第一篇：企业财务管理融资渠道研究
一、中小企业融资现状
中小企业是我国经济发展的重要组成部分，目前我国中小企业大约有4000多万家，在我国国民经济发展过程中具有重要的地位，它不仅促进了我国经济的发展，同时也增加了就业、活跃我国经济市场的发展起到了重要的作用。但是中小企业却一直受到融资难限制其健康的发展，虽然国家采取了一系的措施来提高中小企业融资难的现状，但是效果还是不明显。目前我国中小企业融资途径主有直接投资、银行融资、商业融资、财政融资等各种融资方式。
1.直接投资融资。
所谓的直接投资就是资金拥有者在筹建企业的时候，把自有的资金投入企业，按照投入多少占有一定的股份，同时这些直接投资者则成为企业的投资人或者股东，他们有控制和参与企业的决策和利益分配的权力。如果企业在资金方面出现问题的时候，企业可以通过直接融资方式，增加一些新的股东，把原有的股东的股份进行分配，从而来筹措资金来解决企业的资金问题，进一步增强企业的发展。这种直接的融资方式，看起来很简单，但是在具体实施起来比较繁琐，并且要求企业组织召开股东会和一系列的程序，在财务核算制度和法律程序方面都是特别的严格，这样就会影响融资的效率，不利于中小企业在经营日常业务过程中的急需资金。
2．银行贷款融资。
所谓的银行贷款融资是指企业在资金不足的时候，企业可以用抵押贷款、担保贷款、项目贷款、信用贷款等银行贷款业务来融资。这种融资方式是中小企业最经常用的一种方式，但是这种融资方式对于一些国有企业和大型企业会更好、更方便一些，因为在申请银行贷款融资的时候，银行一般就会要求融资企业提供一些资产、和财务上的一些数据为审核依据，这些条件就会限制中小企业贷款融资的门槛，因为中小企业由于企业实力比较薄弱，固定资产或者可以用于抵押的资产非常少，同时在财务管理方式又不是很健全，就限制了通过银行贷款融资方式。这也是影响中小企业贷款难的一个主要原因。
3.商业信用贷款融资。
所谓的商业信用贷款融资就是在中小企业经营过程中,由于购销关系而自动形成的商业信用,能够给自己提供一定的短期资金。包括购进过程中按合同的延期付款与采用远期票据所获得的延期付款给自己提供的短期资金。这种融资模式，在实际操作过程中非常少，主要因为中小型企业商业信用建立方面还是比较薄弱的，现在的市场经济比较复杂，中小企业抵抗风险能力相对比较弱，当企业面受到一些经济的冲击下，就会很容易破产，这样就会影响企业的信用，影响企业的融资。中小企业融资还有很多种方式，但是从我国整体形式上看，虽然我国政府采取了很多措施来提高中小型企业的融资，特别是新一届政府领导更是加大了对中小型企业融资的改革，今年以来总理在主持召开国务院常务会议，几乎每次都有提到让金融机构支持中小企业融资，同时部署十项措施，并且常务会议上审核并通过了《企业信息公示暂行条例(草案)》，以缓解中小企业融资成本高、融资难的问题。虽然起到一些积极的作用，但是面临我国复杂融资经济环境下其效果不是很大。
二、中小企业财务管理在企业融资渠道过程中存在的问题
企业财务管理与企业融资是互相影响，相辅相承的关系，根据我国中小型企业融资渠道几种方式，影响企业融资概括有两个因为，一方面是国家政策等外部因素，另一方便是中小企业自身管理等内部因素。企业财务管理如果实施的比较好，能进一步优化企业的融资渠道，企业如果能在短时间里筹备到企业需要的资金，不仅可以使企业健康、快速的发展，同时也更利于企业的财务管理的实施。企业通过这些渠道可以为企业筹备资金增强企业的资金实力，为企业快速健康的发展提供保障。但是根据我国现中小企业发展现状，中小型企业普通存在着财务管理问题。
1.中小型企业财务管理制度不完善，缺乏完善的管理机制和财务制度。
