市政工程造价成本控制与成本管理

市政工程造价成本控制与成本管理

[摘要]在我国社会主义市场经济体制逐渐完善的背景之下,我国市政工程行业的发展速度也得到一定程度提升,所以各个地区中投入建设的市政工程项目规模不断扩大,数量不断增大,为了能够切实提升资金利用率,应当更为科学合理的去对工程造价进行控制,才可以保证市政基础设施实际运行的过程中创造出更多社会效益及经济效益,最终也就可以在我国城市化发展过程中,起到一定促进性作用。

[关键词]市政工程;造价成本;管理;控制;分析

1.市政工程造价成本控制及成本管理的研究背景

市政工程是城市当中的重要基础设施,具备十分完善的城市建设功能作用,如果能够让施工环节中的造价成本得到有效的控制,不单单是可以在本城市经济发展过程中,起到一定促进性作用,也是可以让人们的生活水平得到一定程度提升。在我国社会经济发展速度不断提升的背景下,各个市政工程项目的施工流程也逐渐向着市场化的方向发展,随之而来的是工程管理及控制领域中暴露出一些问题,只有妥善解决这些领域中存在的问题,才可以让市政工程项目更为稳定且安全的运行,在此详细分析市政工程造价成本控制及管理领域中存在的问题,并提出一些适应性较强的问题解决措施,希望可以让市政工程成本控制领域中存在的问题得到有效解决,最终也就能够在我国构建可持续发展型社会的过程中,起到一定促进性作用。

2.现阶段市政工程成本管控实际情况

2.1施工工期

首先从工期和经济效益之间关系的角度上对此问题进行分析,针对某些具有紧迫性、时效性的工程项目来说,缩短建设工期,获取更多建设时间是建设单位最为重视的一个问题,有效缩短工期之后,不单单是可以创造出更多的经济效益,还可以有效完成上级单位交给自己的任务。其次,从工期和自然损耗及无形损耗之间的关系这个角度上进行分析,设备及建筑物不管是否处于使用状态当中,都是会在风吹以及雨淋等因素的影响之下出现自然损耗问题。如果可以有效缩短建设工期,那么就可以让工艺设备提前投入到生产环节当中,自然是可以创造出更多的经济效益。从工期和固定成本之间的关系这一角度上进行分析,缩短施工工期之后,就可以让施工单位经常性支出得到有效的控制,以此为基础将建筑安装工程费用控制在一定范围内,建设周期长短会直接对建设费用造成一定影响,所以在安排施工工期的过程中,应当妥善对工期和工程造价之间的辩证关系进行处理,有节奏的完成施工工作,实现建设工期和工程造价之间的最佳组合,促使工程项目投资效益水平得到大幅提升。

2.2成本管理机制当中存在一定漏洞

这一问题具体在下文中所说的几个方面上有所体现,责任制度当中仍然存在一定漏洞,现阶段市政工程成本管理工作进行的过程中,职责、权利之间的关系并没有统一起来,因此投资方和管理方的责权不是十分清晰,考核机制的作用自然也就没有办法顺利发挥出来。其次,成本控制制度当中存在一定漏洞,现阶段,因为此制度当中存在一定漏洞,所以导致工作人员自身承担的责任不是十分明确,在此背景之下,想要编制出适应性比较强的考核机制,是一件十分困难的事情。决策体制当中仍然存在一定缺陷,因为此工程项目前期当中的各项工作并没有妥善完成,所以在具体执行的过程当中,导致成本没有得到有效的控制。

3.有效的市政工程成本管控方法

3.1有效的去对材料及设备费用进行控制

工程材料价格管理是一项十分重要的工作,科学合理的去对材料价格进行控制,才可以为后续工程造价管控工作的顺利完成做出保证。在材料预算、采购以及监督回收等领域中贯彻落实责任制,落实到各个岗位工作人员身上。正式开始采购之前,应当对各种材料及设备的报价及使用量形成清晰的认识,保证材料低价优质。材料设备正式进入到施工现场之前,应当科学合理的进行验收,如果在验收过程中发现不符合要求,就应当进行拒签,材料实际应用的过程中,应当切实依据施工材料消耗定额及工程进度安排来使用材料,限额使用,有效去对材料使用量进行监督管理,以免出现浪费这一问题,科学合理的使用各种资源,以此为基础完成材料及设备价格及质量的控制工作,将工程造价控制在一定范围内。

3.2弥补成本管理机制当中的缺陷

首先应当弥补成本责任制中的漏洞,为成本管理工作的顺利完成做出保证,如果想要让成本责任制变得更为完善一些,将其作用充分发挥出来,就应当构建考勤机制及成本目标分解的责任制度。其次,针对工程项目成本实际使用情况,应当构建出相应的成本控制制度,并明确规定各个岗位上工作人员的承担的责任。除此之外,还应当推行工程项目设计招标制度,让建设单位可以有更多的优质选择。最终,构建激励机制,在拥有激励机制之后,就可以将成本管理人员的工作积极性充分激发出来,将市政工程目标确定下来之后,切实依据各个部门的实际工作完成情况,予以一定奖励,不单单是可以将各个岗位上工作人员的工作积极性充分激发出来,也可以为优秀方案的编制奠定坚实的基础。

3.3妥善处理工程造价及质量之间的关系

在市政工程项目施工工作进行的过程中,质量、工期及投资之间的关系应当得到妥善的处理,应当遵循的原则是,对质量做出保证,有科学合理的工期,并切实提升投资效益,因此在造价成本控制工作积极性的过程中,三者不可以各自独立处理,一定是需要将三者密切的集合起来,而后编制出适应性比较强的成本管控方案,在实际施工过程中,不单单应对单一的因素进行分析,应当从整体的角度上对其进行分析,才可以更好的完成成本控制工作,让市政工程项目在建设过程中获取到更多的经济效益。

4结语

在市政工程施工逐渐向着市场化方向发展的背景之下,管理人员实际工作的过程中,一定是需要将成本管理领域中的各项工作妥善完成,才可以满足我国社会经济发展过程中提出的客观要求,在此详细分析以往市政工程成本管控领域中存在的问题,切实依据问题形成原因,给出一些有效性较强的成本管控方案,推动我国市政工程行业逐渐走上一条可持续发展道路,在我国构建可持续发展型社会的过程中,起到一定促进性作用。

参考文献

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作者:乔炳超 单位:秦皇岛市政建设集团有限公司