第一篇
一、企业在成本控制中存在的主要问题
(一)企业在经营管理中对于成本管理的方法很落后
企业成本管理不是简单的对于企业投入的资本降低管理。一个缺少全面性的科学性的成本管理是不能对企业的发展起到促进的作用。企业在成本管理的基础性工作也相当的薄弱，没有形成一套系统性成本管理。在对于成本管理的记录也不清晰，对于企业在经营管理中出现的问题没有有效的进行监督。企业没有结合自身的实际情况制定切实可行的企业成本考核制度，使企业在复杂多变的市场环境中处在危险的境地，对于企业的发展起到了阻碍的作用。更不能充分的调动企业职工的工作积极性。
(二)没有明确企业管理的主体地位，使各部门的管理职能不明确
长期以来，受传统经营管理思想的影响，企业的成本管理都是受财务部门的管理。没有设立专门负责企业成本管理的具体部门。更没有将企业的成本管理落实到相关的部门中去。而财务部门也没有相应的成本意识，只是片面性的降低企业的成本投入，对于企业的浪费现象没有响应的进行监督，使企业遭受到了更大的损失。企业成本管理职能的不明确严重的影响到了企业成本控制的有效管理。
(三)企业在实行成本管理过程中对于资料没有进行全面性的记录
企业中某些财务部门工作人员的业务水平并不是很熟练，导致了在记录企业成本管理数据的记录没有全面性的记载。有些管理人员更是对材料进行伪造，虚假的成本管理记录，严重的影响到了企业的发展进程，使企业遭受到了巨大的损失。
二、企业在成本管理科上存在的问题解决的方法
(一)转变经营观念，加强对企业成本管理的力度
企业在发展过程中应该强化成本意识，这样可以使企业的经营管理者从根本上理解成本的本质意义，减少公司发展过程中产生的过度浪费，树立正确的成本意识。减少成本不是单纯上的降低资金的投入，而是要最大限度的避免浪费现象的出现，尽可能的提高产出与投入的比例。树立正确的成本管理观念，这样才能使企业在社会主义市场经济中立于不败的地位。企业在发展过程中不但要选择适合自己发展的成本管理方法，还要积极吸收国外的先进经验我国企业在成本管理上还处在一个初级阶段的发展中，所以我们不但要结合自身的实际情况，认真分析发展过程中出现的问题，并且要积极的进行归纳总结。对于国外先进的经验要适时的吸收，并为自己所用。探索一条适合自身发展的道路。
(二)借助现代的科技手段，推动成本电算化的实现
传统的成本管理都是通过人工的方式进行管理的，但是随着科技的发展，计算机技术已经应用到现代的企业管理中，成本电算化已经成为发展的主流。成本电算化能更好的对成本管理进行监督，全面控制成本的预算。对于企业进行全面的考核，分析成本的组成具有重要的指导性意义。为更好的实行成本管理电算化，我们要加强企业员工在这方面的能力的培养；引进成本电算化所需要的各种设备，这样能更好的对企业进行成本的管理。
(三)企业在成本管理方面应该加大管理权限，使企业更好的实行成本管理
随着市场经济的全面发展，企业的经营管理也在不断的创新发展。我国成本管理虽然起步比较晚，但是管理的范围却在不断的日益扩大。对于现代企业的管理来说，这种现象不仅仅是对企业成本管理的发展，更是通过扩大企业成本管理的范围与实际技术有机的结合起来。从根本上降低企业成本，扩大企业成本的实际管理范围。
三、结束语
随着我国信息化的不断发展，企业在对于成本管理方面的投入也越来越大。寻求更好的企业管理方法已经成为企业发展的主要重要问题。成本控制和管理已经在发展过程中发挥着重要的作用。只有从根本上降低企业的成本投入，对企业实行有效的成本管理，才能更好的促进企业的发展。使企业在社会主义市场经济中占据更有利的地位。
作者：庞文桥 单位：内蒙古集通铁路通信有限责任公司
第二篇
一、企业战略成本管理的内涵
战略考虑的更多是做正确的事，管理仅考虑正确地做事。传统意义上的成本控制就是管理，而现代意义上的成本控制是战略。考虑聘请最好的律师的钱该不该花，是战略；而仅考虑聘请最好的律师会比次等律师昂贵，是管理。企业首先要在选择正确的战略上做出努力，然后再去在管理上做出努力。传统的成本管理重在治病，现代成本管理重在防病。传统成本管理多是对有形的、下位的成本进行事后控制，现代成本管理则多是对无形的、上位的企业软实力进行事前预测和计算，它在源头设计的成功的战略总是能最高效地达到成本控制的目的。
