第一篇
一、提高学校后勤服务质量
后勤管理中不能单靠一个人的力量完成，而是要依靠全体后勤人员，严格要求自己，共同担负起加强后勤管理工作的重担。并从自身做起，认识到自身的服务性质，提高自身的服务质量。首先让每一个人清楚自己的位置，每一个后勤团队中的人都是学校的一份子，服务于学校的全面发展是每个人的义务，大家要摆正心态，尽最大努力做好学校教育、教学和师生的后勤工作。只有在思想上明确自身的责任和义务，才能做出最好的服务，同时还应该强化自身的业务能力。要有不断的提高业务上的能力，杜绝服务质量差，服务态度恶劣的情况。要提高自身的思想素质，对后勤的管理工作有正确的认识，懂得在小学中，师生才是学校的主体，而后勤工作就是要为学校的主体做出贡献，就是要服务于学校的主体，认识到自身存在的价值，也就能努力的做好自己的本职工作。后勤部门可以通过详细的考评机制，对所有后勤工作人员进行考评，甚至可以退出绩效制度，刺激工作人员对于繁杂的后勤工作的认真管理，做到不偷懒、不敷衍。后勤部门要做好定期召开员工探讨会，取长补短，最后能够依靠集体的力量，使服务水平得到质的飞越。也只有提高自身的服务质量，才能使整个队伍欣欣向荣，才能有效的促进学校整体的发展。
二、加强小学后勤财务管理
后勤作为服务部门，财务工作直接关系着后勤工作能否顺利进行，也就是关系着学校的教学任务能否正常进行，所以财务工作的管理就是后勤管理工作中异常重要的一部分。开源节流，力争做到用最少的物资条件做成最大的成绩，就是后勤工作最高的追求。学校要发展，就要拓宽自身的经济来源，可以依靠小学校园内的自然优势来适当发展校园经济，比如后勤部门在校园内种植一些经济作物，通过市场转换成资金，既能增加学校的收入，减轻政府和社会对学校的支援负担，还能在一定程度上改善校园内的环境。对于节流，就更加需要后勤工作人员不辞辛苦在监督各个教室，做到人走灯灭，杜绝浪费。更要保护好学校的每一处财产，教学设备有损坏，要第一时间维修管理，努力使学校的财产得到保护，从后勤管理上加强学校内的节约习惯。要想使学校日常工作顺利进行，还必须要制定财务制度规范，在教育局、财政局、税务局等监察管理下，要严格按照事前做好的财务计划，根据收支多少，量力支出，保证财务运转正常，能够积极的推动教学工作的发展。同时严格财务管理制度，节约不必要的经费使用。在后勤工作中要保持开源节流的基本原则，不能因为现阶段不断建设教学设施，而使财务运转出现停滞。要做到每一步计划好，在完成创造优质素质教育环境的任务前提下，将有限的经费资源高效利用，为学校的全面发展打好基础。更要保证做到所有收支透明化，尽最大程度保证学校的发展。
三、科学优化，提高管理队伍整体素质
为了在小学有限的可运行资产中，达到最好的管理效果，就要科学优化，合理调配人员，充分发挥每一个人的作用。要想迅速推进素质教育，还必须有具备经营和管理等多方面才能，同时熟悉小学教学规律的优秀人才来领导后勤团队。这样做既能使团队内互相取长补短，充分发挥团队中每个成员的长处，又能实现刚性管理，使每个人都能为团队贡献自己的力量。要提高后勤人员的整体素质，就要在有效的制度下进行系统的培训，使后勤人员全面提高文化、业务素质。争取在各自的岗位上各尽其能，充分发挥个体才干。通过培训之后，针对其业务能力和综合才干，取其长处合理分配适当岗位。只有这样提高了整个队伍的素质，才能够更好地完成后勤的管理工作，做到事半功倍。结束语：后勤工作作为学校综合管理工作中最重要的一部分，只有经过制度的规范，才能使工作人员认真遵守各项规定，才能对小学的综合管理工作和师生的学习生活环境提供优质的服务，使学校的发展得到强大的保证，把后勤工作中每一件细小琐碎的事情做好，让整个管理工作得到加强。
