摘要：企业在管理过程中面对着持续性的社会化竞争环境，因此挑战性也更高。在这样的情况下就需要企业持续性创新，创新生产技术，创新管理方法等，其中精益管理的企业管理创新驱动方式对企业的未来发展会起到至关重要的作用，因此本文对精益管理的企业管理创新驱动机理与关键技术进行分析和研究，希望可以促进企业的长远发展以及进步。
关键词：精益管理;企业管理;创新驱动;机理;关键技术
企业创新任务的提出还需要组织更多的力量，集合更多的资源，高层管理要有一定的战略远见，很多企业都在推进精益管理的政策，向世界展示着精益管理的先进性和科学性，因此本文对精益管理的创新驱动理论以及关键技术进行简要分析，希望可以尽最大努力提升企业的管理效率。
1关于精益管理与企业创新的概述
1.1精益管理的内涵
精益管理主要是企业在生产活动当中以技术为主要核心力量，减少浪费现象，消除浪费现象，将生产工程中的管理当做是一种目标。伴随着时代的变化和发展，精益管理理念也在升级，从原始的关注生产制造环节，到当前关注职能的管理环节。最开始精益管理的方式仅仅在汽车制造业当中进行运用，后续延伸到其他的领域当中，核心就在于让精益生产转变为有效的管理，转变为精益化的管理思想。还有学者认为精益管理本身就是一种以人为本的核心思想，以团队的组织力为前提基础，按照客户的需要进行产品的研发和生产，在产品满足客户的前提下进行多样化的个性化的管理。精益管理基础上还有精益化的目标以及学习型组织、精益战略概念的产生。精益管理涉及到多个领域当中，在企业的内部主要面向客户、环境以及服务和投资等，将生产供应链的内外部结合在一起。本文所研究的精益管理办法是一种自上而下，上下结合的管理方式，从基层员工一直到高层管理者，要有目标有顺序和有秩序的进行管理，让企业的管理方式也更加创新。
1.2企业创新的重要性分析
在企业创新体系当中包含了管理创新和技术创新两个方面的内容，这两种创新在企业当中相互协调才能够更好地突破以往技术的瓶颈，也才能够让技术更加突出的运用，管理成效显著。企业的竞争力都来自于创新，前期是技术创新，但是伴随着企业规模的不断扩大，社会竞争的加剧，单一的追求技术创新就会与社会之间相脱离，还需要追求管理上的创新，产品、组织、策略以及经营方式等方面的创新。管理创新和技术创新对企业发展来讲就像是拖动企业前进的两个车轮，只有同时移动企业才能够进步，由此可见，技术创新和管理创新对企业发展来讲缺一不可，对企业的重要性也显而易见。
2精益管理对企业创新的重要作用
2.1精益管理是企业创新基础的改善前提
精益管理就是对企业的现场作业进行不断的规范与提升，争取可以将员工的潜力和智慧充分挖掘出来，塑造全新的员工新形象，也可以通过改善基本的文化追求企业更高的目标，获得相应的管理支撑，为企业的发展和创新提供基础。实施精益管理的相关政策可以给员工带去更多思想和意识上的教导，意识到精益管理的重要性，进而以主人公的姿态投入到工作当中去，在工作中也可以不断发现问题、分析问题和解决问题。管理创新是一个循序渐进的过程，在这个过程中更需要不断进行积累，管理创新的程度越高企业的竞争力就越强。从国家的发展过程来看，特别是制造企业当中使用精益化的管理方式能够实现企业的创新和基础理论的提升，在管理创新和积累的过程中精益管理的作用十分突出。若是缺少了精益化生产的支持那么就没有管理的创新，这样一味进行创新只能是空化的理论，缺少精益和创新性管理，技术优势无法发挥出来，这样就难以让企业的竞争力度得到提升，例如，在著名的一汽汽车生产企业，学习了某品牌的生产方式及精益化生产的方式，进行企业管理创新的要素积累，最后在多年的发展和创造过程中衍生出新的管理方式，这就是精益生产法方式积累的展现，更是通过积累去改善管理的有效方式，在快速积累当中发挥了重要的作用。