目前绝大多数中小企业其特点是所有者和经营者高度集权，其权力得不到约束，无专业的财务人员,觉得财务工作就只是做账，财务管理工作在财务人员那里仅为记账,与财务管理相去甚远。还有其经营模式大都采用家族式管理模式,而不是公司制经营管理模式,财务管理职能往往由不懂财务管理的家族成员兼任或者是自己信任的亲朋好友人来任职。导致了中小企业财务机构设置不全部，财务制度不科学，财务管理水平低下，不能合理和科学的根据市场和企业自身的发展，进行资金调配，不能形成真实透明的财务相关报表和报告，就造成了企业财务等有效信息与银行要求的信息进行对接，这就为中小企业在银行代款融资增加了困难。
2.中小企业信用缺失。
中小企业信用缺失是现在企业在通过银行贷款模式最大的问题，一些企业在企业具体管理的时候，就没有重视企业信用软实力的建设，当企业资金出现问题的时候，要向银行贷款融资的时候，就出现了财务资料不齐全，出现弄虚作假现象。还有中小企业自身资产比较少，抵押就达不到要求，在寻找担保方面，由于自身的信用条件在企业平时管理方面没有去重视也存在很大的问题，银行贷款模式银行只是在承担融资风险的同时，只是收取一些利息作为回报，又不能分享企业成功带来的高收益，这样就造成了银行为中小企业放款的动力。最为影响中小企业的是中小企业信用的缺失具有连带效应，一旦银行在经营活动中因部分中小企业的信用问题导致无法收回贷款，它就在经营活动中提防甚至回避中小企业，引起银行的连锁反应，加剧中小企业融资困难。
3.财务管理不重视监管.缺乏投资吸引力。
目前我国中小企业存在资金、技术、人才缺乏的内部动力不足以及能源、土地、环境约束的外部供给不足的双重压力制约，导致很多中小企业仍然遵循着以牺牲环境为代价一味追求利益的粗放型经济发展模式，而这种高能耗、低效率的发展模式从根本上制约了中小企业的发展壮大，对企业自身的发展形成了一种恶性循环，对整个社会的经济发展也起到了阻碍的作用，因此中小企业的循环经济发展模式研究必须得到进一步落实，从根本上改善企业经营环境，促进我国经济增长方式的根本转变。中小企业中有完整的财务管理制度的已属少数，而制定了制度又能照章办事的就是少数中的少数，因此保证财务制度的有力执行就成了中小企业财务管理的重中之重。部分企业财务人员除了有章不循、有法不依、有规不守、有责不负外，企业还存在着无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等现象。只有在源头上将财务管理提升到一定高度，才能规范企业财务秩序，提高经营管理质量。所以随着市场经济体制的逐步成熟，许多企业也逐渐意识到光讲进度显然是不够的，成本控制才是体现效益的标志。
三．提高企业财务管理，拓宽企业融资渠道的措施
1.加强人员素质的提高，在财务管理流程化建设中，最重要的因素是人才，要想正常高效率的实现财务管理建设、应用、必须要有与之相匹配的优秀管理层人才。
财务管理涉及到企业的各个部门，从领导层到各部门主管再到基层的实际操作人员，涉及面广、牵一发动全身，是一个复杂的系统工程，企业各层次人员的素质高低及财务管理的认识程度都将对企业财务管理建设影响巨大。财务成本流程管理在理论上看似简单，但是现实往往是复杂的，今后会随着业务增加和环境的变化而不断变化的，要求企业财务管理流程上要进行不断的扩展、维护和完善，如果想真正实施使用财务管理，就必须重视培养人才，并且只有具备了高品质和具备财务管理意识的管理技术人才，财务管理才能真正发挥作用，才能真正的实现企业在内控管理、提高企业管理水平、提高企业在行业的核心竞争力。
2.分步实施和系统规划原则，企业财务管理将涉及到企业的每一个业务流程，会涉及企业的每一位员工，是一个庞大复杂、需要不断发展的系统工程。
