摘要：本文对供应链理念下民营企业的存货管理方法进行简述，从供应链理念下民营企业存货管理存在的主要问题进行深入探究，以此为依据，提出从供应链角度出发，协调供需关系、减少供应链需求的不确定性，控制存货成本、建立同步需求网络的有效措施，旨在民营企业应用供应链理念，对企业的存货进行有效管理，实现企业的可持续发展。
关键词：供应链理念；民营企业；存货管理；供需关系
目前，我国的经济体制不断改革，逐步迈入现代化的发展进程。在民营企业的实际发展过程中应用供应链理念，能够对客户的基本需求起到指导作用。与此同时，对民营企业中的存货进行管理，针对供应链理念下的存货管理方式进行深入分析，及时发现问题的根源并提出合理的建议，不仅能够在一定程度上减少成本支出，还能够将企业产品信息及资金流进行有效整合，进而为企业获得更高的经济效益。
一、供应链理念下民营企业的存货管理方法
1.供应商管理用户存货管理
对企业进行存货管理的主要含义就是利用有效的措施对民营企业内部的库房进行合理的规划，保证客户需要时能够提供稳定的货源，不需要时则企业内部也没有库存。利用供应链管理方法强化用户存货管理，首先要保证双方有共同的目标，利用这种方式保证供需信息的及时性、准确性，在一定程度上减少企业的成本支出。
2.多级存货优化与控制
首先，民营企业基于供应链理念下，能够根据环境的差异选择不同的存货管理方式。要想有效的促进供应链全局性控制，就务必要采取多级存货优化与控制，在实际存货管理中可以采取分布式与集中式两种方法。分布式主要就是指将分销商、零销商及供应商等三个成本进行优化。而集中式就务必要将民营企业的核心作为存货成本控制中心，基于供应链理念的背景下对企业的存货管理进行严格的管控，并结合实际情况促进整条供应链顺利发展存货管理模式[1]。
二、供应链理念下民营企业存货管理存在的主要问题
1.供应链理念下存货供需关系分析
首先，对供应链理念下民营企业存货供需关系的重要因素就是企业对市场的预期及对某种产品的订货提前期。基于供应链的角度来看，影响供应链模式下的存货主要分为以下两点：①“牛鞭效应”的影响。②民营企业优先订货的批量。
2.需求不确定性增加情况下的存货成本分析
目前，我国的现代化进程逐步加快，由于客户不同，导致实际需求也存在一定的差异，进而加速了企业多元化的发展，但与此同时，导致供应链理念下的供需关系越来越不好掌控，风险发生的概率明显增加，从根本上导致供应链因缺货或压货现象，无形之中增加了企业的成本支出。
3.顾客需求影响的根本原因分析
首先，在民营企业的实际经营过程中相关的管理人员存在强制要求提升各个环节效率的情况；其次，在实际工作中采取绩效衡量法加剧了效率最大化的行为，由于二级单位与企业的生产环节之间缺乏相对稳定的需求，导致企业内部需要采取增加存货的方式解决缺货的现象；最后，供应链的每一个环节都存在一定的不确定性，主要表现为民营企业内部的衔接不明确，各部门之间缺乏交流，导致企业的系统运作不够稳定。
三、供应链理念下民营企业存货管理的完善措施
1.从供应链角度出发，协调供需关系
要想从根本上对民营企业的存货量进行管理，将工作的重心放在内部管理中是远远不够的，还务必要从供应链的整体角度出发，将整个企业的运营流程进行综合管理，注重协调供需关系，将交易成本有效的降低，保证最短的订货提前期，并对市场环境进行精细化分析。（1）首先，要保证民营企业内部能够实现信息共享，有效的消除“牛鞭效应”带来的影响。若供应链企业内部已经逐步实现了信息共享，就要针对不同的结算进行预测，有效地解决过分依赖下游企业订单的现象，通过对消费者的实际需求进行深入的分析，以达到消除“牛鞭效益”的基本目标；另外，在民营企业内部实现信息共享，能够保证信息的及时性、准确性，直接地了解到供应商的备货情况，才能从根本上解决市场预期对于需求量的影响。（2）依靠电子商务；推行JIT采购模式。首先，电子商务最大的优势就是将企业的人工费、差旅费省去，从根本上减少了交易成本，进而将质量最优的批量模型的成本最小化；另外，电子商务的存在还能够帮助民营企业实现“零库存”的工作目标，全面推行JIT采购模式，能够结合企业的实际情况，在适当的时间，为企业提供数量、质量都合适的产品[2]。