2.2企业管理创新能力在精益管理中提升
精益管理是工作创新方式，也是一种管理思想体系，对提升企业的管理水平、提升企业创新力度具有积极的促进作用，这主要体现在以下几个方面。首先，精益管理方式在生产过程中人员的管理上以及企业的运行方式上都能够起到规范性的作用。可以有效改善和提升系统工作的有效性，在优化的过程中采用精益性工具和方法对实际的管理创新发挥作用。定制的相关制度和体系也需要参考精益性管理方法，这样才能够从市场出发，着眼于市场，实现以人为本的管理目标，有利于促进企业理念和企业文化的创新。其次，在管理学当中有一种理念，即目的导向，就是想推动哪个方向的发展就重点学习和考核什么内容，因此精益管理也符合这个理念和基本做法，在实施的过程中需要相应考核体系的支撑，精益化管理需要相应的企业绩效考核指标能够承担企业的目标和基本愿景。
3精益管理的企业管理创新驱动机理
3.1内外部推动者
精益管理的企业管理创新驱动机理之一就是内外部的推动者，这种推动主要体现在从上到下，从内到外，从点到面。首先，在点上，推动者就是企业的一线基础工作人员，他们是驱动者，在企业生产管理过程中具有执行力和积极性，更是一种被驱动者，驱动的主要因素是激励机制。一线工作人员要实施标准化的管理方式，实现科学化的管理，由此促进企业管理的创新和进步，还需要严格按照相关的方案执行工作标准。积极改善活动才能够将精益化管理落实到具体的位置上，严格地执行一线员工应该执行的制度，配合外部推动者实施推动计划。其次，在线上，主要推动者是基层的管理人员，这些管理者对高层管理者来讲也是被驱动者，管理创新的诱因是激励机制还有相关的荣誉等，从驱动者角度上讲，强化组织能力还有执行力才能够使一线员工的驱动力更好地发挥出来，才能够完成一线员工的基本工作任务。最后，在面上，面的维度上，这一层是中高层管理者，在这里也是被驱动的对象，驱动创新的主要因素来自于思想还有责任感以及精益性文化，其对基层员工和管理者都具有一定的影响力，更是企业战略方针的重要落实人员，中高层管理者是企业创新策略的推动和组织者，更是改善者。
3.2精益管理对企业创新作用机理
精益管理对企业创新的驱动还需要通过一系列的创新活动实现，这些活动也具有次序性，首先是在理念和文化方面的驱动，其次是在管理方式还有管理制度组织方面的驱动，最后才是企业运行模式以及市场方面的创新驱动。无论在组织上、制度管理上还是在绩效或者商业基本模式上管理理念都需要不断的创新，不断发挥出企业创新的驱动作用，保障员工工作的积极性，保障中层工作者的组织性，也保障精益工作管理理念在每一层次的下达与执行。
4精益管理的企业管理创新关键技术研究
精益管理的企业管理创新路径实现还需要依托于技术，这个技术关键点体现在两个方面。一方面是精益化管理需要内部和外部的推动，内部来自于员工，外部来自于市场或者政府等，第三方，通过内外部的共同合作以及相互协作，将精益管理的实施推向新的高度，实现精益化管理目标，最后实现企业驱动力的提升。另一方面主要是精益管理方法的有效选择，在这里精益管理能够推动内外部工作者的精益化管理措施，争取实现创新目标。综上所述，本文对精益管理的企业管理创新驱动机理与关键技术进行了分析和研究，精益化管理对企业管理创新的驱动机理来自多个方面，从基层员工的工作一直到高层管理再到外部环境，每一个部分对企业的发展都至关重要，因此在未来的企业发展过程中还需要对精益化理论进行多方面的研究和分析，争取使其发挥出更大效用，进而提升企业管理的有效性。
参考文献
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作者:张继方 单位:唐山工业职业技术学院