二、企业战略成本管理的思路
如何选择正确的战略以获取真正的低成本呢？以下是几点思路：一是成本领先战略。成本领先不是说成本最低，而是说能更好的满足客户的需要，具有更强的竞争力。二是差异化战略。简单地说，差异化战略就是使你的产品或者服务与众不同，形成一些在全产业范围内的独特性的东西，而这种差异往往被顾客察觉并且非常青睐。比如说：苹果公司和诺基亚的竞争，苹果公司就用差异化打败了诺基亚。对于手机软件功能的需求，不同的客户是不同的，然而诺基亚在满足顾客需求上表现强势，即把所有的手机功能设计出来，一股脑体现在手机屏幕上，强制消费者去接受，不管你哪个用的着哪个用不着，手机上全有；而苹果则只是设置了一个苹果市场（applemarket），在这个市场里，由消费者自由选择需要的软件，这样顾客就能根据需要选择。这就是两个公司在设计上的差异化，同样是手机软件，苹果在设计细节上的差异化战略定位使苹果更好地适应了客户的心理，满足了客户的需求，从而赢得了市场。
三、企业战略成本管理的案例分析
有了正确的战略，如何从实质上降低成本呢？客户买你的产品是因为产品的附加价值大，性价比高，并且这种价值越能满足顾客需求，价值就越大，而那些与客户需求无关的价值客户并不关心。战略性成本管理的一个基本目标之一就是减少或者消除那些不增加价值的活动。比如企业在收货、存储原材料、操作、移动和等待、存储产成品、包装和发运等各个环节都需要成本，但是只有操作环节能够增加产品的实际价值，是客户所关心的，对于收货、存储等等环节的成本增加带来的产品成本增加与产品整体的竞争力并无关，这部分成本越大产品竞争力越低，因此，就应该考虑减少这些环节的成本，而不是减少操作环节的成本。相反，有时候应该增加操作环节的成本以带来更适应客户需要的附加价值，获取更大的竞争力。
案例一：客户对航空公司最大的需求就是安全、快捷、经济。以美国运营很成功的西南航空公司为例，看看它是怎么满足客户这三方面的需求的。首先是安全，西南航空坚持用新飞机，每架飞机只用10年就卖到非洲去，我们都知道飞机和汽车一样，前10年一般都很好用，后面就开始有不断的高额维修费了，西南航空用这个成本管理对策保证了顾客的安全，因为航空公司最大的战略就是安全，飞机一旦出事航空公司的经营就会面临重大的困难，所以西南航空此举既保证了顾客的安全，其实也没有花费太多的成本。即便购买新飞机的成本要高于其他航空公司，但是它满足了航空公司最大的战略———安全，从长远的赢得了客户，其成本也是值得的，这也体现了现代成本管理的思路，就是战略决定成本，成本要支持战略。
然后是快捷，西南航空尽量选择非枢纽机场（即非中转机场）作为起降机场，这样的机场起降费、停机费较低，增加飞机在空中飞行的时间，也就是增加了挣钱的时间，因为飞机主要靠飞行时间的长短来挣钱。这种成本战略既可以满足客户快捷的要求，又可以有效降低成本。最后是经济，西南航空的飞机都选用同一种机型，这样的成本策略有效减少了飞机维护费、配件费、机修人员培训费等等。机上不供餐，服务人员不多，因为客户坐飞机主要不是为了吃那吨饭，或者获得多么优质的服务，经济的票价对大多数人来说更有吸引力。因此，西南航空对客户的三大主要需求都得到了满足，这就是它为什么在美国航空业大面积亏损的情况下还能保持较高的盈利的原因。
有意思的是，当有客户投诉西南航空服务不如其他航空公司时，西南航空的总裁是这样回复的“：如果您想得到那些服务，请选择其他的航空公司；如果您不需要那些服务，请继续选择西南航空公司。”西南航空公司“有所为，有所不为”的根本目的在于为特定消费群体服务，让这些消费群体满意。又如，一个公司没有必要掌握所有的创新能力，可以通过“外包”等形式，利用其他专业很成熟的公司的能力来做事，我们只专注于自己专业的事。
案例二：对于物资公司这样的物资贸易企业来说，就是要深入挖掘客户的需求，找到使客户满意的成本战略。客户的满意度往往与货物的质量、交货速度、服务、价格等多种因素有关，企业的成本价值链不要直接比成本高低，而是要看成本是否支持了战略。只要企业的战略成本管理能够牢牢抓住客户，有助于提升企业的长久竞争力，就是有效的成本管理。作为企业的财务管理人员，要从以前的监督者，转变角色成为公司战略的支持者、决策者和公司变革的主导力量，通过财务的数据与公司的实际业务的结合，参与公司管理，指导公司业务的开展。