作者：张连文 单位：甘肃省民乐县六坝寄宿制小学
第二篇
一、提高科研单位后勤管理措施
1.健全后勤服务保障制度
不断促进企业内部只为体制的优化，明确每一个生产环节上的负责人，明确生产任务，制定相关的规章制度，形成专门的事物调整机构，做到既分工明确，又团结协作，确保服务环节不缺位，不断促进后勤工作体系化的实现、提高后勤工作者的工作质量。不断完善工资福利体系，制定的各项规章制度一定要将后勤工作也纳入其中，保证他们能够跟单位其他员工有共同的福利待遇。完善考核评价标准，强化弹性薪酬的激励作用，实行月工资和工作成绩相联系的制度，提高广大工作者工作积极性，最大限度地激发他们的潜力。
2.强化后勤服务队伍建设
为了提高科研单位内部后勤队伍的整体素质科研机构必须要加强对这些员工进行的培训工作，要从培养、引进和使用等多个环节提高后勤人员的综合素质。第一，促进合理有效的人才保障体系的形成，强化关键岗位人才引进，优化人员结构，专门建立一个能够有效工作的专业性人才团队，积极推行合同聘用制，根据用人才市场的实际情况，形成人才挑选系统。第二，为在职员工提供更多的参加再教育的机会。随着科学技术水平的不断提高，越来越多的科学装备开始问世，其对水、电、温度等工作环境的要求不断提升，还有一些在使用的过程中要注意的细节越来越严厉。这对后勤服务保障和后勤人员的工作质量提出了严格的限制标准，后勤工作者必须认真学习各项知识积极参加各项活动，不断地提高自己的综合素质以适应科学机构的发展，提高新知识、新技术学习应用能力，提高自己的各项机能。第三，科研单位在引进人才的同时还要拓展招聘渠道。根据市场上人力资源的发展状况解决自己的人力资源问题，根据工作任务，从市场或劳务公司选聘人员，签订劳动合同，解决保证单位发展过程中对各类人力资源的利用状况。
3.后勤管理的绩效考核
这项工作的开展对整个科研单位的发展有着十分重要的作用，他跟其他一些普通的经济组织形式对员工的考评一样，最终的目标就是为了获得最大利润，而是为了保证产生某种良好的效果。比如，突发水管爆裂，经过连夜抢修后，保证各项工作能够顺利进行，将损失降到最低，这就是它的绩效。一个科研单位整体科研实力的提高还跟它所处的环境的整洁与否有着十分重要的关系，所以对于这项工作也应该纳入到考评范围内。后勤每一个工作环节上都有很多不一样的地方，但每项工作都付出了工作人员辛勤的汗水。对研究所各项工作的有力保障，就是后勤工作的工作成效。考评工作的最终的考评对象其实就是看各项工作是否达到了在维修前、完成前预期的效果，最终的效果能然否与计划好的一样。如果这项工作和规定的标准要求相符合那么就可以进行其他工作，直到符合要求、验收通过。所以，相关机构必须确立明确的工作效果考核标准，确保各项实际工作的有章可循、有法可依。
二、结束语
随着经济的发展现在出现的管理理念越来越多，后勤单位应该努力学习，推成出新，有效地利用新的管理模式，今后在人员、资金及各项工作上均需制定明确的管理目标，需要专人负责。另外，我们在以后的具体工作活动中，要不断地进行归纳分析，提高各项工作的质量，为科研工作的有效进行提供有利的支持。
作者：刘? 余军 章青 李欢平 单位：中国石油杭州地质研究院
第三篇
一、高等院校进行节约型后勤建设所面对的问题
高等院校要进行节约型后勤建设所面对的问题也相对较多。高等院校要进行节约型后勤的管理构建，首先就要掌握当前高等院校在后勤建设方面的问题。笔者根据当前高等院校的实际后勤管理建设状况，对高等院校进行节约型后勤建设所面对的问题进行总结。
（一）当前高等院校的后勤管理当中普遍存在的浪费问题