所以在企业财务管理信息化建设的过程中，就需要一个总体规划，根据企业的具体项目和企业的实际管理需求，制定目标和实施步骤。按管理上的急需度和实施中的难易程度等确定优先次序，分阶段分步骤实施，这样在具体实施的时候就会有节凑，不会出现手忙脚乱，出现一团乱的现象，浪费企业浪费人力物力。首先加强领导层和各部门主管理人员素质和财务管理的理念，同时相应出台并明确管理岗位职责的确定，责任到人，其次是财务管理的实施具有综合性、系统性、整体性等特点，涉及企业的各个方面，因此必须对财务管理涉及各个流程方法进行系统规划，不断挖掘，落到实际，让其真正的发挥作用，完善和优化财务管理功能，以满足企业的需求，比如先通过一些财务管理观念的转变，流程、组织机构以及数据的调整等，使在实施过程有更明确的步骤，起到立竿见影的效果，用事实说服领导层。最后，财务管理在实施的过程中，由于不是成熟，肯定会出现一些想不到问题，这就要求企业领导层要从大局出发，从一个面上来解决一点的问题，防止因暂时的小问题，使企业领导层对财务管理存在偏见和不认同，必须要让其看到科学规范管理和流程化建设可能带给企业的好处。
3.企业要坚持实用性、规范化、标准化原则、易操作性原则
从实际、实用性出发、满足领导决策需要、满足各部门日常管理的需求、为管理和决策工作提供数据支持，财务管理流程要规范合理，要建立标准的、符合规范式理论程序，在各业务审请过程中的表格、手续等要统一、规范。财务管理信息化系统要符合人员理解习惯，要求使用者直观的理解、操作实用方便，易于掌握，便于理解和学习。中小企业普遍存在着人员素质不高的情况，如果财务管理业务流程比较复杂难操作，将会对其积极实施影响很大。业务流程的科学、规范，并且建成较为完整文档，按照企业各部门实际业务流程设计思想进行设计，系统层次清晰，结构严谨，以便于企业的财务管理业务流程的管理。
4.企业各部门负责人进行系统的培训，继续坚持“一把手”负责制调整激励机制、明确岗位职责、留住人才、加强培训
对财务管理流程的实施后，仍然有很多调整的工作要做。针对调研中发现的问题，公司对相应的激励机制做出调整，把财务管理工作列入公司年度经济工作重点，制定完善的工作计划，并监督考核工作计划的执行；把财务管理执行和使用将作为中层干部年度政绩考核的重点之一；同时也列入员工绩效考核，进一步完善岗位制度，要根据新形势的要求，重新明确每个工作岗位的职责范围，切实做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查，每一个员工都加入信息系统完善和维护的工作中，并纳入管理制度中。企业应用财务管理流程实际应用中需要继续推进企业标准化规范化建设，统一各项目、各部门的组织架构、流程、数据格式、报表格式等的标准，对历史数据进行调整。
四、小结
中小企业在我国经济发展过程中起着重要作用，是我国市场经济不不可或缺的基础，但是根据我国目前企业发展现状来看，中小企业在其发展中普遍遇到融资障碍问题。虽然我国最近几年要求金融行业放低贷款门槛，并且国务院陆续出台一些部门政策，从中央到地方各级政府都应采取各种有效措施建立和完善中小企业融资支持体系，大力扶持中小企业健康发展。我相信，通过政府、社会、金融机构和企业等方面坚持不懈地共同努力，我国的中小企业一定能够克服发展过程中所遇到的各种困难，为中国经济快速健康发展做出更大地贡献。
作者：夏梅娣 单位：扬州市江都区职教集团
第二篇：企业财务管理经济效益影响
1企业经济效益与财务管理的关系
1.1企业的财务管理为投资决策提供可靠的依据
具体来说，财务管理主要分为如何处理财务关系和如何组织财务活动两个方面的内容，对企业而言，只有准确掌握净现金投资量，才能更好地为企业创造更多的经济效益。而所谓的净现金投资量就是为了更有效的支持企业的投资决策而增加的投资费用。这就需要企业采取更为科学的方法把企业的流动资金需求量和固定投资加以确定。
1.2降低产品成本
降低成本在企业发展中具有极其重要的意义，究其原因是因为以上内容都是企业耗费最多的方面，如果能够在财务管理中对这些方面进行有效控制，那么就会在一定程度上大大降低企业的生产成本，这种事前控制不但能够降低企业产品的消耗，而且能够确定企业产品消耗的形态，从而为企业的市场竞争力提供了一个相对重量级的筹码。
