摘要：在企业经济管理过程中，成本管理是最为重要的一项内容。一般情况下，是在使用目标管理方式的基础上来开展各项工作。当前，目标成本管理具备控制有序、执行彻底以及产生效果好等一系列优势，因为被逐渐引进了企业经济管理中，得到了广泛的关注和应用。使用该项管理方式不仅可以减少企业成本输出，同时还能够提升企业经济效益，这对于企业稳定发展起到了重要的推动意义。本文主要论述了目标成本管理在企业经济管理中的实际应用情况。
关键词：目标成本管理;企业经济管理;应用研究
目标成本管理和成本控制之间相比较而言还存在着一定的差别，在实施管理工作的时候，要以减少企业成本输出为重点，在提升资金使用效率的基础上开展各项工作。其中，目标成本管理包含多方面的内容，比如对于成本的预测、决策以及目标的制定等，与此同时，还应当详细的评价和分析目标成本，将以往单一的事后管理方式转换为事前管理模式，以此为企业开展提出明确的管理思路，进而形成全过程管理体系。
1对于目标成本管理的论述
1.1企业经济管理中目标成本出现的背景
在企业经济管理中的目标成本实际应用情况来看，它最早是出现在美国，从20世纪80年代，我国实施了相应的改革政策之后，在经济全球化的趋势下，我国逐渐引进了目标成本这一管理方法，最初阶段中，目标成本管理被机械工业行业所接受和容纳，该领域对其进行了内涵的拓展，因此，我国慢慢开始了解了目标成本管理体系，对这一体系加深了认识程度。到了20世纪后期，在社会主义市场经济体系的构建过程中，开始对目标成本管理进行了有效的改进和完善。然后，随着经济全球化进程的不断发展，在世界各个国家，都实施了技术改进工作，目的在于提升产品生产效率，保证产品质量，使其尽可能地在国际市场中占据主导地位，从而在一定程度上缩小产品质量以及技术上的差异性，最终为企业稳定发展奠定良好的基础。
1.2目标成本管理的概念
所谓目标成本管理，主要是指企业在采取预算方式的基础上有效的规划企业发展情况，并且在规定时间段内完成企业的任务。在企业管理过程中，首要的对象便是目标成本，其实在特定阶段中对企业内部和外部环境展开详细的分析和调查，以此获取结果。企业目标成本管理是利用市场竞争价格减去预期整体收益价格，进而获得产品目标成本，在这一过程中，全面有效的管理目标成本，实现企业经济效益的提高。
1.3目标成本管理的内容
(1)产品原材料和成本管理。产品原材料和成本管理主要是指在企业在运营期间采取目标管理方式进行工作，全方面的控制和监督各项材料和材料的成本输出情况，防止发生材料过度消耗现象，进而提升企业经济效益，降低成本输出。(2)企业人力资源成本管理。企业人力资源成本是员工的培训费用以及工资等。在企业发展过程中，员工工资是很重要的一部分。当前，在社会经济水平不断提升的背景下，教育能力有了明显改进，人们对人力资源需求提出了更加严格的要求，其逐渐呈现上升的趋势，因此，人力资源在企业中占据很大的位置。所以，要想提升员工的工作积极性，使其主动参与到工作中去，可以在加强企业人力资源成本管理力度的基础上实施各项工作，以此增强企业竞争能力。(3)对于企业生产设备的使用和维护管理。所谓企业生产设备的维护管理成本，主要是指企业在生产设备和使用以及维护期间的输出费用。在一些较为大型的企业中，设备的生产成本和维护成本在整体生产中占据很大比例，在引进企业目标管理的基础上，能够减少设备的消耗量，延长设备的使用性能和时间，提升工作效率。
2目标成本管理在企业经济管理中产生的作用
(1)无论任何企业在发展过程中，都会出现成本支出情况，这些支出现象包含两个方面，分别为物资上的支出和人员支出，在企业实际运行期间，如果没有严格的管理和控制成本支出情况，那么就会使得企业利润率下降，长时间垫付成本的情况会对企业发展产生不利影响，严重的情况下还会使企业倒闭。从中看出，推动企业发展的关键在于降低企业目标成本，不管什么类型的企业，它们在经营期间，都制定了和自身实际情况相符合的经营目标，在制定这一目标的基础上减少成本过度输出，保证企业稳定开展。(2)所谓目标成本，实质上就是制定有效的规划，针对企业运行期间产生的成本费用加以控制和改进，不断提升企业的经营能力，在保证质量的前提上使企业快速发展。所以，制定有效的目标成本，制定与之相符的计划，便可以提升企业竞争水平。(3)企业实施目标管理的目的是为了提升经济利润，并且开展的相关活动都是有计划和有目的实施的。目标成本是生产期间消耗物资的重量，在此过程中，需要计算出相关的成本，然后在制定规划的基础上严格的进行控制，以此实现控制产品成本的目的。在成本管理期间，首先要做的便是将成本输出控制在规定阶段内，以此改进企业原来的发展情况。目标成本既能够体现出企业实际经营情况，同时还是企业发展的首要目标，从中可以看出，目标成本管理对于企业发展而言起到了很大的帮助。在当前市场竞争日益激烈的情况下，企业可以使用成本管理制度来满足消费人员需求，提升人员的满意程度。(4)目标成本本身作为企业进行成本管理的主要方式，其贯穿于企业生产整个过程中，并且还是和应用于和生产相互联系的部门管理中。在以往传统成本管理的方式中，主要的目标是从企业原材料、税费以及运营情况等环节入手，在结合企业生产成本的基础上根据企业预期获利程度确定出产品的实际价格。而目标成本和这一情况是不同的，在使用目标成本管理方式的时候，企业一般是根据市场实际运行情况和客户消费能力来设计相关的产品。在使用这一模式的时候，产品设计初期阶段已经全面考虑到了生产成本以及推向市场之后的定价，从而使目标成本管理工作渗透到产品设计之前的成本测算中去，然后到材料的选购以及后期生产制造环节等工序中。并且在这些工序中，都可以实现科学目标成本管理，增强企业市场竞争能力。(5)有助于企业战略目标实现；对于企业而言，战略统领着企业的各项经济管理活动，经济管理的最终目的就是实现企业的战略目标。目标成本管理从战略管理的视角出发，将企业的各项职能部门通过目标的分解紧紧联系在了一起，在各个部门的通力合作下，最终就会给企业战略目标的实现贡献出更多的能量。
