企业的绩效考核是帮助企业实现现代管理的关键，并且，它也是确定员工工资的重要依据。在大数据时代的背景之下，企业人力资源的绩效管理发生了巨大转变，即在网络上设立一个人力资源的绩效管理平台，并通过网络不断地优化绩效管理的数据库，这样计算机就可以智能录入员工的工作信息，从而对各个员工的绩效进行有效的考核，充分发挥出人力资源绩效考核的作用。
一、大数据背景下企业人力资源绩效管理特点
随着信息化和智能化时代的快速到来，人们已经完全步入了大数据时代。在这样的时代背景之下，人们的衣食住行等方面都得到了便利，大数据时代的到来，不仅给人们带来了很多的实用工具，还形成了很多的新兴行业，例如：相关的数据分析师，就是为了企业能够更好地发展而产生的，其工作流程主要是通过对企业的特点以及相关的一些数据进行一些更深层次的探讨与研究，从而充分利用这些得出来的数据对企业进行服务，目的是为了可以给企业创造出更大的经济价值。所以，在面对数据较多的情况时，企业就不再需要另外聘请相关的专业人员来进行数据处理，只需要将相关信息进行收集并及时进行整理就可以了，很大程度上降低了工作人员的工作量，避免了重复做同一种工作。另外，在如今大数据背景之下，人力资源管理工作越来越详细，实现了考核的多元化，使得他们不再局限于报酬方面，而是更注重人才与公司的发展方面。例如笔者单位下属企业,从建立初期到现在历经了几次比较大的改革，由最初的餐饮部到教学会议服务部再到如今的教学事务部与信息技术部，无数次大大小小的革新，促成了该公司的成功。
二、企业单位绩效考核指标设计的依据
企业进行绩效考核的主要目的：要根据员工的实际工作性质以及相关的要求，从科学的角度出发，进行客观评判，将相关员工的工作完成情况加以最真实贴切的评价。当然，这些考核一定不会是无用功，考核的结果会关乎到员工的很多待遇，同时考核也是企业挑选人才的重要途径之一。总而言之，一切的手段都是为了能够提高员工的工作质量，以保证企业的整体效益，最终实现员工与企业的互利共赢。为了能够从根本上保证绩效考核的准确度，避免员工因为应付考核而出现一些作弊偷懒等现象，相关企业应该科学制定出一系列的考核目标与计划，并时时刻刻按照企业的发展及时修改完善目标与计划，使得该计划可以更贴切公司的实际情况，可以更好地服务公司，为公司的发展作出贡献。评价活动也就是所谓的主要指标的提取，要实现它对员工整个工作过程的评价，因此，怎样去选择相关的指标是一个非常重要的过程。为了能够更加全面、客观地衡量员工的工作过程，要整体来看工作目标的进取程度，并保证评价的具体性。同时，还要在一定程度上加强员工的安全管控意识，例如：上面提到的笔者单位下属企业，注重安全管控的实效性，将消防安全等工作放到了第一位，把全体员工的生命财产安全摆在首位。同时该企业还十分注重地下室宿舍的管控安全规章制度，定期安排专门的检查人员对地下室宿舍进行检查，一旦发现问题会及时反映给主管领导，经由相关的管控人员助其整改后再进行二次检查。该企业的安全宣传教育工作做得也比较到位，涵盖了各个方面的安全问题以及方针政策，并定期普及法律法规相关的知识。除此之外，相关企业为了能够实现对员工工作量的考核，还会根据实际情况制定相应的参照标准，并严格依据参照标准来检测员工的工作完成情况。在对主要指标进行提取时，要考虑到各个考核指标之间是相互依存的，而不是彼此独立的，只有将这些指标联系起来，并加以灵活运用，才会构成一个比较完整的企业效绩考核体系。需要注意的是，各个指标之间虽然存在一定的联系，但并不意味着它们之间相差无几，事实正好相反，各个指标之间都会存在着十分明确的界限，而且都具有属于自己特色的评判标准，同时还会存在能够直接体现员工工作情况的特性。相关的指标评定应该严格按照客观的标准来制定，要将重点摆在突出位置，避免将主观因素加入其中。
三、充分利用大数据为企业绩效管控工作提供服务
当建立完成考核指标以后，企业就应该以此为依据来展开一系列的考核工作。为了保证考核的科学性，还要将相关工作数据列入考核内容之中。在如今的大数据背景之下，相关企业要建立起完善的数据考核体系，要将员工平时所有的工作数据都对应上相应的指标，并将这些指标共同列入一个系统之中。例如：如果一个企业从事的是关于生产方面的业务，那么就应该将产品的每一道生产过程都标上特殊的标识，当产品经过特定的质量检验以后，就可以对相应的产品数据进行相关分析，这其中包括员工的生产总量、产品的质量。如今大多数企业都选择用二维码作为产品信息的收集工具，将产品打印上二维码，产品生产完成后进行统一扫描，信息上传到数据库。企业要具备完善的绩效考核数据处理系统，保证在大量数据上传的过程中得到及时的划分与存储。企业应根据实际发展状况建立相应的评判标准，从客观的角度展现出员工在某个时间的绩效状况。企业还要确定相关的考核体系，具有对数据进行综合分析的能力，可以直观地展现出优秀员工的相关数据，以方便企业进行人才的挑选。
四、问题与挑战
在大数据时代，大数据是一个企业是否可以长久发展的关键性因素，也是现代企业核心竞争力的重要体现，对于人力资源管控工作，还需要更加全面地考虑各方面的因素。结合上述的笔者单位下属企业来看，一些企业人员在组织结构与相关的年龄构成上存在着较为明显的缺陷，体现在管控人员与相关的业务骨干数量严重不足，人员存在两极分化的现象，因此企业在进步的同时应注重业务的引进与骨干人员的培养，以便更好地推动企业的发展。总而言之，人才对于一个企业来说十分重要，因为他们可以影响企业的发展与生存。在大数据时代背景下，大数据的产生为企业人才绩效管理工作提供了新的途径，所以相关企业必须不断革新管理模式与管理手段。除此之外，还要针对我国人力资源绩效管理的不足，采取相关的解决措施，从而为企业选择更加优秀的人才，更好地促进企业的发展。
作者:郑远博 单位:中国气象局气象干部培训学院