四、总结
现代企业成本管理思想，就是不能光埋头苦干，还要抬头看路，因为有时候越是高效率的运转，如果弄错了方向，远离我们要达到的目标的速度就会越快。只有找对了方向，再加上合理的控制，才能让我们离目标越来越近。
作者：尚圳 单位：中铁建设集团有限公司物资公司
第三篇
一、标准成本管理法的优势
1.标准成本管理法提高了管理的科学性
标准成本管理法蕴含着先进的管理思想，通过制定成本标准，对成本进行事前计划、事中控制和事后分析，三个环节紧密结合，增强了产品成本核算的准确性，通过成本控制，减少浪费、降低成本、提高经济效益；使管理过程变得更加程序化和科学化，在一定程度上降低了经营风险，提高了管理的效率和实效。
2.标准成本管理法有助于考核工作的顺利开展
在标准成本管理制度下，标准成本的确定是经过细致的调查、分析和研究确定的。这些精确的数据都是管理者进行考核的依据。在管理的过程中，管理者可以根据标准成本与实际成本的对比、分析，对实际成本进行有效控制。这样既可以提高=企业管理者对经营成本的敏感性，也可以加强对各个成本中心的考核，通过考核，达到降低成本，提高经济效益的目的。
3.标准成本管理法有利于企业的科学化经营决策
标准成本管理法之所以有利于企业的科学化决策，主要是因为：第一，标准成本管理法在计算过程中排除了很多偶然因素，在很大程度上接近了成本要素的近似值，这些成本数据就成为企业产品定价的依据；第二，标准成本法中标准成本的确立，为企业确立目标利润提供了测算依据，有利于提高企业决策的水平，给企业的发展降低风险。
4.标准成本管理法能够和其他管理方法相结合
企业可以同时应用标准成本管理法和其他成本管理方法，应用过程具有很强的灵活性，管理方法的结合就避免了管理工作和方式的单一化。企业就可以根据不同的经营策略，采取不同的产品成本管理方法比如与目标成本法的整合，企业根据制定目标利润，采取相应的成本控制措施，并据以制定目标成本；将标准成本融入作业成本，使企业成本的视野更广阔更全面，根据每个作业的标准成本与实际成本的差异分析，能更全面有效地进行经济活动的控制与分析。
二、标准成本管理法在应用过程中，企业应当具备的条件
1.企业管理者要正确看待并乐于接受
作为一种现代管理方法，要想在企业中推广，企业的管理者就必须具备突破传统束缚的魄力。正确看待标准成本管理法，乐于接受这种先进的管理方法。但是，企业管理者要在科学分析的基础上，对标准成本管理法将给企业带来的意义和价值要进行科学合理的评价，从而做出企业是否要引进这种管理方法，如何引进，以及在多大程度上引进的决策。
2.企业要有适合标准成本管理法发挥作用的沃土
标准成本管理法作用的发挥与企业创造的条件紧密相关。第一，企业管理者应当充分认识到成本管理对企业的重要作用，企业职工要树立成本意识，实行全员成本管理。在成本控制方面要进行深入培训和制定科学合理的控制措施，确保标准成本管理法的正常运行。第二，企业应当制定规范的管理制度，在管理上要求企业实行“最完善的计算和监督制度”。科学管理在会计上的实施主要是通过科学的制定标准成本、严格的执行预算控制和差异分析来体现，及时控制、监督和处理企业的整个生产经营活动。第三，建立与成本管理制度相适应的组织体系，并且要不断完善。
三、标准成本管理法在企业中的应用
为了提高标准成本管理法的应用效果，发挥标准成本管理法的成本管理和控制作用，标准成本管理法在应用过程中应当注意以下几点内容：
1.设置标准项目
标准成本管理法是通过对成本的计算、分析、比较、考核来确定企业的成本支出是否有效的成本管理方法。因此，在企业中应用标准成本管理法，必须先制定相应的标准项目。标准成本项目的设置要与企业的生产经营活动相符合，并不是越多越好，也不是越少越好。在生产过程中，一般根据生产管理需要，设置直接材料成本标准、人工费用成本标准和制造费用成本标准标准成本项目设置过多不仅会浪费很多的人力、物力、财力，而且还会因为控制过多，造成整个管理过程丧失灵活性。因此，标准成本项目的设置要和企业的实际生产经营活动相符合。