中国的高等院校，特别是公办的高等院校一般都具有比较明显的行政色彩，所以，在日常的后勤管理上，特别是对于各项物资的采购问题上，往往都表现出较多的浪费状况。鉴于采购各种物资都是交由学校方面去支付，所以在资源的采购上，造成浪费是比较普遍的。很多相关的管理人员或者采购人员都不是很注意在采购或者管理过程当中避免对物资的浪费。这些对于很多高等院校的日常管理而言，都会造成无形的负担。
（二）当前部分高等院校的内部基础建设方面存在不足
部分高等院校已经成立了相当长的一段时间，很多供水或者供电方面的基础设备沿用的都是上个世纪的产品，导致整体的校园基础供电、供水设备都出现或多或少的问题。供电线路使用过久就可能出现部分短路或者是漏电的问题，而供水管道，由于早期都是采用比较容易锈蚀的材料制作的，如果长期使用很可能出现渗水漏水现象而造成一定的浪费。在能源的使用以及管理问题上，由于计量方面的设备跟进不足，往往造成不必要的支出，给高等院校的财政带来一定的负担。
（三）高等院校内部后勤管理上出现的问题
后勤管理的负责人往往在高等院校的实际行政管理上权限比较小，不能对相关事务进行决断取舍，所以只是对院校当中的一些基础设备进行日常维护。在管理上没有规划的权限，致使不能够对整体的后勤管理布局进行调整。并且很多后勤管理需要专业性的人才，当前高等院校也缺乏这些相关专业性人才的辅助，所以不能满足当前后勤管理的时展需求。
二、高等院校后勤管理方法的思考
高等院校的后勤部门主要担负着整个高等院校的各项服务保障类工作，诸如高等院校的实际教学以及各项科学研究活动的有序开展，都离不开后勤部门的积极配合。因此,对于后勤部门不断出现低效率的运转状况，应该尽快地进行节约型校园模式下的高等院校后勤管理方法的探讨。强化对高等院校节约型后勤的构建，对于发挥高等院校的节约带头作用有着重大意义，能够不断提升高等院校的综合竞争实力，从而提升整个学校的办学效率。
（一）强化对高等院校的后勤管理节约意识的培养
要建设一个节约型的高等院校，就必须对高等院校的后勤管理人员进行节约意识的培养。节约实际上是一种美德，更是提升高等院校综合战略实力的一个重要环节。当前高等院校的后勤管理，应该多鼓励后勤管理人员在节约管理方面的方法创新，并且总结相关高等院校后勤管理的经验，以此形成高效的后勤管理模式，提升高等院校的节约型后勤管理建设，节约各项资源。鼓励机制的建立是整个后勤管理节约意识培养的核心，要更为注意的是，避免过去高等院校不重视后勤管理人员，而造成后勤管理人员在日常工作当中不积极主动履行节约型职责以及创新思路。因此，节约意识的培养和节约鼓励机制的形成，应该作为最基础的一环列入高等院校的后勤管理方法当中。
（二）加强高等院校基础设备的完善
因为一些高等院校办学的时间相对较久，很多校园生活的基础设备都已经或多或少出现了老化的现象，这种现象的出现也是比较普遍的。因此，高等院校应该更多地重视这些基础设备的检查和更新，特别是对于供水、供电以及供暖等设备的检查和更新。供水管道一旦出现老化，要及时更换或者修复，特别是出现渗水现象的管道，应该更换为不容易锈蚀的管道。而一些供电设备如果出现漏电现象，要及时更换或者进行修复，以保证供电的安全，避免供电方面的浪费。
（三）提升高等院校后勤管理人员的管理权限
要构建节约型的高校，应该形成一个节约型校园建设的管理指导小组，后勤管理的领导负责人参与到这个小组当中，才能将高等院校的后勤节约管理内容纳入日常规划。在这个过程中还可以鼓励相关的高等院校学生和教职工积极参与，集思广益，更好地提升高等院校后勤管理的节约型建设。
作者：胡畔 刘庆 单位：云南大学滇池学院