1.3贷款回收，节约支出
促销是企业常用的一种手段，他可以大刀短期的营业额与提高企业的知名度，最常用的是代销和赊销两种方式，但是，这种销售方式给企业带来的弊端是应收账款比例逐渐提高，对企业的资金流动带来极其不利的影响，阻碍了企业的健康、持续、稳定发展。所以回收贷款、节约支出可以更好地管理款项，使企业资金正常流动。我们的对策是：首先财务管理人员要采取科学合理的办法分析存在的问题，对症下药。对欠款额度较低的用户，企业可采取电话联系、发函通知等方式催促其交款。如果是欠款额度较高的用户，企业可安排专人进行清欠，在此期间，如遇到难以解决的麻烦，可逐级上报，等待上级指示。其次，有些欠款用户态度恶劣，对所欠款项迟迟不肯归还，企业应专门制定相关对策，必要时可运用法律武器维护企业的合法权益。第三，企业应建立健全良好的绩效奖惩制度，对追讨回贷款的职工给予物质和精神上的奖励，这样不但可以回笼资金，而且还可以加速现金的流动，提高企业的经济效益与长远发展。
2加强财务管理的相关举措
2.1提高财务管理者的管理意识
强烈的管理意识是一个企业管理者必备的素质，能够重视财务管理，把财务管理放到企业的首位，建立完善的监督体制，这种全局观念是管理者应有的基本素养，也是时展的需求。当然，传统的财务管理意识融入资本市场的相关知识、先进的财务管理理念，把传统与现代的财务管理融合交汇，从而提高财务管理的水平。
2.2加强财务控制，完善财务核算
财务关系的处理和财务活动的组织是财务管理的主要内容。企业一定要把财务管理工作和财务管理活动放到重要的位置，在此基础上，明确每个人的分工与职责，完善财务决策机制，加强对财务的监管力度。如果监管部门力度不高，则企业内部要完善审计制度，发挥审计的重要作用这样不但可以提高财务信息的可靠性，而且还可以提高企业收入，促进企业按部就班的正常经营。此外，还应培养一支过硬的财务管理团队，只有财务管理人员具备良好的职业道德，才能确保财务信息的真实透明。
3结语
综上所述，要想让财务管理更好地为企业的经济效益服务，还需要我们继续去探究，这并不是一项简单的工作，需要财务管理人员在实际工作中不断总结，不断学习，才能不断进步，从业力高自身业务水平，使得企业更快更好地发展。
作者：张瑜 单位：山西师范大学现代文理学院经济与管理系
第三篇：企业财务管理营运资本管理分析
一、企业营运资本的含义综述
对于企业营运资本的具体定义描述,分为两个方面,即广义和狭义。广义上指的是企业所有流动资本的总额多少,是指企业在一定阶段所持有的有价证券、现金、应收账款以及相应的价值存货资本等构成,主要侧重于对企业资本流动性和周转状况的分析；狭义上指的是企业的净营运资本,就是企业的流动资本和企业的流动负债相减后的剩余资金。在对两者进行科学的融合分析的基础上,对其最终的定义可以描述为:营运资本是企业的流动资本和企业的流动负债两者的相加总额。
二、营运资本的自身特征分析
(一)变现能力强
大多数企业的营运资本可以在短时间内被企业消耗或者是出售掉,将其进行变现,转换为现金资本,并且相对于长期的资本来说,不论是发生了紧急的状况,还是其他特殊情况,营运资本都是十分容易变现的,可以在一定程度上缓解企业困境。
(二)时间周期短
企业的营运资本相对来说,具有较大的波动,为了尽可能的规避资本管理的风险,企业的营运资本一般的周转时间都是不长的,在一年之内,有些企业的周转期限甚至更短,具体的可以由企业的实际发展状况来进行相应的调整。
(三)获得的渠道较多
从大多数的企业实际发展来说,企业在筹备营运资本时,它的渠道是非常多样化的,主要的有国家、商业、个人、贸易等,具体的方式也是多种多样的,包括各项预收账单、应付账单、直接借款等。
三、企业营运资本管理综述
(一)含义阐述