2.开展成本核算，加强成本管理的核算力度
标准项目设置完成后，就需要对标准项目进行计算和分析。在标准成本管理中，成本核算是企业的最重要的一环，因此，企业必须加强成本核算力度。第一，标准成本法的设计、实施和维护必须根据产品结构考虑，制定科学合理的分配标准，包括：数量标准、价格标准、人工费标准及其他费用标准；第二，强化基础工作。原始记录、会计凭证、统计资料等基本数据必须准确、及时、完整地反映企业生产经营活动的全过程和各环节的基本情况。第三，制定完善的成本核算方法。成本核算既是对信息反馈的过程，也是对企业成本计划的实施进行检查和控制的过程。成本核算正确与否，直接影响企业的损益，对企业经营决策有着重大的影响。
3.确立科学合理的标准成本
标准成本的制定要科学合理，不能盲目制定。第一，标准成本在制定过程中要经过系统、详细的分析和研究，参考相关的历史数据；第二，标准成本的制定要符合企业的自身发展实际，在实施过程中，能够促进和推动企业的发展。
4.健全标准成本管理法的考核系统，加强考核工作
标准成本管理法是否取得实效，要通过一定的考核系统来进行考核。第一，要根据企业的会计核算信息对标准成本的实施结果进行分析和评价；第二，在考核过程中需要注意两点，一是要把成本和收入情况相结合，提高考核的全面性和科学性，二是要建立一定的奖惩制度，把员工的工作成果和物质利益的奖励结合起来。第三，在考核的基础上进行相关的分析，揭示成本差异，分析其中的原因。
四、标准成本管理法在应用过程中存在的不足
1.当企业的产品类型较多或者是产品涉及的原材料较多时，标准成本管理法
的作用便得不到很好的发挥，有的时候还会造成总体和个体之间成本分配的矛盾，导致企业面临公平和效率的两难境地，影响管理者对生产成本的判断和企业的整个生产过程。
2.标准成本的获得虽然经过调查、分析和计算，但是它是一种预先成本
在实际的生产经营活动中，会不可避免的出现诸多不可控的因素，造成实际成本和标准成本产生差异。管理者在进行成本差异分析和处理的时候，会偏重实际成本的核算，而忽视了成本的预防性管理。
3.企业维持标准成本系统的成本投入太高
这主要表现在两个方面，第一，计算标准成本需要投入较多的人力、物力和财力，这无疑是增加了企业的资金和技术投入；第二，标准成本受时间和生产经营的影响，更新速度要求非常快，这就需要企业不断修订标准成本。
五、结语
标准成本管理法对于企业降低生产成本、提高企业的经济效益有着非常重要的意义。因此，企业必须引入新的成本管理法—标准成本管理法，制定合乎发展的成本目标，采取措施加强对企业成本控制、监督和考核,提高企业的成本管理水平,进一步提高企业的经济效益。
作者：钱卫峰 单位：超威电源有限公司
第四篇
一、企业管理的现状以及存在的问题
（1）由于多数国有企业采用集权管理方式，决策程序不科学。
（2）国有企业管理者管理素质和管理水平需要进一步提高。经营管理者是企业发展的核心力量，企业经营管理者对国企的生存发展起着关键作用。国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。
（3）由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主和监督机制。
（4）国有企业内部机构设置不合理，管理机构繁多且不合理。由于我国国有企业的管理体制是在原来计划经济体制下建立起来的，改革开放以来虽然进行了改革，但计划经济体制的影响仍旧深远。
（5）我国国有企业技术创新没有充分发挥应有的作用，自身技术能力、创新能力不强。改革开放以来，我国国有企业大量地进行了技术改造、技术引进和技术革新，不少并没有发挥应有的作用，这在于我国企业管理滞后，无法适应技术进步的要求下，无法使技术创新得到正常的发展。
（6）我国国有企业人力资源的管理混乱，企业对人力资本的投入不足，人力资本含量高的管理人员、技术骨干和技工严重流失与冗员过多、人浮于事并存。
（7）我国国有企业没有形成科学考核机制、绩效评价机制，造成人才流失、浪费严重。
