,增强信息化管理水平,保证企业核心竞争力。总而言之,在大数据时代下,为企业今后的发展带来了全新的机遇和挑战,为提高企业经营效率,应对经济管理方式进行创新,积极转变传统经济管理理念,保障企业的健康持续发展。另外,将传统的经济管理模式作为基础取其精华弃其糟粕,提高经济管理的时效性,满足企业发展的需求。

参考文献

[1]薛涛.企业经济管理中的问题与对策[J].中外企业家.2013(32).

[2]卢城钢.关于企业经济管理创新的分析[J].经贸实践.2018(18).

[3]张云华.新常态经济背景下的企业经济管理创新初探[J].吉林省经济管理干部学院学报.2016(06)

作者:张媛媛 单位:唐山钢铁集团微尔自动化有限公司