企业的营运资本管理主要指的是企业流动资本以及企业流动负债管理的各项内容的总称。营运资本的管理就是在管理人员的操作下,对资本管理方法进行科学合理的综合规划,进而实现对企业流动资本和流动负债的有效控制和管理,保证企业在一定时期内的持续盈利和短期的实际偿还债务的能力,它在时展的形势下已经成为了财务管理的重要内容。
(二)管理的具体内容阐述
我们从不同的角度对企业的营运资本管理的具体内容进行分析,从营运资本管理活动的角度来看,它的管理内容主要涉及到企业营运资本的预算、控制、决策以及分析考核等；从管理的对象来看,它的管理内容主要涉及到企业流动资本的管理、企业流动负债的管理以及两者的混合式管理等。总的来说,它最终的管理内容是企业的现金流量,是以对企业的现金流量进行控制管理为核心而开展的一系列活动。
四、我国企业管理中营运资本管理的现状
前些年的金融危机,对我国的市场经济产生了很大的影响,企业作为市场经济的主体,就面临着更为严峻的考验,很多的企业由于内部管理特别是财务管理的不科学,最后被市场所淘汰,经过近几年的恢复完善,很多的企业都在这方面有了很大的改进和完善,但是,在实际的管理工作中还存在着一些需要改进和完善的地方:
(一)企业的融资不足
很多的企业由于缺少足够的担保条件,在向银行提出贷款的要求时,银行基于风险因素而拒绝提供贷款服务,造成企业融资困难,很多企业存在着流动资本欠缺的问题,面临着严峻的营运资本管理的风险。
(二)投资管理能力较弱
在企业的管理经营中,投资出现亏损现象十分常见,这种现象是由决策的失误、资本的不足、资金机构设置的不合理等多个方面因素造成的,导致企业的营运资本紧缺,增加了管理的风险系数。
(三)营运资本运行的效率低下
企业的营运资本运行效率不高主要体现在以下几个方面,首先,现金管理的不合理,导致很多的现金出现了闲置或不足的状况；其次,企业的存货管理方式不恰当,造成大量的货物堆放在仓库之中,很容易出现存货积压的情况；第三,企业的赊账管理方面缺少系统的管理要求,造成企业很多的应收账款得不到及时的收回,导致企业的资本周转率大大降低,这也就给企业营运资本管理活动的时效性带来了不利影响。
五、提高企业营运资本管理效率的对策
针对上述提到的我国企业在营运资本管理工作中存在的一系列问题,对于企业来说,基于长期稳定正常的发展角度来说,就需要采取有效的措施进行改进完善,并及时把握市场的变化规律,有针对性的借鉴国外先进的企业营运资本管理理念和措施,取长补短,找出自身在这方面所存在的问题和原因所在,而后制定改进优化方案。
(一)提高企业的资金融资能力
一个企业的长远发展,离不开一个科学合理的目标规划,在保证了目标规划方案正确合理的基础上,下一步的工作就是方案的实施,规划方案实施的重要保障前提就是有充足的发展资金做支撑,因此,对于企业来说,就需要加强对这方面工作的重视,提高融资能力,可以从以下几方面进行完善:首先,进一步的完善企业资金管理体制,制定举债的标准和规模,尽可能降低企业的负债率；其次,构建自身完善的信用体系,强化自身的信用担保能力,从当前的实际发展状况来看,银行融资是一种最为有效的融资手段,但是由于银行为了降低风险,一般是会对企业的贷款请求有一定要求的,甚至于限制一些经营能力较弱的企业的贷款要求,因此,从这方面来讲,就需要企业切实的加强自身的担保能力,只有这样才可以顺利的获得银行的融资；第三,对政府部门来说,要根据时展的变化情况和特点,对我国的资本营运市场进行不断的完善优化,以促进“创业板”市场的建立健全。
(二)对企业的资本管理结构进行优化
对于企业来说,要具备国际化的战略性思维,要借鉴国外先进企业的管理经验,取长补短。在进行管理的过程中,要实现营运资本的各个项目之间的快速转换,确保项目的消失和项目的成立之间不会有较大的冲突发生,而且对于那些消失的项目也可以进行及时的补偿。除此之外,还要在一个合适的时间间隔内对营运资本的各个项目总额、流动资本以及流动负债等各个项目所占的比例进行比较分析,分析其平衡性,如果缺失平衡性,就要采取措施进行结构调整,保证企业营运资本结构的平衡,进而促进企业营运资本管理工作的整体效率提高。