2.减少供应链需求的不确定性，控制存货成本
在民营企业的实际运营过程中，对供应链需求的错误，会在一定程度上增加企业的存货成本，只有从根本上减少供应链需求的不确定性，才能够控制民营企业的存货成本。（1）首先，要将顾客作为环境建设的中心，针对企业多元化的发展现状，对顾客的需求差异进行合理分析，基于供应链的战略性发展目标，将客户作为基本导向，通过客户的基本信息进行交流与讨论，利用信息共享的方式，有效的增强民营企业的核心竞争力，从控制环境建设的各个方面，有效地减少供应链需求的不确定性，减少企业的存货成本[3]。（2）其次，建立长期的战略合作关系，通过“连续补货”的方式为零售商与供应商建立长期的合作关系。供应商通过信息共享的模式，进一步对零售商的基本信息与真实数据有基本的了解，并根据实际情况进行补货，为减少民营企业的库存打下良好的基础。（3）最后，有效的优化存货管理，就要将物流管理水平有效地提高，对订货提前期进行管理是影响存货量的重要因素，而物流水平也在一定程度上对存货量造成了影响。因此，民营企业要提高物流服务的可靠性，并且有效地缩短物流的时间，将订货提前期进行压缩，保证供应链的逐步优化。另外，主要利用以下两种方式优化库存管理：①在企业内部实行连续补库程序，将原有的机械化的订货任务进行转变，变成高效的为销售仓库进行补货工作，逐步加大零售商与供应商之间的协调工作，与此同时，利用销售预测、订单等方式保证数据更新的及时性。②制定完善的计划，通过进一步规范零售商与供应商之间的制度，遵循制定的计划推进工作的开展[4]。
3.建立同步需求网络
若民营企业在实际的工作中，逐步应用了JIT的方式，并有效的结合缓冲管理的方式进一步维护供应链的完整性，构建实际消费中课件的信息网络，也就是同步需求网络，不仅能够有效的降低库存补充时间，还能缩减生产，在缩减存货的同时，提高服务水平，进而构建一个竞争力较强，能够得到显著回报的供应链，在一定程度上满足客户的基本需求，不断完善民营企业的存货管理工作。
四、结束语
综上所述，供应链理念作为集体化的管理模式，不仅能够实现与客户之间的沟通协作，还能在一定程度上减少企业的成本支出。因此，针对民营企业的实际发展状况来看，供应链理念下的存货管理还存在许多问题，对企业的健康发展造成了一定的阻碍。因此，民营企业务必要将供应链理念作为最为基本的指导目标，不断创新企业整体的存货管理模式，保证存货管理的科学性，有效地提高民营企业基于供应链理念下的存货管理水平，为企业的长远发展打下良好的基础。
参考文献
[1]吉晓艳.中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议[J].中国商论，2018，（30）：63-64.
[2]刘艳红.中小民营企业存货管理存在的问题及对策[J].中国商论，2018，（27）：152-153.
[3]邰英英.基于供应链理念的港口物流发展策略分析[J].商场现代化，2018，（16）：38-39.
[4]李惟昊.企业存货管理存在的问题及其对策[J].经济研究导刊，2018，（23）：20-21.
作者:胡艳萍 单位:浙江开创环保科技股份有限公司