3加强企业目标成本管理的对策
3.1改进以往理念，加大对员工的成本管理意识
随着我国社会经济水平的不断提升，企业市场竞争日益激烈，而提升企业经济利润的关键在于合理的控制成本，它决定了企业是否顺利经营下去。在以往传统的财务管理期间，通常是财务部门实施成本管理，这样一来，便忽视了成本管理目标的全员落实情况，没有正确了解到经济管理的真正含义。因此，对于企业而言，要不断提升财务管理水平，加大对成本的控制情况，使全体员工都可以积极主动地深入到成本控制中去，以此提升经济效益。
3.2将目标成本管理引进到企业日常工作中去
企业运行的标准是目标成本，在企业运行期间，可以采取标准化的管理方法，制定出完善的制度。对于目标成本的制定，是随着企业产生的工作成本以及利润变化情况而实施的，因此，可以在分析各个部门相关内容的基础上来制定健全的控制体系，以此提升经济效益。此外，还要制定成本控制的标准内容，使部门和部门之间能够相互监督和促进，而且，在企业生产过程中，都需要实施目标成本考核和经济核算工作，根据核算的实际情况来制定目标成本。
3.3构建完善的目标成本管理控制制度
要想提升目标成本管理工作的整体效果，需要在全面分析管理制度内容的基础上来改进和完善管理控制制度，提升管控整体质量。首先，在对产品进行设计的环节中，要实施数据化管理，有效的梳理市场以及客户之间的信息，方便后期工作的开展。在这一过程中，要确保相关资料的完整性，增强成本管理的规范性。其次，构建约束机制来监督企业内部实际经营情况，全面落实目标成本管理。最后，企业根据自身实际情况和发展，目标来制定出相应的目标成本管理制度，比如，可以有效的分解目标成本，加大对企业成本的监督和控制力度，以免在具体的操作期间发生误差现象。实现企业成本目标管理离不开企业内部制度体系的帮助，这就明确要求企业要根据自身结构，来确定具体职责，编制出相应的控制报告，在报告过程中要是发现和目标成本不相同的情况，那么要找出相应的解决对策。
3.4建立完善的信息管理系统
在这一背景下进行企业管理的时候，要想较好的应用企业的目标管理，那么首先要做的便是构建健全的信息管理系统，不断获取有关的信息化数据，因为这些数据是实现成本管理的主要依据，所以他们对于企业的发展来讲具有十分重要的作用。其中，信息化数据内容包含多个方面，比如对于产品的定价、信息等，与此同时，还涉及到了企业材料供应商的各种数据以及客户等，在得到数据的基础上，企业可以全面分析客户实际需求以及供应商的具体应用情况，从而较好的处理企业产品与成品之间的联系。最后，便是根据企业发展现状，构建具体进度的报告制度，也就是说，在每年的时候，制定出一定的目标责任书，然后在每个季度或者每月内，对公司实施相应的考核，详细的分类费用指标，将分析结果呈现在办公系统中，随后奖励和惩治。使用这一方式能够激励员工的积极性，使其更好的投身到工作中去。与此同时，还可以由企业监督管理部门来重点检查企业生产活动中的主要环节，在每个季度中，重点监察经营情况，在监察的过程中，如果发现存在的问题，要及时上报给相关部门，实现企业经济效益的提高。
4目标成本管理在公司的应用
4.1目标成本法在现代企业成本管理中的应用情况
对于目标成本的预测，所谓目标成本法，主要是制定目标成本，它是企业实行成本目标管理的主要环节，操作方式如下。(1)利润—成本预测分析法。在确定计划期的企业收入目标利润的基础上，根据目标利润和应收税金确定出目标成本参考值。将预计企业收入和应交税金以及目标利润相互加到一起便形成了目标总成本。(2)量本利预测分析法。根据项目咨询的实际业务量、项目咨询成本和项目利润三者之间的联系性，在预算出企业数量以及企业目标利润的基础上作为预测目标成本。
4.2目标成本执行考核
对于目标成本执行情况的考核，可以每月考核一次，或者使用累计计算的方式。在此过程中，如果确定了成本指标，那么在规定时间段内便不可以随意的对其进行改变，并且在具体的生产活动内，每个月的成本基本上都不是相等的，在使用按月考核制度的时候，还是根据规定实施考核工作，将累积完成情况当成分配的主要依据，这样做的目的是便于工作的实施。
5结语
在企业经济管理过程中，目标成本管理是十分重要的一部分，其对于系统性有着十分高的要求。在这一现状下，需要转换以往传统的成本管理理念，构建完善制度，全面调动人员工作积极性，在采取有效措施的基础上增强管理的性能，推动企业稳定发展。
参考文献
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[2]张冀.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].现代国企研究,2017(20).
[3]孙婷婷.目标成本管理在企业经济管理中的应用浅述[J].中国国际财经(中英文),2017(10).
作者:刘桂新 单位:中国石化集团华北石油局有限公司