(三)对营运资本实行归口管理
企业的总体发展规划需要在管理人员的正确带领下,根据企业实际的现阶段的资金、应收账款、存货等的流动性资本和短期借款、应付账款等的流动负债情况进行归口管理,对营运资本归口管理人员的职责进行明确划分,进一步建立健全营运资本管理的相关制度,在管理制度中要制定出一整套可行性的企业营运资本管理奖励惩罚和绩效评价体系。对于企业的营运资本管理的实际状况进行动态化的考核分析,对于管理效果较好的应给予相应的奖励起到鼓励作用,而对于那些管理效果不是很好,还有很大改进空间的要提出指导性的改正意见,并对问题的出错点进行原因分析,制定改进措施。
六、总结
随着我国社会主义市场经济的繁荣发展,企业作为市场经济主体的主体地位不断的加强,企业自身也在管理上提高了效率和水平。在企业的内部组织结构中,财务管理是重要的组成部分,而财务管理中营运资本管理又是关键性的一个环节,它关系着整个企业的经营状况,对于企业来说,就要加强对这方面的重视,对其含义和特征有全面的把握,可以根据时代的发展变化并结合自身的实际状况,对自身存在的问题进行全面的分析,并采取行之有效的应对对策进行改进完善,进而提高营运资本管理的效率和水平,确保企业经营发展的健康良好。
作者：冯源 单位：东北林业大学经济管理学院
第四篇：中小企业财务管理系统设计
1中小企业财务管理特点
中小企业多为民营性质的企业，这些企业的财务会计管理人员多为企业老板本人或者是其亲朋好友，呈现出较强的家族式管理特征，主要存在以下特点。
1.1实施范围小，内控实施细化程度低
近些年中国经济高速发展带动了一大批中小企业快速发展，但是这些企业由于发展过快导致其管理基础较薄弱，企业管理层在会计管理变革、管理理念的转变以及现代管理能力的提升上仍处于空白期，未能开展有效的内部财务财务会计管理。中小企业的业务流程与大企业相比较为简单，不需要在所有的财务会计管理流程上进行控制，因此其内控实施细化程度低。
1.2改善周期较短，易升级
由于中小企业规模较小，业务流程也较为单一，因此其财务会计内部控制体系也相对较为简单。财务会计内部控制体系不仅着眼于企业发展的要求以及未来发展趋势，也是为了企业有效开展下一步业务的开展制定，因此控制体系较为重要。同时对于中小企业内部控制来说，最重要的不是先进性和科学性的管理机制，而是可操作性、易升级的管理机制，为企业灵活调整经营策略提供基础。
1.3见效周期短
由于中小企业的规模小，因此其制定科学有效的企业财务管理在短期内能收到财务和风险控制等方面的效果，能够较好较快地帮助企业解决当前面临的问题，极大提升企业的经营绩效。中小企业在考虑自身发生要求以及控制的成本效益的前提下，建立健全能够为企业提供高质量会计信息的财务管理，可以在较短时间内实现对企业的有效控制。
2基于COSO内部控制框架体系下的中小企业财务管理系统设计
COSO内部控制框架体系又称为内部控制——企业风险管理框架，其强调企业的财务管理控制是一项系统性工作，需要企业的上层管理人员、中层骨干人员以及基础执行人员的密切配合，从而有效保证企业的财务报告可靠和相关制度能够顺利执行。
2.1有效的风险评估
资本市场的高流动性、高自由性以及不确定性导致企业的内部财务会计管理难度加大，尤其是在竞争越来越激烈的现代社会，企业面临的经营风险越来越大。以COSO内部控制框架体系为基础，建立起可防可控和管理风险的机制，保证企业能够有效评估与应对经营风险。在会计活动中，对商业经营活动中与实现内部控制目标相关的风险因素进行精确化描述，采用科学的评估机制对于风险的等级以及发生可能性进行有效评估，根据相应的风险评估结果制定相应的处理方案。
