摘要:伴随国民经济的飞速发展，我国多个行业都迎来发展的发展高峰期，与此同时，企业所面临的风险也越来越多，加上大多数企业都没有对内部管理引起重视，致使内部控制的管理力度比较薄弱，长时间下去，势必会给企业的发展带来不利影响。所以，就需要对企业内部风险管理展开研究，这对于健全企业内部风险管理机制来说，具有非常重要的现实意义。
关键词:企业内部控制;风险管理机制;分析;阐述;探讨;意义
现如今，国内许多企业的内部控制体制都面临诸多问题，假如不及时处理上述问题，就有可能会影响企业的全面发展。其中，企业内部控制的风险管理主要涉及以下几个方面，比如：财务风险管理机制、运行风险管理机制等。此外，财务风险管理又被划分为两个方面，分别为：管理控制、会计控制。对于企业内部的风险管理来说，可以通过财务部门的会计控制来完成。
一、企业内部控制与风险管理面临的主要问题
(一)企业风险管理意识比较淡薄
在企业经营中，内部控制与风险管理同样占据着不可或缺重要地位，只不过，许多企业的风险意识都比较淡薄，没有深入理解风险管理，以至于风险管理机制不健全。此外，大多数企业在生产经营过程中，一味只关注经济效益，却忽视一些细小环节，并不会对风险管理引起重视，何况是风险管理系统的创建。
(二)企业没有内部控制引起重视
在企业经营管理过程中，虽然创建了内部控制系统与风险管理系统，但却没有深入理解风险管理，以至于企业的思维依旧还处于传统经济模式下，就算开展内部控制工作，同样采用过去的管理方法。再加上，有些企业甚至还认为内部控制主要是对规章制度进行管理，没有理清内部管理、风险管理之间的关系，因而，无法将其结合在一起。
(三)企业的风险管理组织不健全
目前阶段，许多企业的内部组织结构仍旧不健全，致使风险管理结构不符合企业发展要求，更重要的是，还无法明确风险管理职责。尽管企业创建风险管理部门，但却没有安排专业人员加强管理，只要一出现问题，就会相互推诿，不利于风险管理工作的正常开展。此外，大多数企业的风险管理制度过于形式化，只关注短期的经济效益，却忽视企业的长远发展。
二、健全企业内部控制风险管理机制的对策
(一)创建专业水平、综合素质高的管理团队
企业管理层主要负责内部制度的实施与管理，而且他们对内部控制的认知程度将会直接影响到企业的发展。然而，现阶段大部分企业都没有深入了解风险管理与内部控制，致使内部监督控制的力度不足。所以，就应从以下几个方面着手，不断提高企业管理层的综合素质。紧接着，还应调动员工参与内部控制的积极性，提高他们的内部控制意识，进而为内部控制工作的正常开展奠定基础。最后，还应充分发挥内部控制的重要作用，不断提高员工对内部控制的认知感。
(二)健全法人治理结构
一般来说，企业法人治理结构主要是指监事会、经理层、股东会等，彼此之间相互制约，确保企业可以顺利进行运营。当然，为顺利开展各项业务，还应进一步对企业治理结构进行健全，尤其是法人治理结构。具体做法如下：起初，必须充分发挥董事的重要作用，明确其重要性，不断加大其监管力度，同时还应从法律上明确董事的责任；其次，还应创建董事人才库，提高候选人员的专业水平，以便可以真正解决董事所面临的问题，进而为企业培养出优秀的管理人才。
(三)健全企业风险管理体系
为尽快提高企业应对风险的能力，就应立即健全企业风险管理体系，不断提高管理系统的合理性。具体可从以下方面出发：第一，创建风险管理专职部门，并安排专业人员进行风险管理，以此来提高企业应对市场风险的能力。第二，对风险展开评估。这就要求企业结合自身的实际情况，健全风险管理系统，好让风险管理制度满足企业发展的基本要求。
三、结束语
综上所述，由于企业风险管理机制对于一个企业的发展来说，具有至关重要的作用。然而，目前国内大多数企业的风险管理机制还不健全，依旧存在较多问题，不利于企业的长远发展。因而，就需要对企业内部控制的风险管理机制引起重视，并进一步对其进行健全，最终推动我国企业的全面发展。
参考文献：
[1]刘思含,高寒.民营企业的风险管理机制研究——基于内部控制视角[J].品牌,2014(08):50+52.
[2]陈琳.企业内部控制的风险管理机制探究[J].会计师,2015(05):45-46.
作者:吕永山 单位:兰州煜峰工业园集团有限公司