（8）经济全球化进程的加快，科学技术的进步和应用，使企业面临的市场竞争更加激烈，国有企业不得不面临外部环境的发生深刻变化所引发的问题。
二、企业加强管理与提高经济效益的途径
财务管理是整个企业管理的中心环节和核心，财务管理状况的好坏，对企业的管理水平有着举足轻重的影响。因此，适应现代企业制度要求，加强财务管理对建立现代企业制度，推进国有企业改革有着重要而深远的意义。具体有效途径如下。
1.废品、返工品及残料的处理
废品是指由于不合格而被废弃或被削价处理的完工品或半成品。废品的会计核算目的，是确定废品成本的大小并区分正常废品成本与非正常废品成本。为了便于管理控制并减少废品成本，公司应将这些成本单独列出来，而不应把他们混杂在合格产品成本中。非正常废品的成本要作为发现本期的损失单独核算。但由于正常废品成本为合格品成本的追加成本，这就产生了一个问题：是否应该将正常废品成本在完工品和期末在产品存货间进行分配？一般的解决方法是假定正常废品发生在质检点，因此应将其成本分摊在会计期间内经过质检点的所有产品上。
返工品是指由于不合格被退回后经返工修理作为合格产品出售的产成品。例如，在生产过程中或生产过程已结束但还未交货时检查出的不合格品，有时可以经返工修理后作为合格产品出售。返工品的成本核算强调的是作业活动中的资源浪费。如果生产正常进行，就不会发生这些浪费，因而它促进管理人员采取措施以减少返工品。
残料是指生产产品时剩余的材料。与产品的销售价值相比，它的经济价值很低。例如，术工作业中产生的短木片；塑料制模作业中产生的边角料；成衣业中产生的磨损布料和碎布料等。残料报告对实际发生的残料进行定期汇总，以便与预算或标准额度进行比较。它们或是被立即出售或处理，或是被储存以在将来进行出售、处理或再利用。残料或于销售或于生产时进入会计系统。如果残料销售收入很低，通常记作其他收入了。如果很高，则在其与特定批次相关时，用售价或可变现净值冲减特定批次成本，而在其与所有批次相关时，冲减制造费用。
2.以质量作为竞争武器
顾客正在变得越来越不能忍受低质量和较长的交货时间。为满足顾客需求，管理者需要找到经济的方法来持续改善产品质量并缩短交货时间。
3.以时间作为竞争武器
公司将时间视为战略中的一个驱动因素。正确并且迅速地完成必要地事情，可以帮助增加收入并减少成本。
4.存货管理和适时生产
存货管理是制造业公司和商业公司利润规划中的一个重要部分。因为材料成本通常能够占到制造业公司总成本的40%以上，占到商业公司总成本的70%以上。因此会计信息在存货管理中的作用是十分关键的。
4.1零售组织中的存货管理
存货管理是指在一个组织中与存货的流入、流转、流出相关的一系列计划。净利润在收入中所占比例是比较低的。与代收有关的成本有采购成本、订货成本、持有成本、缺货成本和质量成本。从这五种成本中应该发现，现有财务会计体系并不能提供所有与代售产品管理有关的成本。机会成本往往违背纳入现有体系，但却是这几种成本的重要组成部分。信息收集技术大大提高了存货信息的可靠性和及时性，减少了这五种成本。
4.2实施制度对成本系统的影响
通过减少材料处理、仓储和质量检查指出，适时系统成功地减少了制造费用。同时，适时系统还能追溯一些通常被归入间接成本的成本。
5.降低成本的管理技术
管理也能带来生产力。管理标准的提高是经济效益增长的关键，如何加强企业的成本管理，切实提高经济效益是企业待解决的首要问题。一是切实强化项目的成本控制意识。加强项目成本管理，树立成本控制意识，要从项目运作体制和机制上加以保证。二是全方位抓好项目成本的细节管理。三是尽可能使用统一格式合同，四是运用激励机制实施奖罚考核。成本管理的最终目的是追求利润的最大化，这需要扎实的管理基础和全体员工的共同努力。
三、结束语
在世界经济一体化的情况下，降低成本与提高经济效益成为一个永久性和值得研究的一个问题，本文从成本管理的各种方面研究了一下如何提高企业的经济效益并提出了对策，不仅仅单纯地要降低成本，同时利用各种方法结合，合理的规划，从而使企业真正地达到提高效益、长久发展的目的。
作者：郑宇婷 单位：哈尔滨师范大学