2.2精确化的控制活动
精确化的内部财务会计管理活动是帮助企业有效应对经营风险的重要措施，也是企业能够有效开展商业活动的保障。基于COSO内部控制框架体系组建了企业的会计活动控制体系，对于企业风险应对控制的政策和程序进行了详细的描述，基于COSO内部控制框架体系下的控制活动实现了控制活动的规范化，将企业经营业务中的所有活动以及结构层面纳入到内部财务会计管理中，因此这些企业的控制活动更加精确。同国内中小企业相比，在经营风险的评估以及经营控制措施的制定都较为科学、完善。
2.3充足的信息与沟通
足够的信息与沟通是保证企业有效开展经营活动的基础，也是企业内部财务会计管理活动的前提，只有准确、及时、客观地收集、整理、分析企业信息，才能够有效保证企业顺利开展内部财务会计管理活动。在会计内部控制中，进一步明确了信息的传递方式、时限，对于会计人员收集信息的过程以及处理信息的方式进行了明确规定，使得信息与沟通能够在有效的环境下进行。不断加强企业内部控制的目标、要素与组织层级之间的沟通，细分和充实内部财务会计管理要素，进一步拓宽内部财务会计管理的渠道与路径。
2.4有效的监督机制
有效的监督是保证企业内部财务会计管理合理性以及准确性的前提，根据企业的控制要求制定出相应的控制制度，从而实现对企业正常生产经营活动的监管以及对各种业务活动的检查。在COSO内部控制框架体系指导下，建立了一整套有效的监督评估机制，就企业内部财务会计管理活动的监督与评价执行标准进行了明确的评估，能够做到及时发现内部财务会计管理的问题与不足，及时予以修改或者是更改，从而保证活动开展的有效性。
3推动中小企业财务管理系统发展的策略
3.1完善经理市场体系建设
经理市场体系建设是促进企业发展市场导向化，提升企业内部财务会计管理结构体系的重要措施。积极推进企业人力资本运营战略改革，将劳动人事制度改革、岗位绩效考评制度改革、福利制度改革与企业人力资本的市场化有机地结合起来，从而为经理市场体系的形成提供良好的环境。在系统内部建立经理人资信评价体系，以能力建设与职业素养培育为核心，进一步形成高效合理的人才使用和储备制度。
3.2推动会计集中核算向纵深发展
会计集中核算向纵深发展是中小企业财务集约化管理的要求，也是提升财务管理质量与管理效率的重要措施。在财务管理中，应加强财务原始凭据的管理，强化会计审计工作管理，夯实会计基础工作，改变传统人工报表数据输入方式，不断推进财务管理的电子化、信息化，确保中小企业的各项业务能够顺利展开。积极应用最新的财务信息系统，积极开拓系统报表的应用范围，不断优化主要业务的集成、整合等工作，将各级单位的原始会计信息的监督审查作为财务管理工作的重点。转变财务报表方式，将报表由定期汇审转变为日常审核，实现财务报表的现代化运作管理。
3.3加快推进财务信息化建设
为有效应对新形势下财务管理要求，中小企业需要加快推进财务信息化建设，加强“一键式”报表在系统中应用，为企业的财务集约化管理提供系统支持。不断完善现有的财务管理系统，深化财务预算系统功能运用，提升财政预算“一条线”管理流程，不断提升财务管理系统对各项业务的处理能力，从而为中小企业的经营决策提供强有力的信息数据支持。合理改善中小企业业务流程，加快财务信息系统内部集成，采用科学高效的财务管理技术，全面提升财务信息的传递速度与处理能力，从而推进财务业务的集成融合和一体化运作。
4结语
财务管理作为中小企业发展的重要内容之一，是中小企业资金运转正常的根本。但是目前还有很多中小企业在财务管理方面存在着筹资渠道狭窄、资金不充足、融资渠道单一、难以监管监督等较为落后的情况，这些问题在一定程度上对企业发展起到阻碍。而通过加强中小企业财务管理系统建设后，可以提高企业的资金管理效率，增强中小企业对于资金流通的管控力度，全面提升中小企业的经营活力。
作者：李桓 单位：辽宁建筑职业学院
